快消品供應(yīng)鏈B2B建設(shè)方案1

快消品供應(yīng)鏈項(xiàng)目介紹

張官磊

行業(yè)商家屬性分析一，煙酒店，便利店，中小超市，水果店分布多而廣，是鏈接人群最大的載體，其銷售的產(chǎn)品屬于高頻消費(fèi)類產(chǎn)品，易于培養(yǎng)客戶使用習(xí)慣。二，交易量大，現(xiàn)金流大（平均每家店鋪每天銷售金額為500-20000元，月交易金額為1.5萬-60萬。三，銷售的產(chǎn)品及店鋪類型易于復(fù)制，能夠快速發(fā)展。四，從業(yè)人員多，傳播力度快五，店鋪多，市場(chǎng)需求旺盛六，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響小七，一朝投資，長(zhǎng)期受益八，店鋪可以承載多種附加服務(wù)，銀行業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)，彩票，網(wǎng)絡(luò)安裝，代充值，交話費(fèi)，水電費(fèi)，代收發(fā)物品，代銷售車票，飛機(jī)票。行業(yè)商家屬性分9-10點(diǎn)起來，守在電話邊，筆，紙，等待客戶打電話來嘟嘟嘟，電話來了，哪家----趕緊開單訂貨，算賬，嘟嘟嘟，電話又來了，哪家----趕緊開單訂貨，算賬，嘟嘟嘟，電話又來了，哪家----趕緊開單訂貨，算賬，配貨，搬貨，上車。嘟嘟嘟-----嘟嘟嘟-----，沒有接上-----掛了好多時(shí)候，明明電話沒有響，耳邊似乎有電話的聲音。好不容易到下午，收款，點(diǎn)零鈔，算工資，算油費(fèi)，總是所剩無幾。終于躺下了嘟嘟嘟----老板我的貨好久送到，搞快點(diǎn)。行業(yè)現(xiàn)狀介紹9-10點(diǎn)起來，守在電話邊，筆，紙，等待客戶打電話來行行業(yè)現(xiàn)狀介紹行業(yè)現(xiàn)狀介紹現(xiàn)在產(chǎn)品銷售模式通過平臺(tái)整合后，所有資金線上流通，形成閉環(huán)。信息流通緩慢，資金、產(chǎn)品流向單一，人力物力投入大?，F(xiàn)在產(chǎn)品銷售模式通過平臺(tái)整合后，所有資金線上流通，形成閉環(huán)。交易模式經(jīng)銷商，二批商廠家配送商零售客戶今天昨天先款后貨先款后貨更多賒銷先貨后款，白條，欠單支付模式的變革，導(dǎo)致經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)困難。交易模式經(jīng)銷商，二批商廠家配送商零售客戶今天昨天先款后貨先款

行業(yè)現(xiàn)狀介紹行業(yè)現(xiàn)狀介紹

現(xiàn)狀分析渠道商（配送，經(jīng)銷）配送商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一家店鋪多家供應(yīng)商爭(zhēng)取。商品信息不對(duì)稱，店里面有什么產(chǎn)品消費(fèi)者不清楚，服務(wù)站點(diǎn)及零售終端成本高、利潤(rùn)下滑資金周轉(zhuǎn)困難銀行吸儲(chǔ)難放貸難滲透擴(kuò)展困難品牌商（廠家）渠道無法有效管控渠道政策、價(jià)格無法統(tǒng)一等顧客上門靠業(yè)務(wù)人員推薦產(chǎn)品要更多資源（陳列促銷）庫(kù)存量大、資金壓力大等電話訂單靠業(yè)務(wù)員銷售要更多資源等業(yè)務(wù)員下單靠下游渠道銷售要更多資源現(xiàn)狀分析渠道商（配送，經(jīng)銷）配送商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一家店鋪多

