公司儲(chǔ)備運(yùn)輸部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司儲(chǔ)備運(yùn)輸部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書公司儲(chǔ)蓄運(yùn)輸部年度績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書

為加強(qiáng)倉(cāng)庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運(yùn)、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的合意度，充分調(diào)動(dòng)發(fā)貨人員工作積極性，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）

1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)操縱在年度籌劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）

2、客戶裝車的投訴率操縱；（8分）

3、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)貨的實(shí)時(shí)性；（7分）

4、倉(cāng)庫物資帳、卡、物一致性；（8分）

5、各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)切實(shí)性；（7分）

6、車輛轉(zhuǎn)運(yùn)的安好行車；（10分）

7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、制定各類物資管理制度、倉(cāng)庫管理制度、貨場(chǎng)管理制度并實(shí)施；（10分）

2、實(shí)時(shí)掌管和供給內(nèi)部物資儲(chǔ)蓄動(dòng)態(tài)，裁減資金的占用量；（10分）

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨、儲(chǔ)運(yùn)及庫存等管理工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每±5000元，考核0.2分；

2、每±1次，考核0.2分；；

3、有意推遲一次，考核0.5分；

4、每項(xiàng)數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；

5、切實(shí)每±1次，考核0.1分；

6、每展現(xiàn)一起，考核1分；

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考0.1分。

2、完成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。

3、達(dá)成或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)賞賜0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核手段及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度籌劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)舉行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)舉行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤舉行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）舉行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核賞賜的±10％舉行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績(jī)效考核平均得分舉行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2022年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么觀法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)處境適當(dāng)修正。

四、績(jī)效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工專心議論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲(chǔ)蓄運(yùn)輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。