《管理會計(jì)》章節(jié)練習(xí)及參考答案

精品文檔精品文檔《管理會計(jì)》章節(jié)練習(xí)及參考答案第一章總論、選擇題1、企業(yè)管理具有以下職能（）A決策 B規(guī)劃 C考核評價(jià)D預(yù)測 E控制2、管理會計(jì)的職能包括（）A參與經(jīng)濟(jì)決策 B控制經(jīng)濟(jì)過程 C規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D 預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 E 考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績（ ）屬于現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容A 預(yù)測決策會計(jì) B 責(zé)任會計(jì) C 預(yù)算會計(jì)D 規(guī)劃控制會計(jì) E 以上都是（ ）的出現(xiàn)標(biāo)志管理會計(jì)原始雛形的形成A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 B變動成本法C 預(yù)算控制 D 責(zé)任考評TOC\o"1-5"\h\z5、管理會計(jì)正式形成和發(fā)展于（ ）A 20 世紀(jì)初 B 50 年代C 70 年代 D 80 年代6、屬于在現(xiàn)代管理會計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（ ）A規(guī)劃控制會計(jì) B管理會計(jì)師職業(yè) C責(zé)任會計(jì)D管理會計(jì)專業(yè)團(tuán)體E預(yù)測決策會計(jì)7、管理會計(jì)的主體有（ ）A企業(yè)整體 B企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo) D責(zé)任人 E企業(yè)的主管部門8、管理會計(jì)在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和考核評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)績時(shí)， 其可以使用的計(jì)量單位有（）A貨幣單位 B非貨幣單位C以貨幣單位為主，也廣泛采用非貨幣計(jì)量單位D以非貨幣單位為主，也采用貨幣單位9、管理會計(jì)信息在質(zhì)量上符合相關(guān)性和可信性的要求，則說明管理會計(jì)信息符合（ ）A效益性原則 B 最優(yōu)化原則C及時(shí)性原則 D 決策有用性原則10、管理會計(jì)是（ ）A活賬 B呆賬 C報(bào)賬型會計(jì)D外部會計(jì) E經(jīng)營型會計(jì)11、下列關(guān)于管理會計(jì)的敘述，正確的有（）A工作程序性較差 B可以提供未來信息C以責(zé)任單位為主體 D必須嚴(yán)格遵循公認(rèn)會計(jì)原則E重視管理過程和職工的作用二、簡答題1、簡述管理會計(jì)與管理會計(jì)學(xué)的關(guān)系。2、為什么稱管理會計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計(jì)？3、簡述管理會計(jì)形成與發(fā)展的原因。

4、簡述管理會計(jì)的基本內(nèi)容。三、論述題1、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。2、管理會計(jì)的職能有哪些？成本性態(tài)分析一、選擇題1、成本按其核算的目標(biāo)分類為（）A質(zhì)量成本 B 未來成本 C責(zé)任成本D業(yè)務(wù)成本 E 歷史成本2、固定成本具有以下特征（）B單位固定成本的反比例變動性D單位固定成本的不變性B單位固定成本的反比例變動性D單位固定成本的不變性B單位變動成本的反比例變動性D變動成本總額的正比例變動性C固定成本總額的正比例變動性E固定成本總額變動性3、變動成本具有以下特征（）A變動成本總額的不變性C變動成本總額的變動性E單位變動成本的不變性4、將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（）A 成本的目標(biāo) B 成本的可辨認(rèn)性C 成本的經(jīng)濟(jì)用途 D 成本的性態(tài)5、下列成本項(xiàng)目中， （）是酌量性固定成本A 新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi) B 房屋租金C 管理人員工資D 廣告費(fèi) E 職工培訓(xùn)費(fèi)6、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（）A固定成本 B變動成本 C混合成本D半變動成本 E半固定成本7、成本性態(tài)分析的方法有（）A直接分析法 B歷史資料分析法 C高低點(diǎn)法D 散布圖法 E技術(shù)測定法8、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（）A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)D生產(chǎn)工人工資 E材料費(fèi)9、以下屬于半變動成本的有（）A 電話費(fèi) B 煤氣費(fèi) C水電費(fèi)D 折舊費(fèi) E工資費(fèi)10、房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（ ）A變動成本 B固定成本C 混合成本 D 半變動成本11、一般說來，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)屬于（）A 固定成本 B 變動成本C 混合成本 D 半變動成本二、簡答題1、簡述成本性態(tài)的特點(diǎn)。

2、簡述成本性態(tài)分析的程序。3、簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。三、計(jì)算題1、某公司1—6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法計(jì)算各月的維修費(fèi)。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。第三章變動成本法一、選擇題1、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為（ ）A變動成本 B變動生產(chǎn)成本C變動銷售成本 D制造費(fèi)用2、區(qū)別成本法與變動成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在（ ）A變動制造費(fèi)用B變動推銷及管理費(fèi)用C固定制造費(fèi)用D固定推銷及管理費(fèi)用3、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量大于起初存貨量， 全部成本法計(jì)算的凈收益（ ）變動成本法計(jì)算的凈收益A小于 B等于C大于 D無關(guān)系4、在一般情況下，若銷售量不變，期末存貨量等于起初存貨量， 全部成本法計(jì)算的凈收益（ ）變動成本法計(jì)算的凈收益A等于 B小于C大于 D無關(guān)系5、變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ ）A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同E計(jì)算出的營業(yè)利潤不同6、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動成本包括（ ）A變動生產(chǎn)成本 B直接材料 C變動制造費(fèi)用D變動推銷及管理費(fèi)用 E制造費(fèi)用7、在變動成本法下，確定銷售產(chǎn)品變動成本主要依據(jù)（ ）進(jìn)行計(jì)算A銷售產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本 B期末存貨成本C起初存貨成本 D銷售收入總額E銷售產(chǎn)品變動推銷及管理費(fèi)用8、根據(jù)成本按習(xí)性分類，（ ）不隨產(chǎn)量的變化而變化A固定制造費(fèi)用總額 B單位變動成本 C單位銷售成本

