倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)(超級(jí)實(shí)用)5課件

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S6S倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S6S引言現(xiàn)場(chǎng)----

指企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。息如何構(gòu)筑“一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系”呢？

改善和提升倉(cāng)庫(kù)形象。

提高工作效率。

改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

減少直至消除故障，保障品質(zhì)。

保障安全作業(yè)。

降低操作成本。

改善員工的精神面貌，使組織更有活力。

縮短作業(yè)周期，確保交貨。做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理引言現(xiàn)場(chǎng)----息如何構(gòu)筑“一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系”呢？改善和構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)一流的現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管

我們對(duì)數(shù)字再熟悉不過(guò)了，但一堆雜亂無(wú)章的數(shù)字堆在你面前，還能很快的找到你要的那一個(gè)嗎？你喜歡在雜亂無(wú)章的環(huán)境工作，還是清爽的環(huán)境工作？你喜歡被很多東西把自己圍起來(lái)，連轉(zhuǎn)個(gè)身都困難的環(huán)境，還是身邊沒(méi)有東西干擾，做一個(gè)流轉(zhuǎn)一個(gè)的環(huán)境？當(dāng)我們回到家里面，你希望看到的是亂哄哄，還是干干凈凈，整齊有序？我相信我們的選擇是一樣的，一定是整齊、干凈。自己住的地方要清爽干凈，那么工作的地方吶？我們也要整齊，清爽。這就6S的基本含義。數(shù)字游戲我們對(duì)數(shù)字再熟悉不過(guò)了，但一堆雜亂無(wú)章的數(shù)字

12我在哪里？344831102819223726談宜壯464013494夏笛2030114742294123501438325張海濤52167251543王春麒63321245317354485492718364531212我在哪里？3448311028196S基礎(chǔ)知識(shí)整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施內(nèi)容提要6S基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容提要一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源6S起源于日本（1955年）。所謂6S是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程、方法等實(shí)施有效的管理活動(dòng)。六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標(biāo)識(shí)，便于存取。目的：減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。當(dāng)你口渴的時(shí)候，你很想喝水，可是卻找不到杯子了，你會(huì)急嗎？每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方！處理掉一切可疑的物品！一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S含義和目的每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，處一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備工具保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污”，現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，心情愉快。你的倉(cāng)庫(kù)清掃了嗎？還要哪里沒(méi)有想到要清掃的呢？清潔含義：將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果（各倉(cāng)庫(kù)可以劃分區(qū)域負(fù)責(zé)制，衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放、空間保持等專人負(fù)責(zé)，打分哦，做的好的，鼓勵(lì)鼓勵(lì)吧）堅(jiān)持就是勝利！倉(cāng)庫(kù)的同事們加油！??！一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并形成良好的習(xí)慣和意識(shí)，從根本上提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)。（你還會(huì)亂扔垃圾嗎？會(huì)亂吐痰嗎？會(huì)喜歡說(shuō)臟話嗎？會(huì)經(jīng)常違反要求嗎？如果上面有你對(duì)上的，那么現(xiàn)在就開(kāi)始改變吧?。┠康模禾嵘龍F(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。（當(dāng)你聽(tīng)到其他人說(shuō)物控倉(cāng)庫(kù)怎么樣不好時(shí)，你心里是高興呢還是憤怒？不會(huì)是無(wú)動(dòng)于衷吧）你想別人尊重你嗎？如果想，很簡(jiǎn)單，那就開(kāi)始學(xué)習(xí)怎樣去尊重別人，你尊重了別人，想別人不尊重你都很難哦！安全含義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分要與不要將要的定位要標(biāo)識(shí)好清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然提高修養(yǎng)自我規(guī)范（你喜歡被別人說(shuō)沒(méi)有素質(zhì)嗎？）人物文件安全，（成品倉(cāng)庫(kù)的訂單保管還沒(méi)有規(guī)范好，不好找到）一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

是時(shí)候

行動(dòng)了要做起來(lái)，不要拖拉，不要理由！我們家里很亂時(shí)，你很想要打掃，光是想，家里能干凈起來(lái)嗎？要真正行動(dòng)起來(lái)，拿起工具打掃，整理才會(huì)干凈哦！掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