未來市場(chǎng)建設(shè)快銷B2B平臺(tái)未來市場(chǎng)建設(shè)快銷B2B平臺(tái)吸儲(chǔ)放貸

所有進(jìn)駐平臺(tái)商戶到銀行開設(shè)賬戶，線上支付、代理商、配送商到終端網(wǎng)點(diǎn)之間形成閉環(huán)。

各級(jí)商家資金流向清晰，交易數(shù)據(jù)便于掌控，經(jīng)營(yíng)情況明確，風(fēng)險(xiǎn)可控。滲透

能夠增加銀行流水，金融行業(yè)也在逐步向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透。合作優(yōu)勢(shì)銀行合作吸儲(chǔ)放貸所有進(jìn)駐平臺(tái)商戶到銀行開設(shè)賬戶，線上支付、代未來市場(chǎng)建設(shè)未來市場(chǎng)建設(shè)未來市場(chǎng)

專業(yè)為服務(wù)站，中小商超、夫妻店、便利店、餐飲、酒店提供快消品B2B網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)與批發(fā)的平臺(tái)。通過PC商城、移動(dòng)APP，微信商城讓一線品牌、渠道商、零售終端實(shí)現(xiàn)在線批發(fā)與交易。讓快消品行業(yè)運(yùn)營(yíng)更省時(shí)、省力、省錢、省心，讓溝通更直觀。降低服務(wù)站及渠道商、一線品牌、零售終端經(jīng)營(yíng)成本，提高交易質(zhì)量。當(dāng)?shù)仄放粕坍?dāng)?shù)厍郎谭?wù)站點(diǎn)及零售商銀行快銷B2B平臺(tái)未來市場(chǎng)專業(yè)為服務(wù)站，中小商超、夫妻店、便利

可持續(xù)性1.2.3.4.

品牌商人力投入降低目標(biāo)管控更加清晰品牌經(jīng)營(yíng)更加完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握成本效益最大化新品上市渠道便捷……品牌商配送更科學(xué)資金周轉(zhuǎn)便捷成本效益最大化更多銷售訂單、更低費(fèi)用投入……渠道商零售商科學(xué)規(guī)劃進(jìn)貨規(guī)范經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)便捷盈利能力提高獲取更多資源……快消品零售終端吸儲(chǔ)放貸滲透目標(biāo)準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)分化……銀行可持續(xù)性1.2.3.4.品牌商品牌商渠道商零售商快消快銷平臺(tái)

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)可控，可復(fù)制性高，發(fā)展速度快。

精準(zhǔn)的切入口，打造服務(wù)站配送商聯(lián)盟。

降低人力成本，改變現(xiàn)金支付模式，讓現(xiàn)金流產(chǎn)生附加值。

符合未來趨勢(shì)市場(chǎng)強(qiáng)大的需求。項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)快銷平臺(tái)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)可控，可復(fù)制性高，發(fā)展發(fā)展規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模貴州建立一萬家會(huì)員店及開發(fā)零售終端不低于五萬家，年均交易額平均五萬/家,交易金額可達(dá)二十五億。

把優(yōu)質(zhì)的煙酒店終端轉(zhuǎn)為連鎖加盟店，連鎖加盟體系可達(dá)到1000家。零售終端數(shù)量達(dá)到五萬家，每家客戶信貸十萬元，信貸金額達(dá)到五十億，每家客戶年資金流水達(dá)到五十萬，五萬家流水可達(dá)到二百五十億。123發(fā)展規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模貴州建立一萬家會(huì)員店及開發(fā)零售終端不低于五萬一線品牌銀行服務(wù)站及快消品零售商渠道配送商商業(yè)模型渠道配送商零售終端銀行循環(huán)交易一線品牌通過平臺(tái)整合后，所有資金線上流通，形成循環(huán)交易，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，交易更加便捷實(shí)惠。一線品牌銀行服務(wù)站及快消品零售商渠道配送商商業(yè)模型渠道配送商4競(jìng)企概況行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌主要都集中于一線城市，二線以下的城市很少或無暇顧及，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)從農(nóng)村及二三線城市切入，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。3服務(wù)站及零售終端鼓勵(lì)零售終端踴躍使用平臺(tái)交易（特殊情況可以補(bǔ)貼），迅速吸引服務(wù)站及零售終端入駐，貴州地區(qū)逐步推廣，平臺(tái)計(jì)劃發(fā)展3-5萬家零售商入駐。2渠道/品牌商