D單位固定制造費(fèi)用 E變動生產(chǎn)成本總額二、簡答題1、變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？2、簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別。三、計(jì)算題1、某公司的收益表采用完全成本法編制，其 1997—1999年的簡明資料如下表:摘要199719981999銷售收入80000元48000元96000元銷售成本50000元30000元600000元銷售毛利30000元18000元36000元推銷及管理費(fèi)用15000元15000元15000元凈收益15000元3000元21000元該公司這三年的產(chǎn)銷情況如下:產(chǎn)銷數(shù)量199719981999生產(chǎn)量（件）100001000010000銷售量（件）10000600012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為 3元，其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求：（1）采用變動成本法編制1997—1999年的收益表。（2）說明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因。第四章 本量利分析一、選擇題1、本量利分析的前提條件是（

A1、本量利分析的前提條件是（

A成本性態(tài)分析假設(shè)）B 相關(guān)范圍及線性假設(shè)C變動成本法假設(shè)D產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) ED產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè) E目標(biāo)利潤假設(shè)2、本量利分析基本內(nèi)容有（A保本點(diǎn)分析 BC利潤分析 D3、安全邊際率=（ ）A安全邊際實(shí)際銷售量）安全性分析成本分析 E營業(yè)杠桿系數(shù)分析B保本銷售量實(shí)際銷售量C安全邊際額實(shí)際銷售額C安全邊際額實(shí)際銷售額E安全邊際量安全邊際額D保本銷售額實(shí)際銷售額4、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（ ）保本銷售量單位利潤固定成本總額固定成本總額固定成本總額固定成本總額5、從保本圖得知：（固定成本總額固定成本總額固定成本總額固定成本總額5、從保本圖得知：（邊際利潤率（單價(jià)-單位變動成本）綜合邊際利潤率邊際利潤）A保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低E安全邊際越大，盈利面積越大6、生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額 （ ）A單位邊際利潤 B邊際利潤率C單價(jià)-單位變動成本 D綜合貢獻(xiàn)邊際率7、從保本圖上得知，對單一產(chǎn)品分析， （ ）A單位變動成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高B單位變動成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高C單位變動成本越小，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高D單位變動成本越小，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低8、利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量） （ ）A邊際利潤率 B單位利潤C(jī)單位售價(jià) D單位貢獻(xiàn)邊際二、簡答題1、簡述本量利分析的前提條件。2、簡述本量利分析圖的作用。3、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動成本率的關(guān)系如何？三、計(jì)算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為 150000元，凈利為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少10%,銷售量降低后公司凈利將減少 75%。如果下能夠產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持40元，單位變動產(chǎn)總額與固定成本總均維持不變，試預(yù)測該公司下年度的保本銷售量。2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動成本有關(guān)資料如下：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)900200010003000單位變動成本72018006002100銷售量40802060要求：（1）預(yù)測該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤？3、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10%和20%,其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為10000元。計(jì)算：第五章 預(yù)測分析選擇題）B方法的靈活性E）B方法的靈活性E時(shí)間的相對性）C形式的多樣性A依據(jù)的客觀性D結(jié)論的可驗(yàn)證性2、預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（

A銷售預(yù)測D成本預(yù)測BE利潤預(yù)測所得稅預(yù)測C資金預(yù)測3、屬于趨勢外推分析法的是（)A移動平均法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D本里利分析法E修正的時(shí)間序列回歸分析法4、定性分析法是（)A判斷分析法B平滑指數(shù)法C回歸分析法D調(diào)查分析法E移動平均法5、利潤敏感性分析中，主要可以分析（ ）因素變動A銷售單價(jià)B單位變動成本C固定成本總額D品種結(jié)構(gòu)E推銷及管理成本6、目標(biāo)利潤的預(yù)測分析過程主要包括以下步驟（ ）A選擇確定特定利潤率標(biāo)準(zhǔn) B計(jì)算目標(biāo)利潤基數(shù)C確定目標(biāo)利潤修正值 D確定最終目標(biāo)利潤并分解落實(shí)E報(bào)告預(yù)測結(jié)論簡答題1、簡述預(yù)測分析的步驟。2、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。計(jì)算題1、企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來預(yù)測該月白^銷售量為780公斤，平滑指數(shù)=0.4。請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測8月份的銷售量。2、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目1998年1999年單位貢獻(xiàn)邊際6060銷售量1200014000貝獻(xiàn)邊際600000700000固定成本400000400000利潤200000300000要求：計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。第六章 短期決策分析一、選擇題1、將決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策是按（ ）進(jìn)行的分類A決策本身的重要程度CA決策本身的重要程度C決策規(guī)劃時(shí)期的長短E決策的其他分類2、短期經(jīng)營決策分析主要包括（A生產(chǎn)經(jīng)營決策分析D戰(zhàn)略決策分析D決策解決問題的內(nèi)容）B定價(jià)決策分析 C銷售決策分析E戰(zhàn)術(shù)決策分析3、在決策過程中同一項(xiàng)決策任務(wù)所涉及的所有備選方案之間存在相互排斥的關(guān)系，則為（）A互斥方案BA互斥方案B排隊(duì)方案C組合方案 D單一方案E多方案TOC\o"1-5"\h\z4、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（ ）A最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 B剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力C追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 D最小生產(chǎn)經(jīng)營能力E正常生產(chǎn)經(jīng)營能力5、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）A估算成本 B重置成本C機(jī)會成本 