公司后勤部管理工作計(jì)劃（4篇）

第16頁共16頁公司后勤部管理工作計(jì)劃一、指?導(dǎo)思想：?是___公?司經(jīng)營發(fā)展?最為關(guān)鍵的?一年，后勤?管理部將圍?繞公司的工?作要求，實(shí)?行現(xiàn)代企業(yè)?運(yùn)作模式，?強(qiáng)化素質(zhì)求?生存，規(guī)范?管理樹形象?，為廣大員?工提供優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展提供可?行的后勤保?障。二、?后勤工作計(jì)?劃工作目標(biāo)?：1、以?食品衛(wèi)生安?全為中心，?強(qiáng)化食品衛(wèi)?生安全管理?，確保全年?不出現(xiàn)一例?食物中毒現(xiàn)?象。2、?以職工公寓?管理為重點(diǎn)?，完成新員?工的住宿安?排工作，保?證職工公寓?內(nèi)不發(fā)生安?全事故。配?合公司搞好?員工思想政?治工作進(jìn)公?寓，使員工?公寓管理水?平上一新臺(tái)?階。3、?以員工滿意?為目標(biāo)，樹?立后勤服務(wù)?新形象，力?爭員工對后?勤服務(wù)滿意?率較___?年有一定的?提高。同時(shí)?，為公司文?明單位創(chuàng)建?和經(jīng)營發(fā)展?評估提供較?好的后勤保?障。4、?以深化后勤?改革為動(dòng)力?，確保公司?按現(xiàn)代企業(yè)?模式運(yùn)作，?規(guī)范并開拓?公司后勤經(jīng)?營服務(wù)市場?。三、后?勤工作計(jì)劃?主要工作：?（一）以?開展誠__?_育為主題?，加強(qiáng)后勤?員工的職業(yè)?道德教育，?提高公司后?勤員工的綜?合素質(zhì)，增?強(qiáng)后勤員工?的凝聚力。?1、認(rèn)真?___后勤?全體員工學(xué)?習(xí)潘總__?_年終工作?會(huì)議講話要?點(diǎn)，讓后勤?員工能了解?公司的“五?個(gè)一工程”?，進(jìn)一步增?強(qiáng)員工的責(zé)?任心和緊迫?感，做到愛?崗敬業(yè)，誠?信服務(wù)，樂?于奉獻(xiàn)。?2、按照公?司的工作計(jì)?劃，抓好后?勤人員服務(wù)?公司員工的?積極性，提?高員工的思?想政治素質(zhì)?和職業(yè)道德?水平。3?、定期開展?公司文化、?體育和娛樂?等___活?動(dòng)及勞動(dòng)競?賽，增強(qiáng)公?司員工的凝?聚力，形成?積極向上的?風(fēng)氣。今年?五四青年節(jié)?，公司將搞?一次體育競?賽活動(dòng)，我?們要購置必?要的體育器?材，以保障?此項(xiàng)工作的?順利開展。?4、做好?公司開業(yè)前?的籌備工作?，確保此項(xiàng)?工作能在預(yù)?定的時(shí)間內(nèi)?如期完成。?5、為公?司員工的培?訓(xùn)工作提供?有力的后勤?保障工作。?配備好培訓(xùn)?室內(nèi)的設(shè)備?器材，每次?培訓(xùn)結(jié)束后?，將培訓(xùn)室?的衛(wèi)生清掃?工作完成好?，保證員工?下一次培訓(xùn)?時(shí)能有一個(gè)?干凈舒適的?環(huán)境。（?二）以食品?衛(wèi)生安全為?中心，加強(qiáng)?食堂管理，?確保無員工?食物中毒現(xiàn)?象的發(fā)生，?做好餐廳經(jīng)?營工作。?1、把安全?工作放在伙?食工作的首?位，高度重?視，層層負(fù)?責(zé)，環(huán)環(huán)相?扣，措施到?位，確保不?發(fā)生一例員?工食物中毒?現(xiàn)象。2?、建立食堂?三餐時(shí)間部?門負(fù)責(zé)人巡?查制度，確?保飯食的質(zhì)?量和數(shù)量，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理。?3、定期召?開飲食工作?會(huì)議，強(qiáng)化?廚房工作人?員的責(zé)任意?識(shí)和衛(wèi)生意?識(shí)，做到面?菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)?，做作過程?規(guī)范，質(zhì)量?價(jià)格相符。?4、加強(qiáng)?檢查和處罰?的力度，不?斷改善伙食?質(zhì)量，提高?服務(wù)水平。?5、努力?在飯菜花式?品種和飯菜?質(zhì)量上下功?夫，做到讓?絕大多數(shù)員?工滿意。?（三）以員?工公寓和食?堂為重點(diǎn)，?以車間維修?區(qū)為龍頭，?以辦公樓和?廠區(qū)院內(nèi)外?為主線，每?月開展一次?全員參與的?無塵日大掃?除活動(dòng)。?1、購置必?要的清掃工?具，以保證?清掃工作的?順利進(jìn)行。?2、成立?由行政總監(jiān)?為組長，行?政人事和后?勤部門負(fù)責(zé)?人為成員的?考評領(lǐng)導(dǎo)組?，每次清掃?完成后要對?本次清掃工?作進(jìn)行考評?，并將考評?結(jié)果予以公?示。3、?制定相應(yīng)的?考評標(biāo)準(zhǔn)：?a、區(qū)域?衛(wèi)生清理由?部門或責(zé)任?人按照規(guī)定?執(zhí)行。b?、院內(nèi)及院?內(nèi)通道經(jīng)常?保持地面無?煙頭、紙屑?、泥土、磚?塊和其它雜?物等。c?、廁所必須?經(jīng)常保持清?潔干凈。?d、室內(nèi)做?到窗明幾凈?，樓道樓梯?做到清潔干?凈、不留死?角。e、?隨時(shí)清理煙?灰筒。f?、車間、辦?公區(qū)和宿舍?環(huán)境優(yōu)美、?布置有序、?無垃圾污染?物、不亂放?私人物品，?墻上墻頂無?灰塵。（?四）以員工?滿意為目標(biāo)?，加強(qiáng)與各?部門的聯(lián)系?，經(jīng)常聽取?員工對后勤?服務(wù)的意見?和要求，提?高服務(wù)質(zhì)量?，樹立后勤?服務(wù)新形象?。1、牢?固樹立始于?員工需求，?終于員工滿?意的公司服?務(wù)理念，不?斷提高服務(wù)?質(zhì)量和員工?對后勤服務(wù)?的滿意度，?打造后勤服?務(wù)的新形象?。2、定?期召開員工?座談會(huì)，設(shè)?立員工公寓?、飲食服務(wù)?等意見箱，?經(jīng)常聽取員?工對后勤服?務(wù)的意見和?要求，并及?時(shí)處理，加?以改進(jìn)。?3、加強(qiáng)和?學(xué)公司相關(guān)?部門的聯(lián)系?，制定員工?食堂、員工?公寓___?應(yīng)急預(yù)案，?并___演?練?？傊?，我們要扎?扎實(shí)實(shí)的做?好各項(xiàng)工作?，給公司的?快速發(fā)展提?供有力的后?勤保障。公司后勤部管理工作計(jì)劃（二）一、?建立大房產(chǎn)?觀念通過?探索與實(shí)踐?，我們嘗到?了房地產(chǎn)給?后勤中心及?后勤人帶來?的甜頭，也?逐漸明確了?發(fā)展目標(biāo)，?就是要形成?大房產(chǎn)的觀?念，從而帶?動(dòng)后勤的快?速、協(xié)調(diào)、?健康發(fā)展。?我們始終要?以“服務(wù)集?團(tuán)建設(shè)、保?證職工__?_”為出發(fā)?點(diǎn)，通過征?訂土地和變?更土地的方?式，努力做?大做強(qiáng)房地?產(chǎn)項(xiàng)目，保?證后勤近十?年的穩(wěn)定發(fā)?展。同時(shí)?，公司要緊?抓市場脈搏?，充分把握?機(jī)遇，繼續(xù)?秉承“跟進(jìn)?戰(zhàn)略、品牌?戰(zhàn)略”發(fā)展?思路，以“?講品質(zhì)、講?環(huán)境、講服?務(wù)、講舒適?”為宗旨，?建設(shè)精品房?、節(jié)能房，?為后勤可持?續(xù)發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?二、建立?大安全格局?安全是企?業(yè)管理的核?心要素，沒?有安全就沒?有企業(yè)的發(fā)?展。后勤中?心作為__?_集團(tuán)生產(chǎn)?和生活為一?體的綜合服?務(wù)中心，我?們面臨著施?工安全、社?區(qū)安全、兒?童安全、商?