散油庫主管崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

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序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)切實(shí)率庫存物資數(shù)據(jù)切實(shí)率達(dá)成99%庫存物資數(shù)據(jù)切實(shí)率達(dá)成98%庫存物資數(shù)據(jù)切實(shí)率達(dá)成97%庫存物資數(shù)據(jù)切實(shí)率達(dá)成96%庫存物資數(shù)據(jù)切實(shí)率低于96%20

2庫存物資檢驗(yàn)合格率庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)成99%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)成98%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)成97%庫存物資檢驗(yàn)合格率達(dá)成96%庫存物資檢驗(yàn)合格率低于96%20

3噸油轉(zhuǎn)運(yùn)本金操縱率噸油轉(zhuǎn)運(yùn)本金操縱率不超過規(guī)定指標(biāo)98%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)本金操縱率超過規(guī)定指標(biāo)90%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)本金操縱率超過規(guī)定指標(biāo)80%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)本金操縱率超過規(guī)定指標(biāo)70%噸油轉(zhuǎn)運(yùn)本金操縱率超過規(guī)定指標(biāo)70%20

45S現(xiàn)場管理及安好5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率達(dá)成96%5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率達(dá)成85%5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率達(dá)成80%5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率達(dá)成70%5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率低于70%20

5裝卸籌劃完成率裝卸籌劃完成率達(dá)成100%裝卸籌劃完成率達(dá)成90%裝卸籌劃完成率達(dá)成85%裝卸籌劃完成率達(dá)成70%裝卸籌劃完成率低于70%10

6下屬員工

管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于90分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分10

合計(jì)100

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.Com

篇2：罐區(qū)班長崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

罐區(qū)班長崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1裝卸籌劃完成率裝卸籌劃完成率達(dá)成100%裝卸籌劃完成率達(dá)成98%裝卸籌劃完成率達(dá)成96%裝卸籌劃完成率達(dá)成95%裝卸籌劃完成率低于95%30

25S現(xiàn)場管理及安好5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率達(dá)成96%5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率達(dá)成90%5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率達(dá)成85%5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率達(dá)成80%5S現(xiàn)場管理及安好達(dá)標(biāo)率低于80%20

3設(shè)備管理設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不實(shí)時導(dǎo)致不能正常工作等問題不超過1次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不實(shí)時導(dǎo)致不能正常工作等問題為2次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不實(shí)時導(dǎo)致不能正常工作等問題為3次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不實(shí)時導(dǎo)致不能正常工作等問題為4次設(shè)備日常維護(hù)及修理記錄不完整、因維護(hù)不實(shí)時導(dǎo)致不能正常工作等問題超過4次以上20

4作業(yè)資料及信息管理作業(yè)資料及信息的實(shí)時切實(shí)率達(dá)成95%作業(yè)資料及信息的實(shí)時切實(shí)率達(dá)成90%作業(yè)資料及信息的實(shí)時切實(shí)率達(dá)成85%作業(yè)資料及信息的實(shí)時切實(shí)率達(dá)成80%作業(yè)資料及信息的實(shí)時切實(shí)率低于80%10

5工作合意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對本人投訴次數(shù)為5次以上10

6下屬員工

管理成效對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于92分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于85分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于70分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值大于60分對下屬員工的管理狀況測評結(jié)果平均值小于60分10

合計(jì)100

篇3：行政內(nèi)勤崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

行政內(nèi)勤崗位績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)

序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)

優(yōu)秀(100分)良好(80分)一般(60分)可采納(40分)差(0分)

1日常事務(wù)工作日常事務(wù)工作得志部門要求。日常事務(wù)工作根本得志部門要求。日常事務(wù)工作60%以上得志部門要求。日常事務(wù)工作40%以上未得志部門要求。日常事務(wù)工作未按籌劃完成。30

2工作籌劃完成率各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作籌劃要求或提前。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量根本符合工作籌劃要求。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于籌劃要求但全部可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于籌劃要求但片面可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于籌劃要求且已無法補(bǔ)救。20

3文件資料管理文件資料管理達(dá)成或好于規(guī)定要求。文件資料管理根本符合規(guī)定要求。文件資料管理工作60%以上符合規(guī)定要求。文件資料管理工作40%以上沒有符合規(guī)定要求。文件資料管理工作未能按規(guī)定要求完成;或展現(xiàn)資料損失損壞現(xiàn)象。20

4工作合意度各部門員工對本人投訴次數(shù)為0。各部門員工對本人投訴次數(shù)為1次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為2次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次。各部門員工對本人投訴次數(shù)為3次以上。20

5勞動紀(jì)律無違反公司規(guī)定的各種規(guī)章制度。違反公司