D沉沒成本6、在價(jià)格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價(jià)363534333231預(yù)計(jì)銷量400440480520540570利潤增加額28020012040-280-210TOC\o"1-5"\h\z則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價(jià)為（ ）A31元 B32元 C33元 D7、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（ ）A增量成本 B機(jī)會成本 C專屬成本D沉沒成本 E不可避免成本8、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（A該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于 1B該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 1C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零E該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零9、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 3000元，固定成本是36元1000元，假定今年其他條件）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A2001元36元1000元，假定今年其他條件）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A2001元簡答題B3100元C1999元D2900元1、簡述決策分析的程序。2、簡述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。三、計(jì)算題1、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)1006030預(yù)計(jì)單位變動成本503012單件定額機(jī)時(shí)402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。

（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。2、紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品， 正常銷售單價(jià)為80元/件， 年初已接到全年訂貨量為1000件，其平均單位成本資料如下：24元1224元12元14元4元10元5元固定性制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件訂貨價(jià)格為50元/件，。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本 1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本 1100元。第七章 長期投資決策要素一、選擇題1、長期投資的特點(diǎn)是（）A投入資金的數(shù)額多 B 對企業(yè)影響的持續(xù)時(shí)間長C資金回收的速度慢 D 蒙受風(fēng)險(xiǎn)的可能性大E耗費(fèi)的精力比較多2、長期投資按其對象分類為（ ）A誘導(dǎo)式投資 B 戰(zhàn)略型投資 C項(xiàng)目投資D 證券投資 E 其他投資如果某長期投資項(xiàng)目的原始總投資與投資總額之間存在數(shù)量差異，則意味著該項(xiàng)目一定（）A存在流動資金投資 B 存在資本化利息C采取分次投入方式 D 采取一次投入方式TOC\o"1-5"\h\z4、屬于建設(shè)期可能發(fā)生的投資包括（ ）A 固定資產(chǎn)投資 B 無形資產(chǎn)投資 C流動資金投資D 開辦費(fèi)投資 E資本化利息投資5、確定現(xiàn)金流量的困難表現(xiàn)在（ ）A不同投資項(xiàng)目之間存在的差異 B 不同出發(fā)點(diǎn)的差異C不同計(jì)算順序的差異 D不同時(shí)間的差異E相關(guān)因素的不確定性6、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量有（ ）A固定資產(chǎn)投資 B回收固定資產(chǎn)余值 C新增經(jīng)營成本D增加的營業(yè)收入E增加的各項(xiàng)稅款7、管理會計(jì)的現(xiàn)金流量表與財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有

（）A反映的對象不同 B 期間特征不同 C結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)系不同 E信息屬性不同8、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（ ）A連續(xù)性 B等額性 C同方向性D 一次性 E遞減性簡答題1、簡述各類投資決策的特點(diǎn)。2、簡述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。3、簡述年金的特點(diǎn)。計(jì)算題1、某廠擬投資 30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10％。試分析該方案是否可行。2、某企業(yè)擬購買一臺機(jī)器， 價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值 30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為 10％，所得稅率為 33％。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算折舊的抵稅額。第八章 長期投資決策分析選擇題1、在長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中A1、在長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中A投資利潤率 B，屬于正指標(biāo)的有（凈現(xiàn)值 C）內(nèi)部收益率D靜態(tài)投資回收期E獲利指數(shù)2、在長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中,屬于輔助指標(biāo)的是（B年平均投資報(bào)酬率AB年平均投資報(bào)酬率C原始投資回收率 C原始投資回收率 D凈現(xiàn)值E靜態(tài)投資回收期3、一般情況下，下列表述中不正確的是（）A凈現(xiàn)值大于 0，方案可行 B等年值大于 0，方案可行C凈現(xiàn)值大于 0，現(xiàn)值指數(shù)必定大于 1，方案可行D投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E 凈現(xiàn)值大于 0，表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行4、內(nèi)含收益率實(shí)際上就是（）A使投資方案凈現(xiàn)值等于 0的貼現(xiàn)率B投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C資金成本D現(xiàn)值指數(shù)E使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于 1的貼現(xiàn)率5、下列方法中考慮現(xiàn)金流量的有（）A 獲利指數(shù)法 B 內(nèi)部收益率法 C凈現(xiàn)值法D 凈現(xiàn)值率法 E 靜態(tài)投資回收期法6、下列表述中不正確的是（）A 凈現(xiàn)值等于 0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B 凈現(xiàn)值大于 0，該他投資方案可行C 凈現(xiàn)值大于 0，凈現(xiàn)值率小于 1D凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差TOC\o"1-5"\h\z7、當(dāng)內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值率法的決策結(jié)論與凈現(xiàn)值法的結(jié)論相矛盾時(shí)， 一般應(yīng)以（ ）的決策結(jié)論為準(zhǔn)A內(nèi)部收益率法 B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法 D靜態(tài)投資回收期法8、當(dāng)投資決策方按具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（ ）A凈現(xiàn)值 B 凈現(xiàn)值率C內(nèi)部收益率 D等年值9、采用逐次測試法求內(nèi)部收益率時(shí)，用內(nèi)插法求值是假定（ ）A貼現(xiàn)率與凈現(xiàn)值之間是成反比例關(guān)系B貼現(xiàn)率與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系C貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成反比例關(guān)系D貼現(xiàn)率與年金現(xiàn)值系數(shù)是成正比例關(guān)系10、在對原始投資額相同的互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，可采用的方法之一是（ ）A投資回收期法 B凈現(xiàn)值率法C凈現(xiàn)值法 D 內(nèi)部收益率法11、凈現(xiàn)值隨貼現(xiàn)率的變動而（ ）A正比例變動 B反比例變動C同方向變動 D反方向變動簡答題1、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。