項(xiàng)目與配送渠道建立良好合作關(guān)系，物流配送體系形成。一線品牌廠家產(chǎn)品逐步入住平臺(tái)。1銀行與銀行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)1對(duì)1授信，讓合作客戶企業(yè)無資金憂慮。機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)4競(jìng)企概況行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌主要都集中于一線城市，二線以下的城市很盈利來源盈利來源項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利分析19交易額提成一，配送商在平臺(tái)上的交易額提成點(diǎn)數(shù)0.5%（銀行給接口收取0.1%或者免費(fèi)）配送商及批發(fā)商在平臺(tái)上每家每天的交易額平均為2萬元，每家每月60萬，貴州省開發(fā)100家配送商每月交易額達(dá)到6千萬，年交易額7.2億，年提成為360萬元。二，廠家在平臺(tái)上的交易額提成0.1%（節(jié)約人力資源成本）廠家在平臺(tái)上每家每天的交易額平均為10萬元，每家每月300萬，貴州省開發(fā)200個(gè)廠家客戶每月交易額達(dá)到6個(gè)億，年交易額72億，年提成收益為3600萬元。三，經(jīng)銷商在平臺(tái)上的交易額提成，0.5%，根據(jù)不同的產(chǎn)品而定。經(jīng)銷商在平臺(tái)上每家每天的交易額平均為5萬元，每家每月150萬，貴州省開發(fā)200個(gè)經(jīng)銷商客戶每月交易額達(dá)到3個(gè)億，年交易額36億，年提成收益為1800萬元。四，服務(wù)站及終端零售商銷售提成，1%，根據(jù)不同的產(chǎn)品而定。零售商在平臺(tái)上每家每天的交易額平均為500元，每家每月1.5萬元，貴州省開發(fā)2萬個(gè)零售商客戶每月交易額達(dá)到3個(gè)億，年交易額36億，年提成收益為3600萬元。年收益總計(jì)：360萬+3600萬+1800萬+3600萬=9360萬元。交易額提成一，配送商在平臺(tái)上的交易額提成點(diǎn)數(shù)0.5%（銀行給20信貸收益與銀行合作，所有平臺(tái)上的商戶統(tǒng)一在銀行開卡存款，走流水。吸儲(chǔ)收益：年收益5%的利率，資金池為5千萬，年收益為250萬。放貸收益：年收益2%，放貸資金為配送商每年每家預(yù)計(jì)30萬，100家=3千萬經(jīng)銷商每年每家預(yù)計(jì)60萬，200家=1.2億零售商每家每年預(yù)計(jì)3萬，2萬家=6億放貸合計(jì)為：7.5億，收益為1500萬。吸儲(chǔ)放貸收益為：250萬+1500萬=1750萬。信貸收益與銀行合作，所有平臺(tái)上的商戶統(tǒng)一在銀行開卡存款，走流21自營(yíng)產(chǎn)品收益重大節(jié)假日推廣特殊產(chǎn)品（家電促銷，季節(jié)服裝，農(nóng)產(chǎn)品，春節(jié)禮盒，旅游產(chǎn)品，中秋月餅，土特產(chǎn)，電瓶車，公司自營(yíng)暢銷品）10%的的純利潤(rùn)收益，年銷售預(yù)計(jì)8000萬，收益為800萬。公司自營(yíng)物流：5%的純收益，年銷售20億，物流收益為1個(gè)億（許多的廠家及產(chǎn)品供應(yīng)商都需要物流公司）自營(yíng)產(chǎn)品收益重大節(jié)假日推廣特殊產(chǎn)品（家電促銷，季節(jié)服裝，農(nóng)產(chǎn)22平臺(tái)媒體收益一，產(chǎn)品廣告推廣：每款產(chǎn)品年推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬元，年推廣100款產(chǎn)品，預(yù)計(jì)收益為500萬元。店鋪內(nèi)廣告（顯示屏或者門頭）推廣費(fèi)用，每個(gè)店鋪年預(yù)計(jì)1萬元推廣費(fèi)用，年推廣10000家店鋪，收益為1個(gè)億。第三方廣告收益（文字，圖片，視頻，活動(dòng)）與100家合作，每年每家2萬元，收益為200萬元，廣告收益為：500+1個(gè)億+200=1.07億元平臺(tái)媒體收益一，產(chǎn)品廣告推廣：每款產(chǎn)品年推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬元23連鎖加盟管理一，平臺(tái)上交易的客戶10%轉(zhuǎn)化為加盟連鎖體系，裝修費(fèi)用老板自己出，統(tǒng)一門頭，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，加盟一家收益為1萬，2000家加盟收益為2000萬。二，產(chǎn)品條碼費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，管理費(fèi)，促銷費(fèi)用，每款產(chǎn)品進(jìn)店80元1家，合作500款產(chǎn)品，合作2000家店鋪=8000萬元。三，連鎖加盟收益為1個(gè)億。連鎖加盟管理一，平臺(tái)上交易的客戶10%轉(zhuǎn)化為加盟連鎖體系，裝24附加收益