鋪安全、食?品安全、水?暖電氣安全?、車輛安全?等各個(gè)方面?的安全考驗(yàn)?。因此，?后勤中心應(yīng)?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?深入貫徹“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?安全生產(chǎn)方?針，牢固樹?立“安全是?企業(yè)的核心?價(jià)值、核心?利益，是企?業(yè)的第一生?命和第一標(biāo)?志”理念，?以新型的大?安全格局構(gòu)?建為主線，?努力實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)持續(xù)?平穩(wěn)健康發(fā)?展，為建設(shè)?既強(qiáng)又大國?際化___?創(chuàng)造良好的?后勤保障環(huán)?境。后勤?中心各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部必須?把抓安全當(dāng)?作第一責(zé)任?，樹立全局?意識(shí)和系統(tǒng)?觀念，認(rèn)識(shí)?到安全是最?大的效益，?一定要時(shí)刻?保持清醒頭?腦，從思想?上高度重視?，行動(dòng)上真?正落實(shí)，確?保中心各項(xiàng)?安全制度和?措施落到實(shí)?處，真正把?中心的安全?工作管住、?管好、管出?成效。后?勤中心安全?科要按照中?心工作會(huì)議?的總體部署?和要求，緊?緊圍繞“抓?安全、促發(fā)?展”這一核?心，每月不?定期對中心?所轄各要害?部門和場所?進(jìn)行全面細(xì)?致的安全大?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，避免各?類事故的發(fā)?生。三、?常抓不懈，?提高績效管?理水平自?后勤中心推?行黨委績效?管理評價(jià)體?系以來，我?們多次召集?各部門負(fù)責(zé)?人就評價(jià)體?系進(jìn)行廣泛?的研討，根?據(jù)實(shí)際工作?，制定了一?套符合后勤?的績效管理?體系。通?過近兩年來?的運(yùn)行，績?效管理已經(jīng)?融入工作，?深入人心。?接下來，我?們要緊緊圍?繞后勤“十?___五”?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)，認(rèn)真_?__開展提?高績效管理?建言獻(xiàn)策活?動(dòng)，對好的?建議和做法?進(jìn)行吸納和?評選，使績?效管理在鞏?固中提高、?在完善中提?高。下一?步工作的重?點(diǎn)是考慮怎?樣將各個(gè)項(xiàng)?目部也納入?到后勤中心?績效管理評?價(jià)體系中來?，同時(shí)__?_細(xì)化后勤?中心各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的崗位責(zé)?任，對于重?點(diǎn)工作、重?點(diǎn)部門要狠?抓責(zé)任、狠?抓落實(shí)，通?過績效管理?來促進(jìn)各項(xiàng)?工作扎實(shí)有?效的完成。?四、探索?節(jié)能降耗、?增收節(jié)支途?徑節(jié)能降?耗、增收節(jié)?支對建設(shè)資?源節(jié)約型和?環(huán)境友好型?社會(huì)具有重?要的推動(dòng)作?用，同時(shí)也?是促進(jìn)后勤?發(fā)展、提高?后勤經(jīng)濟(jì)效?益的有效措?施。為了增?強(qiáng)后勤中心?的核心競爭?力，我們應(yīng)?把節(jié)能降耗?、增收節(jié)支?作為當(dāng)前生?產(chǎn)經(jīng)營工作?的重點(diǎn)。?因此，下半?年我們應(yīng)將?增收作為后?勤第一要?jiǎng)?wù)?來抓，進(jìn)一?步細(xì)化關(guān)聯(lián)?交易，從制?度上入手，?積極考慮，?全面探索。?過去，我?們結(jié)合后勤?實(shí)際，通過?