各部門職能規(guī)劃(-38)課件

各部門職能規(guī)劃(ppt38)各部門職能規(guī)劃(ppt38)1部門職能規(guī)劃部門職能規(guī)劃2績效薪酬委圖圖型戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進級職能制度的制定,包括但不限于:保安制度、宿含管理、飯?zhí)霉芾碇贫取④囕v管制度管理理、消防管理、辦公設備及辦公用品管理、干部行為管理信息管理等推進制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正制定重要環(huán)境因素管理方案控制環(huán)境因素、環(huán)境表現(xiàn)的監(jiān)測環(huán)境因素管理|環(huán)境意識的培訓行政管理負責組織制定環(huán)境管理運作程序,制定環(huán)境管理方案負責按照方案規(guī)定的運作步驟組織實施落實制定安全責任制和應急響應程序?qū)嵤钡捻憫绦虬踩芾戆踩珯z安全事故的處理,糾正及預防。門禁管理績效薪酬委3使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進級職能二級職能級職能識別相關方共關系管理建立恰當?shù)年P系。相關方滿意度的監(jiān)視和測量評價建立會議資源信息,為部門提供準確的會議資源信息制定會議管理制度,按會議流程實施會務管理制定會議室的管理制度,維護會議室能正常使用行政管理規(guī)范會議接待制度食堂行政車輛管理后勤管理辦公用品管理負責公司的物業(yè)管理,用電計量與檢查第3頁使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障4使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進級職能二級職1三級職能信息化建設規(guī)劃及實施規(guī)劃、年度計劃及實施信息化制度建設硬件及網(wǎng)絡設施維護檔案硬件及網(wǎng)絡平臺管理建立軟件、硬件。計算機應培訓軟件應用方案制定信息化管理軟件應用管理實施、檢查、評估數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)備份收集需求信息并立項。編制軟件軟件開發(fā)應用寫技術文件戎程序測試交付使用使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障5經(jīng)營管理委員會使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進級職能級職能體系結(jié)構的設計體系策劃文件化體系的建立體系實施制定體系年度培訓計劃施體系計劃、監(jiān)視和評價、培訓體系管理負責審核過程中不符合項的歸口管理持續(xù)改進負責將評審結(jié)果、結(jié)論和建議形成管理評審報告負責持續(xù)改進目標的具體策劃和協(xié)調(diào),并對改進策劃提出糾正和預防措施計劃,驗證改進措施的效果制定、分解、實施、檢查、評估制定員工儀容、儀表管理制度企業(yè)文化建設企業(yè)形象管理面推行5S活動經(jīng)營管理委員會6資料網(wǎng)(tmh)專業(yè)提供企管培調(diào)資料經(jīng)營管理委員會使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進。級職能二級職能三級職能業(yè)形象管理企業(yè)形象(VI)的策劃、宣傳根據(jù)員工的需求,制定宣傳計劃傳管理提供宜傳素材,擬制宣傳方案對宣傳方案進行審核與實施。制定員工行為準則企業(yè)文化建設員工行為管理對員工進行行為準則培訓對員工行為準則執(zhí)行情況進行評估對員工行為表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰制定員工活動計劃。