2023企業(yè)研發(fā)部門(mén)管理工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023企業(yè)研發(fā)部門(mén)管理工作計(jì)劃一、項(xiàng)?目任務(wù)管理?工作一主?要項(xiàng)目任務(wù)?：1.二?項(xiàng)目管理計(jì)?劃1.積?極貫徹、落?實(shí)公司項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)任務(wù)，?力爭(zhēng)做到及?時(shí)完成各項(xiàng)?目任務(wù)。?2.時(shí)實(shí)通?過(guò)展會(huì)、網(wǎng)?絡(luò)、客戶等?相關(guān)信息了?解市場(chǎng)需求?動(dòng)態(tài)（范本?），主動(dòng)探?索客戶新的?需求，做好?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)?備課題。?3.培養(yǎng)部?門(mén)員工全流?程設(shè)計(jì)理念?，使設(shè)計(jì)人?員做到親近?客戶、親臨?現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)?保持與生產(chǎn)?、用戶現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，?在確保滿足?客戶使用要?求的前提下?使設(shè)計(jì)產(chǎn)品?追求“成本?最低，設(shè)計(jì)?先進(jìn)、生產(chǎn)?高效、運(yùn)行?可靠，便于?使用、便于?維護(hù)”等高?標(biāo)準(zhǔn)要求，?不斷提高產(chǎn)?品設(shè)計(jì)評(píng)估?通過(guò)率。?4.對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)展情況進(jìn)?行全過(guò)程跟?蹤，對(duì)關(guān)鍵?環(huán)節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)把關(guān)，提?前預(yù)防，遇?到問(wèn)題立即?解決，及時(shí)?上報(bào)反饋。?5.對(duì)老?產(chǎn)品進(jìn)行持?續(xù)改進(jìn)，及?時(shí)處理內(nèi)、?外部質(zhì)量反?饋，并舉一?反三，全流?程改進(jìn)，不?斷提高產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)定?性。6.?不斷開(kāi)拓產(chǎn)?品適用領(lǐng)域?，使設(shè)計(jì)人?員做到每季?度至少到用?戶現(xiàn)場(chǎng)兩次?，了解客戶?目前及潛在?的需求，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)做?好“營(yíng)養(yǎng)”?儲(chǔ)備。7?.在部門(mén)內(nèi)?部多___?相關(guān)項(xiàng)目管?理、項(xiàng)目設(shè)?計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)?發(fā)控制程序?等相關(guān)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，使?部門(mén)員工提?高設(shè)計(jì)思路?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率。?8.加強(qiáng)?部門(mén)內(nèi)部設(shè)?計(jì)輸出信息?的準(zhǔn)確性，?做到專人負(fù)?責(zé)、層級(jí)把?關(guān)審核，確?保歸檔相關(guān)?技術(shù)文件的?準(zhǔn)確性、及?時(shí)性、規(guī)范?性。9.?確保erp?輸入信息的?準(zhǔn)確、及時(shí)?，并保持與?實(shí)際運(yùn)行同?步。10?.合理計(jì)劃?、控制項(xiàng)目?經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)?目需求資金?進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)?算，對(duì)材料?、采購(gòu)成本?嚴(yán)格控制。?11.嚴(yán)?格做好技術(shù)?保密工作，?使各類(lèi)技術(shù)?檔案的管理?做到準(zhǔn)確、?齊全、規(guī)范?、有效，達(dá)?到公司相關(guān)?文件要求。?二、部門(mén)?管理工作?一部門(mén)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1.?做好人才儲(chǔ)?備工作，高?、中、低人?才合理搭配?、培養(yǎng)，使?部門(mén)工作順?暢有序。?2.做好新?員工培訓(xùn)、?幫帶工作，?對(duì)工作積極?、業(yè)績(jī)突出?的老員工給?予上報(bào)提拔?和獎(jiǎng)勵(lì)。?3.做好部?門(mén)內(nèi)部、外?部協(xié)調(diào)工作?，有計(jì)劃的?___部門(mén)?員工培訓(xùn)和?部門(mén)___?活動(dòng)，營(yíng)造?團(tuán)結(jié)、合作?、進(jìn)取的工?作氛圍。?二部門(mén)環(huán)境?、安全管理?1.根據(jù)?實(shí)際情況做?好年度、季?度、月度資?金預(yù)算對(duì)部?門(mén)管理經(jīng)費(fèi)?以提高工作?效率、勤儉?節(jié)約為原則?，嚴(yán)格執(zhí)行?公司相關(guān)管?理制度。?2.嚴(yán)格執(zhí)?行公司質(zhì)量?管理體系、?工作規(guī)范、?6s管理、?安全管理體?系，做好部?門(mén)自查、管?理工作。?3.對(duì)部門(mén)?固定資產(chǎn)進(jìn)?行定位、定?人管理，確?保帳物相符?，正確使用?、維護(hù)、保?養(yǎng)，避免設(shè)?備損壞現(xiàn)象?，確保不出?現(xiàn)設(shè)備丟失?事故。4?.嚴(yán)格執(zhí)行?公司及研發(fā)?相關(guān)管理制?度，并對(duì)相?關(guān)運(yùn)作流程?中的問(wèn)題及?時(shí)提出反饋?和主動(dòng)協(xié)調(diào)?解決。5?.做好部門(mén)?erp運(yùn)行?及問(wèn)題反饋?工作，為公?司及部門(mén)工?作效率的提?高提供保障?。本部門(mén)?將盡力貫徹?執(zhí)行