公司生產(chǎn)部門年度工作總結

第95頁共95頁公司消費部門年度工作總結公司消費部門年度工作總結?！酒唬合M部年度工作總結】緊張而充實的XX年已接近尾聲，回憶今年在各級領導關心指導，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改良配合消費較好的完本錢組的維修保養(yǎng)任務?？偨Y過去：一：操作維修人員的技能;因公司組建到消費時間短，一線消費操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前根本上沒有相關設備的操作和維修工作經(jīng)歷，新工中剛從學校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)歷的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關的工作經(jīng)歷設備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng);人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能缺乏使設備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修本錢，下表為現(xiàn)維修組人員構造和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)歷的機、電維修工狀況：維修技能是需要一定的時間積累漸漸進步且機、電和操作技能互相交織的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是詳細到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析^p確定故障部位的及時性和準確度就表達的他對設備的構造工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越理解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。2：故障的處理：詳細的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和本質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預防。此時需要的維修經(jīng)歷就占相當比重。個人的維修經(jīng)歷是不能一下子進步的，但集體的整體程度可以通過互幫互學，取長補短來互相協(xié)作來進步。針對上述情況下年在進步員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種平安機床性能工件原理進展的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進展相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習進步的平臺。二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業(yè)人員來我公司組織員工進展培訓。三：油品的管理：光滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的光滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，進步利用率。1：合格的光滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供給商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)歷來鑒定油品質量，2：正確使用：1)：本年度中后期也對油品進展了相關的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油參加設備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。2)：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責任區(qū)內的設備進展光滑點光滑部位，光滑油的牌號、使用更換周期的要求進展講解。3)：編制設備的光滑油更換、過濾周期表，油品領用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)視檢查。三：備品備件的出入庫管理、維修本錢的控制;公司主要設備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉變成批套;維修量的增加，對維修本錢的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原那么上以設備消費廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應由有相關經(jīng)歷的質檢員檢驗，而不是流于外表形式;拒不合格品于入庫前。2：加強庫存管理1)硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，(型號，消費日期，所屬設備，)做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進展一次盤點匯總。2)做好大件備件的質量保證文件的存檔，為聯(lián)絡保修提供可靠根據(jù)。3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。四：其它1：消費車間形象方面1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、(附照片現(xiàn)各車間工具箱)，建議統(tǒng)一定制。1-2：如下年完畢轉子支架的消費，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于消費，二消除起重機吊運過程中的平安隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四;隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2電纜用于法蘭車間。1-3：車間西大門可增設一公示欄，(車間設備、工段布局、消費情況、通告、、、、等);1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑(平安問題可以解決，一次性投資大)。二每班清理車間外放置(一次投資小但長期人工費增加)1-5：車間北側原氧氣存放點撤除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內鋼絲繩等完好材料應入庫存放，雜物清理。1-5：定期清理車間角落雜物，撤除自建躺坐椅。2：加強倉儲管理：應讓它們存在于應該在的位置上(各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取方案多少領多少固定統(tǒng)一擺放標準使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處;真是湯撒飯盤;飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：平安方面：4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。4-2：部分配電箱，消防栓前平安操作間隔不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法翻開。4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進展平安及質量驗收，在此前需進展整改。以上即我這一年來的工作總結，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅決了來年承受考驗與磨礪的決心，本著負責任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造奉獻。另提出車間的一些設備、設施所存在的平安隱患，望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。其間辛酸吾自知，曲折困難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬!【篇二：公司消費部門年度工作總結】2023年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經(jīng)理代表消費部門將半年來消費質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!一、消費質量方面：從6月份在消費系統(tǒng)工作開場，就目前消費部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：1、消費現(xiàn)場整理整頓：就當時的消費現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對消費現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使消費現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標準有序?