2、簡述運(yùn)用長期投資決策評價(jià)指標(biāo)的一般原則。計(jì)算題1、設(shè)貼現(xiàn)率為10%,有三項(xiàng)投資機(jī)會，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表:期間A力柔B力柔C力不凈收益現(xiàn)金凈油凈收益現(xiàn)金凈油凈收益現(xiàn)金凈油0(20000)(9000)(12000)1180011800(1800)1200600046002324013240300060006000460033000600060004600合計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、內(nèi)部收益率法分別對三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。第九章 全面預(yù)算一、選擇題1、全面預(yù)算的作用概括起來有（ ）A明確工作目標(biāo) B考核各部門工作業(yè)績C協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系D控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動E組織各部門的工作2、全面預(yù)算體系由（ ）構(gòu)成

A業(yè)務(wù)預(yù)算D資本預(yù)算A業(yè)務(wù)預(yù)算D資本預(yù)算3、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括（財(cái)務(wù)預(yù)算專門決策預(yù)算）C利潤預(yù)算A現(xiàn)金預(yù)算 B預(yù)計(jì)利潤表E銷售預(yù)算C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 DE銷售預(yù)算4、按照定期預(yù)算方法編制的預(yù)算的缺點(diǎn)是（ ）A靈活性 B滯后性 C盲目性D間斷性 E預(yù)見性5、增量預(yù)算的基本假定是（ ）A增加的費(fèi)用必須帶來相應(yīng)的收益B企業(yè)的費(fèi)用開支不能超過上期實(shí)際發(fā)生額C企業(yè)現(xiàn)有的每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都是企業(yè)不斷發(fā)展所必須的D現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平是合理而必須的E增加費(fèi)用預(yù)算是值得的TOC\o"1-5"\h\z6、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（ ）A生產(chǎn)預(yù)算 B銷售預(yù)算）銷售預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算）B基期的費(fèi)用水平D歷史上費(fèi)用的最好水平）銷售預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算）B基期的費(fèi)用水平D歷史上費(fèi)用的最好水平7、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是A生產(chǎn)預(yù)算 BC專門決策預(yù)算 D8、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A零C國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平9、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ ）A專門決策預(yù)算 B現(xiàn)金預(yù)算C預(yù)計(jì)收益表 D預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表簡答題1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？2、全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？計(jì)算題1、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額 5000元。摘要一季度一季度二季度四季度全年期初現(xiàn)金余額力口：現(xiàn)金收入80007000096000321000可動用現(xiàn)金合計(jì)68000100000減：現(xiàn)金支出直接材料制造費(fèi)用350004500035000購置設(shè)備3000030000113000支付股利8000200080002000100002000200036000現(xiàn)金支出合計(jì)85000

現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2000)11000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款（期初）歸還本息（期末）一15000一一一(17000)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)期末現(xiàn)金余額第十章成本控制選擇題將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。第十章成本控制選擇題1、將成本控制分為前饋性成本控制、防護(hù)性成本控制和反饋性成本控制的依據(jù)是（ ）A按控制的時(shí)間分類A按控制的時(shí)間分類C按控制的手段分類B 按控制的原理分類D按控制的對象分類E按控制的時(shí)期分類2、按控制的對象，可將成本控制分為（ ）A反饋性成本控制 BC質(zhì)量成本控制 E按控制的時(shí)期分類2、按控制的對象，可將成本控制分為（ ）A反饋性成本控制 BC質(zhì)量成本控制 DE防護(hù)性成本控制3、“例外”的標(biāo)準(zhǔn)指的是（ ）A一貫性B可控性產(chǎn)品成本控制經(jīng)營期成本控制C重要性D特殊性E變動性4、可供選擇的標(biāo)準(zhǔn)成本包括（ ）A正常標(biāo)準(zhǔn)成本B最佳標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D一般標(biāo)準(zhǔn)成本 E理想標(biāo)準(zhǔn)成本5、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）A標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行 B標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C成本差異的賬務(wù)處理D成本差異的計(jì)算分析 E成本差異的分類6、在完全成本法下，按成本項(xiàng)目設(shè)置的成本差異賬戶主要包括（ ）A“直接材料成本差異”賬戶A“直接材料成本差異”賬戶C“變動性制造費(fèi)用成本差異”賬戶B“直接人工成本差異”賬戶D“固定性制造費(fèi)用成本差異”賬戶E以上賬戶均需設(shè)置E以上賬戶均需設(shè)置7、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的分析8、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（A標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C成本差異的賬務(wù)處理）B成本差異的計(jì)算D成本差異的賬務(wù)處理）B成本差異的計(jì)算分析D成本控制9、實(shí)際工作中運(yùn)用最廣泛的一種標(biāo)準(zhǔn)成本是（ ）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B寬松標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 D理論標(biāo)準(zhǔn)成本10、可以套用“用量差異”和“價(jià)格差異”模式的成本項(xiàng)目是（ ）A直接材料 B直接人工 C變動制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用 E期間費(fèi)用簡答題1、簡述成本控制的原則。