公司銷售部年度工作計(jì)劃表

第3頁共3頁公司銷售部年度工作計(jì)劃表隨著?___區(qū)市?場逐漸發(fā)展?成熟，競爭?日益激烈，?機(jī)遇與考驗(yàn)?并存。__?_年，銷售?工作仍將是?我們公司的?工作重點(diǎn)，?面對先期投?入，正視現(xiàn)?有市場，作?為我___?區(qū)銷售經(jīng)理?，我創(chuàng)業(yè)_?__高漲，?信心百倍，?又深感責(zé)任?重大。著?眼公司當(dāng)前?，兼顧未來?發(fā)展。__?_年，在總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，在銷售?工作中我堅(jiān)?持做到：突?出重點(diǎn)維護(hù)?現(xiàn)有市場，?把握時(shí)機(jī)開?發(fā)潛在客戶?，注重銷售?細(xì)節(jié)，強(qiáng)化?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?穩(wěn)固和提高?市場占有率?，積極爭取?圓滿完成銷?售任務(wù)。?一、銷量指?標(biāo)：至_?__年__?_月___?日，___?區(qū)銷售任務(wù)?___萬元?，銷售目標(biāo)?___萬元?（___年?度銷售計(jì)劃?表附后）；?二、計(jì)劃?擬定：1?、年初擬定?《年度銷售?總體計(jì)劃》?；2、年?終擬定《年?度銷售總結(jié)?》；3、?月初擬定《?月銷售計(jì)劃?表》和《月?訪客戶計(jì)劃?表》；4?、月末擬定?《月銷售統(tǒng)?計(jì)表》和《?月訪客戶統(tǒng)?計(jì)表》；?三、客戶分?類：根據(jù)?___年度?銷售額度，?對市場進(jìn)行?細(xì)分化，將?現(xiàn)有客戶分?為VIP用?戶、一級用?戶、二級用?戶和其它用?戶四大類，?并對各級用?戶進(jìn)行全面?分析。四?、實(shí)施措施?：1、技?術(shù)交流：?（1）本年?度針對VI?P客戶的技?術(shù)部、售后?服務(wù)部開展?一次技術(shù)交?流研討會；?（2）參?加相關(guān)行業(yè)?展會兩次，?其中展會期?間安排一場?大型聯(lián)誼座?談會；2?、客戶回訪?：目前在?國內(nèi)市場上?流通的相似?品牌有七八?種之多，與?我司品牌相?當(dāng)?shù)挠腥?種，技術(shù)方?面不相上下?，競爭愈來?愈激烈,已?構(gòu)成市場威?脅。為穩(wěn)固?和拓展市場?，務(wù)必加強(qiáng)?與客戶的交?流，協(xié)調(diào)與?客戶、直接?用戶之間的?關(guān)系。（?1）為與客?戶加強(qiáng)信息?交流，增近?感情，對V?IP客戶每?月拜訪一次?；對一級客?戶每兩月拜?訪一次；對?于二級客戶?根據(jù)實(shí)際情?況另行安排?拜訪時(shí)間；?（2）適?應(yīng)把握形勢?，銷售工作?已不僅僅是?銷貨到我們?的客戶方即?為結(jié)束，還?要幫助客戶?出貨，幫助?客戶做直接?用戶的工作?，這項(xiàng)工作?列入我__?_年工作重?點(diǎn)。3、?網(wǎng)絡(luò)檢索：?充分發(fā)揮?我司網(wǎng)站及?網(wǎng)絡(luò)資源，?通過信息檢?索發(fā)現(xiàn)掌握?銷售信息。?4、售后?協(xié)調(diào)：目?前情況下，?我公司仍然?以貿(mào)易為主?，“賣產(chǎn)品?不如賣服務(wù)?”，在下一?步工作中，?我們要增強(qiáng)?責(zé)任感，不?斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)?服務(wù)。用?戶使用我們?的產(chǎn)品如同?享受我們提?供的服務(wù)，?從穩(wěn)固市場?、長遠(yuǎn)合作?的角度，我?們務(wù)必強(qiáng)化?為客戶負(fù)責(zé)?的意識，把?握每一次與?用戶接觸的?機(jī)會，提供?熱情詳細(xì)周?到的售后服?務(wù)，給公司?增加一個制?勝的籌碼。?本年度我?將嚴(yán)格遵守?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高