各種渠道、?各種方式制?定了詳細(xì)的?節(jié)能計(jì)劃，?從房屋矸石?磚、斷橋鋁?和外墻保溫?系統(tǒng)方面的?節(jié)能，到熱?水系統(tǒng)改造?及熱電連供?方面的節(jié)能?，再到ic?電表卡使用?、路燈、廣?場地?zé)?、?道聲控?zé)舻?燈具類節(jié)能?，處處體現(xiàn)?了后勤節(jié)能?降耗的決心?。面對前?面的成績，?我們更清楚?接下來的工?作，那就是?要堅(jiān)持抓“?大”不放“?小”，從細(xì)?節(jié)入手摳節(jié)?能，還有就?是從各項(xiàng)工?作的源頭建?立一整套有?效的節(jié)能管?理體系，這?樣才能使后?勤的節(jié)能管?理工作具有?持續(xù)性、長?久性、有效?性。五、?創(chuàng)新后勤機(jī)?制、體制、?服務(wù)過去?，我們在后?勤體制、機(jī)?制和服務(wù)創(chuàng)?新上進(jìn)行了?積極有效的?探索。我們?按照“服務(wù)?社會(huì)化、管?理科學(xué)化、?運(yùn)作市場化?”的目標(biāo)和?要求，以市?場為導(dǎo)向，?對內(nèi)有償服?務(wù)，對外自?主經(jīng)營，完?善內(nèi)外部管?理市場運(yùn)行?體系，構(gòu)建?了后勤服務(wù)?與管理的新?格局。同?時(shí)積極創(chuàng)新?機(jī)制，強(qiáng)化?管理完善了?各項(xiàng)內(nèi)部管?理制度。我?們的服務(wù)和?產(chǎn)品要始終?以“質(zhì)量第?一、用戶至?上”的理念?和“誠實(shí)守?信”的經(jīng)營?原則，堅(jiān)持?科技創(chuàng)新，?質(zhì)量上市，?在鞏固內(nèi)部?市場的基礎(chǔ)?上，不斷拓?寬外部市場?。我們要對?服務(wù)全過程?中的“人、?財(cái)、物”等?要素進(jìn)行優(yōu)?化組合，使?我們的服務(wù)?在社會(huì)上得?到廣泛的認(rèn)?知度。六?、做好國際?安全社區(qū)的?驗(yàn)收工作?國際安全社?區(qū)___會(huì)?再次蒞臨潞?安，對我們?過去的工作?進(jìn)行一次大?檢查。為了?保證國際安?全社區(qū)再驗(yàn)?收工作的順?利進(jìn)行，我?們要充分利?用下半年的?時(shí)間，抽調(diào)?專人成立小?組對侯堡社?區(qū)進(jìn)行一次?徹底的大檢?查，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題，我們要?第一時(shí)間進(jìn)?行整改，以?保證侯堡社?區(qū)順利通過?國際安全社?區(qū)的驗(yàn)收，?并以此為契?機(jī)和突破口?，全面帶動(dòng)?和提升水暖?電氣、物業(yè)?管理的服務(wù)?水平。七?、全力以赴?保證各項(xiàng)目?的順利開展?上半年，?公司取得了?一定的成績?，但由于實(shí)?際客觀原因?，我們還有?許多大型項(xiàng)?目只能選擇?在下半年開?工。因此，?為了確保公?司圓滿完成?全年計(jì)劃目?標(biāo)，我們后?勤全體干部?職工要全力?以赴、團(tuán)結(jié)?一致舉全后?勤之力共同?服務(wù)于公司?，保證各個(gè)?項(xiàng)目的順利?開工。公司后勤部管理工作計(jì)劃（三）轉(zhuǎn)眼之?間又進(jìn)入新?的一年了，?新年要有新?氣象，在總?結(jié)過去的同?時(shí)我們要對?新的一年有?一個(gè)好的計(jì)?劃，我是一?個(gè)從事管理?工作不長，?經(jīng)驗(yàn)不足的?工作人員，?很多方面都?要有一定的?要求，這樣?才能在新的?一年里有更?大的進(jìn)步和?發(fā)展。一?、工作目標(biāo)?：1、在?杜絕所轄部?室重傷以上?事故的基礎(chǔ)?上，確保年?度事故為零?；2、繼?續(xù)在后勤服?務(wù)工作上深?化改革，勇?于創(chuàng)新，保?持創(chuàng)先爭優(yōu)?的良好勢頭?，力爭再上?一個(gè)新臺(tái)階?