精益生產(chǎn)追求的目標

精益生產(chǎn)追求的目標1.精益企業(yè)的基本目標2.精益生產(chǎn)方式價值-七個零目標3精益生產(chǎn)改善過程1.精益企業(yè)的基本目標企業(yè)的現(xiàn)場管理目標，一般來說，可以分為Q、C、D三大類別，其含義如下：Q：Quality品質；C：Cost，成本；D：Delivery,交貨期；精益生產(chǎn)的目標，就是實現(xiàn)短交期、低成本、高質量。，精益生產(chǎn)的目標企業(yè)的現(xiàn)場管理目標是完全一致的。1.精益企業(yè)的基本目標用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程從概念到投產(chǎn)的設計過程從定貨到送貨的信息過程從原材料到產(chǎn)品的轉換過程全生命周期的支持和服務過程為用戶提供盡善盡美的價值追求卓越的業(yè)績：2.精益生產(chǎn)方式價值-七個零目標生產(chǎn)企業(yè)的任務追求卓越的業(yè)績追求“零”極限Q-品質（Quality）最佳的品質“零”產(chǎn)品不良D-交付、反應速度Deliviry最柔性交貨“零”故障“零”停滯C-成本（Cost）最低的成本“零”庫存“零”切換S-安全（Safety）最高安全性“零”事故M-人員積極性（Morale）最高員工士氣“零”員工抱怨對七個“零”目標理解:2.精益生產(chǎn)方式價值-七個零目標7個“零”目標零庫存零切換浪費零浪費零不良零事故零故障零停滯7個“零”目標零目標目的現(xiàn)狀思考原則與方法零切換浪費多品種對應切換時間長，切換后不穩(wěn)定·經(jīng)濟批量·物流方式JIT·生產(chǎn)計劃標準化·作業(yè)管理·標準化作業(yè)零庫存發(fā)現(xiàn)真正問題大量庫存造成成本高、周轉困難，且看不到真正的問題在哪里·探求必要庫存的原因·庫存規(guī)模的合理使用·均衡化生產(chǎn)·設備流水化零浪費降低成本“地下工廠”浪費嚴重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除·整體能力協(xié)調(diào)·拉式生產(chǎn)徹底暴露問題·流程路線圖2.精益生產(chǎn)方式價值-七個零目標7個“零”目標零目標目的現(xiàn)狀思考原則與方法零不良質量保證低級錯誤頻發(fā)，不良率高企，批量事故多發(fā)，忙于“救火”·三不主義·零缺陷運動·工作質量·全員質量改善活動·自主研究活動·質量改善工具運用零故障生產(chǎn)效率故障頻繁發(fā)生，加班加點與待工待料一樣多·效率管理·TPM全面設備維護·故障分析與故障源對策·初期清掃與自主維護零停滯縮短交貨期交貨期長、延遲交貨多顧客投訴多，加班加點、趕工趕料·同步化、均衡化·生產(chǎn)布局改善·設備小型化、專用化2.精益生產(chǎn)方式價值-七個零目標7個“零”目標零目標目的現(xiàn)狀思考原則與方法零事故安全保證忙于趕貨疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，意識淡薄，人為事故多·安全第一·5S活動·KYT危險預知訓練·定期巡查·安全教育活動·安全改善活動與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)質量更高、品種更多的產(chǎn)品。2.精益生產(chǎn)方式價值-七個零目標從觀念開始改變：三個公式有何不同？精益生產(chǎn)首先就是要求轉變關注點：1、成本+利潤=銷售價格2、利潤=銷售價格-成本3、銷售價格-成本=利潤過去銷售價格現(xiàn)在成本2.精益生產(chǎn)方式價值-七個零目標關于于成成本本的的認認識識：：成本本=降低低成成本本的的途途徑徑：：材料料費費+生生產(chǎn)產(chǎn)人人工工費費+設設備備折折舊舊費費+生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間租租賃賃費費+能能源源費費+管管理理費費生產(chǎn)產(chǎn)中中各各資資源源的的最最低低限限度度費費用用+浪費費消除除浪浪費費2.精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式價價值值-七七個個零零目目標標精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的核核心心理理念念：：消除除生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的一一切切““浪費費”！！“減減少少一一成成浪浪費費就就相相當當于于增增加加一一倍倍的的銷銷售售額額””。。———大大野野耐耐一一假如如商商品品售售價價中中成成本本占占90％％、、利利潤潤為為10％％，，把把利利潤潤提提高高一一倍倍的途途徑徑有有：：一、、銷銷售售額額增增加加1倍；；二、、從從90％％總總成成本本中中剝剝離離出出10％％不不合合理理因因素素（（即即無無謂謂的的“浪費費”）。。2.精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式價價值值-七七個個零零目目標標推行行精精益益就就是是不不斷斷消消除除浪浪費費的的改改善善過過程程:3精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)改改善善過過程程消除除浪費費消除除浪費費消除除浪費費浪費浪費浪費沒有有浪浪費費精益成本目標標企業(yè)業(yè)不不斷斷地地強強化化自自己己的的生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程，，隨隨時時消消除除生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的浪浪費費，，力力求求使使生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中所所用用的的資資源源絕絕對對最最少少，，從從而而使使整整個個生生產(chǎn)產(chǎn)看看起起