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作總結閱讀消費部門年度工作總結范文范文一：消費部門年度工作總結范文光陰如梭，202_年即將過去，202_年即將降臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回憶以往走過的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開場。在201x年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：202_年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修本錢控制和稼動率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。一：來年規(guī)劃1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;2.負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的施行，并做好相關保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機器3.根據(jù)上級安排，合理利用資，完成上級交給的各項任務。4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進展監(jiān)視，及時糾正不良操作行為;5.每小時巡查各機器的運行狀況和消費達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;6.負責審核當班各機臺消費插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析^p并對策;7.負責本班的消費平安、設備平安，并指導操作員進展品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5S的推行;9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質達成及漏件控制方面的改善;10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12.每天檢討當天工作及未完成事項13.做好交接班記錄二：導入pDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝1、公司在原AIDVD工藝上導入pDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力本錢。2、pDVD在AI過程中及時反應問題，品質部跟進，問題點反應予上由工程部研發(fā)改良，及時有效改善消費問題。3、兼容其DVD與pDVDAI工藝大幅進步AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件。2、設備部件零搭配循環(huán)利用，防止直接更換新的部品?？s小維修故障范圍，使用最低的維修本錢修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資再次有效利用，從而減小公司本錢!四：進步消費效益及減低不良1、對消費中發(fā)生品質異常的管控，及時分析^p，找出解決，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成消費不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)方案，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行五：保障人員流失穩(wěn)固團隊建1、對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進展確認，保證其設備日常消費需要的正常運行3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢消費中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜。回憶今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，202_年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!范文二：消費部門年度工作總結范文新年伊始，工廠進展了新一輪的機構改革，新起點、新希望，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的消費任務，現(xiàn)將202_年來的工作總結如下：一、注重理論學習，不斷進步自身素質，努力提升工作才能。進步自身素質的根底是學習，提升工作才能的泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學習擺在重要位置，不斷進步理論程度和業(yè)務程度。時刻做到自重、自省、自質不斷進步，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進步覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位____員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為人民效勞的思想，牢記知識就是消費力。通過不斷的學習來汲取高質量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有了很大的進步。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務，在管理中總結經(jīng)歷，在工作中不斷進步。結實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷進步自身素質的同時進步車間員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務。完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。俗話說火車跑的快，全憑車頭帶。車間消費時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進步工作效率。設備出現(xiàn)故障時，期間，我?guī)е蛋嗳藛T認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。三、強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質群眾是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進展學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠嚴密的聯(lián)絡起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同開展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶著大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關心，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。四、班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進展指導，努力進步班組長的平安技術程度和對事故發(fā)生的應變處理才能。第三、要求班組長不斷加強學習，進步自身業(yè)務素質，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好平安工作強調班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及光滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的平安安康。確保平安消費。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作進步物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換部分的決不更換全體。最大限度的進步設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修工程的應當交舊領新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內業(yè)管理為到達iso質量認證的工作標準，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進展工作制定，并進展質量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進展不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進展妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處(一)、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以進步自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司的開展盡心盡責(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于進步。