2022年我國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析

年我國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)將難以做到真正的可持續(xù)進(jìn)展。分析師指出，中國(guó)電子競(jìng)技職業(yè)俱樂(lè)部目前面臨，專業(yè)管理人才缺位、商業(yè)模式倒置、運(yùn)行機(jī)制不健全等多重問(wèn)題，這些問(wèn)題最終表現(xiàn)為大型賽事成果不抱負(fù)，如果無(wú)法得到妥當(dāng)解決，最終則將影響中國(guó)整個(gè)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展。以下是2022年我國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析：

一、專業(yè)管理人才空缺

雖然中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)近年來(lái)特別火熱，但不為人知的是，在一線戰(zhàn)隊(duì)光鮮亮麗的背后，也有很多二線戰(zhàn)隊(duì)因打不出成果面臨直接被解散的命運(yùn)。曾擔(dān)當(dāng)多界WCG裁判長(zhǎng)的Hunter表示，戰(zhàn)隊(duì)解散不是由于成果不好，也不是由于資金不夠，關(guān)鍵在于缺乏專業(yè)的管理人才，俱樂(lè)部無(wú)法得到高效的管理與運(yùn)營(yíng)。

不同于韓國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部的贊助商多為實(shí)力雄厚的大財(cái)團(tuán)，能夠聘任專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，中國(guó)俱樂(lè)部多數(shù)為個(gè)人投資，大部分投資的老板是其他行業(yè)的工，不能在俱樂(lè)部上親力親為，而聘請(qǐng)的管理者面臨著多重考驗(yàn)。

Hunter表示，如今中國(guó)電競(jìng)俱樂(lè)部的管理人員專業(yè)度很低，基本上都是職業(yè)選手退役后轉(zhuǎn)型擔(dān)當(dāng)，或者是一些電競(jìng)愛(ài)好者，且大多數(shù)都是年輕人，在文化程度與社會(huì)閱歷上受了很大的限制。

近期，《英雄聯(lián)盟》S5世界總決賽期間，LGD戰(zhàn)隊(duì)就由于中單選手GODV在備戰(zhàn)期間仍開(kāi)啟了直播，并且玩起了和競(jìng)賽毫無(wú)關(guān)系的網(wǎng)游而被詬病。依據(jù)爆料，在備戰(zhàn)期間，國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部給選手們過(guò)長(zhǎng)的休息時(shí)間，也使選手們的心態(tài)過(guò)于的放松。反觀韓國(guó)戰(zhàn)隊(duì)，俱樂(lè)部對(duì)于選手的限制特別嚴(yán)格，也始終保持著高水準(zhǔn)的競(jìng)技狀態(tài)，最終世界總決賽成為了韓國(guó)戰(zhàn)隊(duì)之間的內(nèi)戰(zhàn)。

此外，中國(guó)電子競(jìng)技俱樂(lè)部由于社會(huì)環(huán)境方面的緣由，本身對(duì)管理者就提出更高的要求。受行業(yè)特征限制，職業(yè)的電子競(jìng)技選手的年齡普遍偏小，這些選手基本沒(méi)有社會(huì)經(jīng)受，有的甚至照舊處于叛逆期，心理素養(yǎng)也比較弱，選手之間的溝通也簡(jiǎn)單問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，IG戰(zhàn)隊(duì)的小孩游神，LGD戰(zhàn)隊(duì)的TBQ，都曾由于心理素養(yǎng)比較差導(dǎo)致發(fā)揮欠佳，而國(guó)內(nèi)聞名《英雄聯(lián)盟》ADC選手UZI更是曾在競(jìng)賽場(chǎng)上落淚哭泣。

二、商業(yè)模式錯(cuò)位

如今電競(jìng)已被多數(shù)業(yè)內(nèi)人士視為一項(xiàng)職業(yè)的體育競(jìng)技賽事，而我們知道一項(xiàng)職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)要想勝利是離不開(kāi)商業(yè)化道路的，在韓國(guó)，電競(jìng)已經(jīng)可以和傳統(tǒng)體育賽事平起平坐。而如今的中國(guó)電競(jìng)，商業(yè)化進(jìn)展還很不成熟。

一名曾經(jīng)的《英雄聯(lián)盟》職業(yè)隊(duì)員爆料，最初選手的工資只有3000元人民幣，隨著俱樂(lè)部成果的提高，選手的待遇也在提高，在拿下多項(xiàng)冠軍后，工資提到了8000元人民幣。這只是電競(jìng)俱樂(lè)部中的一線戰(zhàn)隊(duì)，相比于其他沒(méi)有成果的戰(zhàn)隊(duì)，選手的待遇還要低許多。

和傳統(tǒng)的體育行業(yè)相比，一個(gè)體育項(xiàng)目解說(shuō)的薪資與選手的薪資是有很大差距的，但據(jù)了解，如今中國(guó)電競(jìng)行業(yè)，解說(shuō)的收入要比大多數(shù)一般選手的收入要高，這是一種很不健康的狀況，這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多新人不情愿打職業(yè)，職業(yè)壽命短，待遇低，不如直播劃算。

這種狀況并不僅僅是俱樂(lè)部單方面的問(wèn)題，而涉及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境。如今中國(guó)電競(jìng)進(jìn)展主要以盈利和推廣嬉戲產(chǎn)品為目的，并沒(méi)有真正定位成一項(xiàng)職業(yè)的體育競(jìng)技賽事，這也限制了電競(jìng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的開(kāi)拓，目前多為嬉戲公司在支撐，無(wú)法真正形成一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

三、俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制不健全

此外，運(yùn)營(yíng)機(jī)制不健全也是俱樂(lè)部必需補(bǔ)充的短板。以韓國(guó)為例，這個(gè)世界電競(jìng)第一大國(guó)的電競(jìng)職業(yè)俱樂(lè)部的投資方都是國(guó)內(nèi)的大財(cái)團(tuán)，如SKT，KT，三星等，據(jù)有關(guān)人士介紹，韓國(guó)成立俱樂(lè)部是屬于企業(yè)的市場(chǎng)投資行為，而不是單獨(dú)的個(gè)人行為，俱樂(lè)部的管理者都是企業(yè)的員工，有著完整的管理體系。例如三星戰(zhàn)隊(duì)，俱樂(lè)部的全體成員實(shí)際上是三星的正式員工，而不只是一個(gè)俱樂(lè)部的員工，這樣對(duì)于選手和員工來(lái)說(shuō)都是有保障的。

中國(guó)電競(jìng)的俱樂(lè)部投資多是以個(gè)人名義投資，而管理層的薄弱也讓俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)舉步維艱。例如許多打不出成果的戰(zhàn)隊(duì)選手待遇差，資金流短缺，而缺少企業(yè)的管理機(jī)制，俱樂(lè)部如同一座沙堡，隨時(shí)有解散的危急。而運(yùn)營(yíng)的薄弱使中國(guó)大多數(shù)電競(jìng)俱樂(lè)部處于虧損的狀態(tài)，對(duì)于選手沒(méi)有保障，使選手本身的壓力特別大。這也是好多國(guó)內(nèi)二線戰(zhàn)隊(duì)打不出成果便悄悄解散的緣由。