打造高績效團隊課件講義

狼道—

打造高績效團隊

2023/1/41自強不息厚德載物狼道—

打造高績效團隊概況1

您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。概況2

您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。概況3

您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。+++整體概況2概況1+++整體概況2企業(yè)（團隊）未來的競爭是人才的競爭討論：是不是說一家企業(yè)人才越多就越好？一個人的拉力一個人拉力的？倍一個人拉力的？倍“1+1”一定等于“2”嗎?2023/1/43自強不息厚德載物企業(yè)（團隊）未來的競爭是人才的競爭討論：是不是說一家企業(yè)人才一個每天都在我們身邊發(fā)生的故事

有一件很重要的工作需要做，每個人都相信某個人會做，任何人都能做，但是沒有人做，，某個人生氣了，因為這是每個人的工作，每個人都認為任何人都會做，但是沒有人意識到每個人都不會做，最后當沒有人做任何人都可以做的事情的時候，每個人都責(zé)備某個人．2023/1/44自強不息厚德載物一個每天都在我們身邊發(fā)生的故事有一件很重要的工作需要做一流的企業(yè)擁有一流的團隊二流的企業(yè)擁有二流的團隊三流的企業(yè)擁有三流的團隊2023/1/45自強不息厚德載物一流的企業(yè)擁有一流的團隊2022/12/285自強不息

——正確理解團隊定義2023/1/46自強不息厚德載物——正確理解團隊定義2022/12/286自強不群體：因某個事項而集中在一起的一群人。每個成員往往有各自的目標；視自己為雇員，接受任務(wù)比較被動；成員之間的溝通謹小慎微；成員極少參與決策。群體有時被人視為“烏合之眾”。群體不等于團隊！理解團隊工作2023/1/47自強不息厚德載物群體：因某個事項而集中在一起的一群人。理解團隊工作2022/團隊的定義何謂團隊：擁有一個共同的目標，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。任務(wù)的接受者問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者發(fā)明的創(chuàng)造者2023/1/48自強不息厚德載物團隊的定義何謂團隊：擁有一個共同的目標，能夠用最理想的狀態(tài)來團隊與群體工作群體工作團隊信息共享中性（有時消極）個體化隨機的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補充的目標協(xié)同配合責(zé)任技能2023/1/49自強不息厚德載物團隊與群體工作群體工作團隊信息共享集體績效目標協(xié)同配合責(zé)任技單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復(fù)返了

有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。2023/1/410自強不息厚德載物單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復(fù)返了 有效的工作為什么要使用團隊創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進員工隊伍多元化提高績效2023/1/411自強不息厚德載物為什么要使用團隊創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）2022/12/28狹路相逢勇者勝李云龍2023/1/412自強不息厚德載物狹路相逢勇者勝李云龍2022/12/2812自強

團隊士氣訓(xùn)練

問：各位朋友們大家好

答：好！很好！非常好！越來越

好?。伲牛?/p>

2023/1/413自強不息厚德載物團隊士氣訓(xùn)練

問：各位朋友們大家好

答：

一流團隊的四個特性：

一致性

協(xié)作性

思考性

自主性2023/1/414自強不息厚德載物一流團隊的四個特性：2022/漢堡真的好吃嗎?

KFC麥當勞憑什么進入世界500強

2023/1/415自強不息厚德載物漢堡真的好吃嗎?

KFC麥當勞憑什么進入世界500強20麥當勞成功三化簡單化：即將作業(yè)流程盡可能地“化繁為簡”，去掉不必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，以提高效率，使“人人會做、人人能做”。為此，要制定出簡明扼要的操作手冊，職工按手冊操作，各司其職，各盡其責(zé)．麥當勞公司的第一本操作手冊長度有15頁，不久之后擴展到38頁，1958后多達75頁。在作業(yè)手冊中可以查到麥當勞所有的工作細節(jié)

專業(yè)化標準化麥當勞全世界的餐廳都有一個金黃色“M”形的雙拱門，都以紅色和黃色為主；根據(jù)統(tǒng)計，最適合人們從口袋里掏出錢來的高度是92cm，因此，麥當勞柜臺設(shè)計以92cm為標準；店鋪內(nèi)的布局也基本一致：壁柜全部離地，裝有屋頂空調(diào)系統(tǒng)；其廚房用具全部是標準化的，如用來裝袋用的“V”型薯條鏟，可以大大加快薯條的裝袋速度；用來煎肉的貝殼式雙面煎爐可以將煎肉時間減少一半；所有薯條采用“芝加哥式”炸法，即預(yù)先炸3分鐘，臨時再炸2分鐘，從而令薯條更香更脆；在麥當勞與漢堡包一起賣出的可口可樂，據(jù)測在4℃時味道最甜美，于是全世界麥當勞的可口可樂溫度，統(tǒng)一規(guī)定保持在4℃；面包厚度在17cm時，入口味道最美，于是所有的面包做17cm厚；面包中的氣孔在5cm時最佳，于是所有面包中的氣孔都為5Cm。