一，快遞代收發(fā)二，電話費(fèi)充值三，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)合作四，車船票代買五，酒店六，旅游七，與基金公司合作，推出基金產(chǎn)品八，與p2p互聯(lián)網(wǎng)金融合作，推出理財(cái)產(chǎn)品與第三方合作收益預(yù)計(jì)為：1000萬元附加收益

一，快遞代收發(fā)25盈利合計(jì)以上收益為：交易額0.936億+信貸0.175億+自營(yíng)產(chǎn)品/物流1.08億+廣告1.07億+連鎖加盟1億+第三方合作0.1億=4.361億。盈利合計(jì)以上收益為：交易額0.936億+信貸0.175億+自26項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入分析27技術(shù)人員成本技術(shù)總監(jiān)，1人，年收入20萬產(chǎn)品經(jīng)理，1人，年收入12萬UI，1人，年收入8萬蘋果，2人，年收入16萬安卓，2人，年收入16萬PHP，2人，年收入16萬Java，2人，年收入16萬H5,2人，年收入16萬美工設(shè)計(jì)師，2人，年收入10萬合計(jì)技術(shù)部人員開支：130萬元，15人技術(shù)人員成本技術(shù)總監(jiān)，1人，年收入20萬28公司管理人員運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1，年收入20萬市場(chǎng)經(jīng)理1，年收入15萬招商經(jīng)理1，年收入15萬客服經(jīng)理1，年收入10萬行政經(jīng)理1，年收入10萬財(cái)務(wù)經(jīng)理1，年收入8萬管理人員開支：78萬元，6人。公司管理人員運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1，年收入20萬29公司普通員工市場(chǎng)部：20人招商部：10人客服部：10人行政部：5人財(cái)務(wù)部：3人合計(jì)：48人，平均每人年收入6萬，需要288萬。公司普通員工市場(chǎng)部：20人30公司行政類開支一，招待費(fèi)，車旅費(fèi)，茶水費(fèi)=100萬二，辦公室300平米，租金、物業(yè)、水電每平80元，每月24000元，年28,8萬三，辦公室行政開支，家具，電腦，紙張，文具，年預(yù)計(jì)開支200萬。其他費(fèi)用：200萬合計(jì)：528.8萬元公司行政類開支一，招待費(fèi)，車旅費(fèi)，茶水費(fèi)=100萬31

業(yè)務(wù)類開支

市場(chǎng)費(fèi)用：每個(gè)店鋪（不含加盟連鎖及服務(wù)站網(wǎng)點(diǎn)）投入200元，預(yù)計(jì)2萬家店400萬APP推廣：每個(gè)會(huì)員預(yù)計(jì)100元，開發(fā)3萬名會(huì)員，需要300萬元。軟文，傳媒，視頻，廣告推廣：500萬。

業(yè)務(wù)類開支

市場(chǎng)費(fèi)用：每個(gè)店鋪（不含加盟連鎖及服務(wù)站網(wǎng)點(diǎn)）32公司年預(yù)計(jì)開支技術(shù)130萬+管理人員78萬+普通員工288萬+公司行政開支528.8萬+市場(chǎng)費(fèi)用400萬+APP推廣300萬+廣告500萬=2224.8萬元.公司年預(yù)計(jì)開支技術(shù)130萬+管理人員78萬+普通員工288萬33貴州市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃（2016-2018）區(qū)域重點(diǎn)店經(jīng)銷商供應(yīng)商配送商煙酒行中小超市餐飲消費(fèi)者貴陽(yáng)2000100404000200100080萬三縣一市8003010200010050032遵義地區(qū)10004020300010050040畢節(jié)地區(qū)10003010200010050040安順地區(qū)8003010200010050032六盤水8003010200010050032興義地區(qū)8003010200010050032都勻地區(qū)10003010200010050040凱里地區(qū)10003010200010050040銅仁地區(qū)8003010200010050032合