是時(shí)候

行動(dòng)二：整理、整頓（一）、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品。明確每一款物品的用處、用法、使用頻率，加以分類。根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品。你認(rèn)為你的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存在沒(méi)有用的物品嗎？除了呆滯品外。二：整理、整頓（一）、整理二：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的。放進(jìn)專用區(qū)域，標(biāo)識(shí)并妥善保管（呆滯品，很少使用的，但又沒(méi)有完全取消）。使用頻率較低的。放在周圍，如柜子或工具柜內(nèi)。經(jīng)常使用的。留在工作現(xiàn)場(chǎng)（比如有哪些是經(jīng)常使用的呢？）。要領(lǐng)全面檢查，包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn)；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查二：整理、整頓區(qū)分要與不要二：整理、整頓時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月專區(qū)存儲(chǔ)每三個(gè)月專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查半年專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查一年專區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年專區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查二：整理、整頓時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工二：整理、整頓常見(jiàn)問(wèn)題誤丟東西。為了完成6S任務(wù)把將來(lái)需要的物品丟掉，比如季節(jié)性用品務(wù)必注意。東西全都是要的。不能丟？有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。東西在自己手上方便。不利于提高物資的利用率，增加運(yùn)作成本。整理前及過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行聲像記錄不利于后續(xù)對(duì)比、總結(jié)。整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大，效率低。（加上一個(gè)故事，以故事來(lái)引導(dǎo)了解度）。趙本山生病了，不是很嚴(yán)重，吃藥就可以好了?，F(xiàn)在有一款藥，吃三顆就可以痊愈，單獨(dú)買3顆，每顆藥15元，共45元。買一瓶藥21顆，需要220元一瓶，平均一顆10.5元，藥的保質(zhì)期是三個(gè)月（90天），如果現(xiàn)在趙本山要你幫忙去買藥，你會(huì)怎樣選擇？哪種方式更節(jié)約呢？為什么？二：整理、整頓常見(jiàn)問(wèn)題二：整理、整頓（二）、整頓目的：減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所每一樣物品，各得其所做好標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位。要讓不了解你現(xiàn)場(chǎng)的人，可以很順利的找到需要的產(chǎn)品。二：整理、整頓（二）、整頓二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開(kāi)始：◎使任何人都知道什么東西放在何處。◎使其易于取出?！蛉菀谆貜?fù)原位。整頓的推進(jìn)要點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實(shí)施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標(biāo)識(shí)（目視管理）尋找沒(méi)有尋找,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋找時(shí)間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來(lái)找到不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用時(shí)間已過(guò)量太多適當(dāng)數(shù)量二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開(kāi)始：◎使二：整理、整頓開(kāi)展的步驟需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放（我們倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的飲水機(jī)、清潔工具、車輛等都要?jiǎng)澐謪^(qū)域，定點(diǎn)放置，并標(biāo)識(shí)出來(lái)）。例：根據(jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)你認(rèn)為自己的區(qū)域需不需要?jiǎng)澐帜?？該如何劃分呢？想想哦??！二：整理、整頓開(kāi)展的步驟二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則。最好相同物品能夠有兩個(gè)相鄰的位置，新的放一邊，發(fā)前面收取的另一邊。并作顏色標(biāo)識(shí)，紅色為不可出庫(kù)的，綠色為可出庫(kù)的。特殊物品擺放位置要醒目。危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問(wèn)題后損失要盡可能小。我們現(xiàn)在對(duì)于先進(jìn)先出還沒(méi)有完全做到，主要問(wèn)題是收取貨物習(xí)慣性堆積起來(lái)，之前的就被堆到下面去了，結(jié)果造成新入庫(kù)的，最先出庫(kù)了。前面入庫(kù)的，就被存壓下來(lái)。怎樣改善呢？二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；二：整理、整頓制定一個(gè)公司級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)（看板管理）生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量和生產(chǎn)量趨勢(shì)圖）辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物處理辦法制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失二：整理、整頓二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；（時(shí)間就像牙膏，擠擠總是有的）行動(dòng)力是第一位的，沒(méi)有行動(dòng)，什么都是空的。

物資收發(fā)登記卡沒(méi)執(zhí)行，只要我心中有數(shù)就行了；（好記性不如小筆頭）貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。（大的放一起，小的放一起）二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有二：整理、整頓23整齊擺放二：整理、整頓23整齊擺放工具管理二：整理、整頓工具管理二：整理、整頓通過(guò)整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去！

群眾的積極性如何調(diào)動(dòng)？

接下來(lái)--

開(kāi)始清掃、清潔深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去！通過(guò)整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去三：清掃、清潔（一）、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)要找到影響你倉(cāng)庫(kù)污染的來(lái)源，很重要。延伸出來(lái)，也要找到影響你正常工作的誘因，加以杜絕，能有效提高你的工作水平。三：清掃、清潔（一）、清掃三：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開(kāi)始6S改善發(fā)布要領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良三：清掃、清潔步驟三：清掃、清潔28建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖28序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×三：清掃、清潔28建立責(zé)任區(qū)28序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注三：清掃、清潔進(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位（人走場(chǎng)清，我們很多人在結(jié)束一個(gè)工作后，會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)工作，那就是場(chǎng)地凌亂，。又需要其他人員參與清潔，自然讓別人對(duì)你的工作大打折扣。如果你做到了工作結(jié)束后，及時(shí)整理、清潔，才能給別人你圓滿完成工作的肯定啊?。┤呵鍜?、清潔進(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)范包括清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表區(qū)域劃分責(zé)任者值日內(nèi)容電腦區(qū)王春麒機(jī)器是否保持干凈無(wú)灰塵檢查區(qū)張海濤作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)王天岳地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊產(chǎn)品區(qū)夏笛產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)談宜壯地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他雜物存放指導(dǎo)書(shū)放置區(qū)虞尚成柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他吳建國(guó)柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；