九、明年的工作方向風風雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202_年，回憶202_年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;202_年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求間隔還很遠;質量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：1、向管理創(chuàng)新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提早預防要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向設備要效益8、向工藝要效益9、向數(shù)字要效益10、繼續(xù)深化學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。總之，在202_年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學開展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業(yè)的開展壯大、為構建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會奉獻自己的全部力量。范文三：消費部門年度工作總結范文六個月的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過去的六個月時間里，我仍然抱著積極認真負責的態(tài)度開展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有缺乏。現(xiàn)將我這半年的消費車間工作總結如下。思想表現(xiàn)202_年06月我從學校踏入社會，來到氣化廠為公司效勞，到如今最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，如今剩下的只是滿腔的熱情展望將來和積極工作的動力。在思想上已經(jīng)從一個學生正式轉變?yōu)橐粋€職業(yè)人。在見習期間，承蒙各位領導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛(wèi)國和萬新建，他們一直悉心的對我進展培訓對我進展現(xiàn)場的教學和實訓，在此由衷的表示感謝。目前進入公司已經(jīng)六個月，通過六個月的學習，我終于明白了理論與理論是密不可分的，再扎實的理論根底，只有應用到理論當中，才能實現(xiàn)它的意義。而我在這六個月當中迅速成長，完全拋開學生初入社會的自負，如今做一切事情都有從零開場的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的素質，來迎接壓力和挑戰(zhàn)。業(yè)務技術在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學習，不懂就問。在噪音很大的現(xiàn)場，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行考前須知，有時候一遍兩遍沒聽懂就一直教我直到我學會為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開停機，以及相關設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學會，工作之余我還應聘為車間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車間的工作動態(tài)，寫成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠月刊》，在年末之際我被廠里調入了醋酸車間，開場了新的學習與挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線法蘭進展氣密實驗，與此同時我也在迅速的學習該車間的工藝流程，及設備運行參數(shù)，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開車做自己應該做的事情。存在的優(yōu)缺點及改良方案優(yōu)點：工作進取心強，虛心學習，能很快上手，有相當好的知識運用才能?，F(xiàn)場操作才能及應變才能強。工作態(tài)度認真，勤于考慮，不斷學習。缺點：和同事生活上的溝通不好。改良方案：1、對其他同事的話題，理解不多。這也許是因為剛來這邊的關系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)到這無形中微妙的關系了。相信我可以在接下來的日子里獲得進步。2、對車間的工藝流程，我會繼續(xù)努力學習，提升自己。3、對新車間的運行情況還理解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學習，不斷地總結。我一定可以在接下來的日子里獲得進步。回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會繼續(xù)努力，艱辛奮斗為我廠的不斷強大奉獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結，如有寫的不到位的地方，敬請各位領導批評、指導。2023消費部門年度工作總結202_消費部門年度工作總結一XX年消費部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織消費，及時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年消費發(fā)貨任務。詳細情況如下：一：全年消費指標完成情況：XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。消費方案完成率：94。29%?！补局笜耍?8%〕。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，消費根本滿足客戶需求。影響消費方案主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等二：質量管理方面：一年來，各車間按照質量體系的要求抓產(chǎn)品質量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進展“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的消費，流轉，減輕了質量本錢。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進展了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間到達100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進展了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從消費頭防控不合品的流轉。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質量意識灌輸和質量知識的學習。三：設備保養(yǎng)和平安管理：加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進展了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處分。要求每班次班前班后對設備進展清掃整理，加油光滑等日常工作。一車間從8月份開場對7臺注塑機分別進展了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢道路圖，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。結合公司申報平安消費標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了平安預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了平安消費目的管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳平安消費。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四：現(xiàn)場管理和本錢控制：車間現(xiàn)場管理的好壞表達了一個公司管理程度。