計(jì)100003801402300011005500400萬貴州市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃（2016-2018）區(qū)域重點(diǎn)店經(jīng)銷商配送商34戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)12個(gè)月，商家達(dá)到10000家后開始實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利，盈利與支出持平，1年內(nèi)市場(chǎng)覆蓋10000個(gè)以上優(yōu)質(zhì)零售商，整合100-300家供應(yīng)商，100-200家配送商；在3內(nèi)覆蓋3-5萬家優(yōu)質(zhì)零售商，300-500家供應(yīng)商，300-500家配送客戶。

以零售店為載體，逐步導(dǎo)入智能村組社區(qū)項(xiàng)目，服務(wù)100萬家庭，交易額達(dá)到30億。優(yōu)質(zhì)的零售商轉(zhuǎn)化為連鎖加盟體系成員。從優(yōu)質(zhì)煙酒店，中小型超市，信譽(yù)度好的配送商切入。理由是如下：A，煙酒店及中小超市是鏈接廣大消費(fèi)者的載體，當(dāng)?shù)匦湃味雀?，客戶需要了解商家的產(chǎn)品及優(yōu)惠政策，需要了解更多的產(chǎn)品信息。B，信譽(yù)度好的零售商及配送商打消消費(fèi)者終端的心理防線。戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)12個(gè)月，商家達(dá)到10000家后開始實(shí)現(xiàn)規(guī)模35

快消品供應(yīng)鏈項(xiàng)目介紹

張官磊

行業(yè)商家屬性分析一，煙酒店，便利店，中小超市，水果店分布多而廣，是鏈接人群最大的載體，其銷售的產(chǎn)品屬于高頻消費(fèi)類產(chǎn)品，易于培養(yǎng)客戶使用習(xí)慣。二，交易量大，現(xiàn)金流大（平均每家店鋪每天銷售金額為500-20000元，月交易金額為1.5萬-60萬。三，銷售的產(chǎn)品及店鋪類型易于復(fù)制，能夠快速發(fā)展。四，從業(yè)人員多，傳播力度快五，店鋪多，市場(chǎng)需求旺盛六，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響小七，一朝投資，長(zhǎng)期受益八，店鋪可以承載多種附加服務(wù)，銀行業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)，彩票，網(wǎng)絡(luò)安裝，代充值，交話費(fèi)，水電費(fèi)，代收發(fā)物品，代銷售車票，飛機(jī)票。行業(yè)商家屬性分9-10點(diǎn)起來，守在電話邊，筆，紙，等待客戶打電話來嘟嘟嘟，電話來了，哪家----趕緊開單訂貨，算賬，嘟嘟嘟，電話又來了，哪家----趕緊開單訂貨，算賬，嘟嘟嘟，電話又來了，哪家----趕緊開單訂貨，算賬，配貨，搬貨，上車。嘟嘟嘟-----嘟嘟嘟-----，沒有接上-----掛了好多時(shí)候，明明電話沒有響，耳邊似乎有電話的聲音。好不容易到下午，收款，點(diǎn)零鈔，算工資，算油費(fèi)，總是所剩無幾。終于躺下了嘟嘟嘟----老板我的貨好久送到，搞快點(diǎn)。行業(yè)現(xiàn)狀介紹9-10點(diǎn)起來，守在電話邊，筆，紙，等待客戶打電話來行行業(yè)現(xiàn)狀介紹行業(yè)現(xiàn)狀介紹現(xiàn)在產(chǎn)品銷售模式通過平臺(tái)整合后，所有資金線上流通，形成閉環(huán)。信息流通緩慢，資金、產(chǎn)品流向單一，人力物力投入大。現(xiàn)在產(chǎn)品銷售模式通過平臺(tái)整合后，所有資金線上流通，形成閉環(huán)。交易模式經(jīng)銷商，二批商廠家配送商零售客戶今天昨天先款后貨先款后貨更多賒銷先貨后款，白條，欠單支付模式的變革，導(dǎo)致經(jīng)銷商的資金周轉(zhuǎn)困難。交易模式經(jīng)銷商，二批商廠家配送商零售客戶今天昨天先款后貨先款