2023/1/416自強不息厚德載物麥當勞成功三化簡單化：即將作業(yè)流程盡可能地“化繁為簡”，去“大娘水餃”靠什么上市2023/1/417自強不息厚德載物“大娘水餃”靠什么上市2022/12/2817自強不息節(jié)奏：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ團隊一致性練習(xí)2023/1/418自強不息厚德載物節(jié)奏：團隊一致性練習(xí)2022/12/2818自強不息厚動物世界里的四種團隊

野牛團隊

野牛個個身強力壯，但沒有集體意識，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手．野牛團隊的特點是分開來都很強，但合起來就很弱2023/1/419自強不息厚德載物動物世界里的四種團隊

野牛團隊

2022/12/2819自動物世界里的四種團隊

螃蟹團隊

當一群螃蟹被抓到竹蔞里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后退，結(jié)果誰也上不了

螃蟹團隊的特點是我沒的好，你也別想好，結(jié)果是整個團隊的績效下降2023/1/420自強不息厚德載物動物世界里的四種團隊

螃蟹團隊當一群螃蟹被抓到竹蔞動物世界里的四種團隊

飛雁團隊大雁在飛行時都本能地呈“人”字型或“一”字型，前面的大雁在飛行過程中，為后面的大雁創(chuàng)造有利的上升氣流．結(jié)果整個團隊的飛行效率提升了７０％飛雁團隊有以下幾個特征：１）紀律嚴明，且自主自發(fā)２）沒有英雄的個人，只有英雄的團隊３）團隊協(xié)作，使弱者變強，強者更強2023/1/421自強不息厚德載物動物世界里的四種團隊

飛雁團隊大雁在飛行時都本能地呈“人”動物世界里的四種團隊

野狼團隊群動之族．攻擊目標既定，群狼起而攻之．頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂．頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威．．．．．．2023/1/422自強不息厚德載物動物世界里的四種團隊

野狼團隊群動之族．攻擊目標既定，野狼團隊帶給我們的啟示高效團隊表現(xiàn)在哪里？（１）目標一致－－眾志成城（２）協(xié)作高效－－１＋１＞２（

3）各盡其能－－術(shù)業(yè)專攻（４）取長補短－－木桶更高（５）樂于奉獻－－絕對服從2023/1/423自強不息厚德載物野狼團隊帶給我們的啟示高效團隊表現(xiàn)在哪里？2022/12/2

人員

People目標Purpose定位

Place團隊權(quán)限Power計劃

Plan2023/1/424自強不息厚德載物人員目標定位團隊權(quán)限計劃2022/12/2824團隊中的“5P”因素目標（Purpose）共同而明確的目標是組建團隊的基石，為什么而做？最終的結(jié)果是什么？定位（Place）

在分析了競爭對手的情況下確立的團隊運作模式。要做哪些事？做到什么樣的標準？2023/1/425自強不息厚德載物2022/12/2825自強不息厚德載物權(quán)限（Power）

界定了組織能做什么事，不能做什么事情？計劃（Plan）如何把事情做好？良好的計劃是目標達成的保障。

人員（People）最重要的因素，選擇什么樣的人才能把事情做好？2023/1/426自強不息厚德載物權(quán)限（Power）2022/12/2826自強不息二、團隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)2023/1/427自強不息厚德載物二、團隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)2022/12/2827自強團隊建設(shè)的

前提相似的群體背景有效的人際溝通合理的激勵機制險惡的外部環(huán)境眾志成城2023/1/428自強不息厚德載物團隊建設(shè)的

前提相似的群體背景眾志成城2022/12/282沒有競爭壓力的組織

一定會走向沒落和衰亡

一個組織必須時時刻刻保持適當?shù)膹埩?，從外部引入競爭、引入沖突、引入動力，才能發(fā)揮其最大的整體效能。

信不信由您2023/1/429自強不息厚德載物沒有競爭壓力的組織

一定會走向沒落和衰亡 團隊建設(shè)的基礎(chǔ)心理互補需要行為互動需要自我超越需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認同2023/1/430自強不息厚德載物團隊建設(shè)的基礎(chǔ)心理互補需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵2022/12/2沒有群體支撐的個人