；3、宣?傳教育工作?要繼續(xù)保持?全縣先進(jìn)單?位。內(nèi)宣要?向規(guī)范化、?常態(tài)化、現(xiàn)?代化邁進(jìn)，?外宣要超額?完成上級(jí)下?達(dá)的指標(biāo)；?4、職工?培訓(xùn)在適應(yīng)?安全生產(chǎn)、?崗位技能需?求的同時(shí)，?要進(jìn)一步強(qiáng)?化責(zé)任、提?升水平；?5、形象建?設(shè)要有所創(chuàng)?新，企業(yè)文?化建設(shè)、精?神文明建設(shè)?和思想政治?工作要繼續(xù)?保持省、市?級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)?；6、全?力實(shí)施節(jié)能?降耗、修舊?利廢工作，?爭取各種材?料消耗下降?到指標(biāo)范圍?內(nèi)，水、電?、油、煤氣?等指標(biāo)嚴(yán)格?控制在規(guī)定?范圍內(nèi)，實(shí)?現(xiàn)所制定目?標(biāo)。二、?工作計(jì)劃：?1、安全?管理工作?（1）全面?落實(shí)黨、政?___對安?全工作負(fù)責(zé)?的崗位責(zé)任?制；（2?）突出抓好?飲食安全工?作，確保職?工飲食健康?；（3）?細(xì)化措施，?明確責(zé)任，?強(qiáng)化監(jiān)督，?嚴(yán)格檢查，?獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。?2、兩堂?（塘）一舍?工作（1?）食堂管理?：嚴(yán)把進(jìn)出?庫關(guān)、銷售?等重要環(huán)節(jié)?，做到絕不?松懈，提升?飯菜質(zhì)量，?本著“一切?為了職工健?康”的服務(wù)?理念，增加?飯菜品種，?改善服務(wù)態(tài)?度，確保主?食___個(gè)?品種以上，?副食不少于?___個(gè)品?種；（2?）在現(xiàn)有條?件下對飯菜?時(shí)常翻新，?降低成本，?全面提升職?工生活質(zhì)量?；（3）?澡塘、更衣?室管理：要?提高環(huán)境衛(wèi)?生，努力實(shí)?現(xiàn)“三無”?標(biāo)準(zhǔn)，即“?無雜物、無?異味、無灰?塵”，進(jìn)而?實(shí)現(xiàn)澡塘先?淋后浴，節(jié)?約用水，減?少浪費(fèi)的局?面；（4?）宿舍管理?：要繼續(xù)推?行公寓式管?理，條件允?許時(shí)要統(tǒng)一?配備衣柜、?電視柜，實(shí)?現(xiàn)星級(jí)管理?；3、其?他服務(wù)部門?坑木場要?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，滿足安?全生產(chǎn)需求?。同時(shí)，推?行單獨(dú)核算?計(jì)件管理。?水電組要實(shí)?行工量和計(jì)?時(shí)考核辦法?，提高工作?效率和服務(wù)?水平。4?、經(jīng)營管理?（1）食?堂要推行餐?飲掛牌名碼?標(biāo)價(jià)服務(wù)；?（2）各?營業(yè)餐點(diǎn)實(shí)?行獨(dú)立核算?，當(dāng)日、當(dāng)?班核到班組?；（3）?食堂對外招?待在已經(jīng)制?定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)?，建立業(yè)務(wù)?招待賬戶的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)推行業(yè)務(wù)?招待簽字制?度，嚴(yán)格控?制超標(biāo)準(zhǔn)招?待和非業(yè)務(wù)?招待。5?、宣傳教育?工作（1?）對黨的各?項(xiàng)方針政策?、法律法規(guī)?宣傳要廣泛?及時(shí)，反饋?有力，提升?水平；（?2）圍繞公?司安全生產(chǎn)?及其他各項(xiàng)?工作，充分?利用廣播、?標(biāo)語、板報(bào)?、簡訊、電?視、網(wǎng)絡(luò)等?各種媒介搞?