行業(yè)現(xiàn)狀介紹行業(yè)現(xiàn)狀介紹

現(xiàn)狀分析渠道商（配送，經(jīng)銷）配送商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一家店鋪多家供應(yīng)商爭(zhēng)取。商品信息不對(duì)稱，店里面有什么產(chǎn)品消費(fèi)者不清楚，服務(wù)站點(diǎn)及零售終端成本高、利潤(rùn)下滑資金周轉(zhuǎn)困難銀行吸儲(chǔ)難放貸難滲透擴(kuò)展困難品牌商（廠家）渠道無法有效管控渠道政策、價(jià)格無法統(tǒng)一等顧客上門靠業(yè)務(wù)人員推薦產(chǎn)品要更多資源（陳列促銷）庫(kù)存量大、資金壓力大等電話訂單靠業(yè)務(wù)員銷售要更多資源等業(yè)務(wù)員下單靠下游渠道銷售要更多資源現(xiàn)狀分析渠道商（配送，經(jīng)銷）配送商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一家店鋪多

未來市場(chǎng)建設(shè)快銷B2B平臺(tái)未來市場(chǎng)建設(shè)快銷B2B平臺(tái)吸儲(chǔ)放貸

所有進(jìn)駐平臺(tái)商戶到銀行開設(shè)賬戶，線上支付、代理商、配送商到終端網(wǎng)點(diǎn)之間形成閉環(huán)。

各級(jí)商家資金流向清晰，交易數(shù)據(jù)便于掌控，經(jīng)營(yíng)情況明確，風(fēng)險(xiǎn)可控。滲透

能夠增加銀行流水，金融行業(yè)也在逐步向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域滲透。合作優(yōu)勢(shì)銀行合作吸儲(chǔ)放貸所有進(jìn)駐平臺(tái)商戶到銀行開設(shè)賬戶，線上支付、代未來市場(chǎng)建設(shè)未來市場(chǎng)建設(shè)未來市場(chǎng)

專業(yè)為服務(wù)站，中小商超、夫妻店、便利店、餐飲、酒店提供快消品B2B網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)與批發(fā)的平臺(tái)。通過PC商城、移動(dòng)APP，微信商城讓一線品牌、渠道商、零售終端實(shí)現(xiàn)在線批發(fā)與交易。讓快消品行業(yè)運(yùn)營(yíng)更省時(shí)、省力、省錢、省心，讓溝通更直觀。降低服務(wù)站及渠道商、一線品牌、零售終端經(jīng)營(yíng)成本，提高交易質(zhì)量。當(dāng)?shù)仄放粕坍?dāng)?shù)厍郎谭?wù)站點(diǎn)及零售商銀行快銷B2B平臺(tái)未來市場(chǎng)專業(yè)為服務(wù)站，中小商超、夫妻店、便利

可持續(xù)性1.2.3.4.

品牌商人力投入降低目標(biāo)管控更加清晰品牌經(jīng)營(yíng)更加完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握成本效益最大化新品上市渠道便捷……品牌商配送更科學(xué)資金周轉(zhuǎn)便捷成本效益最大化更多銷售訂單、更低費(fèi)用投入……渠道商零售商科學(xué)規(guī)劃進(jìn)貨規(guī)范經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)便捷盈利能力提高獲取更多資源……快消品零售終端吸儲(chǔ)放貸滲透目標(biāo)準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)分化……銀行可持續(xù)性1.2.3.4.品牌商品牌商渠道商零售商快消快銷平臺(tái)

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)可控，可復(fù)制性高，發(fā)展速度快。

精準(zhǔn)的切入口，打造服務(wù)站配送商聯(lián)盟。

降低人力成本，改變現(xiàn)金支付模式，讓現(xiàn)金流產(chǎn)生附加值。

符合未來趨勢(shì)市場(chǎng)強(qiáng)大的需求。項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)快銷平臺(tái)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)可控，可復(fù)制性高，發(fā)展發(fā)展規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模貴州建立一萬家會(huì)員店及開發(fā)零售終端不低于五萬家，年均交易額平均五萬/家,交易金額可達(dá)二十五億。

