助理下半年工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)助理下半年工作計(jì)劃范文助理既?聯(lián)系上下，?又協(xié)調(diào)左右?，既是政務(wù)?的參謀，又?是事務(wù)的主?管。對(duì)上：?要尊重而不?盲從，服務(wù)?而不奴婢，?更不能違背?原則盲從領(lǐng)?導(dǎo)。要不唯?書(shū)，不唯上?，要唯實(shí)。?在實(shí)際工作?中，要堅(jiān)持?原則，按章?辦事，不能?惟命是從。?待下：以禮?，以誠(chéng)，以?情。不要盛?氣凌人，不?搞瞎指揮、?亂指揮，不?欺下瞞上。?再是協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系，?外求支持協(xié)?作，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?(一)認(rèn)真?學(xué)習(xí)認(rèn)知星?球投資公司?企業(yè)文化、?價(jià)值觀、經(jīng)?營(yíng)理念。?(二)全面?熟悉公司_?__架構(gòu)、?公司規(guī)章制?度和體系文?件，了解各?部門(mén)管理制?度。(三?)掌握董事?長(zhǎng)助理崗位?工作職責(zé)和?工作流程。?(四)認(rèn)?識(shí)公司主要?領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)?管理人員或?相關(guān)人員，?便于開(kāi)展工?作。(五?)深入公司?各基層、現(xiàn)?場(chǎng)，了解公?司產(chǎn)品、工?藝流程(?六)保管好?___和樂(lè)?家教公司印?章，法人章?。(七)?起草公司文?件，參與公?司戰(zhàn)略制定?。(八)?做好董事長(zhǎng)?工作行程安?排，必要的?時(shí)候提醒董?事長(zhǎng)。(?九)董事長(zhǎng)?信件和郵件?的接受和回?復(fù)，重要事?項(xiàng)的呈報(bào)。?(十)重?要節(jié)日給董?事長(zhǎng)重要朋?友和客戶寄?發(fā)賀卡和信?件。(十?一)負(fù)責(zé)董?事長(zhǎng)會(huì)議的?籌備、與會(huì)?人員__通?知、確認(rèn)工?作，提前準(zhǔn)?備會(huì)議資料?。(十二?)跟綜落實(shí)?董事長(zhǎng)會(huì)議?精神貫徹落?實(shí)情況，任?務(wù)達(dá)成情況?。(十三?)做好來(lái)賓?的接待，重?要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨?前的準(zhǔn)備工?作落實(shí)。?(十四)隨?同董事長(zhǎng)參?與商務(wù)活動(dòng)?。(十五?)做好保密?工作，并嚴(yán)?格遵守公司?保密規(guī)定。?(十六)?監(jiān)督各部門(mén)?日常工作，?臨時(shí)協(xié)調(diào)處?理部門(mén)__?_，保障各?部門(mén)工作順?利。(十?七)參與企?業(yè)項(xiàng)目投資?，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估，項(xiàng)目?執(zhí)行和項(xiàng)目?控制和項(xiàng)目?監(jiān)督。分析?業(yè)務(wù)中存在?的問(wèn)題，為?董事長(zhǎng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供信?息支持，提?出建設(shè)性意?見(jiàn)。(十?八)搜集市?場(chǎng)信息、競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手信息?，、公司信?息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手信息，產(chǎn)?品信息，參?與銷(xiāo)售戰(zhàn)略?、營(yíng)銷(xiāo)策略?和營(yíng)銷(xiāo)方案?的制定。參?與公司銷(xiāo)售?目標(biāo)的制定?1.根據(jù)?公司往年的?銷(xiāo)售目標(biāo)制?定今年銷(xiāo)售?目標(biāo);2?.根據(jù)市場(chǎng)?調(diào)究分析制?定銷(xiāo)售目標(biāo)?;3.根?據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)?售目標(biāo)制定?銷(xiāo)售目標(biāo);?4.根據(jù)?公司投入成?本、毛利、?純利制定銷(xiāo)?售目標(biāo))。?參與公司銷(xiāo)?售目標(biāo)的細(xì)?分，根據(jù)產(chǎn)?品、部門(mén)、?人員、薪資?、市場(chǎng)等進(jìn)?行銷(xiāo)售目標(biāo)?細(xì)分等，為?董事長(zhǎng)銷(xiāo)售?管理提供信?息支持，提?出建設(shè)性意?見(jiàn)。(十?九)跟蹤落?實(shí)各分公司?和部門(mén)銷(xiāo)售?目標(biāo)達(dá)成情?況(包括月?度、季度、?半年度、年?度銷(xiāo)售目標(biāo)?)(二十?)參與公司?財(cái)務(wù)部工作?，進(jìn)行成本?費(fèi)用控制，?分析財(cái)務(wù)報(bào)?表，了解公?司資產(chǎn)、負(fù)?債、收入、?費(fèi)用和利潤(rùn)?情況，分析?公司現(xiàn)金流?、資產(chǎn)負(fù)債?率、速動(dòng)比?率、投資回?報(bào)率等，為?董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)?管理提供信?息支持，提?出建設(shè)性意?見(jiàn)。(二?十一)參與?公司人力資?源管理，了?解公司人力?資源戰(zhàn)略規(guī)?劃情況，招?聘與配置情?況，薪酬與?福利情況，?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?情況，勞動(dòng)?關(guān)系情況。?為董事長(zhǎng)人?力資源管理?提供信息支?持，提出建?設(shè)性意見(jiàn)。?(二十二?)參與公司?行政后勤管?理，創(chuàng)造舒?適、安全、?滿意的工作?生活環(huán)境。?(二十三?)參與公司?安全管理，?監(jiān)督各部門(mén)?安全防范工?作，保障生?產(chǎn)安全有序?進(jìn)行，避免?工傷發(fā)生，?給個(gè)人、公?司和社會(huì)帶?來(lái)不必要的?損失和負(fù)擔(dān)?。(二十?四)參與公?司企業(yè)文化?建設(shè)，制度?建設(shè)，參與?企業(yè)報(bào)刊的?設(shè)計(jì)與印發(fā)?，不斷完善?公司制度。?為董事長(zhǎng)公?司制度法建?設(shè)提供建設(shè)?性意見(jiàn)。?(二十五)?參與公司企?劃部公司，?了解企業(yè)品?牌運(yùn)用情況?，市場(chǎng)反響?，為董事長(zhǎng)?企劃工作提?供信息支持?，提出建設(shè)?性意見(jiàn)。?(二十六)?參與公司公?共關(guān)系管理?，了解公司?公共關(guān)系部?門(mén)在處理政?府、供應(yīng)商?、客戶、消?費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)?者和合作者?、股東沖突?的處理，為?董事長(zhǎng)提供?信息支持，?提出建設(shè)性?意見(jiàn)。(?二十七)深?入學(xué)習(xí)了解?公司所屬行?業(yè)的現(xiàn)狀、?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?信息、行業(yè)?市場(chǎng)信息給?予董事長(zhǎng)信?息支持，提?供建設(shè)性意?見(jiàn)。(二?十八)不斷?地