2、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？計(jì)算題1、某企業(yè)年需用某種半成品 2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動性儲存費(fèi)用為購價(jià)的簡答題1、簡述成本控制的原則。2、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？計(jì)算題1、某企業(yè)年需用某種半成品 2000件，每次進(jìn)貨費(fèi)用為100元，每件的購價(jià)為8元，年變動性儲存費(fèi)用為購價(jià)的20%。要求：計(jì)算該種零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/公斤直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元/公斤，；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。第十一章 責(zé)任會計(jì)一、選擇題1、建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（A責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則D激勵原則）B可控性原則E反饋原則C統(tǒng)一性原則2、（ ）是責(zé)任會計(jì)中應(yīng)用最廣泛的一種責(zé)任中心形式A成本中心D責(zé)任中心3、利潤中心分為（A自然利潤中心C實(shí)際利潤中心B禾【J潤中心E收益中心）B人為利潤中心D預(yù)算利潤中心C投資中心4、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤中心的考核指標(biāo)有（A部門貢獻(xiàn)邊際 B部門貢獻(xiàn)）C公司稅前利潤D部門禾1J潤E部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際5、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）A責(zé)任成本 B產(chǎn)品成本C目標(biāo)成本C目標(biāo)成本6、在組織形式上，（A成本中心C投資中心7、成本中心可以是（D不可控成本）一般都是獨(dú)立的法人B利潤中心D責(zé)任中心）A車間 A車間 B個(gè)人D 班組 E分廠8、投資中心必須對（ ）負(fù)責(zé)A利潤 B收入9、責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C工段C成本D投入的資金A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本C 可控成本之和 D 不可控成本之和10、既對成本負(fù)責(zé)，又對收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ）A 成本中心 B 利潤中心C 投資中心 D 責(zé)任中心二、簡答題1、簡述責(zé)任會計(jì)制度的構(gòu)成。2、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？三、計(jì)算題1、公司某利潤中心的有關(guān)數(shù)據(jù)資料如下：部門銷售收入 80000元部門銷售產(chǎn)品變動成本和變動性銷售費(fèi)用 30000元部門可控固定成本 5000 元部門不可控固定成本 6000 元要求：計(jì)算該責(zé)任中心的各級利潤考核指標(biāo)。2、某投資中心投資額為 100000元，年凈利潤為 20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為 15％。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。第十二章 不確定分析一、選擇題）B因素不相關(guān)的假定）B因素不相關(guān)的假定D影響效果相同的假定A有限因素的假定C相同變動幅度的假定2、利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（）A單價(jià) B單位變動成本 C銷售量D固定成本總額E所得稅率3、隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（）A 隨機(jī)事件 B隨機(jī)變量C 概率 D 期望值4、隨機(jī)變量可能達(dá)到的數(shù)值是（）A1 B比1小的正數(shù) C0D大于0小于1的數(shù) E任意實(shí)數(shù)5、大中取小法又叫（）A 最大后悔值法 B 最小的最大收益值法 C樂觀分析法D 后悔值分析法 E 悲觀分析法簡答題1、進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？計(jì)算題70/1、企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，上年實(shí)際銷售量 20000件，單價(jià)為100元/件，單位變動成本為70/件，固定成本 300000元，利潤300000元。要求：（1）假定本年度各種條件均不變，計(jì)算本年保本點(diǎn)銷售量。（2）進(jìn)行該年度保本點(diǎn)敏感性分析。參考答案第一章總論選擇題ABCDE2、ABCDE3、ABD4、AC5、B6、BCDE 7、AB8、ABC9、D10、AE11、ABCE簡答題管理會計(jì)與管理會計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會計(jì)學(xué)則屬于會計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識體系。管理會計(jì)的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計(jì)。3、管理會計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)： 第一，社會生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。4、現(xiàn)代管理會計(jì)包括預(yù)測決策會計(jì)、規(guī)劃控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測決策會計(jì)是指管理會計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營決策職能的最具有能動作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營時(shí)， 按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容， 通過考核評價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況， 反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動企業(yè)全體職工積極性的管理會計(jì)子系統(tǒng)。論述題1、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系：1）同屬現(xiàn)代會計(jì) 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。2）最終目標(biāo)相同管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。3）相互分享部分信息管理會計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財(cái)務(wù)會計(jì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)管理會計(jì)信息有時(shí)也列作對外公開發(fā)表的范圍。4）財(cái)務(wù)會計(jì)的改革有助與管理會計(jì)的發(fā)展管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別：1）會計(jì)主體不同管理會計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2）具體工作目標(biāo)不同管理會計(jì)作為企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部會計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會計(jì)信息服務(wù)。（3）基本職能不同管理會計(jì)主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)