把優(yōu)質(zhì)的煙酒店終端轉(zhuǎn)為連鎖加盟店，連鎖加盟體系可達(dá)到1000家。零售終端數(shù)量達(dá)到五萬家，每家客戶信貸十萬元，信貸金額達(dá)到五十億，每家客戶年資金流水達(dá)到五十萬，五萬家流水可達(dá)到二百五十億。123發(fā)展規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模貴州建立一萬家會(huì)員店及開發(fā)零售終端不低于五萬一線品牌銀行服務(wù)站及快消品零售商渠道配送商商業(yè)模型渠道配送商零售終端銀行循環(huán)交易一線品牌通過平臺(tái)整合后，所有資金線上流通，形成循環(huán)交易，實(shí)現(xiàn)資源、信息共享，交易更加便捷實(shí)惠。一線品牌銀行服務(wù)站及快消品零售商渠道配送商商業(yè)模型渠道配送商4競(jìng)企概況行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌主要都集中于一線城市，二線以下的城市很少或無暇顧及，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)從農(nóng)村及二三線城市切入，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。3服務(wù)站及零售終端鼓勵(lì)零售終端踴躍使用平臺(tái)交易（特殊情況可以補(bǔ)貼），迅速吸引服務(wù)站及零售終端入駐，貴州地區(qū)逐步推廣，平臺(tái)計(jì)劃發(fā)展3-5萬家零售商入駐。2渠道/品牌商

項(xiàng)目與配送渠道建立良好合作關(guān)系，物流配送體系形成。一線品牌廠家產(chǎn)品逐步入住平臺(tái)。1銀行與銀行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)1對(duì)1授信，讓合作客戶企業(yè)無資金憂慮。機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)4競(jìng)企概況行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌主要都集中于一線城市，二線以下的城市很盈利來源盈利來源項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利分析54交易額提成一，配送商在平臺(tái)上的交易額提成點(diǎn)數(shù)0.5%（銀行給接口收取0.1%或者免費(fèi)）配送商及批發(fā)商在平臺(tái)上每家每天的交易額平均為2萬元，每家每月60萬，貴州省開發(fā)100家配送商每月交易額達(dá)到6千萬，年交易額7.2億，年提成為360萬元。二，廠家在平臺(tái)上的交易額提成0.1%（節(jié)約人力資源成本）廠家在平臺(tái)上每家每天的交易額平均為10萬元，每家每月300萬，貴州省開發(fā)200個(gè)廠家客戶每月交易額達(dá)到6個(gè)億，年交易額72億，年提成收益為3600萬元。三，經(jīng)銷商在平臺(tái)上的交易額提成，0.5%，根據(jù)不同的產(chǎn)品而定。經(jīng)銷商在平臺(tái)上每家每天的交易額平均為5萬元，每家每月150萬，貴州省開發(fā)200個(gè)經(jīng)銷商客戶每月交易額達(dá)到3個(gè)億，年交易額36億，年提成收益為1800萬元。四，服務(wù)站及終端零售商銷售提成，1%，根據(jù)不同的產(chǎn)品而定。零售商在平臺(tái)上每家每天的交易額平均為500元，每家每月1.5萬元，貴州省開發(fā)2萬個(gè)零售商客戶每月交易額達(dá)到3個(gè)億，年交易額36億，年提成收益為3600萬元。年收益總計(jì)：360萬+3600萬+1800萬+3600萬=9360萬元。交易額提成一，配送商在平臺(tái)上的交易額提成點(diǎn)數(shù)0.5%（銀行給55信貸收益與銀行合作，所有平臺(tái)上的商戶統(tǒng)一在銀行開卡存款，走流水。吸儲(chǔ)收益：年收益5%的利率，資金池為5千萬，年收益為250萬。放貸收益：年收益2%，放貸資金為配送商每年每家預(yù)計(jì)30萬，100家=3千萬經(jīng)銷商每年每家預(yù)計(jì)60萬，200家=1.2億零售商每家每年預(yù)計(jì)3萬，2萬家=6億放貸合計(jì)為：7.5億，收益為1500萬。吸儲(chǔ)放貸收益為：250萬+1500萬=1750萬。信貸收益與銀行合作，所有平臺(tái)上的商戶統(tǒng)一在銀行開卡存款，走流56自營(yíng)產(chǎn)品收益重大節(jié)假日推廣特殊產(chǎn)品（家電促銷，季節(jié)服裝，農(nóng)產(chǎn)品，春節(jié)禮盒，旅游產(chǎn)品，中秋月餅，土特產(chǎn)，電瓶車，公司自營(yíng)暢銷品）10%的的純利潤(rùn)收益，年銷售預(yù)計(jì)8000萬，收益為800萬。公司自營(yíng)物流：5%的純收益，年銷售20億，物流收益為1個(gè)億（許多的廠家及產(chǎn)品供應(yīng)商都需要物流公司）自營(yíng)產(chǎn)品收益重大節(jié)假日推廣特殊產(chǎn)品（家電促銷，季節(jié)服裝，農(nóng)產(chǎn)57平臺(tái)媒體收益一，產(chǎn)品廣告推廣：每款產(chǎn)品年推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬元，年推廣100款產(chǎn)品，預(yù)計(jì)收益為500萬元。店鋪內(nèi)廣告（顯示屏或者門頭）推廣費(fèi)用，每個(gè)店鋪年預(yù)計(jì)1萬元推廣費(fèi)用，年推廣10000家店鋪，收益為1個(gè)億。第三方廣告收益（文字，圖片，視頻，活動(dòng)）與100家合作，每年每家2萬元，收益為200萬元，廣告收益為：500+1個(gè)億+200=1.07億元平臺(tái)媒體收益一，產(chǎn)品廣告推廣：每款產(chǎn)品年推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬元58連鎖加盟管理一，平臺(tái)上交易的客戶10%轉(zhuǎn)化為加盟連鎖體系，裝修費(fèi)用老板自己出，統(tǒng)一門頭，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，加盟一家收益為1萬，2000家加盟收益為2000萬。二，產(chǎn)品條碼費(fèi)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，管理費(fèi)，促銷費(fèi)用，每款產(chǎn)品進(jìn)店80元1家，合作500款產(chǎn)品，合作2000家店鋪=8000萬元。三，連鎖加盟收益為1個(gè)億。連鎖加盟管理一，平臺(tái)上交易的客戶10%轉(zhuǎn)化為加盟連鎖體系，裝59附加收益

