冶金公司成立安全指揮中心通知2

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各分公司、各部室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的安好生產(chǎn)工作，提高應(yīng)急管理水平，保證安好生產(chǎn)信息暢通，確保安好生產(chǎn)狀況平穩(wěn)、持續(xù)好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)就成立安好指揮中心的有關(guān)事宜通知如下：

一、成立安好指揮中心

根據(jù)市、縣相關(guān)部門(mén)的通知要求，為加強(qiáng)對(duì)全公司安好生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施安好生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速、切實(shí)、實(shí)時(shí)處置安好生產(chǎn)隱患的目的，公司安委會(huì)抉擇成立“安好指揮中心”，作為黎城粉末冶金有限責(zé)任公司安好工作的指揮機(jī)構(gòu)。

指揮中心的主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)落實(shí)公司安委會(huì)安好生產(chǎn)工作指令；

2、負(fù)責(zé)全公司安好生產(chǎn)信息的收集、整理、分送、上報(bào)工作；

3、負(fù)責(zé)全公司安好生產(chǎn)形勢(shì)研究分析工作，提出安好生產(chǎn)的觀法和建議；

4、負(fù)責(zé)受理安好生產(chǎn)舉報(bào)；

5、負(fù)責(zé)促使檢查安好生產(chǎn)工作的落實(shí)處境；

6、負(fù)責(zé)檢查安好生產(chǎn)值班處境；

7、負(fù)責(zé)公司安好生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作；

8、承辦公司安委會(huì)交辦的其他事項(xiàng)。

指揮中心主任由zz承擔(dān)，副主任由zz承擔(dān)。指揮中心辦公室設(shè)在公司安好部。

二、加強(qiáng)安好生產(chǎn)信息搜集工作

各單位要加強(qiáng)安好生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦、拓寬信息來(lái)源渠道，強(qiáng)化安好生產(chǎn)信息管理，確保安好生產(chǎn)信息能便當(dāng)、快捷上報(bào)下達(dá)，促進(jìn)安好生產(chǎn)工作。

1、實(shí)行安好生產(chǎn)每日詢問(wèn)制度。指揮中心每日隨機(jī)詢問(wèn)各分公司安好生產(chǎn)狀況。詢問(wèn)范圍和內(nèi)容是：各分公司礦山井下、尾礦庫(kù)等生產(chǎn)單位的安好生產(chǎn)處境和主要負(fù)責(zé)人的跟班作業(yè)處境，以及安好生產(chǎn)隱患排查、整改落實(shí)處境和事故處境。每日詢問(wèn)的概括內(nèi)容由指揮中心當(dāng)日確定，詢問(wèn)結(jié)果要做好記錄，若察覺(jué)較大問(wèn)題要實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。被詢問(wèn)的單位務(wù)必積極合作，無(wú)條件采納詢問(wèn)，照實(shí)供給有關(guān)處境。對(duì)借故推脫、弄虛作假、謊報(bào)處境的要追究有關(guān)人員責(zé)任。

2、落實(shí)安好生產(chǎn)信息即時(shí)直報(bào)制度。各單位在采納詢問(wèn)的同時(shí)，實(shí)行安好生產(chǎn)信息直報(bào)制度。隨時(shí)可以通過(guò)電話、手機(jī)等渠道，向公司安好生產(chǎn)指揮中心直報(bào)信息。公司有關(guān)部門(mén)和分公司職責(zé)部門(mén)檢查和巡查察覺(jué)的較大問(wèn)題也要實(shí)時(shí)向指揮中心直報(bào)。各單位要確定信息報(bào)送的特意機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)受理安好生產(chǎn)信息報(bào)送工作，信息報(bào)送務(wù)必實(shí)時(shí)、真實(shí)、切實(shí)，不得誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和瞞報(bào)。

3、實(shí)行全天24小時(shí)直報(bào)制度。實(shí)行全天候值班，指揮中心要明確24小時(shí)值班人員，實(shí)時(shí)采納和處理各類(lèi)信息。指揮中心值班電話為：****。

4、實(shí)行信息分類(lèi)、分級(jí)管理制度。每日采納的信息指揮中心要有專(zhuān)人舉行分類(lèi)、分級(jí)處理。一般問(wèn)題直接協(xié)調(diào)解決處理，重大問(wèn)題要經(jīng)安委會(huì)研究抉擇處理。對(duì)采納的信息，要舉行分類(lèi)整理，并存檔。

5、定期對(duì)安好生產(chǎn)處境舉行研究分析，并對(duì)安好生產(chǎn)中存在的問(wèn)題提出觀法和建議。

三、實(shí)行安好生產(chǎn)跟蹤督辦和責(zé)任追究制度：

指揮中心下達(dá)的安好生產(chǎn)指令，由指揮中心督查部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤督辦，實(shí)行一事一結(jié)。辦理結(jié)果，要實(shí)時(shí)向指揮中心反應(yīng)。更加是對(duì)企業(yè)存在的較大安好生產(chǎn)隱患，要建立臺(tái)帳實(shí)行“三定”，每日督辦整改處境，直至隱患消釋。對(duì)不執(zhí)行指揮中心指令、不能限期整改消釋安好生產(chǎn)隱患的，要根據(jù)隱患事前責(zé)任追究手段及規(guī)定，從嚴(yán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

四、工作要求：

1、各部室和分公司要高度重視安好生產(chǎn)信息和指揮工作，將其作為做好安好生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要舉措，不折不扣地貫徹執(zhí)行。

2、要加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，保證人員恪盡職守，專(zhuān)心做好安好生產(chǎn)信息和指揮工作。

3、要盡快建立健全