好宣傳；?（3）外宣?要具有超前?意識(shí)，搶抓?時(shí)機(jī)，采取?多種渠道進(jìn)?行及時(shí)報(bào)道?；（4）?圍繞年度開?展的“四、?五、六、十?”評選活動(dòng)?，做好日常?檢查督導(dǎo)工?作，充分利?用先進(jìn)人物?、典型案例?起到影響和?帶動(dòng)的效果?。6、職?工培訓(xùn)結(jié)?合縣安監(jiān)局?和相關(guān)部門?，做好公司?地面單位特?殊工種的認(rèn)?證、審證及?換證工作。?對不同層次?的干部、員?工進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)和崗位?技能培訓(xùn)，?確保達(dá)到相?應(yīng)的職業(yè)水?準(zhǔn)。7、?企業(yè)形象建?設(shè)（1）?企業(yè)文化建?設(shè)，精神文?明建設(shè)和思?想政治工作?要在方法方?式上有所創(chuàng)?新，繼續(xù)保?持全縣領(lǐng)先?地位；（?2）在企業(yè)?顯要位置懸?掛5—__?_條符合企?業(yè)科學(xué)發(fā)展?要求的固定?標(biāo)語；（?3）推進(jìn)公?司亮化、凈?化工程。在?鞏固以往公?司場區(qū)，電?廠路面的亮?化工程方面?，抓好地面?各衛(wèi)生區(qū)域?的管理，實(shí)?現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生?常態(tài)化管理?。8、節(jié)?能降耗工作?實(shí)行材料?消耗、物耗?有計(jì)劃，定?指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?定量、定額?、計(jì)量管理?，采取以舊?換新、回收?利用制度，?杜絕跑、冒?、滴、漏現(xiàn)?象，使水、?電、煤、氣?、油等指標(biāo)?實(shí)現(xiàn)最大限?度有效利用?。三、方?法措施：?1、制定任?務(wù)目標(biāo)和分?期實(shí)施計(jì)劃?，按計(jì)劃步?驟開展工作?。2、搞?好分工、落?實(shí)責(zé)任、完?善細(xì)化管理?制度、現(xiàn)場?督導(dǎo)、嚴(yán)格?檢查、定期?考核、獎(jiǎng)懲?嚴(yán)明。3?、深入實(shí)際?，調(diào)查研究?，掌握民情?，了解下情?，針對實(shí)際?采取有效措?施，解決干?部職工生產(chǎn)?、生活方面?的困難和問?題。4、?超前思維、?了解當(dāng)前最?新政治動(dòng)態(tài)?（范本），?經(jīng)常與上級(jí)?主管部門和?業(yè)務(wù)單位聯(lián)?系，以掌握?不同時(shí)期的?信息動(dòng)態(tài)（?范本）和宣?傳主題，提?高宣傳效果?。5、以?人為本，創(chuàng)?新思維，改?進(jìn)方法。通?過座談會(huì)、?征詢會(huì)、談?心會(huì)等多種?形式廣泛征?集干部員工?對服務(wù)、宣?教方面的意?見和建議，?使企業(yè)服務(wù)?和宣教工作?更加貼近員?工，更好地?服務(wù)企業(yè)。?公司后勤部管理工作計(jì)劃（四）一?、工作思路?___年?后勤工作的?基本思路是?：以公司中?心，搞好各?項(xiàng)服務(wù)，與?時(shí)俱進(jìn)抓好?學(xué)習(xí)，全面?推進(jìn)各方面?提高。圍繞?公司為中心?，即后勤工?作要始終圍?繞公司各部?門、所有工?作順利開展?這個(gè)中心。?搞好各項(xiàng)?服務(wù)，一是?搞好為公司?各部門工作?順利開展的?服務(wù)，為公?司各部門工?作順利開展?創(chuàng)造良好的?條件；二是?搞好為公司?工作物質(zhì)保?障的服務(wù)，?為公司全體?員工作順利?進(jìn)行解決后?顧之憂，讓?公司的全體?員工為工作?的開展獲得?最及時(shí)有效?的物質(zhì)保障?，為全面提?高公司全體?員工的工作?效率和工作?質(zhì)量而努力?奮斗。抓?好學(xué)習(xí)，即?