消費部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進展了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了消費空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗本錢控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人消費不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步。五：員工培訓和考核：在工作中，變通課堂培訓為現(xiàn)場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進展現(xiàn)場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開場實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。但在消費過程中還存在缺乏：消費方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購方案交付影響消費順利進展;在管理中操作工流動率比擬大，車間本錢控制目的不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結一致，把消費管理提升到一個新的高度。202_消費部門年度工作總結二光陰如梭，202_年即將過去，202_年即將降臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水?；貞浺酝哌^的困難歷程，成績已經(jīng)成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開場。在2023年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結如下：202_年AI產(chǎn)量如下：做的好的是維修本錢控制和稼動率，差的是人員流失。維修本錢比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的缺乏。一：來年規(guī)劃1。處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;2。負責所轄機器的點檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的施行，并做好相關保養(yǎng)記錄，提早處理存在隱患故障的機器3。根據(jù)上級安排，合理利用資，完成上級交給的各項任務。4。負責當班操作員的崗位培訓、績效考核;并對操作員的工作進展監(jiān)視，及時糾正不良操作行為;5。每小時巡查各機器的運行狀況和消費達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;6。負責審核當班各機臺消費插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析^p并對策;7。負責本班的消費平安、設備平安，并指導操作員進展品質控制、漏件控制及設備操作，維修等技巧和方法;8。負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5S的推行;9。負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產(chǎn)能、品質達成及漏件控制方面的改善;10。保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;11。建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄12。每天檢討當天工作及未完成事項13。做好交接班記錄二：導入pDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝1、公司在原AIDVD工藝上導入pDVD工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力本錢。2、pDVD在AI過程中及時反應問題，品質部跟進，問題點反應予上由工程部研發(fā)改良，及時有效改善消費問題。3、兼容其DVD與pDVDAI工藝大幅進步AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。三：節(jié)約本錢1、對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件。2、設備部件零搭配循環(huán)利用，防止直接更換新的部品。縮小維修故障范圍，使用最低的維修本錢修復設備。3、對可拼裝設備部件力盡做到資再次有效利用，從而減小公司本錢！四：進步消費效益及減低不良1、對消費中發(fā)生品質異常的管控，及時分析^p，找出解決，從而防止同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內部參數(shù)的認證3、進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成消費不良1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)方案，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常消費運行五：保障人員流失穩(wěn)固團隊建1、對新進員工進展系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都認識到進步技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，進步互相協(xié)作才能，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進展確認，保證其設備日常消費需要的正常運行3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢消費中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜?；貞浗衲陙淼墓ぷ鳎邢矏傂了釀诳嘈牢?，202_年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業(yè)誠信慎重勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康！公司消費部門年終工作總結2023年度在緊張繁忙中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為消費經(jīng)理代表消費部門將半年來消費質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、消費質量方面：從6月份在消費系統(tǒng)工作開場，就目前消費部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表如今以下幾個方面：1、消費現(xiàn)場整理整頓：就當時的消費現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對消費現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使消費現(xiàn)場比擬以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放標準有序。2、開展質量管理培訓：從銷售部反應到消費部的客戶投訴信息，消費部積極主動找原因和更好的改良方法。并召集消費全體員工進展pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過屢次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作程度有了明顯的進步。3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質量滿足客戶要求，消費部門成立了質量管理日〔每周二為公司的質量分析^p日〕。針對質量分析^p會上大家提出來的問題，消費經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決方法和處理結果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改良，客戶的滿意度不斷提升。4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分表達全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分表達金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對消費過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質量改良！