2.下班前15分鐘開(kāi)始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢區(qū)域劃分責(zé)任者三：清掃、清潔（二）、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)三：清掃、清潔（二）、清潔三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查（倉(cāng)管員對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人作巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出糾正）制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開(kāi)始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍三：清掃、清潔步驟：三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"意識(shí).

"反正不會(huì)成功"◎激發(fā)全體員工抱著要推進(jìn)6s的心情.

"應(yīng)付應(yīng)付就算了"要?jiǎng)?chuàng)造6S改善的機(jī)會(huì).

"工作也馬馬虎虎"◎需要實(shí)施改善活動(dòng)以引發(fā)機(jī)會(huì)◎6S競(jìng)賽等工具的運(yùn)用.改善的實(shí)施.改善的開(kāi)始.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)定義:衛(wèi)生職場(chǎng)的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點(diǎn):持續(xù)，制度化6S意識(shí)的繼續(xù).6S水準(zhǔn)的提高三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)約，各種視覺(jué)信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂,一目了然鮮明，視覺(jué)信號(hào)要清晰,位置合適實(shí)用，有實(shí)際價(jià)值,有實(shí)效持續(xù)，維持和更新三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化三：清掃、清潔突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。

為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；（貨架、其他死角有沒(méi)有清掃呢）

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；

清潔的難點(diǎn)三：清掃、清潔突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。清潔的難點(diǎn)四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng)我們的員工存在怕麻煩的思想，其實(shí)這些對(duì)自己個(gè)人的生活有很大的好處卻沒(méi)有想到，你養(yǎng)成了好的習(xí)慣，以后自己的家里就會(huì)整潔、干凈，好的習(xí)慣會(huì)讓別人對(duì)你很尊敬。四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)人，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好！素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確責(zé)任人（后續(xù)我會(huì)建立制度，有各倉(cāng)管員為責(zé)任人）2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置消防器具，如滅火器、應(yīng)急燈3）人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)要限制、登記，禁止帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)4）貨品的進(jìn)出有齊全的手續(xù)和詳細(xì)記錄（最基本的倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)）5）防鼠、防蟲(chóng)、防火、防水6）特殊物品的保存，溫濕度控制7）定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨品的盤點(diǎn)8）倉(cāng)庫(kù)人員的自身安全（搬運(yùn)時(shí)要注意防止砸傷，尤其我們是五金產(chǎn)品，有些東西較重，搬不動(dòng)盡量?jī)蓚€(gè)人用抬的方式）四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確責(zé)任四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識(shí)燃燒必須同時(shí)具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火源著火源種類1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉(cāng)庫(kù)建立健全的規(guī)章制度5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法會(huì)報(bào)警會(huì)滅火會(huì)逃生四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識(shí)燃燒必須同時(shí)具備三四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法。點(diǎn)檢制度四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有

6S=拖地。（我們有沒(méi)有人是這樣認(rèn)為的？肯定有，這就是誤區(qū)，是對(duì)6S的了解不全面，慢慢來(lái)，只要你認(rèn)真去學(xué)習(xí)了，去嘗試做了，你會(huì)發(fā)覺(jué)到他真正意義的）6S是領(lǐng)導(dǎo)的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來(lái)得實(shí)在？

工作增加，工資也沒(méi)增加。

工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S。這行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?

差不多就可以了！這是一項(xiàng)日常工作，對(duì)組織非常有利的工作，每個(gè)成員將從中“獲益”！6S認(rèn)知的誤區(qū)6S=拖地。（我們有沒(méi)有人是這樣認(rèn)為的？肯定有，這就是誤區(qū)12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善提示1．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2．等待的出現(xiàn)等待時(shí)間多能化之訓(xùn)練3．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4．生產(chǎn)過(guò)多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置6．換線的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換線方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)產(chǎn)品更新7．搬運(yùn)的流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8．加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法倉(cāng)庫(kù)也要?jiǎng)觿?dòng)腦筋，看有哪些可以改變的9．材料、副料的材料用量過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定原材料的料頭、料尾太多等10．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用ERP的重要性11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門開(kāi)關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開(kāi)門的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時(shí)選綠色)4.門的開(kāi)關(guān)軌跡用虛線或圓點(diǎn)五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門開(kāi)關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:

