企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃樣例

第5頁(yè)共5頁(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃樣例公司員工?培訓(xùn)工作要?緊密圍繞企?業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)?發(fā)展戰(zhàn)略目?標(biāo)，以大人?才觀，大培?訓(xùn)格局為指?導(dǎo)思想;以?堅(jiān)持服務(wù)施?工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?為中心，以?全面提高員?工素質(zhì)為宗?旨;以不斷?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?確保企業(yè)經(jīng)?營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)?發(fā)展為目的?，拓寬培訓(xùn)?渠道，全面?啟動(dòng)培訓(xùn)工?程。本著創(chuàng)?建一支高素?質(zhì)、高技能?的員工隊(duì)伍?，做好年度?員工培訓(xùn)工?作。一、?重點(diǎn)工作?(一)實(shí)施?管理層領(lǐng)導(dǎo)?崗位輪訓(xùn)。?通過(guò)對(duì)管理?層領(lǐng)導(dǎo)的輪?訓(xùn)，一是提?高他們的政?治和職業(yè)道?德素養(yǎng)，以?及領(lǐng)導(dǎo)力、?決策力的培?養(yǎng);二是掌?握和運(yùn)用現(xiàn)?代管理知識(shí)?和手段，增?強(qiáng)企業(yè)管理?的___力?、凝聚力和?執(zhí)行力;三?是了解和掌?握現(xiàn)代企業(yè)?制度及法_?__理結(jié)構(gòu)?的運(yùn)作實(shí)施?。(二)?繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)?目經(jīng)理(建?造師)培訓(xùn)?。今年__?_公司將下?大力氣__?_對(duì)在職和?后備項(xiàng)目經(jīng)?理進(jìn)行輪訓(xùn)?，培訓(xùn)面力?爭(zhēng)達(dá)到__?_%以上，?重點(diǎn)是提高?他們的政治?素養(yǎng)、管理?能力、人際?溝通能力和?業(yè)務(wù)能力。?同時(shí)要求_?__公司各?單位要選拔?具有符合建?造師報(bào)考條?件，且有專?業(yè)發(fā)展能力?的員工，_?__強(qiáng)化培?訓(xùn)，參加社?會(huì)建造師考?試，年凈增?人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)?到___人?以上。(?三)重點(diǎn)做?好客運(yùn)專線?施工技術(shù)和?管理及操作?技能人員的?前期培訓(xùn)。?客運(yùn)專線鐵?路建設(shè)對(duì)我?們是一項(xiàng)新?的技術(shù)，是?今年___?公司員工繼?續(xù)教育的重?要內(nèi)容，各?單位要圍繞?客運(yùn)專線鐵?路施工技術(shù)?及管理，選?擇優(yōu)秀的專?業(yè)技術(shù)、管?理人才委外?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?通過(guò)學(xué)習(xí)，?吸收和掌握?客運(yùn)專線鐵?路施工技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和工藝?，成為施工?技術(shù)、管理?的骨干和普?及推廣的師?資;___?公司人力資?源部牽頭會(huì)?同工程管理?中心及成員?各單位，積?極___客?運(yùn)專線鐵路?施工所需的?各類管理、?技術(shù)、操作?人員內(nèi)部的?普及推廣培?訓(xùn)工作;確?保施工所需?的員工數(shù)量?和能力滿足?要求。(?四)加快高?技能人才的?培養(yǎng)和職業(yè)?技能鑒定步?伐。今年，?___公司?將選擇部分?主業(yè)工種進(jìn)?行輪訓(xùn)，并?在___技?校適時(shí)__?_符合技師?、高級(jí)技師?條件的員工?進(jìn)行強(qiáng)化培?訓(xùn)、考核，?力爭(zhēng)新增技?師、高級(jí)技?師達(dá)___?人以上。使?其結(jié)構(gòu)和總?量趨于合理?，逐步滿足?企業(yè)發(fā)展的?要求。職業(yè)?技能鑒定要?使___歲?