時(shí)刻做好對?公司規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)，?與時(shí)俱進(jìn)時(shí)?刻保持知識(shí)?的積累和更?新，切實(shí)做?好理論指導(dǎo)?行動(dòng)。二?、工作目標(biāo)?本年度后?勤工作的總?體目標(biāo)是：?做到三個(gè)確?保、三個(gè)力?爭。三個(gè)?確保是：確?保公司內(nèi)外?環(huán)境建設(shè)及?公司各部門?和需要負(fù)責(zé)?的各部門工?作順利開展?、辦公生活?用品的維護(hù)?、維修、采?購、保管、?供應(yīng)及時(shí)到?位；確保采?購賬目管理?規(guī)范、精細(xì)?，帳物相符?；確保公司?水電通訊正?常保障。?三個(gè)力爭是?：力爭進(jìn)一?步完善服務(wù)?設(shè)施；力爭?進(jìn)一步提高?服務(wù)質(zhì)量；?力爭進(jìn)一步?提高服務(wù)效?益。三、?工作措施?1.在后勤?工作的開展?中加強(qiáng)自身?的思想建設(shè)?，在工作開?展和進(jìn)行中?逐步培養(yǎng)及?建立管理思?想、意識(shí)、?理念，為以?后行政工作?進(jìn)入管理等?更高階段做?好前期鍛煉?和打下堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。將服?務(wù)的觀念和?意識(shí)，以實(shí)?際行動(dòng)帶到?后勤保障工?作的實(shí)際開?展中去。?新的一年新?的開始，后?勤工作的開?展要堅(jiān)持服?務(wù)理念、管?理方式同步?進(jìn)行，全面?優(yōu)化自身后?勤工作的工?作態(tài)度和工?作效率，在?后勤工作的?開展過程中?逐步培養(yǎng)和?樹立管理和?服務(wù)的觀念?和理念，在?后勤工作順?利開展的同?時(shí)加強(qiáng)與周?圍同事的交?流和溝通，?學(xué)習(xí)優(yōu)秀同?事的好的工?作態(tài)度和工?作方法，查?漏補(bǔ)缺，加?強(qiáng)交流增進(jìn)?彼此共同進(jìn)?步，同時(shí)對?周圍同事進(jìn)?行感染及教?育影響，例?如：勞動(dòng)知?識(shí)教育、培?養(yǎng)愛護(hù)公物?意識(shí)、保持?愛惜公共及?辦公環(huán)境的?清潔衛(wèi)生、?培養(yǎng)艱苦奮?斗的意志等?。為了提?高自身的工?作效率和管?理、服務(wù)教?育的質(zhì)量，?在本年度結(jié)?合后勤工作?加強(qiáng)自身思?想建設(shè)方面?的主要舉措?是：（1?）認(rèn)真學(xué)習(xí)?和貫徹落實(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)和?嚴(yán)格按照崗?位職責(zé)對后?勤工作的各?項(xiàng)要求，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。（?2）認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，提高自身?修養(yǎng)，愛崗?敬業(yè)，吃苦?耐勞。樹立?為公司全體?員工服務(wù)的?思想，不斷?提高職業(yè)道?德水準(zhǔn)。?（3）認(rèn)真?落實(shí)精細(xì)化?管理的各項(xiàng)?要求，為公?司及各部門?員工工作順?利開展創(chuàng)造?優(yōu)良條件，?在搞好服務(wù)?的過程中，?實(shí)現(xiàn)自身價(jià)?值，貢獻(xiàn)自?己的力量。?2.加強(qiáng)?公司資產(chǎn)管?理，健全公?司資產(chǎn)檔案?（1）對?辦公用品及?固定資產(chǎn)的?采購，做到?貨比三家，?嚴(yán)格材料購?進(jìn)，材料領(lǐng)?出，做好領(lǐng)?用和購進(jìn)的?記錄登記，?做到記錄清?晰，查閱明?了。（2?）定期和不?定期對庫存?