辦公桌

桌面除清爽整潔，文件架（外側(cè)）、電話機(jī)（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水杯(靠文件架)、臺(tái)歷、綠色盆栽除外無(wú)其他物品；人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾成規(guī)定狀態(tài)。我們可以去看看自己的工作臺(tái)面，對(duì)比一下看我們欠缺哪些，該改善什么？

五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施辦公桌五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施抽屜：

辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、便條紙、計(jì)算器，集中放置右側(cè)第一抽屜內(nèi)；書(shū)本類可以放置右側(cè)第二抽屜內(nèi)；個(gè)人的參考資料、文件卷宗、空白稿紙、各種表格及個(gè)人包等，可放置第三抽屜；左側(cè)有序的放置文件資料。

五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施抽屜：五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施將所有物品的外形留下(形跡整頓)產(chǎn)品編寫名稱、規(guī)格；放置區(qū)也對(duì)應(yīng)上名稱、規(guī)格；描出外形；顏色區(qū)分；桌面五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施將所有物品的外形留下(形跡整頓)產(chǎn)品編五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施劃分區(qū)域，大區(qū)域小區(qū)域、通道、出口等；

地板、貨架、工具柜甚至墻壁的區(qū)域；

大型編號(hào)、小型歸類定量；

定位五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施劃分區(qū)域，大區(qū)域小區(qū)域、通道、出口等五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施定量區(qū)域的存貨量有明確要求，尤其是貨架。明示最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量

標(biāo)簽比數(shù)字好，一目了然最大()定貨點(diǎn)()最小()6015最大庫(kù)存紅色空綱點(diǎn)綠色最小庫(kù)存黃色五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施定量區(qū)域的存貨量有明確要求，尤其是貨五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施物品固定位置50mm藍(lán)色膠帶實(shí)心線五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施物品固定位置五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施

文件柜五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施文件柜五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施整齊劃一、區(qū)域明確五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施整齊劃一、區(qū)域明確五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施指示標(biāo)識(shí)地面和墻上均標(biāo)明存放物品信息五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施指示標(biāo)識(shí)地面和墻上均標(biāo)明存放物品信息五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施

放置場(chǎng)線五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施放置場(chǎng)線五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施改善前改善后五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施改善前改善后五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施改善前改善后五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施改善前改善后倉(cāng)庫(kù)6S的檢查與考核倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，不止是一時(shí)的整理與改善，還是長(zhǎng)期的、日常的工作規(guī)范。每周進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)6S全面檢查、評(píng)分，按區(qū)域劃分責(zé)任到人，制定改善計(jì)劃，定期回顧。倉(cāng)庫(kù)6S的檢查與考核倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，不止是一時(shí)的整理與改善管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛△自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題△不懼怕問(wèn)題△不無(wú)視/輕視問(wèn)題樹(shù)立強(qiáng)烈的“問(wèn)題”意識(shí)管理者應(yīng)具有的意識(shí)問(wèn)題燈△不掩蓋問(wèn)題△每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)△營(yíng)Thanks!Thanks!1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。2023/1/42023/1/4Wednesday,January4,20232、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。2023/1/42023/1/42023/1/41/4/202311:46:58AM3、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2023/1/42023/1/42023/1/4Jan-2304-Jan-234、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023/1/42023/1/42023/1/4Wednesday,January4,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/41/4/20236、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。04一月20232023/1/42023/1/42023/1/47、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。一月232023/1/42023/1/42023/1/41/4/20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/1/42023/1/404January20239、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023/1/42023/1/42023/1/42023/1/410、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。1/4/202311:46:58AM2023/1/404-1月-2311、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。1/4/202311:46AM1/4/202311:46AM2023/1/42023/1/412、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。04-Jan-2304January20232023/1/413、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Wednesday,January4,202304-Jan-232023/1/414、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。2023/1/42023/1/404January202311:46謝謝大家1、有時(shí)候讀書(shū)是一種巧妙地避開(kāi)思考的方法。2022/12/259倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S6S倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)6S6S引言現(xiàn)場(chǎng)----

指企業(yè)用來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。息如何構(gòu)筑“一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系”呢？

改善和提升倉(cāng)庫(kù)形象。

提高工作效率。

改善物品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

減少直至消除故障，保障品質(zhì)。

保障安全作業(yè)。

降低操作成本。

改善員工的精神面貌，使組織更有活力。

縮短作業(yè)周期，確保交貨。做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理引言現(xiàn)場(chǎng)----息如何構(gòu)筑“一流的現(xiàn)場(chǎng)管理體系”呢？改善和構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)一流的現(xiàn)場(chǎng)管理構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系效率管理成本管理設(shè)備管