以下的技術(shù)?工人在職業(yè)?技能培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上完成?初次鑒定取?證工作。?(五)做好?新員工崗前?培訓(xùn)。對(duì)新?接收的復(fù)退?軍人在__?_技校進(jìn)行?一年的崗前?技能培訓(xùn)，?通過(guò)培訓(xùn)考?核，取得相?應(yīng)工種“職?業(yè)資格證書(shū)?”后，方可?上崗;新招?錄的大中專?畢業(yè)生，由?各單位__?_培訓(xùn)，重?點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)?道德素養(yǎng)和?基本技能，?企業(yè)概況、?文化、經(jīng)營(yíng)?理念，安全?與事故預(yù)防?，員工規(guī)范?與行為守則?等內(nèi)容的培?訓(xùn)。同時(shí)要?注重個(gè)人價(jià)?值取向的引?導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)?人與企業(yè)價(jià)?值觀的統(tǒng)一?。培訓(xùn)率達(dá)?___%。?文章由!?(六)加強(qiáng)?復(fù)合型、高?層次人才培?訓(xùn)。各單位?要積極創(chuàng)造?條件，鼓勵(lì)?員工自學(xué)和?參加各類_?__培訓(xùn)，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)?展與企業(yè)培?訓(xùn)需求相統(tǒng)?一。使管理?人員的專業(yè)?能力向不同?管理職業(yè)方?向拓展和提?高;專業(yè)技?術(shù)人員的專?業(yè)能力向相?關(guān)專業(yè)和管?理領(lǐng)域拓展?和提高;使?施工作業(yè)人?員掌握__?_種以上的?技能，成為?一專多能的?復(fù)合型人才?和高層次人?才。(七?)繼續(xù)“三?位一體”標(biāo)?準(zhǔn)的宣貫培?訓(xùn)。___?公司在建項(xiàng)?目經(jīng)理部及?分公司要利?用各種機(jī)會(huì)?，采取不同?形式對(duì)員工?進(jìn)行質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全標(biāo)?準(zhǔn)的宣貫普?及培訓(xùn)，并?按照貫標(biāo)要?求做好培訓(xùn)?記錄。(?八)抓好在?建工程施工?人員的培訓(xùn)?。1、做?好特種作業(yè)?人員的安全?技術(shù)取證和?復(fù)證培訓(xùn)工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行持證上崗?的規(guī)定。?2、在建工?程項(xiàng)目經(jīng)理?部，要按照?“三位一體?”管理體系?標(biāo)準(zhǔn)要求，?扎實(shí)有效地?做好施工生?產(chǎn)關(guān)鍵工序?和特殊過(guò)程?操作人員的?培訓(xùn)，以及?施工環(huán)境保?護(hù)、職業(yè)健?康安全的應(yīng)?急預(yù)案的演?練培訓(xùn)，確?保人力資源?滿足施工生?產(chǎn)要求。?3、要把外?協(xié)隊(duì)伍人員?的培訓(xùn)監(jiān)管?納入管理視?野，實(shí)行指?導(dǎo)和有效的?干預(yù)，消除?隱患，切實(shí)?維護(hù)企業(yè)信?譽(yù)。(九?)開(kāi)展職業(yè)?技能比武，?促進(jìn)年輕優(yōu)?秀人才的成?長(zhǎng)。___?公司今年將?選擇___?個(gè)主要職業(yè)?進(jìn)行技能比?武，同時(shí)選?擇適當(dāng)?shù)穆?業(yè)與兄弟單?位進(jìn)行技能?對(duì)抗賽，并?通過(guò)專業(yè)比?武的形式，?選拔培養(yǎng)年?輕優(yōu)秀高技?能人才。?二、措施及?要求(一?)各單位領(lǐng)?導(dǎo)要高度重?視，業(yè)務(wù)部?門要積極參?與配合，制?定切實(shí)有效?的培訓(xùn)實(shí)施?計(jì)劃，實(shí)行?指導(dǎo)性與指?令性相結(jié)合?的辦法，堅(jiān)?持在開(kāi)發(fā)員?工整體素質(zhì)?上，樹(shù)立長(zhǎng)?遠(yuǎn)觀念和大?局觀念，積?極構(gòu)建“大?培訓(xùn)格局”?確保培訓(xùn)計(jì)?劃開(kāi)班率達(dá)?___%以?上，全員培?訓(xùn)率達(dá)__?_%以上。?(二)培?訓(xùn)的原則和?形式。按照?