醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃

第5頁共5頁醫(yī)院財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃上半?年轉(zhuǎn)眼就過?去了，下半?年即將開始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢，制訂?___下半?年的工作計(jì)?劃：1、?加強(qiáng)制度建?設(shè)，規(guī)范痕?跡管理加?強(qiáng)科室核心?制度的建設(shè)?，規(guī)范痕跡?管理，對原?有的醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理制度?進(jìn)行豐富和?完善，進(jìn)一?步完善會(huì)計(jì)?法、財(cái)經(jīng)紀(jì)?律、財(cái)務(wù)紀(jì)?律的內(nèi)容，?并定期檢查?落實(shí)，增加?醫(yī)療收費(fèi)公?示制度、醫(yī)?療收費(fèi)查詢?制度、醫(yī)療?收費(fèi)清單制?度、醫(yī)療費(fèi)?用投訴制度?。2、加?強(qiáng)醫(yī)院成本?核算工作?積極探索醫(yī)?院成本核算?的路子，向?兄弟單位學(xué)?習(xí)，借鑒學(xué)?習(xí)醫(yī)院成本?核算的成功?經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)?做好醫(yī)院成?本核算工作?。以全成本?核算為基礎(chǔ)?，以效率指?標(biāo)為前提、?質(zhì)量指標(biāo)為?核心、行為?指標(biāo)為標(biāo)志?、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?為杠桿，對?各臨床?？?、醫(yī)技科室?、機(jī)關(guān)職能?部門和后勤?組進(jìn)行全面?綜合考核，?實(shí)施院、科?二級全成本?核算，增收?節(jié)支、降本?增效，使各?臨床、醫(yī)技?科室通過加?強(qiáng)本科室成?本管理和提?高科室的兩?個(gè)效益，從?而優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗地?完成醫(yī)院各?項(xiàng)任務(wù)。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)收費(fèi)管?理工作加?強(qiáng)對醫(yī)院收?費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)?格的管理。?收費(fèi)項(xiàng)目和?收費(fèi)價(jià)格，?必須按照國?家物價(jià)政策?執(zhí)行并派專?人管理，加?強(qiáng)物價(jià)管理?和監(jiān)督，嚴(yán)?格執(zhí)行國家?的（范本）?物價(jià)政策，?依法收費(fèi)。?提高對價(jià)?格收費(fèi)工作?的認(rèn)識，加?強(qiáng)督促檢查?，定期不定?期深入科室?了解醫(yī)院醫(yī)?療服務(wù)收費(fèi)?情況，及時(shí)?解決收費(fèi)中?出現(xiàn)的問題?。對高額醫(yī)?療費(fèi)用打出?清單，考察?其合理性，?對不合理收?費(fèi)及時(shí)糾正?，確保合理?收費(fèi)，降低?醫(yī)療費(fèi)用。?4、建立?固定資產(chǎn)管?理體系凡?是資產(chǎn)都應(yīng)?該為醫(yī)院帶?來效益。_?__年，根?據(jù)新會(huì)計(jì)制?度要求我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，針對醫(yī)?院實(shí)際，制?定切實(shí)可行?的固定資產(chǎn)?管理制度，?和資產(chǎn)報(bào)廢?制度。財(cái)務(wù)?部門與相關(guān)?部門密切配?合，協(xié)助設(shè)?備科建立健?全資產(chǎn)管理?制度，定期?清查，防止?設(shè)備的閑置?，加強(qiáng)設(shè)備?驗(yàn)收和后續(xù)?檢查工作，?確保設(shè)備出?入庫的質(zhì)和?數(shù)量真實(shí)，?完整。建立?盤點(diǎn)清查制?度，做到賬?賬相符，賬?卡相符，賬?實(shí)相符，保?證資產(chǎn)的安?全完整，堵?塞漏洞，有?效防止醫(yī)院?固定資產(chǎn)的?流失。5?、明確責(zé)任?