我們對(duì)數(shù)字再熟悉不過(guò)了，但一堆雜亂無(wú)章的數(shù)字堆在你面前，還能很快的找到你要的那一個(gè)嗎？你喜歡在雜亂無(wú)章的環(huán)境工作，還是清爽的環(huán)境工作？你喜歡被很多東西把自己圍起來(lái)，連轉(zhuǎn)個(gè)身都困難的環(huán)境，還是身邊沒(méi)有東西干擾，做一個(gè)流轉(zhuǎn)一個(gè)的環(huán)境？當(dāng)我們回到家里面，你希望看到的是亂哄哄，還是干干凈凈，整齊有序？我相信我們的選擇是一樣的，一定是整齊、干凈。自己住的地方要清爽干凈，那么工作的地方吶？我們也要整齊，清爽。這就6S的基本含義。數(shù)字游戲我們對(duì)數(shù)字再熟悉不過(guò)了，但一堆雜亂無(wú)章的數(shù)字

12我在哪里？344831102819223726談宜壯464013494夏笛2030114742294123501438325張海濤52167251543王春麒63321245317354485492718364531212我在哪里？3448311028196S基礎(chǔ)知識(shí)整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施內(nèi)容提要6S基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容提要一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源6S起源于日本（1955年）。所謂6S是指對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程、方法等實(shí)施有效的管理活動(dòng)。六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S含義和目的整理含義：區(qū)分要與不要，將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。目的：騰出空間，防止誤用。整頓含義：將必需品定位擺放，加以標(biāo)識(shí)，便于存取。目的：減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。當(dāng)你口渴的時(shí)候，你很想喝水，可是卻找不到杯子了，你會(huì)急嗎？每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方！處理掉一切可疑的物品！一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S含義和目的每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，處一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的清掃含義：使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備工具保養(yǎng)完好，創(chuàng)造一塵不染的環(huán)境。目的：消除“臟污”，現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，心情愉快。你的倉(cāng)庫(kù)清掃了嗎？還要哪里沒(méi)有想到要清掃的呢？清潔含義：將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果（各倉(cāng)庫(kù)可以劃分區(qū)域負(fù)責(zé)制，衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放、空間保持等專人負(fù)責(zé)，打分哦，做的好的，鼓勵(lì)鼓勵(lì)吧）堅(jiān)持就是勝利！倉(cāng)庫(kù)的同事們加油?。?！一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的素養(yǎng)含義：建立并形成良好的習(xí)慣和意識(shí)，從根本上提升個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)。（你還會(huì)亂扔垃圾嗎？會(huì)亂吐痰嗎？會(huì)喜歡說(shuō)臟話嗎？會(huì)經(jīng)常違反要求嗎？如果上面有你對(duì)上的，那么現(xiàn)在就開(kāi)始改變吧?。┠康模禾嵘龍F(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。（當(dāng)你聽(tīng)到其他人說(shuō)物控倉(cāng)庫(kù)怎么樣不好時(shí)，你心里是高興呢還是憤怒？不會(huì)是無(wú)動(dòng)于衷吧）你想別人尊重你嗎？如果想，很簡(jiǎn)單，那就開(kāi)始學(xué)習(xí)怎樣去尊重別人，你尊重了別人，想別人不尊重你都很難哦！安全含義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：消除安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失。一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S定義和目的一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分要與不要將要的定位要標(biāo)識(shí)好清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然提高修養(yǎng)自我規(guī)范（你喜歡被別人說(shuō)沒(méi)有素質(zhì)嗎？）人物文件安全，（成品倉(cāng)庫(kù)的訂單保管還沒(méi)有規(guī)范好，不好找到）一：6S基礎(chǔ)知識(shí)6個(gè)S之間的關(guān)系1S整理2S整頓3S清掃4S掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

是時(shí)候

行動(dòng)了要做起來(lái)，不要拖拉，不要理由！我們家里很亂時(shí)，你很想要打掃，光是想，家里能干凈起來(lái)嗎？要真正行動(dòng)起來(lái)，拿起工具打掃，整理才會(huì)干凈哦！掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