絕對會一事無成

每個人只有在相應(yīng)的團隊中才能獲得發(fā)展的機會，同時也從群體中獲得更高的自信，實現(xiàn)社會尊重和自我成就感。信不信由您2023/1/431自強不息厚德載物沒有群體支撐的個人

角色錯位

團隊建設(shè)的最大難題

凡失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者嚴重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。2023/1/432自強不息厚德載物角色錯位

團隊建設(shè)的最大難題凡失敗的工作團隊要么是成員關(guān)系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺：1＋1＜02023/1/433自強不息厚德載物成員關(guān)系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2三、團隊成長過程及其機制2023/1/434自強不息厚德載物三、團隊成長過程及其機制2022/12/2834自強不成功的工作團隊之

基本特征◆各成員在心理上相互依賴和認同◆各成員在行為上相互配合和制約◆各成員對該群體都有一種歸屬感◆各成員由一共同目標聚集在一起心理和行為默契：團隊力量之源2023/1/435自強不息厚德載物成功的工作團隊之

基本特征◆各成員在心理上相互依賴和認同成熟團隊的外在表現(xiàn)★

統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識★

高層大力倡導(dǎo)與傾心支持★成員構(gòu)成流動有序★

人格力量的相互吸引★輕松隨意的交往方式2023/1/436自強不息厚德載物成熟團隊的外在表現(xiàn)★統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識2022/12/2團隊精神的表現(xiàn)★

自豪感，集體榮譽感★良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作★成員間相互信任、合作★共同目標，群策群力，共享成果★和諧、坦誠且互補的成員關(guān)系★勇于負責(zé)，激流勇退★尊重成員人格，幫助成員成長2023/1/437自強不息厚德載物團隊精神的表現(xiàn)★自豪感，集體榮譽感2022/12/28四、團隊建設(shè)的方法與模型2023/1/438自強不息厚德載物四、團隊建設(shè)的方法與模型2022/12/2838自強不息團隊建設(shè)：培養(yǎng)團隊精神★

流行換位思考★

從“我”到“我們”★

處處體現(xiàn)“雙贏”策略★

從獎勵個人到獎勵群體★

信息、知識、經(jīng)驗的共享2023/1/439自強不息厚德載物團隊建設(shè)：培養(yǎng)團隊精神★流行換位思考2022/12/28團隊成員親密接觸2023/1/440自強不息厚德載物團隊成員親密接觸2022/12/2840自強不息厚德載團隊合作能力的培養(yǎng)★極力突破自身的心理障礙★創(chuàng)造輕松活潑的團隊氣氛★相信并寄希望于其它隊員★尋找團隊成員積極的品質(zhì)★設(shè)法讓隊員理解和支持你2023/1/441自強不息厚德載物團隊合作能力的培養(yǎng)★極力突破自身的心理障礙2022/12/團隊建設(shè)的星系模型和而不同，既聚又離2023/1/442自強不息厚德載物團隊建設(shè)的星系模型和而不同，既聚又離2022/12/2842團隊建設(shè)的艦隊模型聚而不死，分而不散2023/1/443自強不息厚德載物團隊建設(shè)的艦隊模型聚而不死，分而不散2022/12/2843團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素有效的交流一起度過的時間獨立威脅規(guī)模激勵2023/1/444自強不息厚德載物團隊凝聚力決定團隊凝聚力的因素有效的交流2022/12/28團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工作用語言和行動來支持自己的團隊表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的開誠布公公平說出你的感覺保密表現(xiàn)出你的才能2023/1/445自強不息厚德載物團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神表明你既為自己也為別人的利益工四、高績效團隊的建立2023/1/446自強不息厚德載物四、高績效團隊的建立2022/12/2846自強不息團隊合作的助力成員的優(yōu)越感對他人寄予希望成員時常檢查自己的缺失保持謙虛的態(tài)度讓成員彼此相互喜歡2023/1/447自強不息厚德載物團隊合作的助力成員的優(yōu)越感2022/12/2847自強不息團隊協(xié)作－－借力使力不費力協(xié)作是主動配合別人,是要實現(xiàn)高效和共贏.2023/1/448自強不息厚德載物團隊協(xié)作－－借力使力不費力2022/12/2848自強不息建立團隊最重要的因素團隊文化2023/1/449自強不息厚德載物建立團隊最重要的因素2022/12/2849自強不息厚團隊責(zé)任：天下興亡，