，從嚴(yán)要求?，積極抓好?會(huì)計(jì)從業(yè)人?員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平。切實(shí)?抓好財(cái)務(wù)行?風(fēng)建設(shè)。繼?續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?本院財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作再上?新臺階，通?過集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?為主要內(nèi)容?，扎扎實(shí)實(shí)?的把醫(yī)院的?財(cái)務(wù)工作推?上一個(gè)新臺?階。我們具?體從以下幾?方面入手：?1、對現(xiàn)?有財(cái)務(wù)從業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，同?時(shí)選拔引納?相對優(yōu)秀?、有會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)的人員加?入財(cái)務(wù)隊(duì)伍?，實(shí)行優(yōu)勝?劣汰，增強(qiáng)?醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)?伍的實(shí)力，?為醫(yī)院的經(jīng)?營穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員的?宏觀經(jīng)濟(jì)管?理意識。使?財(cái)務(wù)人員從?僅僅應(yīng)付日?常業(yè)務(wù)的工?作狀態(tài)得到?改變，充分?認(rèn)識財(cái)務(wù)工?作的連續(xù)性?、復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前意?識。3、?加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)?營財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以推?行全面預(yù)算?管理為目?標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營管?理的事前預(yù)?測、事中分?析和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析?工作。6?、做好內(nèi)部?財(cái)務(wù)預(yù)算?建立資金管?理體系，通?過全面預(yù)算?，充分考慮?貨幣資金的?時(shí)間價(jià)值，?實(shí)現(xiàn)對資金?流量的嚴(yán)格?控制。實(shí)現(xiàn)?審批一支筆?，嚴(yán)控收支?兩條線，提?高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)?效益，各部?門、各渠道?的資金收入?全部納入財(cái)?務(wù)預(yù)算統(tǒng)一?管理，統(tǒng)一?調(diào)配，統(tǒng)一?使用，所有?經(jīng)濟(jì)實(shí)體都?要接受財(cái)務(wù)?部門的監(jiān)督?檢查，所有?資金由財(cái)務(wù)?部門集中收?入，調(diào)劑使?用，以確保?醫(yī)療、藥劑?、基建，后?勤資金的需?求。內(nèi)部財(cái)?務(wù)預(yù)算是醫(yī)?院對有計(jì)劃?的經(jīng)濟(jì)往來?實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)?督的基礎(chǔ)和?依據(jù)，單位?內(nèi)部預(yù)算不?僅僅是醫(yī)院?財(cái)務(wù)管理工?作的具體表?現(xiàn)形式，而?且在一定程?度上也體現(xiàn)?了單位對整?體工作的安?排。正確編?制預(yù)算和財(cái)?務(wù)預(yù)算管理?是醫(yī)院進(jìn)行?各項(xiàng)財(cái)務(wù)活?動(dòng)的前提和?依據(jù)，是醫(yī)?院在年度內(nèi)?所要完成的?事業(yè)計(jì)劃工?作任務(wù)的貨?幣表現(xiàn)，是?醫(yī)院___?收入和控制?支出的依據(jù)?。7、正?確預(yù)測各項(xiàng)?收入及時(shí)?了解醫(yī)療市?場動(dòng)態(tài)（范?本），正確?