是時(shí)候

行動(dòng)二：整理、整頓（一）、整理目的：騰出空間，防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品。明確每一款物品的用處、用法、使用頻率，加以分類。根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品。你認(rèn)為你的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存在沒(méi)有用的物品嗎？除了呆滯品外。二：整理、整頓（一）、整理二：整理、整頓區(qū)分要與不要根據(jù)物品使用頻率分為四類不再使用的。堅(jiān)定不移的處理掉！使用頻率很低的。放進(jìn)專用區(qū)域，標(biāo)識(shí)并妥善保管（呆滯品，很少使用的，但又沒(méi)有完全取消）。使用頻率較低的。放在周圍，如柜子或工具柜內(nèi)。經(jīng)常使用的。留在工作現(xiàn)場(chǎng)（比如有哪些是經(jīng)常使用的呢？）。要領(lǐng)全面檢查，包括看見(jiàn)的和看不見(jiàn)；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用頻率，決定日常用量；每日自我檢查二：整理、整頓區(qū)分要與不要二：整理、整頓時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月專區(qū)存儲(chǔ)每三個(gè)月專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查半年專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查一年專區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年專區(qū)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用專區(qū)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查二：整理、整頓時(shí)間分隔線類別使用頻率處置方法備注必每小時(shí)放工二：整理、整頓常見(jiàn)問(wèn)題誤丟東西。為了完成6S任務(wù)把將來(lái)需要的物品丟掉，比如季節(jié)性用品務(wù)必注意。東西全都是要的。不能丟？有“舍”才能有“得”，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。東西在自己手上方便。不利于提高物資的利用率，增加運(yùn)作成本。整理前及過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行聲像記錄不利于后續(xù)對(duì)比、總結(jié)。整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大，效率低。（加上一個(gè)故事，以故事來(lái)引導(dǎo)了解度）。趙本山生病了，不是很嚴(yán)重，吃藥就可以好了?，F(xiàn)在有一款藥，吃三顆就可以痊愈，單獨(dú)買3顆，每顆藥15元，共45元。買一瓶藥21顆，需要220元一瓶，平均一顆10.5元，藥的保質(zhì)期是三個(gè)月（90天），如果現(xiàn)在趙本山要你幫忙去買藥，你會(huì)怎樣選擇？哪種方式更節(jié)約呢？為什么？二：整理、整頓常見(jiàn)問(wèn)題二：整理、整頓（二）、整頓目的：減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)合理規(guī)劃空間和場(chǎng)所每一樣物品，各得其所做好標(biāo)識(shí)，令所有人都清楚明白要領(lǐng)三定原則：定點(diǎn)、定容、定量要站在新人的立場(chǎng)明確物品的放置場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時(shí)使用后易復(fù)位。要讓不了解你現(xiàn)場(chǎng)的人，可以很順利的找到需要的產(chǎn)品。二：整理、整頓（二）、整頓二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開(kāi)始：◎使任何人都知道什么東西放在何處?！蚴蛊湟子谌〕??！蛉菀谆貜?fù)原位。整頓的推進(jìn)要點(diǎn)結(jié)果導(dǎo)向：任何人要的東西都能馬上拿到徹底實(shí)施整理規(guī)定放置處規(guī)定放置方法作標(biāo)識(shí)（目視管理）尋找沒(méi)有尋找,但找不到花了半天才找到馬上找到(尋找時(shí)間為零)急急忙忙的訂貨.訂貨后來(lái)找到不良而不能使用數(shù)目不足馬上能使用時(shí)間已過(guò)量太多適當(dāng)數(shù)量二：整理、整頓（二）、整頓推進(jìn)方法:例：從尋找開(kāi)始：◎使二：整理、整頓開(kāi)展的步驟需要的物品明確放置場(chǎng)所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放（我們倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的飲水機(jī)、清潔工具、車輛等都要?jiǎng)澐謪^(qū)域，定點(diǎn)放置，并標(biāo)識(shí)出來(lái)）。例：根據(jù)產(chǎn)品情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū)；工具可以分為刀具、量具、載具等；加工物品分為待加工區(qū)、已加工區(qū)你認(rèn)為自己的區(qū)域需不需要?jiǎng)澐帜?？該如何劃分呢？想想哦?。《赫?、整頓開(kāi)展的步驟二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間。物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定。擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介。擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則。最好相同物品能夠有兩個(gè)相鄰的位置，新的放一邊，發(fā)前面收取的另一邊。并作顏色標(biāo)識(shí)，紅色為不可出庫(kù)的，綠色為可出庫(kù)的。特殊物品擺放位置要醒目。危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問(wèn)題后損失要盡可能小。我們現(xiàn)在對(duì)于先進(jìn)先出還沒(méi)有完全做到，主要問(wèn)題是收取貨物習(xí)慣性堆積起來(lái)，之前的就被堆到下面去了，結(jié)果造成新入庫(kù)的，最先出庫(kù)了。前面入庫(kù)的，就被存壓下來(lái)。怎樣改善呢？二：整理、整頓擺放整齊、有條不紊；二：整理、整頓制定一個(gè)公司級(jí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)（看板管理）生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量和生產(chǎn)量趨勢(shì)圖）辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)公共區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物處理辦法制定公司級(jí)的廢物鑒定、回收、保管、處置辦法按照辦法執(zhí)行，避免公司遭受不必要的損失二：整理、整頓二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵](méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見(jiàn)問(wèn)題：

