XXX公司企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案

PAGE0PAGE28企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案編制安健環(huán)部審核XXX審批XXX批準(zhǔn)XXX日期2016年1月24日XXX有限公司目錄安全文化建設(shè)實(shí)施方案 2一、指導(dǎo)思想 2二、總體思路 2三、工作目標(biāo) 3四、主要原則 3五、組織保障 4六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容 5(一)構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì) 5(二)構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程 5(三)構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范 6(四)構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 6七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟 7八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法 7（一）精煉理念。 7（二）規(guī)范行為。 8（三）和諧環(huán)境。 9（四）精細(xì)管理。 9（五）針對(duì)安全文化建設(shè)四個(gè)應(yīng)用體系具體做法如下： 101、在安全理念方面 102、在教育先導(dǎo)方面 123、在培訓(xùn)塑人方面 134、在規(guī)范養(yǎng)成方面 145、在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面 156、在靜態(tài)預(yù)控方面 167、在環(huán)境和諧方面 168、在細(xì)化管理方面 179、在執(zhí)行到位方面 1710、在群防嚴(yán)密方面 18九、推行三大理論基石 19十、推廣“白國(guó)周班組安全管理法”的應(yīng)用 24十一、樹立“八榮八恥”安全榮辱觀 27十二、考核辦法 27XXX有限公司安全文化建設(shè)實(shí)施方案安全是公司的頭等大事，是公司的生命線。安全文化是存在于組織和個(gè)人中的安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全知識(shí)、安全方法、安全行為方式等的總和。安全文化具有更新觀念，傳播知識(shí)，規(guī)范行為等功能。安全文化建設(shè)是全體員工對(duì)安全工作形成的一種集體共識(shí)，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工和樹立企業(yè)安全精神的強(qiáng)大動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的堅(jiān)強(qiáng)保障。培育和建設(shè)安全文化是文化管理和安全管理工作的重要內(nèi)容。XXX公司安全文化建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人本管理為核心，以維護(hù)職工生命權(quán)益為根本目的，以建設(shè)本質(zhì)安全和諧生產(chǎn)為目標(biāo)，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，以落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、規(guī)范員工安全行為為切入點(diǎn)，將行之有效的管理制度納入文化管理模式，推動(dòng)安全文化管理向全員、全方位、全過程、全天候延伸。立足于建設(shè)一個(gè)具有雙欣特色的安全文化，把雙欣公司建設(shè)成為全國(guó)一流的本質(zhì)安全型化工企業(yè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、總體思路通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型車間（工段）、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)（一）提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能做到“四不傷害”。（二）宣貫并執(zhí)行公司的安全理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行。（三）通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高。（四）推動(dòng)職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。（五）實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以有章不循為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保公司的長(zhǎng)治久安。（六）協(xié)調(diào)好人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)將系統(tǒng)優(yōu)化到位+將防范進(jìn)行到底+將隱患清除到根=本質(zhì)安全型企業(yè)。四、工作原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開展創(chuàng)建活動(dòng)過程中需遵循五項(xiàng)原則：（一）堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。（二）堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。（三）堅(jiān)持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、安健環(huán)委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、委員會(huì)成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。（四）堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵(lì)制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。（五）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著化工行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。五、組織保障為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組。（一）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：徐勇彪常務(wù)副組長(zhǎng)：吳遠(yuǎn)友副組長(zhǎng)：李祖波、黃小強(qiáng)、胡月成員：王斌、姜維、王江峰、劉志勇、安愛民、余德寶、各黨支部書記、各分廠部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部。辦公室主任：黃小強(qiáng)辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。（二）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)精煉和完善安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)；2、確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；3、組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn)；宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。（三）部門職責(zé)1、各黨支部負(fù)責(zé)掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時(shí)為員工排憂解難。2、行政部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)等形式，營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì)、安健環(huán)部等部門對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。3、行政部負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體管理人員、員工對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí)。4、安健環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。組織制作安全文化宣傳欄，營(yíng)造安全文化氛圍。5、各黨支部書記對(duì)本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。6、各廠、部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí)，副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。7、各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，把推進(jìn)安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中。六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容（一）構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)。安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：1、要精煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；2、要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過企業(yè)板報(bào)、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；3、要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。（二）構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程。安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：1、要按照“一崗雙責(zé)”的要求，做到責(zé)任無縫對(duì)接，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。2、抓好國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；3、根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實(shí)際，完善各類HSE管理制度；4、抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，完成二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；5、抓好制度的過硬執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。