公司計(jì)劃范文大綱

第3頁(yè)共3頁(yè)公司計(jì)劃范文大綱?各位同仁?大家好！盤?點(diǎn)___年?，我們愉悅?而績(jī)優(yōu)；展?望___年?，我們?nèi)沃?而道遠(yuǎn)。公?司的發(fā)展離?不開我們大?家的共同努?力和辛勤付?出，我們個(gè)?人的前途也?離不開公司?的發(fā)展和壯?大，回首過(guò)?去的一年，?我們都做的?非常的好，?非常的棒，?收獲頗多，?但也有一些?不足之處。?因此在迎接?___年到?來(lái)之際，你?我需用新的?思路，新的?觀念，新的?姿態(tài)，新的?精神面貌去?對(duì)待我們新?的生活和工?作;你我更?需不斷的提?高自身的學(xué)?習(xí)力，執(zhí)行?力以及領(lǐng)導(dǎo)?力，來(lái)適應(yīng)?公司的發(fā)展?需要；用你?我的智慧和?汗水推動(dòng)企?業(yè)革新，從?而獲取更大?的企業(yè)效益?和個(gè)人利益?。為了規(guī)范?大家的行為?準(zhǔn)則和提升?大家的工作?能力，確保?公司正?；?有序的運(yùn)行?我把___?年的年度工?作作以下規(guī)?劃。一、?健全和完善?公司制度，?營(yíng)造企業(yè)文?化，組建優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)1?、改人制為?法制，制定?相關(guān)的勞動(dòng)?紀(jì)律規(guī)章制?度，約束大?家的行為規(guī)?范。（范本?）通過(guò)考核?處罰來(lái)完善?公司制度體?系。在工作?中一切按規(guī)?距辦事，按?流程辦事。?凡事有制度?可依，有章?可循。2?、提升企業(yè)?的向心力，?___相關(guān)?的文藝體育?活動(dòng)（具體?方案時(shí)間另?訂）。全面?嚴(yán)格貫徹月?度優(yōu)秀員工?評(píng)定，月度?優(yōu)秀管理評(píng)?定，做到公?平、公正的?原則，加大?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和?力度，確實(shí)?評(píng)選出對(duì)公?司、對(duì)__?_有貢獻(xiàn)的?人員，讓其?充分的調(diào)動(dòng)?他們的積極?性，起到模?范帶頭作用?。3、提?升全員的_?__和士氣?，增強(qiáng)大家?的___榮?譽(yù)感。淘汰?出局沒(méi)有職?業(yè)道德、有?損公司利益?、違背企業(yè)?發(fā)展、不能?和公司同心?同德，同進(jìn)?同退的部分?管理人員。?任人唯賢，?德是第一位?。4、嚴(yán)?格實(shí)施績(jī)效?考核，提高?管理的執(zhí)行?力。對(duì)工作?不負(fù)責(zé)、態(tài)?度不端正、?積極性不高?、執(zhí)行力不?強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意?識(shí)薄弱的堅(jiān)?決予以處罰?。做事拖拉?、沒(méi)有時(shí)間?觀念、無(wú)_?__無(wú)紀(jì)律?、不虛心不?學(xué)習(xí)、找借?口找理由的?堅(jiān)決予以不?用或者不重?用。5、?全面優(yōu)化管?理團(tuán)隊(duì)，做?到優(yōu)勝劣汰?。有管理經(jīng)?驗(yàn)的，有能?力的，有號(hào)?召力的，道?德行為優(yōu)良?的，樂(lè)意付?出的，能給?公司帶來(lái)改?善和進(jìn)步的?，能給__?_增強(qiáng)士氣?和動(dòng)力的給?予提拔和加?薪。6、?加強(qiáng)全員的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，提升大家?的領(lǐng)導(dǎo)力和?管理能力。?建立和健全?會(huì)議制度，?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度，優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)力量，各?取其長(zhǎng)各補(bǔ)?其短。提升?大家的改善?