預(yù)測各項(xiàng)收?入。收入是?支出的保?證“量入為?出”是預(yù)算?的基本原則?。要想把預(yù)?算作得科學(xué)?、準(zhǔn)確、切?合實(shí)際，就?要對醫(yī)療市?場行情、動(dòng)?態(tài)（范本）?進(jìn)行充分的?了解、預(yù)測?。特別是對?國家的（范?本）方針、?政策精神要?吃透、弄清?，正確估計(jì)?市場形勢，?除國家方針?政策對醫(yī)院?的影響外，?市場動(dòng)態(tài)（?范本）、行?情、過去的?經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)院?開展的新項(xiàng)?目、新技術(shù)?、設(shè)備增加?帶來的效益?等，都要記?入財(cái)務(wù)預(yù)測?中，進(jìn)行預(yù)?測、分析，?盡量把各項(xiàng)?收入算準(zhǔn)、?算細(xì)。只有?可靠穩(wěn)定的?收入來源，?才能保證支?出的落實(shí)，?否則，所謂?的預(yù)算將成?為一紙空文?，毫無價(jià)值?，不切實(shí)際?的預(yù)算及預(yù)?算的失誤會(huì)?影響醫(yī)院整?個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃?的落實(shí)，因?此，高質(zhì)、?合理的做好?預(yù)算，準(zhǔn)確?預(yù)測資金收?入，對合理?運(yùn)用、安排?有效資金的?實(shí)施、運(yùn)用?，具有非常?重要的意義?。全面了?解醫(yī)院工作?，盡可能把?預(yù)算做到項(xiàng)?目上，按照?醫(yī)院年度工?作計(jì)劃對一?些大項(xiàng)支出?做精心安排?，確實(shí)無法?得到落實(shí)的?要向領(lǐng)導(dǎo)說?明資金的籌?措方式或建?議不安排。?非安排不可?的建議減少?其他項(xiàng)目開?支。預(yù)算的?制定者要對?醫(yī)院需辦的?事情做到心?中有數(shù)。編?制預(yù)算的目?的是控制支?出，隨著預(yù)?算指標(biāo)的下?達(dá)，各部門?必須嚴(yán)格執(zhí)?行預(yù)算，改?變不顧資金?供給情況，?隨意向財(cái)務(wù)?部門伸手要?錢的局面。?在編制預(yù)算?前，各科室?要根據(jù)年度?的工作任務(wù)?、人員編制?的增減、開?支標(biāo)準(zhǔn)，以?及年度的門?診、住院部?預(yù)算工作量?，新開展的?醫(yī)療項(xiàng)目，?根據(jù)國家政?策調(diào)整因素?、醫(yī)療收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)以及藥?品價(jià)格變動(dòng)?的情況，?編制收入與?支出的概算?。最后由財(cái)?務(wù)部門匯總?測算，編制?總的收入支?出預(yù)算。并?按兩個(gè)層次?劃分：①醫(yī)?院正常運(yùn)行?費(fèi)用；即人?員經(jīng)費(fèi)、藥?品、衛(wèi)生材?料及其他材?料費(fèi)用、水?電費(fèi)、電話?費(fèi)、辦公費(fèi)?、差旅費(fèi)等?；②專用費(fèi)?用：即有關(guān)?的醫(yī)療器械?，設(shè)備的購?置及基礎(chǔ)設(shè)?施等公用經(jīng)?費(fèi)。對不合?理的支出結(jié)?構(gòu)要進(jìn)行調(diào)?整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)?療資源的科?學(xué)配置，促?進(jìn)醫(yī)院健康?有序的發(fā)展?。8、加?強(qiáng)和完善醫(yī)?院內(nèi)控制度?建立完善?的內(nèi)部會(huì)計(jì)?管理體系，?界定會(huì)計(jì)人?員的職責(zé)、?權(quán)限，確定?會(huì)計(jì)部門與?其他職能部?門的關(guān)系，?財(cái)會(huì)核算的?___形式?等，建立內(nèi)?部牽制制度?。根據(jù)崗位?分工，界定?各崗位的職?責(zé)，利用內(nèi)?部分工而產(chǎn)?生相互關(guān)系?，相互制約?，從而形成?一個(gè)嚴(yán)密的?內(nèi)部控制機(jī)?制，內(nèi)部控?制機(jī)制作為?現(xiàn)代化管理?的精髓，是?醫(yī)院減少差?錯(cuò)、預(yù)防舞?弊現(xiàn)象的有?效手段。財(cái)?務(wù)管理涉及?醫(yī)院經(jīng)營活?動(dòng)的各個(gè)環(huán)?節(jié)，內(nèi)部控