5、過程方法和細節(jié)管理：消費系統(tǒng)最大的破綻就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如消費過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致消費效率無法統(tǒng)計，員工程度無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開場，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工消費日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表如今表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。6、成立質量管理領導小組：通過對消費車間的綜合管理改良，消費部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的形式，對消費過程、設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原那么。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在消費早會上針對消費發(fā)現(xiàn)的問題進展有效分析^p，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面：1、愛心管理。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管〔原是xx，現(xiàn)是xx〕，對車間違背車間規(guī)定的員工給予小額罰款〔我們車間叫獻愛心〕然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！2、走動管理。從6月份開場，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開場到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程，也是我學習的最好時候，同時能第一時間理解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力，如今員工們的質量意識明顯增強，產(chǎn)品質量明顯提升。3、鼓勵機制。從7月份開場，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當鼓勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便理解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對消費管理方面有什么好的建議等?；蛘咴碌捉姓麄€消費系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。通過這些活動，拉近了員工之間的間隔，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、消費構造方面：對于銷售部門的信息反應，消費部在消費構造方面采取以下幾方面的改良。1、外協(xié)會議：針對銷售反映消費部門發(fā)貨不及時，產(chǎn)品質量存在問題，消費部組織了外協(xié)溝通會，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進展有效溝通，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質量客戶的反應信息向外協(xié)戶做重要的說明，并提出了互相理解、互相促進的合作手法，同時規(guī)定了外協(xié)管理日，并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進展過程跟蹤，通過幾個月的實戰(zhàn)，外協(xié)質量和供貨期明顯好轉！2、消費裝配車間和加工車間進展有效整合。要求但凡消費前必須有消費經(jīng)理下消費指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，消費經(jīng)理把消費指令單交車間主任，并嚴格按消費單消費加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時，要充當檢驗員的角色對所領的配件進展質量方面的初步檢查，假如配件有問題，當場進展合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質量程度是否滿足客戶要求，假如裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報消費經(jīng)理進展合理改良！3、配件倉庫進展合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上，通過消費部代表會議，決定對倉庫進展徹底的整理整頓〔當時用了句口號是：天翻地覆、完美表達！〕。從10月5日開場，進展整理和細節(jié)處理，如今已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，到達按區(qū)域、類別、標示固定存放，讓人一目了然的效果！并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品！整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原那么〔因為每種配件上有合格標簽和入庫日期，先進先出才有時可查〕，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于消費合理方案和降低庫存本錢！4、看板管理?？窗骞芾硎窍M部面對目前管理混亂的重要舉措?？窗宓氖褂?，給大家一種警覺，大家都明白了什么是自己要做的，什么時候去做，什么時候完成任務等。如銷售消費管理看板、裝配消費缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、消費質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用，消費節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項工作是平衡有序！2023年，消費部門的各項工作在全體員工的積極參與下，和上級領導的明確指導下，消費質量綜合方面正向著良性方面開展。過去的一年來，雖然然消費質量各方面獲得一些成績，但同時也存在很多問題。主要表如今以下幾個方面：一、消費現(xiàn)場管理還比擬混亂：雖然半年多來一直強化現(xiàn)場管理，但由于員工素質不同，個別區(qū)域還有待進一步標準。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！二、技術部門和消費部門配合的不夠深化。從屢次的技術消費綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品構造和加工精度要求，都與消費實際嚴重脫節(jié)。導致圖紙根本指導不了消費，希望在新的年度里，消費部門有權利來對圖紙進展合理的有效的修改〔配一工程師在消費部，適時對產(chǎn)品的改良和質量提升有直接效果！〕。三、人員管理方面：由于公司人員的文化程度不同，分工不同，在對公司大的開展方針理解不到位，導致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質教育和技能培訓。四、產(chǎn)品質量和細節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細節(jié)注意不到位，如機臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不適宜，螺絲的強度不夠，螺絲生銹，機臺外表有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細節(jié)管理不到位導致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生！另一方面是我們的技術方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改良！面對202_年新的起跑線。我們消費部將會嚴格按質按量完成新年度的目的和消費質量系統(tǒng)中的各項任務，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改良，工藝流程的合理改良等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的年度里大展宏圖，更進一步！消費部門工作總結消費部門年度工作總結時間飛逝，轉眼間202_年就在我們的繁忙的溜走了，我們迎來的贊新的202_年。對于過去這一年的工作，必須進展回憶總結、再認識，針對新一年的工作目的做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。一、思想態(tài)度方面從參與到工作中的開場，我就告訴自己，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份生疏的工作，我從剛開場的迷茫與生疏，漸漸的理解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。二、工作才能方面記得剛進廠的時候對一切都是生疏的，也因為生疏，對任何東西都充滿了濃重的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。(1)從學習看圖紙開場。