制定員工活動方案組織管理組織員工活動總結(jié)分析組織活動持續(xù)改善問題資料網(wǎng)(tmh)專業(yè)提供企管培調(diào)資料7董事會經(jīng)營管理委員會總經(jīng)辦剛圖使命:根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營需要,通過健全物資采購體系,為公可生產(chǎn)、經(jīng)營活動及時提供低成本、高質(zhì)量的各類采購物級職能二級職能級職能物料控制分支機構物料調(diào)拔物料需求計劃準確性統(tǒng)計、分析,提報結(jié)果和差異米購管理采購計劃管理特殊料件的評審采購價格的收集、整理、分析采購實施董事會8經(jīng)營倍理委員會總經(jīng)使命:根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營需要,通過健全物資采購體系,為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動及時提供低成本、高質(zhì)量的各類采購物級職能二級職能三級職能到貨準時率米購管理釆購統(tǒng)計管理物料周轉(zhuǎn)率調(diào)撥費用的統(tǒng)籌與控制漫滯流的控制與消耗供方資料的收集及初步分析。負責包輔料供應商的開發(fā)及協(xié)助總經(jīng)理進行大供應商開發(fā)原料供應商的開發(fā)供應商管理考察供方及小批量試生產(chǎn)合格供方目錄,建立供方檔案供應商評估方業(yè)績的測量和監(jiān)視經(jīng)營倍理委員會9董事會經(jīng)營管理委員會使命:通過建立、健全物資倉儲和物流管理體系,確保倉儲管理的安全和高效利用井及時、準確、安全的提供各項配送級職能級職能負責物資和產(chǎn)品的裝卸、清點、計量、堆放負責不合格品的隔離存放、標識負責庫房與庫存物資的安全、5s整理、標識、分類管理存儲管理負責物資存放溫、鄙度等條件的有效監(jiān)控負責在庫物資的檢查、盤點倉儲管理負責庫存廢品、呆滯物料統(tǒng)計,提出處理建議?！肛撠煄齑媪康暮侠砜刂?防止出現(xiàn)積壓、呆滯物料負責合格品入庫手續(xù)的辦理和臺帳的登記負責在庫物資的帳、卡、原始單據(jù)、資料檔案的管理統(tǒng)計管理負責將出入庫單據(jù)等及時交財務部進行帳務處理。負責與財務部的帳務核對董事會10資料網(wǎng)(t:m專業(yè)提供全管培訓資料董事會經(jīng)營管理委員會使命:通過建立、健全物資倉儲和物流管理體系,確保倉儲管理的安全和高效利用井及時、準確、安全的提供各項配送級職能級職能負賁編排行車路線,統(tǒng)籌安排貨物的交付調(diào)度管理對運輸貨物進行合理調(diào)配,保證貨物及時運達客戶計管理負責編制運輸交付報表,收集反饋相關信息儲作業(yè)設備的日常使用及保養(yǎng)。配送管理設備管理運輸車輛的日常使用及保養(yǎng)車輛相關證件、手續(xù)的辦理安全作業(yè)制度的安全管理設備安全操作實施。資料網(wǎng)(t:m專業(yè)提供全管培訓資料11各部門職能規(guī)劃(-38)課件12各部門職能規(guī)劃(-38)課件13各部門職能規(guī)劃(-38)課件14各部門職能規(guī)劃(-38)課件15各部門職能規(guī)劃(-38)課件16各部門職能規(guī)劃(-38)課件17各部門職能規(guī)劃(-38)課件18各部門職能規(guī)劃(-38)課件19各部門職能規(guī)劃(-38)課件20各部門職能規(guī)劃(-38)課件21各部門職能規(guī)劃(-38)課件22各部門職能規(guī)劃(-38)課件23各部門職能規(guī)劃(-38)課件24各部門職能規(guī)劃(-38)課件25各部門職能規(guī)劃(-38)課件26各部門職能規(guī)劃(-38)課件27各部門職能規(guī)劃(-38)課件28各部門職能規(guī)劃(-38)課件29各部門職能規(guī)劃(-38)課件30各部門職能規(guī)劃(-38)課件31各部門職能規(guī)劃(-38)課件32各部門職能規(guī)劃(-38)課件33各部門職能規(guī)劃(-38)課件34各部門職能規(guī)劃(-38)課件35各部門職能規(guī)劃(-38)課件36各部門職能規(guī)劃(-38)課件37各部門職能規(guī)劃(-38)課件38各部門職能規(guī)劃(-38)課件39