剛開(kāi)始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；（時(shí)間就像牙膏，擠擠總是有的）行動(dòng)力是第一位的，沒(méi)有行動(dòng)，什么都是空的。

物資收發(fā)登記卡沒(méi)執(zhí)行，只要我心中有數(shù)就行了；（好記性不如小筆頭）貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。（大的放一起，小的放一起）二：整理、整頓整頓常出現(xiàn)的問(wèn)題A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有二：整理、整頓82整齊擺放二：整理、整頓23整齊擺放工具管理二：整理、整頓工具管理二：整理、整頓通過(guò)整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去！

群眾的積極性如何調(diào)動(dòng)？

接下來(lái)--

開(kāi)始清掃、清潔深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去！通過(guò)整理、整頓，

騰出了空間和時(shí)間。

但是，

如何保持下去三：清掃、清潔（一）、清掃目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況；尋找并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)要找到影響你倉(cāng)庫(kù)污染的來(lái)源，很重要。延伸出來(lái)，也要找到影響你正常工作的誘因，加以杜絕，能有效提高你的工作水平。三：清掃、清潔（一）、清掃三：清掃、清潔步驟建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū)進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn)開(kāi)始6S改善發(fā)布要領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良三：清掃、清潔步驟三：清掃、清潔87建立責(zé)任區(qū)利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖87序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗墻天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×三：清掃、清潔28建立責(zé)任區(qū)28序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注三：清掃、清潔進(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查清掃用品本身要保持清潔與歸位（人走場(chǎng)清，我們很多人在結(jié)束一個(gè)工作后，會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)工作，那就是場(chǎng)地凌亂，。又需要其他人員參與清潔，自然讓別人對(duì)你的工作大打折扣。如果你做到了工作結(jié)束后，及時(shí)整理、清潔，才能給別人你圓滿完成工作的肯定啊?。┤呵鍜摺⑶鍧嵾M(jìn)行大掃除對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)范包括清掃對(duì)象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表區(qū)域劃分責(zé)任者值日內(nèi)容電腦區(qū)王春麒機(jī)器是否保持干凈無(wú)灰塵檢查區(qū)張海濤作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)王天岳地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊產(chǎn)品區(qū)夏笛產(chǎn)品擺放是否整齊，貨架是否保持干凈不良品區(qū)談宜壯地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他雜物存放指導(dǎo)書(shū)放置區(qū)虞尚成柜內(nèi)零件規(guī)格書(shū)擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他吳建國(guó)柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1.此表的6S區(qū)由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)；

2.下班前15分鐘開(kāi)始；

3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。三：清掃、清潔建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開(kāi)始點(diǎn)檢區(qū)域劃分責(zé)任者三：清掃、清潔（二）、清潔目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn)將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)三：清掃、清潔（二）、清潔三：清掃、清潔步驟：制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)檢查（倉(cāng)管員對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人作巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指出糾正）制定看板管理基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開(kāi)始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍三：清掃、清潔步驟：三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"維持“6S"意識(shí).

"反正不會(huì)成功"◎激發(fā)全體員工抱著要推進(jìn)6s的心情.

"應(yīng)付應(yīng)付就算了"要?jiǎng)?chuàng)造6S改善的機(jī)會(huì).

"工作也馬馬虎虎"◎需要實(shí)施改善活動(dòng)以引發(fā)機(jī)會(huì)◎6S競(jìng)賽等工具的運(yùn)用.改善的實(shí)施.改善的開(kāi)始.清潔的推進(jìn)要點(diǎn)定義:衛(wèi)生職場(chǎng)的維持(貫徹整理\整頓\清掃).重點(diǎn):持續(xù)，制度化6S意識(shí)的繼續(xù).6S水準(zhǔn)的提高三：清掃、清潔推進(jìn)方法:忌:"我們公司做什么事都是半途而廢"三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)約，各種視覺(jué)信號(hào)要簡(jiǎn)明易懂,一目了然鮮明，視覺(jué)信號(hào)要清晰,位置合適實(shí)用，有實(shí)際價(jià)值,有實(shí)效持續(xù)，維持和更新三：清掃、清潔制定看板基準(zhǔn)：統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)化三：清掃、清潔突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。

為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持；

簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒(méi)有多大的改善；（貨架、其他死角有沒(méi)有清掃呢）