剛開場，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內容太多太多，相關聯(lián)的知識也是很多很多，假如僅僅只是理解和認識外表上的圖形和參數(shù)，根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學習，根本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。(2)我們消費的產(chǎn)品是整體硬質合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深化到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的理解。所以在領導的安排和指導下，我從最開場的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一理解和學習，有了初步理解。(3)理論操作。在前面很長一段時間的理解和學習，打下了一定的根底。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當?shù)臅r候，自己終于也可以開場學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，開場數(shù)控工具磨的根本操作學習。在工作中，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最后就是綜合運用。從剛開場實際操作至今，出現(xiàn)過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和考慮，自認為進步了不少，是自己如今根本可以獨立操作，以后還要繼續(xù)努力學習，不斷進步。以上就是我們這一年工作情況的總結。在今后的工作中，還希望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。消費部工作總結202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時消費的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整消費方案，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的根底。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面根本的理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在消費部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的目的。三、設備模具管理方面在這___年9年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克制了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進展崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進展平安知識的教育，培訓操作工正確操作消費設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費部對全體操作工進展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進展了嚴肅的經(jīng)濟處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細安排專人進展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和本錢觀念，不能很好地保護公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進展整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質部對消費過程、客戶反應的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進展有針對性的培訓教育，繼而進展系列的檢查催促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后開展的要求。三、設備、模具管理方面公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的保護設備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提早預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，及時分析^p設備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進展相應經(jīng)濟處分。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費方面平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關平安知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進展對員工一些平安小知識的培訓。另外結合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安消費工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：第一、公司在新產(chǎn)品消費方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變才能差，以致于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大消費規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，假如不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進那么退。第二、產(chǎn)品質量問題目前客戶對我公司的質量方面不良反應居高不下，我個人認為，除了消費部門自身的因素以外，品質部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能，對消費施行全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計消費過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反應，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同消費部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)視體系，建議專職核查人員，制定并健全的合適各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項詳細工作進展綜合考評，每月匯總并分析^p原因，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。第四、公司在技術純熟人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下終究其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的開展息息相關?？v觀中外古今獲得宏大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建立。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，可以給企業(yè)帶來無形而宏大的效益。面對即將到來的202_年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為公司的開展盡我們最大的努力!消費部工作總結202_年在緊張和繁忙中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達公司的各項指標與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在宏大的壓力下，進展了各項消費工藝的探索，大膽改良，施行，并克制了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各消費部門力挑重擔，高度重視產(chǎn)品質量，嚴把消費工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、消費會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的根本理論培訓和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新員工，都能理解根本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求。