施工工期保證措施261

施工工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度施工工期保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)至2019年5月，主體至2019年9月，2020年5月30日驗(yàn)收二、施工進(jìn)度施工工期保證措施（1）建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，配齊各專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，把本工程作為我公司所承包工程中的重中之重的工作。實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，充分對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。（2）建立生產(chǎn)例會(huì)制度。及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理主持。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，找出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，制定措施，同時(shí)布置下周計(jì)劃安排。會(huì)上要認(rèn)真聽(tīng)取下設(shè)項(xiàng)目部的意見(jiàn)，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分協(xié)調(diào)管理，化解矛盾，為下一步施工生產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。（3）簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀，實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。以工期、質(zhì)量為主要考核目標(biāo)，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)責(zé)任狀，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以?xún)?yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的施工隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的施工隊(duì)伍給予通報(bào)批評(píng)或采取相應(yīng)的處罰措施。（4）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備。針對(duì)建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。（5）對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。（6）采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。第二節(jié)各工序的協(xié)調(diào)措施（一）工序組織原則（1）為確保該工程高質(zhì)量高速度按期完成，我總承包方將精心組織精心施工，運(yùn)用高超的施工組織藝術(shù)統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)度。本著抓住主要矛盾線，統(tǒng)籌兼顧、空間占滿(mǎn)、時(shí)間不斷的原則，組織全方位多任務(wù)序平行搭接流水、多層面立體交叉作業(yè)。施工中各工序關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程能否正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）針對(duì)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工期要求，只有采用統(tǒng)籌法施工，基礎(chǔ)及主體階段組織分段搭接流水施工，形成多層面立體交叉作業(yè)，才能加快工程進(jìn)度，更好地組織人力、物力資源的調(diào)配，集中優(yōu)勢(shì)兵力，確保工期與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）我們組織的分段流水作業(yè)，并不是各施工段依次施工而出現(xiàn)空閑工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干擾，同時(shí)施工作業(yè)。這樣可充分利用空間，提高勞動(dòng)效率，避免多任務(wù)序在一起相互干擾、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，使人力物力資源加快在建筑工程上的流動(dòng)，達(dá)到最佳的資源組合。（二）總體工序安排（1）基礎(chǔ)及主體施工本著自下而上的程序。在基礎(chǔ)施工期間即著手主體工程預(yù)制構(gòu)配件的加工工作（2）主體施工完成開(kāi)始插入填充墻、維護(hù)墻、墻內(nèi)管線預(yù)埋自下而上的施工，為裝飾工程的提前插入創(chuàng)造條件。（3）為加快進(jìn)度贏得時(shí)間，樓層柱、墻、梁板采用商品混凝土。（4）在裝飾及設(shè)備安裝階段，充分利用已有的工作面，組織屋面保溫防水、外檐裝飾、內(nèi)檐裝飾、水電及設(shè)備安裝，四條流水線同時(shí)多層面立體交叉施工。（三）施工總承包管理對(duì)工序的協(xié)調(diào)（1）作為本工程施工總承包商，首先要協(xié)調(diào)好所有參建隊(duì)伍包括各分包單位與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，使他們的一切施工活動(dòng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，這是確保該工程按時(shí)竣工的最基本條件。（2）切實(shí)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)全方位多任務(wù)序平行施工、分段搭接流水，多層面立體交叉作業(yè)的規(guī)劃安排，各工序的施工該嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃圖表執(zhí)行，保證工程空間占滿(mǎn)、時(shí)間不斷、工序緊湊、有條不紊的進(jìn)行。（3）在工程總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)分包商提出階段性目標(biāo)。（4）生產(chǎn)例會(huì)制度：建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。（每周最少一次）通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對(duì)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。（5）定期和不定期檢查制度：通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。2、與監(jiān)理的密切配合措施（1）積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會(huì)議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。（2）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。（3）在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