一，快遞代收發(fā)二，電話費(fèi)充值三，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)合作四，車船票代買五，酒店六，旅游七，與基金公司合作，推出基金產(chǎn)品八，與p2p互聯(lián)網(wǎng)金融合作，推出理財(cái)產(chǎn)品與第三方合作收益預(yù)計(jì)為：1000萬元附加收益

一，快遞代收發(fā)60盈利合計(jì)以上收益為：交易額0.936億+信貸0.175億+自營(yíng)產(chǎn)品/物流1.08億+廣告1.07億+連鎖加盟1億+第三方合作0.1億=4.361億。盈利合計(jì)以上收益為：交易額0.936億+信貸0.175億+自61項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入分析項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入分析62技術(shù)人員成本技術(shù)總監(jiān)，1人，年收入20萬產(chǎn)品經(jīng)理，1人，年收入12萬UI，1人，年收入8萬蘋果，2人，年收入16萬安卓，2人，年收入16萬PHP，2人，年收入16萬Java，2人，年收入16萬H5,2人，年收入16萬美工設(shè)計(jì)師，2人，年收入10萬合計(jì)技術(shù)部人員開支：130萬元，15人技術(shù)人員成本技術(shù)總監(jiān)，1人，年收入20萬63公司管理人員運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1，年收入20萬市場(chǎng)經(jīng)理1，年收入15萬招商經(jīng)理1，年收入15萬客服經(jīng)理1，年收入10萬行政經(jīng)理1，年收入10萬財(cái)務(wù)經(jīng)理1，年收入8萬管理人員開支：78萬元，6人。公司管理人員運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1，年收入20萬64公司普通員工市場(chǎng)部：20人招商部：10人客服部：10人行政部：5人財(cái)務(wù)部：3人合計(jì)：48人，平均每人年收入6萬，需要288萬。公司普通員工市場(chǎng)部：20人65公司行政類開支一，招待費(fèi)，車旅費(fèi)，茶水費(fèi)=100萬二，