為了確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，消費線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產(chǎn)品質量是人力可以控制的，只要消費部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質量要求的最正確目的。新的一年，我們的重點仍然會全力放在消費的管理上，在原有的根底上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，進步員工工作責任心。多到消費一線觀察消費過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的消費本錢和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的構造，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目的，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好消費質量和進度。盡最大才能減少成品出倉的返工率，我想在公司領導的正確帶著下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。2023消費部門年度工作總結范文202_消費部門年度工作總結范文一202_年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導下，我局高度重視平安消費工作，結實樹立平安開展理念，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實平安消費年度責任為目的，強化組織領導，狠抓工作落實，全面完成了全年平安消費專工程標任務，現(xiàn)將202_年度平安消費工作情況總結如下：一、強化組織領導，細化工作措施，建立長效平安消費工作機制一是成立了局平安消費工作領導小組，明確一把手為組長親自抓，分管領導為副組長詳細抓，各科室及下屬事業(yè)單位負責人為成員，逐項抓落實，把平安消費工作擺上了重要議事日程，納入了目的管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)平安消費目的責任書》，第一責任人自覺履行“一崗雙責”制度，進一步完善了平安消費責任制，構建了以崗位平安消費責任制為核心的長效機制。三是堅持會議制度，利用每周一例會時間，部署、分析^p、研究、總結平安消費工作，堅持隱患排查、平安檢查制度，組織開展單位自查和我局重點抽查，催促各供水、燃氣企業(yè)嚴格按照《平安消費法》等法律、規(guī)那么進展操作，加強隱患整改;堅持平安值班制度和事故信息報送，機關、下屬事業(yè)單位和供水燃氣企業(yè)在重大節(jié)假日、重大活動期間，全天24小時安排值班，落實領導帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應急預案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應急預案》、《防洪搶險專項應急預案》、《城市供水系統(tǒng)事故應急預案》、《燃氣突發(fā)事件應急處置專項預案》等五項專項應急預案，6月11日，在柳臺大道與學府路交匯處分別進展了市政、路燈、供水設施平安事故應急搶險演練，建立和完善科學、有效、運轉良好的應急救災體系。二、以各類創(chuàng)立和重要節(jié)日活動為抓手，市政設施隱患排查亮點突出，治理行動扎實有效1、結合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)立活動，加大市政設施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內組成八個巡查組，按照分片、劃段和包干負責的原那么，每天對管理面積150平方公里的市政公用設施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進展徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問題，及時整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動下沉、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋喪失等問題300余處，已全部整改完畢，市政設施完好率達98%。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、溫泉大道(含新華路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補光華大道、公金路等13條道路標線9000余平方米，增設停車位295個;設置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標志26個及城區(qū)靠右側行駛標志170余個。四是為確保溫江區(qū)實驗幼兒園師生交通平安，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實驗幼兒園對面)板涵跨徑4米、寬7米建立工程，進一步完善了城區(qū)交通平安通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和平安保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路、教育學院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設施檢查，對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個和鳳溪河、團結渠河道5公里以及城區(qū)內其它板涵、溝渠、排污溝進展了雨污清掏，確保了城市今年平安渡汛。2、施行了管護區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴重平安隱患。202_年4月19日，成都市城市管理局領導和橋梁專家對該橋進展了專項檢測，檢測結果該橋屬于危橋，專家建議立即采取交通管制措施，制止機動車通行。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)平安，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋施行了機械式撤除工作，及時消除平安隱患，有效防止平安事故的發(fā)生。同時，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進入預算控制價評審階段。3、落實重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，積極化解矛盾糾紛。轉發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關于轉發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關于實在做好今冬明春消防平安工作的通知〉的通知》，認真開展了“五一、中秋、國慶”等法定節(jié)假日前平安消費大檢查。認真貫徹落實中央、盛市、區(qū)關于加強平安消費工作方面的政策法規(guī),結合各項平安消費大檢查活動，以燃氣企業(yè)平安消費為重點，施行了燃氣平安檢查8次，及時排查、整改平安隱患10余處，增強了企業(yè)平安消費意識。建立了以“預防為主、調解優(yōu)先”的多元化社會矛盾糾紛解決機制，及時協(xié)調處理欠費停氣、停水、水質不達標等社會矛盾糾紛，糾紛調解受理率到達100%，調解成功率達100%。同時，成立了道路交通平安小組，進一步加強了我局系統(tǒng)車輛平安及駕駛人員管理，確保平安、文明行車。三、強化行政答應，平安消費頭得到進一步控制進一步明確政務中心市政公用局窗口的職能和職責，明確了政務中心首席代表的權限，認真清理了《臨時占用城市道路答應》、《燃氣設施改動申請審批》等7項行政審批事項，梳理平安消費行政權利，優(yōu)化審批流程，嚴格按照《平安消費答應證條例》及其施行細那么的要求，認真把好審批關，催促相關單位、企業(yè)完善平安條件，進步平安消費程度。同時，加強對建立工程的頭監(jiān)管，嚴格執(zhí)行建立工程“三同時”制度(即：同時設計、同時施工、同時投產(chǎn))，施工過程做到平安、文明施工，認真把好建立工程設計審查、開工驗收關，加強全區(qū)市政建筑工地、維修維護工地監(jiān)視檢查，派駐專人施行監(jiān)控，標準作業(yè)行為，確保工程平安運行。四、加大宣傳和培訓力度，增強平安消費意識一是認真?zhèn)鬟_貫徹落實《平安消費法》和國家、盛市、區(qū)有關平安消費的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)平安消費工作會議，無遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識平安、燃氣企業(yè)平安消費等平安消費培訓和會議10余次，增強了平安消費意識和防范才能。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《平安消費條例》、《平安常識讀本》、《平安消費責任規(guī)定》等200本，標準液化氣行業(yè)消費。