營型會計(jì)”；財(cái)務(wù)會計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會計(jì)”。（4）工作依據(jù)不同 管理會計(jì)不受財(cái)務(wù)會計(jì)“公認(rèn)會計(jì)原則”的限制和約束。（5）方法及程序不同管理會計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡單的算術(shù)方法，遵循固定的會計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息載體不同：管理會計(jì)大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對外公開的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會計(jì)在對外公開提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息屬性不同：管理會計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7）體系的完善程度不同管理會計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對成熟，形成了通用的會計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會計(jì)模式。（8）觀念取向不同管理會計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對企業(yè)職工心理和行為的影響2、管理會計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。管理會計(jì)發(fā)揮“預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景”的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長短期決策方案的評價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。（3）規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)。管理會計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)”的職能，是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。（4）控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過程”的職能，就是將對經(jīng)濟(jì)過程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行的過程。（5）考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績。管理會計(jì)履行“考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績”的職能，是通過建立責(zé)任會計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。第二章 成本性態(tài)分析選擇題1、ACDABC1、ACDABC2、AB 3、DE4、D 5、ADEABC 10、B11、B、AB、ABCDE簡答題1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。(1)成本性態(tài)的相對性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。(2)成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。(3)成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。2、成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過的步驟。共有以下兩種程序：(1)分步分析程序。在該程序下，要先對全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分； 然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動部分， 并分別將它們與固定成本和變動成本合并， 最后建立有關(guān)成本模型。(2)同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動成本總額兩部分， 并建立有關(guān)成本模型。3、成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。 它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析， 又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個(gè)部分， 并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、 變動成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。三、計(jì)算題1、解：(1)用高低點(diǎn)法：單位變動維修費(fèi)(b)=(2600—2000)(5000--3000)=0.30(元/小時(shí))a=y-bx=2600-0.35000=1100(元)或：a=2000-0.33000=1100(元)(2)回歸直線法：nxy x. yb 2 ~nx(x)=(660490000-2560014000)(6111780-2560025600)=0.296(元/小時(shí))(ybx)a n=(14000-0.29625600)/6=1070.40(元)(3)7月份的維修費(fèi)為：1100+0.304600=2480(元)第三章 變動成本法選擇題1、B 2、C 3、C 4、A 5、ABCD6、ABCD 7、AE 8、AB簡答題1、變動成本法的優(yōu)點(diǎn)：(1)變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。(2)變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。(3)變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。(4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點(diǎn)：(1)變動成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。(2)變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要。(3)采用變動成本法對所得稅有一定影響。2、變動成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：(1)應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分； 應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同： 在變動成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。(3)銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能； 在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)， 本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益， 被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。