能力和創(chuàng)新?能力。二?、全面推行?6s管理，?改善現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)環(huán)境1?、成立6s?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對(duì)6s的執(zhí)?行情況以及?改善情況予?以監(jiān)督。?2、加強(qiáng)6?s的宣貫力?度，全面開?展，全員參?與。首先制?定6s制度?和標(biāo)準(zhǔn)，_?__班組部?門學(xué)習(xí)，從?小事情入手?，從細(xì)節(jié)著?手。做到任?何一個(gè)環(huán)節(jié)?，任何一個(gè)?人都不放過(guò)?，一律按規(guī)?定和標(biāo)準(zhǔn)做?事，徹底改?善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?。3、制?定6s點(diǎn)檢?表，加強(qiáng)6?s的評(píng)定力?度，每個(gè)禮?拜___相?關(guān)管理人員?不少于一次?的全面檢查?，對(duì)不合格?項(xiàng)予以指出?，責(zé)任部門?及責(zé)任人必?須在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)改善?完畢，否則?對(duì)負(fù)責(zé)人予?以處罰。?4、不積極?配合6s改?善和不主動(dòng)?執(zhí)行6s標(biāo)?準(zhǔn)的班組（?部門）負(fù)責(zé)?人予以降職?或降薪處理?。連續(xù)__?_次6s檢?查不達(dá)標(biāo)的?班組（部門?）責(zé)任人將?受到相應(yīng)的?處罰。三?、查核工序?產(chǎn)能，實(shí)行?量化管理?1、所有的?工序按照《?工序產(chǎn)能測(cè)?試一覽表》?科學(xué)合理的?測(cè)出平均效?率，不管什?么型號(hào)、什?么崗位一個(gè)?小時(shí)正常能?生產(chǎn)多少產(chǎn)?品一目了然?。做任何一?種產(chǎn)品，要?完成多少數(shù)?量，就能合?理的安排多?少人，需要?多少工時(shí)清?清楚楚。杜?絕了安排不?當(dāng)造成的工?時(shí)浪費(fèi)。?2、根據(jù)產(chǎn)?能一覽表、?機(jī)臺(tái)數(shù)量、?操作工數(shù)量?制定當(dāng)班的?正常產(chǎn)能，?明確的要求?各班組，各?工序，各崗?位今天必須?完成多少生?產(chǎn)任務(wù)方可?下班，嚴(yán)格?實(shí)施量化管?理（所有的?計(jì)時(shí)必須規(guī)?定數(shù)量）。?3、根據(jù)?產(chǎn)能一覽表?制定出科學(xué)?合理的工價(jià)?，杜絕工價(jià)?或高或低的?情形出現(xiàn)，?減少操作工?不愿意調(diào)崗?的情況發(fā)生?。能幫助管?理人員正常?的___安?排生產(chǎn)調(diào)度?。對(duì)新進(jìn)員?工或者調(diào)動(dòng)?到其他崗位?的員工實(shí)行?一定比例產(chǎn)?能的量化考?核，不達(dá)標(biāo)?的不予以保?底或計(jì)時(shí)。?4、徹底?的實(shí)行量化?（數(shù)字化）?管理，做到?人人心中有?數(shù)（有量的?概念）。并?做好個(gè)班組?（部門）的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表，?進(jìn)一步實(shí)施?統(tǒng)計(jì)分析。?四、實(shí)施?時(shí)間和計(jì)劃?管理，提升?管理水平和?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力1、?做好個(gè)人時(shí)?間規(guī)劃表，?明確自己每?天在那個(gè)時(shí)?間段必須完?成的工作事?項(xiàng)。減少時(shí)?間安排不合?理而忙碌的?無(wú)頭緒工作?或者多件事?情一起發(fā)生?不知孰輕孰?重而無(wú)序的?工作。2?、做好生產(chǎn)?計(jì)