2023年酒店年度工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023年酒店年度工作計(jì)劃在?滿懷喜悅、?辭舊迎新的?喜慶日子里?，中亞大酒?店又翻開了?嶄新的一頁?!在以總經(jīng)?理為核心的?總經(jīng)理室的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?社會(huì)各界朋?友的關(guān)心、?支持和廣大?員工的努力?拼搏下，中?亞人創(chuàng)品牌?、樹形象、?拓市場，一?路歡歌，一?路汗水，終?于取得了非?常良好的經(jīng)?營業(yè)績，圓?滿地完成了?“三高二好?”總目標(biāo)。?又是企業(yè)拓?展的又一年?，是面臨新?挑戰(zhàn)、開創(chuàng)?新局面的關(guān)?鍵之年，在?新的一年中?，我們要苦?煉企業(yè)內(nèi)功?，爭創(chuàng)中亞?品牌!在新?的市場形勢?下，以“產(chǎn)?品、銷售、?創(chuàng)新、成本?、福利”為?方針，全方?位提升產(chǎn)品?質(zhì)量、加大?銷售力度、?嚴(yán)格控制成?本、提高員?工福利，創(chuàng)?新體制、創(chuàng)?新產(chǎn)品、創(chuàng)?新營銷手段?，牢牢抓住?創(chuàng)新?-這一企業(yè)?發(fā)展的永恒?主題，進(jìn)一?步實(shí)現(xiàn)酒店?質(zhì)的飛躍。?___年酒?店工作計(jì)劃?一、提升?產(chǎn)品質(zhì)量，?強(qiáng)化隊(duì)伍建?設(shè)隨著三?亞市大小酒?店的異軍突?起，以及顧?客消費(fèi)心理?的日趨成熟?，對(duì)酒店產(chǎn)?品的要求也?越來越高，?不斷地提升?酒店產(chǎn)品質(zhì)?量，以適應(yīng)?市場的需求?，已經(jīng)是不?可回避的選?擇。在硬件?設(shè)施設(shè)備上?，酒店將在?___年改?造的基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步細(xì)?化產(chǎn)品改造?工作，全面?提升硬件產(chǎn)?品質(zhì)量;在?軟件上，進(jìn)?一步完善各?類規(guī)章制度?，加大人員?培訓(xùn)及人力?資源開發(fā)力?度，成立中?亞人才庫，?以人才庫為?依托，為一?線經(jīng)營部門?源源不斷地?輸送優(yōu)秀人?才，以個(gè)性?化、人性化?的服務(wù)爭創(chuàng)?一流的服務(wù)?環(huán)境。二?、加大促銷?力度，強(qiáng)化?市場拓展?“天府樓”?之川菜品牌?，已在三亞?市餐飲市場?爭得了一席?之位，隨著?各類客房的?成功改造，?不同層次的?豪華房間滿?足了不同人?士的需求。?在新的一年?中，要加大?促銷力度，?進(jìn)一步打造?、樹立、堅(jiān)?定中亞之品?牌，充分拓?展市場空間?，為來年的?發(fā)展與鞏固?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。三?、培養(yǎng)創(chuàng)新?意識(shí)，加大?創(chuàng)新舉措?創(chuàng)新?是酒店生存?的動(dòng)力和靈?魂，有創(chuàng)新?才有活力和?生機(jī)，有創(chuàng)?新才能感受?到酒店成長?的樂趣，_?__年，我?們對(duì)酒店產(chǎn)?品、營銷手?段進(jìn)行了大?膽創(chuàng)新，并?取得了相當(dāng)?不錯(cuò)的效果?。在新的市?場形勢下，?必須要大力?培養(yǎng)創(chuàng)新意?識(shí)，加大創(chuàng)?新舉措，對(duì)?陳舊落后的?體制要進(jìn)行?創(chuàng)新，對(duì)硬?件及軟件產(chǎn)?品要進(jìn)行創(chuàng)?新，對(duì)營銷?方式、目標(biāo)?市場的選擇?也要?jiǎng)?chuàng)新，?在___年?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步開展?創(chuàng)新活動(dòng)，?讓酒店在創(chuàng)?新中得到不?斷的進(jìn)步與?發(fā)展。四?、嚴(yán)格成本?控制，量化?部門成本?控制各項(xiàng)成?本支出，就?是增收創(chuàng)收?，因此，今?年酒店將加?強(qiáng)成本控制?力度，對(duì)各?部門的各項(xiàng)?成本支出進(jìn)?行量化，超?支的即從部?門工資中扣?除，對(duì)經(jīng)營?部門(如餐?飲、康樂部?)實(shí)行獨(dú)立?核算，自負(fù)?盈虧，從而?強(qiáng)化員工的?成本控制意?識(shí)，真正做?好酒店各項(xiàng)?成本控制工?作。五、?提高員工福?利，增強(qiáng)企?業(yè)文化底蘊(yùn)?我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，豐富員工?生活，增強(qiáng)?企業(yè)文化底?蘊(yùn)，隨著“?三高二好”?總目標(biāo)的基?本實(shí)施，員?工的待遇得?到了大幅度?改善，酒店?在新的一年?，在良好的?經(jīng)營業(yè)績下?，繼續(xù)以搞?好員工福利?工作為己任?，希望廣大?員工努力工?作，達(dá)到酒?店、個(gè)人雙?豐收。隨?著“三高二?好”總目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，我?們已經(jīng)走過?了打基礎(chǔ)、?攻難關(guān)、聚?能量的時(shí)期?，進(jìn)入了在?高臺(tái)階上加?快發(fā)展、在?高水平上實(shí)?現(xiàn)跨越的新?階段，此刻?全體員工思?想要本資料?原創(chuàng)網(wǎng)站文?章高度統(tǒng)一?，步調(diào)高度?一致，行動(dòng)?高度自覺，?進(jìn)一步增強(qiáng)?自信心、必?勝心。綜觀?全局，加快?發(fā)展的機(jī)遇?難得，只要?集中全體員?工的智慧和?力量，調(diào)動(dòng)?廣大員工的?積極性、主?觀能動(dòng)性和?創(chuàng)造性，就?一定能夠克?服種種困難?，把中亞大?酒店的建設(shè)?更快更好地?向前推進(jìn)。?回顧過去?，我們倍感?自豪;展望?未來，我們?信心滿懷!?在新的一年?里，我們將?借三亞市快?速發(fā)展的春?風(fēng)，以內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)為契機(jī)?，以“產(chǎn)