清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，存在很多衛(wèi)生死角；

清潔的難點(diǎn)三：清掃、清潔突擊打掃很賣力，清潔維持難長(zhǎng)久。清潔的難點(diǎn)四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范實(shí)施要點(diǎn)繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化；制定相應(yīng)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺(jué)行動(dòng)我們的員工存在怕麻煩的思想，其實(shí)這些對(duì)自己個(gè)人的生活有很大的好處卻沒(méi)有想到，你養(yǎng)成了好的習(xí)慣，以后自己的家里就會(huì)整潔、干凈，好的習(xí)慣會(huì)讓別人對(duì)你很尊敬。四：素養(yǎng)、安全（一）、素養(yǎng)四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的倉(cāng)庫(kù)人，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好！素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)四：素養(yǎng)、安全“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確責(zé)任人（后續(xù)我會(huì)建立制度，有各倉(cāng)管員為責(zé)任人）2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配置消防器具，如滅火器、應(yīng)急燈3）人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)要限制、登記，禁止帶火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)4）貨品的進(jìn)出有齊全的手續(xù)和詳細(xì)記錄（最基本的倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)）5）防鼠、防蟲(chóng)、防火、防水6）特殊物品的保存，溫濕度控制7）定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)貨品的盤點(diǎn)8）倉(cāng)庫(kù)人員的自身安全（搬運(yùn)時(shí)要注意防止砸傷，尤其我們是五金產(chǎn)品，有些東西較重，搬不動(dòng)盡量?jī)蓚€(gè)人用抬的方式）四：素養(yǎng)、安全（二）、安全1）建立倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，明確責(zé)任四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識(shí)燃燒必須同時(shí)具備三要素：

——可燃物、助燃物、著火源著火源種類1、明火與明火星2、電火4、自燃5、雷電與靜電6、聚光7、撞擊和摩擦8、人為破壞縱火防火1、控制可燃物2、隔絕助燃物3、消除著火源4、倉(cāng)庫(kù)建立健全的規(guī)章制度5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范滅火1、冷卻法2、窒息法3、隔絕法4、化學(xué)抑制法5、綜合滅火法會(huì)報(bào)警會(huì)滅火會(huì)逃生四：素養(yǎng)、安全（二）、安全----消防知識(shí)燃燒必須同時(shí)具備三四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法。點(diǎn)檢制度四：素養(yǎng)、安全點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有

6S=拖地。（我們有沒(méi)有人是這樣認(rèn)為的？肯定有，這就是誤區(qū)，是對(duì)6S的了解不全面，慢慢來(lái)，只要你認(rèn)真去學(xué)習(xí)了，去嘗試做了，你會(huì)發(fā)覺(jué)到他真正意義的）6S是領(lǐng)導(dǎo)的事。6S是面子工程。做6S不如多發(fā)幾件貨來(lái)得實(shí)在？

工作增加，工資也沒(méi)增加。

工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S。這行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過(guò)了！為什么要作清掃,它馬上就又會(huì)臟的?

差不多就可以了！這是一項(xiàng)日常工作，對(duì)組織非常有利的工作，每個(gè)成員將從中“獲益”！6S認(rèn)知的誤區(qū)6S=拖地。（我們有沒(méi)有人是這樣認(rèn)為的？肯定有，這就是誤區(qū)12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善提示1．取放時(shí)的材料、工具的取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2．等待的出現(xiàn)等待時(shí)間多能化之訓(xùn)練3．動(dòng)作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時(shí)作業(yè)4．生產(chǎn)過(guò)多的預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)量后即停止5．整修品、不良品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計(jì)、防呆裝置6．換線的更改生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)的時(shí)間換線方式之改進(jìn)表的設(shè)計(jì)產(chǎn)品更新7．搬運(yùn)的流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計(jì)8．加工方法的無(wú)意義的作業(yè)方法改良加工方法倉(cāng)庫(kù)也要?jiǎng)觿?dòng)腦筋，看有哪些可以改變的9．材料、副料的材料用量過(guò)多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定原材料的料頭、料尾太多等10．轉(zhuǎn)記的各種報(bào)表的整理、重記表格之重新設(shè)計(jì)、有效利用ERP的重要性11．未清掃、未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位12．傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)方式不良的規(guī)格變更時(shí)之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討12種的浪費(fèi)及改善提示浪費(fèi)的型態(tài)例子改善五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門開(kāi)關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:50MM或25MM2.打開(kāi)門的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時(shí)選綠色)4.門的開(kāi)關(guān)軌跡用虛線或圓點(diǎn)五：倉(cāng)庫(kù)6S運(yùn)作與實(shí)施門開(kāi)關(guān)線的標(biāo)示1.油漆或膠帶的幅度:

辦公桌

桌面除清爽整潔，文件架（外側(cè)）、電話機(jī)（中間）、鍵盤（中）、顯示器(內(nèi)側(cè)角)、鼠標(biāo)、水杯(靠文件架)