我的責(zé)任2023/1/450自強不息厚德載物團隊責(zé)任：2022/12/2850自強不息2023/1/451自強不息厚德載物2022/12/2851自強不息厚德載物卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以利誘人以權(quán)管人以勢壓人以德服人2023/1/452自強不息厚德載物卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以利誘人以德服人2022/12/2852自強不Q|A您的問題是？——善于提問,勤于思考問答環(huán)節(jié)53Q|A您的問題是？問答環(huán)節(jié)53添加標題添加標題添加標題添加標題此處結(jié)束語點擊此處添加段落文本.您的內(nèi)容打在這里，或通過復(fù)制您的文本后在此框中選擇粘貼并選擇只保留文字54添加標題添加添加添加標題此處結(jié)束語點擊此處添加段落文本.感謝觀看Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilm55感謝觀看55狼道—

打造高績效團隊

2023/1/456自強不息厚德載物狼道—

打造高績效團隊概況1

您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。概況2

您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。概況3

您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。+++整體概況57概況1+++整體概況2企業(yè)（團隊）未來的競爭是人才的競爭討論：是不是說一家企業(yè)人才越多就越好？一個人的拉力一個人拉力的？倍一個人拉力的？倍“1+1”一定等于“2”嗎?2023/1/458自強不息厚德載物企業(yè)（團隊）未來的競爭是人才的競爭討論：是不是說一家企業(yè)人才一個每天都在我們身邊發(fā)生的故事

有一件很重要的工作需要做，每個人都相信某個人會做，任何人都能做，但是沒有人做，，某個人生氣了，因為這是每個人的工作，每個人都認為任何人都會做，但是沒有人意識到每個人都不會做，最后當沒有人做任何人都可以做的事情的時候，每個人都責(zé)備某個人．2023/1/459自強不息厚德載物一個每天都在我們身邊發(fā)生的故事有一件很重要的工作需要做一流的企業(yè)擁有一流的團隊二流的企業(yè)擁有二流的團隊三流的企業(yè)擁有三流的團隊2023/1/460自強不息厚德載物一流的企業(yè)擁有一流的團隊2022/12/285自強不息

——正確理解團隊定義2023/1/461自強不息厚德載物——正確理解團隊定義2022/12/286自強不群體：因某個事項而集中在一起的一群人。每個成員往往有各自的目標；視自己為雇員，接受任務(wù)比較被動；成員之間的溝通謹小慎微；成員極少參與決策。群體有時被人視為“烏合之眾”。群體不等于團隊！理解團隊工作2023/1/462自強不息厚德載物群體：因某個事項而集中在一起的一群人。理解團隊工作2022/團隊的定義何謂團隊：擁有一個共同的目標，能夠用最理想的狀態(tài)來面對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。任務(wù)的接受者問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者發(fā)明的創(chuàng)造者2023/1/463自強不息厚德載物團隊的定義何謂團隊：擁有一個共同的目標，能夠用最理想的狀態(tài)來團隊與群體工作群體工作團隊信息共享中性（有時消極）個體化隨機的或不同的集體績效積極個體的或共同的相互補充的目標協(xié)同配合責(zé)任技能2023/1/464自強不息厚德載物團隊與群體工作群體工作團隊信息共享集體績效目標協(xié)同配合責(zé)任技單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復(fù)返了

有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發(fā)揮整體效能。2023/1/465自強不息厚德載物單槍匹馬打天下的個人

英雄主義時代一去不復(fù)返了 有效的工作為什么要使用團隊創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進員工隊伍多元化提高績效2023/1/466自強不息厚德載物為什么要使用團隊創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）2022/12/28狹路相逢勇者勝李云龍2023/1/467自強不息厚德載物狹路相逢勇者勝李云龍2022/12/2812自強

團隊士氣訓(xùn)練

問：各位朋友們大家好

答：好！很好！非常好！越來越

好?。伲牛?/p>

2023/1/468自強不息厚德載物團隊士氣訓(xùn)練

問：各位朋友們大家好

答：

一流團隊的四個特性：

一致性

協(xié)作性

思考性

自主性2023/1/469自強不息厚德載物一流團隊的四個特性：2022/漢堡真的好吃嗎?