三是為確保全城平安用氣，我局結合區(qū)安監(jiān)局等相關單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進展了平安知識、節(jié)能知識的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、平安用氣、生活小常識等相關資料1萬余份。按照《關于下達202_年度平安消費控制考核指標的通知》(溫安監(jiān)辦〔202_〕3號)文件要求，202_年，我局未發(fā)生一例平安消費事故。202_年，我局將繼續(xù)認真貫徹落實《平安消費法》和國家、盛市、區(qū)有關平安消費的一系列重要文件、指導精神，始終堅持平安開展指導原那么和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹落實科學開展觀，以建立平安消費長效機制為目的，狠抓平安消費宣教培訓、科技和人才引進、專項整治、根底建立、應急演練等五個方面，在隱患排查治理、強化法制建立、提升科技保障、加強應急救援等方面獲得新打破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設施平安正常運行，形成市政公用事業(yè)科學開展、平安開展的新場面。202_消費部門年度工作總結范文二消費三車間是高線廠的消費隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團員8人;大專以上文化程度17人，其中本科5人;三車間自202_年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學習和消費理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。202_年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領導的指引下，我們三車間團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克制了重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機遇。面對獲得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。現(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能進步、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領導作以匯報，詳細如下：一、齊抓共管，建立車間平安例會制度平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責任為天，生命誠貴無價;所以平安消費我們容不得半點馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎;2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;3.違章操作;4.技術不夠硬，對現(xiàn)場和設備情況理解不夠;針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析^p，借此進步員工平安技能，認真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細那么，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災事故、污染事故為零。平安管理再嚴也不為過，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟公精神——言傳身教，嚴格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)絡職工，履行____責任的第一起點。加強班組建立，是工會落實工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質決定著工作的質量、任務指標的完成和企業(yè)的開展速度。學習和有針對性的培訓是進步職工素質的有效途徑，是推動公司開展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開展是通過全面工作程度進步來表達的。班組交流可以取長補短，進步認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機制是非常有效的，是實在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效的促進班組凝聚力和加強，有效的促進班組競爭意識和競爭本領的進步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度施行以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團結向上的工作氣氛團隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團不團結，有沒有凝聚力，關鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風險共擔，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責明確，要求嚴格，賞罰公開公正，而日常生活就應做到對同事關心保護，當以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點，是贏得班組團結的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責任感、榮譽感、自豪感的集中表達，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點亮人生，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關心職工，維護職工的合法權益，實在幫助職工解決工作、學習、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認真處理和答復。第四，班組要多開展一些安康有益的活動，增強班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持公開、公正、公平的原那么，嚴格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進步班組長綜合素質。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強管理意識;另一方面，采取走出去，請進來的方式，搭建學習交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當?shù)母黜椏己酥笜藪煦^，采取對班組消費任務平安管理等方面完成情況進展考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認為員工質量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強調過他的用人標準，有才有德，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才，慎重用之;無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進步伐。三、消費技能培訓、進步和經(jīng)歷的積累消費技能和消費經(jīng)歷是我們作為一個消費車間必備的本領;三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在202_年這一年的學習當中，我們把理論、理論和消費經(jīng)歷相結合，多總結，多交流，多動手，老帶新，學習效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費本領。詳細過程可以分為以下幾個階段：1、棒材廠實習階段(202_年2月～4月);這一階段主要是學習前18架軋機的有關內容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護，打大榔頭的動作要領，量料的正確姿勢與站位，導衛(wèi)的調整，軋機的調整，料型的控制，突發(fā)事故的預處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場理論的同時，不忘記理論指導理論的宏大作用，一個倒班分調整和主操各出一套試卷，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實習階段(202_年5月);這一時期，高線廠的國內設備根本安裝調試完畢，與棒材廠的前18架軋機有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學習的根底，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機、導衛(wèi)的構造形式，反復拆卸和安裝，進步了動手才能和純熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的消費打下了堅實的根底。3、管坯消費階段(202_年6月～7月);管坯的消費是設備的前期磨合，也是消費車間的前期磨合，