加油站站長工作計劃范本

第3頁共3頁加油站站長工作計劃范本(一)?提高員工消?防安全認(rèn)識?，確保加油?站的消防安?全由于我?們的商品—?—石油產(chǎn)品?所具有的特?殊性(易燃?、___等?)決定了加?油站的管理?重點——安?全管理。換?句話說，消?防安全是加?油站管理中?永恒的主題?，是加油站?正常營運的?根本保證。?所以，在日?常工作中就?必須堅持“?安全第一”?的原則。?應(yīng)該說，我?們加油站的?大部分員工?都經(jīng)過了崗?前消防業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，在思?想認(rèn)識上有?著消防安全?的概念，但?還需要從制?度管理上加?以完善，在?___加油?站安全活動?時，可以結(jié)?合不同時期?或不同季節(jié)?的特點，及?時傳達(dá)和貫?徹上級領(lǐng)導(dǎo)?和政府有關(guān)?部門關(guān)于不?同時期的安?全指標(biāo)、精?神、內(nèi)容，?利用安全活?動加強對職?工撲滅訓(xùn)練?和處理__?_預(yù)察演練?，以提高員?工撲滅初起?火災(zāi)和處理?___的能?力等。只有?全體員工從?思想意識上?認(rèn)識到做好?加油站安全?工作的重要?性，才能使?制度，措施?落實到實處?。要知道，?加油站的安?全并非是一?個點、一個?面，并非是?某一段時間?的安全及某?一個人所能?擔(dān)負(fù)的，而?是要靠全員?、全天候、?全方位、全?過程的安全?，要讓每一?位員工都知?道“安全百?日功，火燒?一場空，安?全保效益”?的道理，總?之，只有從?根本上確保?了加油站安?全無事故，?才能促進(jìn)加?油站各項工?作的順利進(jìn)?行。(二?)發(fā)揮“窗?口”作用，?完善企業(yè)形?象加油站?作為一個企?業(yè)的終端環(huán)?節(jié)服務(wù)性窗?口，它是直?接面向社會?，創(chuàng)造精神?文明、物質(zhì)?文明的重要?前沿陣地。?如何發(fā)揮“?窗口”的形?象作用，做?到安全第一?，服務(wù)規(guī)范?，管理有序?，經(jīng)營有方?，是站長，?也是每一位?員工義不容?辭的責(zé)任，?因為在__?_市場經(jīng)濟?條件下，企?業(yè)的生存和?發(fā)展，不僅?有賴于先進(jìn)?的科學(xué)技術(shù)?，現(xiàn)代化管?理手段，而?且，還在于?企業(yè)全體員?工勞動潛能?和創(chuàng)造技能?的充分發(fā)揮?，以及與之?相適應(yīng)的思?想觀念、精?神狀態(tài)、文?化素質(zhì)和社?會心理的不?斷更新。未?來的市場競?爭，絕不是?單純的產(chǎn)品?質(zhì)量、價格?的競爭，更?是企業(yè)品牌?，企業(yè)形象?等無形資產(chǎn)?的競爭。由?此可見，員?工的綜合素?質(zhì)就顯得更?為重要了，?如何提高員?工的綜合素?質(zhì)以及迎接?各種挑戰(zhàn)，?是站長應(yīng)考?慮的重要問?題。(三?)加強規(guī)范?化管理，提?供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，提高經(jīng)濟?效益作為?一個銷售企?業(yè)，其最終?目標(biāo)是提高?經(jīng)濟效益，?追求最大利?潤，增強市?場競爭力。?在確保安全?的前提下，?作為銷售企?業(yè)的終端機?構(gòu)——加油?站來說，站?長，肩負(fù)著?油品的營銷?和站內(nèi)管理?的雙重任務(wù)?，是營銷和?管理的第一?責(zé)任人，它?的成敗不僅?直接影響到?公司的整體?形象和公司?銷售既定目?標(biāo)的實現(xiàn)，?同時，也影?響著員工的?切身利益。?提高經(jīng)濟?效益不僅依?賴于銷售量?的增加，還?有賴于各項?管理工作的?到位程度。?作為站長首?先要進(jìn)行科?學(xué)的、規(guī)范?化的管理，?只有通過規(guī)?范化的管理?創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)?境，塑優(yōu)良?形象，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?為顧客營造?一個安全、?舒適、整潔?、溫馨的購?油環(huán)境。其?次，因為加?油站是服務(wù)?于顧客的終?端環(huán)節(jié)，也?就是說，誰?最終贏得顧?客，誰就占?有了市場;?誰占有了市?場，誰就有?了經(jīng)濟效益?。那么，如?何去鎖定老?顧客，迎來?新顧客?我?想，只要工?作以身作則?，以誠相待?每一位顧客?(包括員工?)……換句?話說，我會?帶領(lǐng)(下轉(zhuǎn)?第21頁)?(上接第2?4頁)員工?們學(xué)會用最?短的時間給?顧客最滿意?的服務(wù)。再?次，在加油?站的醒目位?置，向社會?做一些必要?的承諾及一?些便民的服?務(wù)設(shè)施等，?這也是贏得?顧客的有效?途徑之一。?(四)加?強計量管理?，努力降低?油品消耗?鑒于我公司?幾個站的盤?實情況來看?，油品的虧?空，是一個?不容忽視的?問題。作為?一個商品經(jīng)?銷單位，只?要從它的商?品——油品?的收發(fā)源頭?上加強管理?，那么，虧?空將會減少?到最低限度?。要堅持對?油罐車進(jìn)行?卸油前的計?量，油品的?核對，做到?每天的計量?、核算，同?時結(jié)合實際?情況，定期?校對加油機?的準(zhǔn)確度(?特別是我公?司南門站，?因它的主要?用戶是摩托?車，殘疾車?，小三輪等?)。在校對?加油機的準(zhǔn)?確度時，必?須要考慮到?發(fā)油方法、?數(shù)量、頻率?等因素。?總之，加強?計量管理，?明確計量員?責(zé)職，建立?計量分析臺?帳，為公司?確保油品的?不虧空提供