(4)常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：在變動成本法下，本期銷貨成本=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本二期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本一期末存貨成本(5)損益確定程序不同：在變動成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營業(yè)損益。(6)所提供信息的用途不同。這是變動成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。3、答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。將貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率+變動成本率= 1。貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)， 變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。三、計(jì)算題1、解：用變動成本法編制1997年—1999年的收益表：摘要199719981999銷售收入變動成本：變動生產(chǎn)成本80000元30000元48000元18000元96000元30000元邊際貝獻(xiàn)減：期間成本固定生產(chǎn)成本50000元20000元30000元20000元60000元20000元固定推銷及管理成本15000元15000元15000元期間成本合計(jì)35000元35000元35000元凈收益15000元(5000)元25000元1997年生產(chǎn)量=銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益=變動成本法計(jì)算的凈收益。1998年生產(chǎn)量＞銷售量，所以，全部成本法計(jì)算的凈收益=變動成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)=2X4000=8000(元)。1999年生產(chǎn)量〈銷售量所以，全部成本法計(jì)算的凈收益 〈變動成本法計(jì)算的凈收益。相差數(shù)=2X2000=4000(元)。第四章本量利分析一、選擇題1、ABCDE2、ABE3、AC4、BC5、CDE6、D 7、A8、D二、簡答題1、本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：(1)成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。(2)相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。(4)變動成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營業(yè)利潤。(5)目標(biāo)利潤假設(shè)。即假定有關(guān)利潤指標(biāo)是經(jīng)過預(yù)測而確定的目標(biāo)利潤。2、本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的， 能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤等因素之間依存關(guān)系的圖象。 本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、 變動成本、銷售量、銷售收入和利潤等指標(biāo)的總量水平， 而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、 單位變動成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平； 并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤區(qū)的形狀和大小。三、計(jì)算題1、解：(1)銷售量=銷售收入 單價(jià)=15000040=3750件(2)12000=150000-(固定成本總額+3750X單位變動成本)得出：固定成本+3750X單位變動成本=138000(3)根據(jù)下年度資料有：150000X(1—10%)—〔固定成本總額+3750X(1—10%)X單位變動成本〕=12000(1—75%)得出：135000-(固定成本總額+3375X單位變動成本)=3000經(jīng)過解方程，得出：單位變動成本=16元，固定成本總額=78000元(4)保本銷售量=78000/(40—16)=3250件2、解：(1)

品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品丁產(chǎn)品合計(jì)銷售量(件)40802060一單價(jià)(元)900200010003000一單位變動成本(元)72018006002100一單位貢獻(xiàn)邊際(兀)180200400900一貝獻(xiàn)邊際舉20%10%40%30%一銷售收入總額(元)3600016000020000180000396000銷售比重9.09%40.4%5.05%45.46%100%綜合貢獻(xiàn)邊際率1.82%4.04%2.02%13.64%21.52%甲產(chǎn)品保本銷售額=乙產(chǎn)品保本銷售額=丙產(chǎn)品保本銷售額=丁產(chǎn)品保本銷售額=綜合保本銷售額=30000/21.52%=139405.21（元）甲產(chǎn)品保本銷售額=乙產(chǎn)品保本銷售額=丙產(chǎn)品保本銷售額=丁產(chǎn)品保本銷售額=139405.21X9.09%=12671.94（元）139405.21X40.40%=56319.71（元）139405.21X5.05%=7039.97（元）139405.21X45.46%=63373.61（元）預(yù)期禾1」?jié)?（396000—139405.21）X21.52%=55219.20（元）第五章 預(yù)測分析選擇題1、ABDE2、E 3、ABE 4、AD 5、ABCD6、ABCD簡答題1、預(yù)測分析一般可按以下步驟進(jìn)行：(1)確定預(yù)測對象。即確定預(yù)測分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。(2)收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測對象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。(3)選擇預(yù)測方法。即進(jìn)行定性和定量分析。(4)分析判斷。(5)檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測中加以改進(jìn)。(6)修正預(yù)測值。(7)報(bào)告預(yù)測結(jié)論。2、經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律為：(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于 1。(2)產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。(3)成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同。(4)單價(jià)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反。(5)在同一產(chǎn)銷量水平上， 經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。三、計(jì)算題1、解：8月份銷售量預(yù)測數(shù)=0.4X800+(1—0.4)X780=788(公斤)2、解：產(chǎn)銷量變動率=(14000-12000)12000=17%利潤變動率=(300000-200000) 200000=50%經(jīng)營杠桿系數(shù)=50%17%=2.95第六章 短期決策分析選擇題1、B 2、AB 3、AE 4、BCDE 5、D6、C7、ABC 8、BCDE9、B簡答題1、決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：(1)調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。(2)確定決策分析目標(biāo)。(3)設(shè)計(jì)各種備選方案。(4)評價(jià)方案的可行性。(5)選擇未來行動的方案。