公司人才儲(chǔ)整體規(guī)劃方案

公司人才儲(chǔ)備整體規(guī)劃方案公司人才儲(chǔ)備整體規(guī)劃方案·最新二零二二年目錄MULUTOC\o"1-3"\h\u1781一、崗位現(xiàn)狀分析 259871、目前崗位現(xiàn)狀 2241242、各部門崗位需求 225331二、崗位管理計(jì)劃 2174011、崗位評(píng)定指標(biāo) 288572、崗位等級(jí)評(píng)定 3215213、崗位管理計(jì)劃 38266三、人才市場(chǎng)情況 3326851、人才市場(chǎng)調(diào)研情況 391012、人才到崗意愿調(diào)研 31865四、人才儲(chǔ)備計(jì)劃 3280791、公司人才儲(chǔ)備需求 3180742、人才儲(chǔ)備渠道 352983、人才儲(chǔ)備計(jì)劃 4一、崗位現(xiàn)狀分析1、目前崗位現(xiàn)狀此部分把公司現(xiàn)有的崗位情況進(jìn)行調(diào)研體現(xiàn)，主要體現(xiàn)部門名稱、崗位名稱、崗位配備人數(shù)、缺崗人數(shù)、人才招聘情況、目前崗位人員情況、目前崗位人員的穩(wěn)定性、目前崗位人員與崗位需求匹配度等幾個(gè)方面體。2、各部門崗位需求此部分主要體現(xiàn)各部門對(duì)崗位的需求，主要包括崗位需求、崗位的人員數(shù)量要求、技能要求、到崗時(shí)間要求、招聘要求以及增設(shè)崗位或者招聘人員的原因。崗位管理計(jì)劃1、崗位評(píng)定指標(biāo)此部分主要制定評(píng)定公司所有崗位重要等級(jí)的指標(biāo)，可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)來(lái)制定，大方向可以從工作的性質(zhì)、工作時(shí)效、技能要求、業(yè)務(wù)要求、經(jīng)驗(yàn)要求、學(xué)歷要求、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度要求等幾個(gè)維度來(lái)評(píng)定重要等級(jí)；可分為三個(gè)等級(jí)。2、崗位等級(jí)評(píng)定此部分就是對(duì)公司所有崗位進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，主要評(píng)定依據(jù)就是上邊制定的指標(biāo)。3、崗位管理計(jì)劃此部分據(jù)公司的崗位等級(jí)，制定人才管理計(jì)劃，例如一級(jí)的崗位要保障在崗一人、替補(bǔ)一人、培養(yǎng)一人；二級(jí)崗位要保障在崗一人、替補(bǔ)一人、同時(shí)確保人才市場(chǎng)有相關(guān)的人才儲(chǔ)備；三級(jí)崗位要確保在崗一人、同時(shí)確保人才市場(chǎng)有相關(guān)的人員儲(chǔ)備。人才市場(chǎng)情況1、人才市場(chǎng)調(diào)研情況此部分就是要進(jìn)行實(shí)際就是市場(chǎng)調(diào)研了，可以通過獵頭和招聘網(wǎng)站等渠道統(tǒng)計(jì)和分析，公司各崗位人才，在人才市場(chǎng)中的儲(chǔ)備情況。調(diào)研內(nèi)容主要體現(xiàn)崗位名稱、人才市場(chǎng)中匹配到的人數(shù)（是不是和崗位需求匹配要看他的工作經(jīng)歷，是不是在你們同類公司干過，是不是干過同類的工作，是不是接觸同類的客戶）、工資需求、工作經(jīng)驗(yàn)如何、人員所在地域、福利要求等內(nèi)容。2、人才到崗意愿調(diào)研此部分需要你安排人打電話溝通，要和每個(gè)符合崗位要求的人電話聯(lián)系一遍，主要了解對(duì)方換工作的意愿強(qiáng)不強(qiáng)、什么時(shí)候可以到崗、具體的工資需求、未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃、以往的工作內(nèi)容和經(jīng)歷、自己最擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容和工作時(shí)間等。四、人才儲(chǔ)備計(jì)劃1、公司人才儲(chǔ)備需求此部分需要根據(jù)第一部分和第二部分的情況，整理出來(lái)公司各部門各崗位人才的需求情況，要體現(xiàn)部門名稱、崗位名稱、需要人數(shù)、到崗時(shí)間、剛需還是儲(chǔ)備、具體的人員要求（技能要求、學(xué)歷要求、經(jīng)驗(yàn)要求、年齡要求等）。2、人才儲(chǔ)備渠道此部分重點(diǎn)闡述計(jì)劃從哪些渠道和通過什么方式來(lái)招聘和儲(chǔ)備公司需要的人才。大概可以通過內(nèi)部培養(yǎng)提拔、獵頭挖同行或者有經(jīng)驗(yàn)的、人才市場(chǎng)長(zhǎng)期招聘、高校人才定向?qū)优囵B(yǎng)等四個(gè)方向。3、人才儲(chǔ)備計(jì)劃此部分重點(diǎn)闡述針對(duì)公司各崗位缺失的人員，計(jì)劃如何去招聘和儲(chǔ)備。可根據(jù)各崗位的人才需求的緊迫度、人才市場(chǎng)中人才的儲(chǔ)備情況、人才市場(chǎng)人員到崗的意愿制定具體的措施。針對(duì)著急的、剛需的、崗位重要程度高的采用獵頭挖人或者內(nèi)部提拔方式；針對(duì)著急的、剛需的、崗位重要程度低的可通過人才市場(chǎng)篩選；針對(duì)不著急、剛需的、崗位重要程度高的可通過內(nèi)部培養(yǎng)和人才市場(chǎng)帥選；針對(duì)不著急、剛需的、崗位重要程度不高的可通過人才市場(chǎng)刷選；其他情況和儲(chǔ)備的均可通過內(nèi)部培養(yǎng)和人才市場(chǎng)長(zhǎng)期帥選來(lái)完成；此部分重點(diǎn)體現(xiàn)部門名稱、崗位名稱、崗位需求人數(shù)、崗位要求、到崗時(shí)間要求、人才市場(chǎng)匹配情況、計(jì)劃采用哪種方式招聘、預(yù)計(jì)招聘到位時(shí)間、預(yù)計(jì)招聘的工資待遇及福利等。最