KFC麥當勞憑什么進入世界500強

2023/1/470自強不息厚德載物漢堡真的好吃嗎?

KFC麥當勞憑什么進入世界500強20麥當勞成功三化簡單化：即將作業(yè)流程盡可能地“化繁為簡”，去掉不必要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，以提高效率，使“人人會做、人人能做”。為此，要制定出簡明扼要的操作手冊，職工按手冊操作，各司其職，各盡其責(zé)．麥當勞公司的第一本操作手冊長度有15頁，不久之后擴展到38頁，1958后多達75頁。在作業(yè)手冊中可以查到麥當勞所有的工作細節(jié)

專業(yè)化標準化麥當勞全世界的餐廳都有一個金黃色“M”形的雙拱門，都以紅色和黃色為主；根據(jù)統(tǒng)計，最適合人們從口袋里掏出錢來的高度是92cm，因此，麥當勞柜臺設(shè)計以92cm為標準；店鋪內(nèi)的布局也基本一致：壁柜全部離地，裝有屋頂空調(diào)系統(tǒng)；其廚房用具全部是標準化的，如用來裝袋用的“V”型薯條鏟，可以大大加快薯條的裝袋速度；用來煎肉的貝殼式雙面煎爐可以將煎肉時間減少一半；所有薯條采用“芝加哥式”炸法，即預(yù)先炸3分鐘，臨時再炸2分鐘，從而令薯條更香更脆；在麥當勞與漢堡包一起賣出的可口可樂，據(jù)測在4℃時味道最甜美，于是全世界麥當勞的可口可樂溫度，統(tǒng)一規(guī)定保持在4℃；面包厚度在17cm時，入口味道最美，于是所有的面包做17cm厚；面包中的氣孔在5cm時最佳，于是所有面包中的氣孔都為5Cm。

2023/1/471自強不息厚德載物麥當勞成功三化簡單化：即將作業(yè)流程盡可能地“化繁為簡”，去“大娘水餃”靠什么上市2023/1/472自強不息厚德載物“大娘水餃”靠什么上市2022/12/2817自強不息節(jié)奏：ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ團隊一致性練習(xí)2023/1/473自強不息厚德載物節(jié)奏：團隊一致性練習(xí)2022/12/2818自強不息厚動物世界里的四種團隊

野牛團隊

野牛個個身強力壯，但沒有集體意識，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對手．野牛團隊的特點是分開來都很強，但合起來就很弱2023/1/474自強不息厚德載物動物世界里的四種團隊

野牛團隊

2022/12/2819自動物世界里的四種團隊

螃蟹團隊

當一群螃蟹被抓到竹蔞里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后退，結(jié)果誰也上不了

螃蟹團隊的特點是我沒的好，你也別想好，結(jié)果是整個團隊的績效下降2023/1/475自強不息厚德載物動物世界里的四種團隊

螃蟹團隊當一群螃蟹被抓到竹蔞動物世界里的四種團隊

飛雁團隊大雁在飛行時都本能地呈“人”字型或“一”字型，前面的大雁在飛行過程中，為后面的大雁創(chuàng)造有利的上升氣流．結(jié)果整個團隊的飛行效率提升了７０％飛雁團隊有以下幾個特征：１）紀律嚴明，且自主自發(fā)２）沒有英雄的個人，只有英雄的團隊３）團隊協(xié)作，使弱者變強，強者更強2023/1/476自強不息厚德載物動物世界里的四種團隊

飛雁團隊大雁在飛行時都本能地呈“人”動物世界里的四種團隊

野狼團隊群動之族．攻擊目標既定，群狼起而攻之．頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂．頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威．．．．．．2023/1/477自強不息厚德載物動物世界里的四種團隊

野狼團隊群動之族．攻擊目標既定，野狼團隊帶給我們的啟示高效團隊表現(xiàn)在哪里？（１）目標一致－－眾志成城（２）協(xié)作高效－－１＋１＞２（

3）各盡其能－－術(shù)業(yè)專攻（４）取長補短－－木桶更高（５）樂于奉獻－－絕對服從2023/1/478自強不息厚德載物野狼團隊帶給我們的啟示高效團隊表現(xiàn)在哪里？2022/12/2

人員

People目標Purpose定位

Place團隊權(quán)限Power計劃

Plan2023/1/479自強不息厚德載物人員目標定位團隊權(quán)限計劃2022/12/2824團隊中的“5P”因素目標（Purpose）共同而明確的目標是組建團隊的基石，為什么而做？最終的結(jié)果是什么？定位（Place）