(6)組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。2、新產(chǎn)品定價(jià)策略 是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對于那些初次投放市場， 尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、 競爭加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場， 爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益， 各有利弊。計(jì)算題1、解：(1)根據(jù)資料編表如下：產(chǎn)品二品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000800040=200400800單價(jià)1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時(shí)402010單位機(jī)時(shí)提供的5040=1.251.51.8貝獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)邊際總額1.25X8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，甲、乙兩種提供的較多，但丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。(2)如丙產(chǎn)品的年市場需求量為 600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí) 2000小時(shí)(8000—600X10)。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是1.25,乙為1.5,因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品100件(200020),這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元(600X18+100X30)。2、解：(1)由于200件特殊訂貨的接受不影響正常訂貨任務(wù)的完成， 也無需追加專屬固定成本，故只需比較接受與拒絕的差量收益。差量收入=200X50—0=10000(元)差量成本=200X(24+12+4)=8000(元)差量損益=10000—8000=2000（元）因此應(yīng)接受該訂貨，可使企業(yè)多獲利2000元。（2）若接受追加訂貨，可沖擊本年的正常訂貨 40件。因生產(chǎn)能力的限制，接受方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為160件，該方案能提供的比較貢獻(xiàn)總額為：160X50—160X40—40X（80—50）=400（元）因此，應(yīng)接受這筆訂貨，企業(yè)將增加 400元。3）接受方案的貢獻(xiàn)邊際總額為：200X50—200X40—1800=200（元）因此，接受該方案，可以為企業(yè)帶來 200元的利潤。4）租金凈收入 200元應(yīng)作為追加訂貨的機(jī)會成本。另外，因接受訂貨而減少正常訂貨20件，會減少原有的貢獻(xiàn)邊際 600元，也應(yīng)作為減少追加訂貨的機(jī)會成本。因此，計(jì)算方案的貢獻(xiàn)邊際總額為：180X50-180X40-1100-200-600=-100（元）因此應(yīng)拒絕減少這筆追加訂貨，而應(yīng)將設(shè)備出租，可為企業(yè)多增加利潤100元。第七章 長期投資決策要素選擇題ABCD2、CDE3、B4、ABCD5、ABDE6、ABCDE7、ABCDEABC簡答題（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理會計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會對企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對企業(yè)的未來發(fā)展一般只會產(chǎn)生間接的影響。2）誘導(dǎo)式投資決策和主動式投資決策的特點(diǎn)：前者偏重于對客觀形勢的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動性。（3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會或上級主管部門批準(zhǔn)。4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者則主要傾向于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。5）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)：前者比較簡單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。2、確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。3）全投資假設(shè)。4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。5）經(jīng)營期與折舊年限一致假設(shè)。6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。7）確定性假設(shè)。3、年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。計(jì)算題1、解：若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來 45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。Pa=4.5X（PA/A,i,n）=4.5X6.145=27.66（萬元）由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30），方案不可行。2、解： （1）求殘值的現(xiàn)值即求第 6年末一次性收款的復(fù)利現(xiàn)值。查表有（P/F，10%,6）=0.565P=30000X0.565=1695（元）（2）年折舊額=（300000—30000）/6=45000（元）折舊的抵稅額=45000X33%=14850（元）第八章 長期投資決策分析選擇題ABCE 2、ABC3、BD 4、ABE5、ABCDE6、C7、CD9、A 10、C11、D簡答題1、凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率 NPVR，獲利指數(shù) PI和內(nèi)部收益率 IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0 時(shí)， NPVR>1 ， PI>1 ， IRR>ic當(dāng)NPV=0 時(shí)， NPVR=1 ， PI=1 ， IRR=ic當(dāng)NPV<0 時(shí)， NPVR<1 ， PI<1 ， IRR<ic2運(yùn)用長期投資評價(jià)指標(biāo)的一般原則為：1）具體問題具體分析的原則。2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則。3）分清主次指標(biāo)的原則。4）講求效益的原則。三、 計(jì)算題1、解： （1）凈現(xiàn)值法：A項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=（11800X0.909+13240XX0826）-20000=21669-20000=1669B項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=（1200X0.909+6000X0.826+6000X0.751）-9000=10557-9000=1557C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=4600X2.487—12000=11440—12000=—560AB項(xiàng)目的凈現(xiàn)值均為正數(shù)，所以項(xiàng)目可行；C項(xiàng)目的凈現(xiàn)值小于零，所以，該項(xiàng)目不可行。（2）凈現(xiàn)值率法：A凈現(xiàn)值率=2166920000=1.08B凈現(xiàn)值率=105579000=1.17C凈現(xiàn)值率=1144012000=0.95AB項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率均大于1,所