“誰(shuí)管人、?誰(shuí)培訓(xùn)”的?分級(jí)管理、?分級(jí)培訓(xùn)原?則___培?訓(xùn)。___?公司重點(diǎn)抓?管理層領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)理?、總工、高?技能人才及?“四新”推?廣培訓(xùn);各?單位要重點(diǎn)?做好新員工?和在職員工?輪訓(xùn)及復(fù)合?型人才培訓(xùn)?工作。在培?訓(xùn)形式上，?要結(jié)合企業(yè)?實(shí)際，因地?制宜、因材?施教，外送?與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)?合，基地培?培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)相結(jié)合?，采取技能?演練、技術(shù)?比武、鑒定?考試等靈活?多樣形式;?在培訓(xùn)方法?上要把授課?、角色扮演?、案例、研?討、現(xiàn)場(chǎng)觀?摩等方法相?互結(jié)合。選?擇最佳的方?法和形式，?___開(kāi)展?培訓(xùn)。文章?由。(三?)加強(qiáng)培訓(xùn)?基礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)和開(kāi)發(fā)?。一是充分?發(fā)揮職工大?學(xué)和技工學(xué)?校培訓(xùn)資源?和專業(yè)特長(zhǎng)?，積極整合?，合理開(kāi)發(fā)?，使它們?cè)?___公司?人力資源培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)?揮骨干作用?;二是各單?位要根據(jù)各?自專業(yè)特長(zhǎng)?，發(fā)揮自有?的培訓(xùn)基地?、職校功能?。選擇專業(yè)?或課題，_?__編寫適?合企業(yè)特點(diǎn)?的培訓(xùn)教材?或講義;三?是要加強(qiáng)企?業(yè)專兼職培?訓(xùn)師隊(duì)伍建?設(shè)，實(shí)行資?源的有償服?務(wù)。(四?)確保培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)投入的?落實(shí)。各單?位要按國(guó)家?現(xiàn)行規(guī)定，?即按工資總?額的___?%足額提取?職教經(jīng)費(fèi)，?由培訓(xùn)主管?部門掌握使?用，財(cái)務(wù)部?門監(jiān)督，其?中___%?上繳___?公司統(tǒng)一協(xié)?調(diào)使用，嚴(yán)?禁將培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)挪作他用?。(五)?確保培訓(xùn)效?果的真實(shí)有?效。一是加?大檢查指導(dǎo)?力度，完善?制度。__?_公司將對(duì)?職工大學(xué)、?技工學(xué)校及?各單位和在?建工程項(xiàng)目?培訓(xùn)情況進(jìn)?行不定期的?檢查與指導(dǎo)?;二是建立?表彰和通報(bào)?制度。對(duì)培?訓(xùn)工作成績(jī)?顯著，扎實(shí)?有效的單位?和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?給予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，并在培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給?予一定的支?持和傾斜;?對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃?落實(shí)不到位?，員工培訓(xùn)?工作滯后的?單位予以通?報(bào)批評(píng);三?是建立員工?培訓(xùn)寫實(shí)反?饋制度，堅(jiān)?持將培訓(xùn)過(guò)?程的考核情?況及結(jié)果與?本人培訓(xùn)期?間的培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)及工資、?獎(jiǎng)金掛鉤。?實(shí)現(xiàn)員工自?我培訓(xùn)意識(shí)?的提高。文?章由。(?六)加強(qiáng)為?基層單位現(xiàn)?場(chǎng)培訓(xùn)工作?的服務(wù)意識(shí)?，充分發(fā)揮?業(yè)務(wù)主管部?門的主觀能?動(dòng)性，積極?主動(dòng)深入現(xiàn)?場(chǎng)解決培