在分析了競爭對手的情況下確立的團隊運作模式。要做哪些事？做到什么樣的標準？2023/1/480自強不息厚德載物2022/12/2825自強不息厚德載物權(quán)限（Power）

界定了組織能做什么事，不能做什么事情？計劃（Plan）如何把事情做好？良好的計劃是目標達成的保障。

人員（People）最重要的因素，選擇什么樣的人才能把事情做好？2023/1/481自強不息厚德載物權(quán)限（Power）2022/12/2826自強不息二、團隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)2023/1/482自強不息厚德載物二、團隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)2022/12/2827自強團隊建設(shè)的

前提相似的群體背景有效的人際溝通合理的激勵機制險惡的外部環(huán)境眾志成城2023/1/483自強不息厚德載物團隊建設(shè)的

前提相似的群體背景眾志成城2022/12/282沒有競爭壓力的組織

一定會走向沒落和衰亡

一個組織必須時時刻刻保持適當?shù)膹埩?，從外部引入競爭、引入沖突、引入動力，才能發(fā)揮其最大的整體效能。

信不信由您2023/1/484自強不息厚德載物沒有競爭壓力的組織

一定會走向沒落和衰亡 團隊建設(shè)的基礎(chǔ)心理互補需要行為互動需要自我超越需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵相互溝通與認同2023/1/485自強不息厚德載物團隊建設(shè)的基礎(chǔ)心理互補需要—團隊建設(shè)的關(guān)鍵2022/12/2沒有群體支撐的個人

絕對會一事無成

每個人只有在相應(yīng)的團隊中才能獲得發(fā)展的機會，同時也從群體中獲得更高的自信，實現(xiàn)社會尊重和自我成就感。信不信由您2023/1/486自強不息厚德載物沒有群體支撐的個人

角色錯位

團隊建設(shè)的最大難題

凡失敗的工作團隊要么是各成員的角色不到位，要么是某些成員特別是團隊領(lǐng)導(dǎo)者嚴重越位，導(dǎo)致其他成員無所適從乃至離心離德。2023/1/487自強不息厚德載物角色錯位

團隊建設(shè)的最大難題凡失敗的工作團隊要么是成員關(guān)系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2相安無事，彬彬有禮：1＋1＝2貌合神離，問題成堆：0＜1＋1＜2雙方斗氣，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆臺：1＋1＜02023/1/488自強不息厚德載物成員關(guān)系：

決定團隊的整體效能發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短：1＋1＞2三、團隊成長過程及其機制2023/1/489自強不息厚德載物三、團隊成長過程及其機制2022/12/2834自強不成功的工作團隊之

基本特征◆各成員在心理上相互依賴和認同◆各成員在行為上相互配合和制約◆各成員對該群體都有一種歸屬感◆各成員由一共同目標聚集在一起心理和行為默契：團隊力量之源2023/1/490自強不息厚德載物成功的工作團隊之

基本特征◆各成員在心理上相互依賴和認同成熟團隊的外在表現(xiàn)★

統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識★

高層大力倡導(dǎo)與傾心支持★成員構(gòu)成流動有序★

人格力量的相互吸引★輕松隨意的交往方式2023/1/491自強不息厚德載物成熟團隊的外在表現(xiàn)★統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識2022/12/2團隊精神的表現(xiàn)★

自豪感，集體榮譽感★良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作★成員間相互信任、合作★共同目標，群策群力，共享成果★和諧、坦誠且互補的成員關(guān)系★勇于負責(zé)，激流勇退★尊重成員人格，幫助成員成長2023/1/492自強不息厚德載物團隊精神的表現(xiàn)★自豪感，集體榮譽感2022/12/28四、團隊建設(shè)的方法與模型2023/1/493自強不息厚德載物四、團隊建設(shè)的方法與模型2022/12/2838自強不息團隊建設(shè)：培養(yǎng)團隊精神★

流行換位思考★

從“我”到“我們”★

處處體現(xiàn)“雙贏”策略★

從獎勵個人到獎勵群體★

信息、知識、經(jīng)驗的共享2023/1/494自強不息厚德載物團隊建設(shè)：培養(yǎng)團隊精神★流行換位思考2022/12/28團隊成員親密接觸2023/1/495自強不息厚德載物團隊成員親密接觸2022/12/2840自強不息厚