公司儲備運輸部年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書

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為加強(qiáng)倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的合意度，充分調(diào)動發(fā)貨人員工作積極性，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費操縱在年度籌劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10分）

2、客戶裝車的投訴率操縱；（8分）

3、轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的實時性；（7分）

4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）

5、各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計切實性；（7分）

6、車輛轉(zhuǎn)運的安好行車；（10分）

7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）

2、實時掌管和供給內(nèi)部物資儲蓄動態(tài)，裁減資金的占用量；（10分）

3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、每±5000元，考核0.2分；

2、每±1次，考核0.2分；；

3、有意推遲一次，考核0.5分；

4、每項數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；

5、切實每±1次，考核0.1分；

6、每展現(xiàn)一起，考核1分；

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每±1次，考核0.2分。

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考0.1分。

2、完成各工程標(biāo)指標(biāo)的工作，得根本分。

3、達(dá)成或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項賞賜0.2分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核手段及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度籌劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)舉行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)舉行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤舉行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）舉行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；根本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核賞賜的±10％舉行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分舉行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2022年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原那么觀法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)處境適當(dāng)修正。

四、績效考核期限：

二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工專心議論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲蓄運輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。