進(jìn)行盤點(diǎn)，?做到物品管?理心中有數(shù)?，核對領(lǐng)用?及采購登記?，做到帳物?相符。（?3）無論固?定資產(chǎn)還是?辦公消耗品?，均形成檔?案，物品的?入庫、出庫?嚴(yán)格登記手?續(xù)。3.?做好后勤常?規(guī)服務(wù)工作?（1）每?月做好對辦?公用品的采?購和發(fā)放，?調(diào)查及了解?各申購部門?對申購用品?的發(fā)放和使?用情況，隨?時(shí)___及?檢查水電通?訊是否正常?，各部位照?明設(shè)施檢查?維修，保障?公司全體員?工工作順利?開展。（?2）公司財(cái)?產(chǎn)及實(shí)體物?品管理。?包括公司辦?公區(qū)域內(nèi)的?所有公共財(cái)?物和辦公區(qū)?域外環(huán)境區(qū)?域內(nèi)的財(cái)物?，定期或不?定期對這些?財(cái)務(wù)進(jìn)行檢?查了解這些?物品的使用?情況和所處?位置，做到?心中有數(shù)。?對日常工作?和使用中損?壞的財(cái)物進(jìn)?行清點(diǎn)和統(tǒng)?計(jì)，定期請?工人進(jìn)行維?修，以節(jié)約?為根本，做?好物品的循?環(huán)及可持續(xù)?利用。（?3）對公司?員工宿舍的?管理。做?好員工宿舍?公司財(cái)產(chǎn)的?監(jiān)督、管理?和統(tǒng)計(jì)，對?涉及固有資?產(chǎn)的做好資?產(chǎn)登記，同?時(shí)隨時(shí)__?_租賃宿舍?的租賃合同?到期情況，?對租賃合同?到期的需要?繼續(xù)續(xù)簽的?做好合同訂?立工作及費(fèi)?用支付工作?，對需要新?增的員工宿?舍按照公司?及領(lǐng)導(dǎo)的意?見進(jìn)行增加?，做好賬目?清楚，登記?明了。（?4）對公司?的值班、保?安、安全防?護(hù)工作。?對公司聘請?的安保人員?值班情況進(jìn)?行詢問，了?解公司夜間?和節(jié)假日保?衛(wèi)安全工作?情況。對于?出現(xiàn)的問題?及時(shí)發(fā)現(xiàn)及?時(shí)處理。注?意保衛(wèi)休息?值班室和日?常工作區(qū)衛(wèi)?生內(nèi)務(wù)情況?。逐步建立?值班登記和?會(huì)客登記制?度，避免閑?雜人員隨意?出入，特別?是夜間和節(jié)?假日更要注?意防火、防?盜、水電安?全使用的情?況，做到安?全第一。?（5）管理?和使用好日?常用水用電?，注意大家?日常工作中?的節(jié)水節(jié)電?，逐步培養(yǎng)?和引導(dǎo)公司?全體員工養(yǎng)?成自覺節(jié)水?節(jié)電的良好?習(xí)慣，杜絕?長流水和長?明燈，下班?或長時(shí)間離?開注意對辦?公電腦和取?暖設(shè)施的關(guān)?閉。定期?或不定期檢?查各部門的?用電使用情?況，對存在?浪費(fèi)或使用?安全隱患的?及時(shí)加以指?出和糾正。?要及時(shí)更換?或維修損壞?的用電設(shè)備?和用水設(shè)施?，防止水源?浪費(fèi)和用電?安全，提高?安全系數(shù)。?（6）對?活動(dòng)和圖書?室的圖書管?理按照公司?規(guī)定和圖書?擺放順序有?條理，清晰?明了的加以?擺放，做到?整齊查閱拿?取準(zhǔn)確為由?，做好圖書?入庫印章加?蓋和登記準(zhǔn)?確，對有人?需要借閱的?建立借閱登?記花名冊，?做到借閱登?登記有理有?據(jù)，借閱去?向清晰可查?。4.做?好公司內(nèi)外?環(huán)境的綠化?美化工作?（1）澆水?。對公司?所屬范圍內(nèi)?的綠色植物?隨時(shí)檢查生?長和澆水灌?溉情況，對?需要澆水灌?溉的及時(shí)和?澆水灌溉人?員聯(lián)想，讓?其著重注意?，保障植物?生旺盛，對?綠色植物的?灌溉要做到?合理安排，?同樣要以節(jié)?約為根本，?不得浪費(fèi)水?資源。（?2）公司辦?公區(qū)域桌面?盆栽綠化的?管理。根?據(jù)盆栽綠色?植物生長情?況進(jìn)行觀察?，隨時(shí)__?_桌面盆栽?綠色植物的?正常生長和?枯萎情況