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵?/p>

2、最困難的事情就是認識自己?！ＥD

3、有勇氣承擔命運這才是英雄好漢?！谌?/p>

4、與肝膽人共事，無字句處讀書?！芏鱽?/p>

5、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。——培根

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲

2、最困40各部門職能規(guī)劃(ppt38)各部門職能規(guī)劃(ppt38)41部門職能規(guī)劃部門職能規(guī)劃42績效薪酬委圖圖型戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進級職能制度的制定,包括但不限于:保安制度、宿含管理、飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管制度管理理、消防管理、辦公設備及辦公用品管理、干部行為管理信息管理等推進制度執(zhí)行、監(jiān)督及糾正制定重要環(huán)境因素管理方案控制環(huán)境因素、環(huán)境表現(xiàn)的監(jiān)測環(huán)境因素管理|環(huán)境意識的培訓行政管理負責組織制定環(huán)境管理運作程序,制定環(huán)境管理方案負責按照方案規(guī)定的運作步驟組織實施落實制定安全責任制和應急響應程序?qū)嵤钡捻憫绦虬踩芾戆踩珯z安全事故的處理,糾正及預防。門禁管理績效薪酬委43使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進級職能二級職能級職能識別相關方共關系管理建立恰當?shù)年P系。相關方滿意度的監(jiān)視和測量評價建立會議資源信息,為部門提供準確的會議資源信息制定會議管理制度,按會議流程實施會務管理制定會議室的管理制度,維護會議室能正常使用行政管理規(guī)范會議接待制度食堂行政車輛管理后勤管理辦公用品管理負責公司的物業(yè)管理,用電計量與檢查第3頁使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障44使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進級職能二級職1三級職能信息化建設規(guī)劃及實施規(guī)劃、年度計劃及實施信息化制度建設硬件及網(wǎng)絡設施維護檔案硬件及網(wǎng)絡平臺管理建立軟件、硬件。計算機應培訓軟件應用方案制定信息化管理軟件應用管理實施、檢查、評估數(shù)據(jù)安全及數(shù)據(jù)備份收集需求信息并立項。編制軟件軟件開發(fā)應用寫技術文件戎程序測試交付使用使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障45經(jīng)營管理委員會使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進級職能級職能體系結(jié)構的設計體系策劃文件化體系的建立體系實施制定體系年度培訓計劃施體系計劃、監(jiān)視和評價、培訓體系管理負責審核過程中不符合項的歸口管理持續(xù)改進負責將評審結(jié)果、結(jié)論和建議形成管理評審報告負責持續(xù)改進目標的具體策劃和協(xié)調(diào),并對改進策劃提出糾正和預防措施計劃,驗證改進措施的效果制定、分解、實施、檢查、評估制定員工儀容、儀表管理制度企業(yè)文化建設企業(yè)形象管理面推行5S活動經(jīng)營管理委員會46資料網(wǎng)(tmh)專業(yè)提供企管培調(diào)資料經(jīng)營管理委員會使命:制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標策略,為公司各部提供資源保障.推動各項管理的實施及持續(xù)改進。級職能二級職能三級職能業(yè)形象管理企業(yè)形象(VI)的策劃、宣傳根據(jù)員工的需求,制定宣傳計劃傳管理提供宜傳素材,擬制宣傳方案對宣傳方案進行審核與實施。制定員工行為準則企業(yè)文化建設員工行為管理對員工進行行為準則培訓對員工行為準則執(zhí)行情況進行評估對員工行為表現(xiàn)優(yōu)秀的給予表彰制定員工活動計劃。制定員工活動方案組織管理組織員工活動總結(jié)分析組織活動持續(xù)改善問題資料網(wǎng)(tmh)專業(yè)提供企管培調(diào)資料47董事會經(jīng)營管理委員會總經(jīng)辦剛圖使命:根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營需要,通過健全物資采購體系,為公可生產(chǎn)、經(jīng)營活動及時提供低成本、高質(zhì)量的各類采購物級職能二級職能級職能物料控制分支機構物料調(diào)拔物料需求計劃準確性統(tǒng)計、分析,提報結(jié)果和差異米購管理采購計劃管理特殊料件的評審采購價格的收集、整理、分析采購實施董事會48經(jīng)營倍理委員會總經(jīng)使命:根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營需要,通過健全物資采購體系,為公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動及時提供低成本、高質(zhì)量的各類采購物級職能二級職能三級職能到貨準時率米購管理釆購統(tǒng)計管理物料周轉(zhuǎn)率調(diào)撥費用的統(tǒng)籌與控制漫滯流的控制與消耗供方資料的收集及初步分析。負責包輔料供應商的開發(fā)及協(xié)助總經(jīng)理進行大供應商開發(fā)原料供應商的開發(fā)供應商管理考察供方及小批量試生產(chǎn)合格供方目錄,建立供方檔案供應商評估方業(yè)績的測量和監(jiān)視經(jīng)營倍理委員會49董事會經(jīng)營管理委員會使命:通過建立、健全物資倉儲和物流管理體系,確保倉儲管理的安全和高效利用井及時、準確、安全的提供各項配送級職能級職能負責物資和產(chǎn)品的裝卸、清點、計量、堆放負責不合格品的隔離存放、標識負責庫房與庫存物資的安全、5s整理、標識、分類管理存儲管理負責物資存放溫、鄙度等條件的有效監(jiān)控負責在庫物資的檢查、盤點倉儲管理負責庫存廢品、呆滯物料統(tǒng)計,提出處理建議?！肛撠煄齑媪康暮侠砜刂?防止出現(xiàn)積壓、呆滯物料負責合格品入庫手續(xù)的辦理和臺帳的登記負責在庫物資的帳、卡、原始單據(jù)、資料檔案的管理統(tǒng)計管理負責將出入庫單據(jù)等及時交財務部進行帳務處理。負責與財務部的帳務核對董事會50資料網(wǎng)(t:m專業(yè)提供全管培訓資料董事會經(jīng)營管理委員會使命:通過建立、健全物資倉儲和物流管理體系,確保倉儲管理的安全和高效利用井及時、準確、安全的提供各項配送級職能級職能負賁編排行車路線,統(tǒng)籌安排貨物的交付調(diào)度管理對運輸貨物進行合理調(diào)配,保證貨物及時運達客戶計管理負責編制運輸交付報表,收集反饋相關信息儲作業(yè)設備的日常使用及保養(yǎng)。配送管理設備管理運輸車輛的日常使用及保養(yǎng)車輛相關證件、手續(xù)的辦理安全作業(yè)制度的安全管理設備安全操作實施。資料網(wǎng)(t:m專業(yè)提供全管培訓資料51各部門職能規(guī)劃(-38)課件52各部門職能規(guī)劃(-38)課件53各部門職能規(guī)劃(-38)課件54各部門職能規(guī)劃(-38)課件55各