（三）構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范。安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；（3）執(zhí)行層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。（4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果人手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責(zé)”的思想。（6）不斷提高他們?cè)谏a(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。（四）構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：1、加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，安全物資設(shè)備不過夜，走“綠色通道”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善作業(yè)環(huán)境和條件。2、建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、料、法、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。3、要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。第一階段：被動(dòng)約束階段（制度約束階段：2016年2月1日—2016年8月31日）。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，管理人員不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2016年9月1日—2016年12月31日）。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2017年1月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法公司將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。對(duì)這十個(gè)方面重點(diǎn)開展建設(shè)工作，形成在核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的達(dá)到人、機(jī)、料、法、環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素和具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為：四大體系：精煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境十大要素:精煉理念、教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。（一）精煉理念。提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實(shí)踐證明對(duì)安全管理行為和員工個(gè)體行為具有精神約束力的，對(duì)安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望，在員工手冊(cè)的基礎(chǔ)上，精煉安全理念，完善安全文化與企業(yè)文化的融合。在繼承集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化成分的基礎(chǔ)上，精煉倡導(dǎo)先進(jìn)的、符合時(shí)代發(fā)展潮流的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代化安全文化管理的轉(zhuǎn)變，使安全文化的系統(tǒng)理念成為整個(gè)XXX的主流安全價(jià)值觀。（二）規(guī)范行為。要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識(shí)決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的，具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，并受安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識(shí)、知識(shí)、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。通過以下三個(gè)體系的建立，來實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范：1、教育先導(dǎo)。育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋、室友形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識(shí)，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。2、培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使員工更新理念、拓展知識(shí)、提升能力，培育知識(shí)型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。3、規(guī)范養(yǎng)成。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會(huì)實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。（三）和諧環(huán)境。營(yíng)造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運(yùn)行失常與缺陷會(huì)引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識(shí)別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下三個(gè)體系的建立，來保證環(huán)境和諧：1、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動(dòng)的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對(duì)安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。2、靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺察，對(duì)靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。3、環(huán)境和諧。強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)化“三基”（夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好基層、練好基本功），質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。（四）精細(xì)管理。要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無處不在存在于生命的每一個(gè)崗位。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和雙欣的長(zhǎng)治久安。通過以下三個(gè)體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)：1、細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。安全管理重心下移到車間，安全管理關(guān)口前移到班組，安全教育自移到個(gè)人。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管管理人員，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。2、執(zhí)行到位。工作做到極致，產(chǎn)品做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。對(duì)待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕“三慣”（看慣了、干慣了、習(xí)慣了），遠(yuǎn)離“三違”。牢固樹立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。3、群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。各組織、部門齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠(chéng)心的專兼職安全管理隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位、全氣候監(jiān)控。（五）針對(duì)安全文化建設(shè)四個(gè)應(yīng)用體系具體做法如下：1、在安全理念方面精煉核心理念，安全認(rèn)識(shí)，安全價(jià)值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。安全理念：①核心理念以人為本，規(guī)章至尊。②管理理念全員培訓(xùn)，源頭控制；指揮得當(dāng)，操作規(guī)范；防御細(xì)節(jié)，過程監(jiān)督。③安全道德理念以職工安康為已任、以企業(yè)安全為天職。④作風(fēng)理念深嚴(yán)細(xì)實(shí)、精快準(zhǔn)優(yōu)。⑤行為理念一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊；先確認(rèn)、后作業(yè)。安全價(jià)值觀：①安全價(jià)值觀安全是最大的效益、安全是最大的幸福、安全是公司的“生命線”。②安全愿景：建設(shè)全國(guó)一流、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。③安全追求：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。④安全方略：高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)過程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)⑤安全目標(biāo)：達(dá)到布萊德利曲線“團(tuán)隊(duì)互助階段”，確保本質(zhì)安全。⑥安全誓言：為了自己和他人生命安全為了家庭幸福團(tuán)圓為了XXX材料股份有限公司安全發(fā)展我鄭重宣誓從我做起遵章守紀(jì)履行職責(zé)關(guān)愛生命安全作業(yè)時(shí)刻關(guān)注安全履行安全責(zé)任執(zhí)行安全規(guī)程不違章、不違紀(jì)努力工作勤奮進(jìn)取做一名優(yōu)秀的安全員工。安全認(rèn)識(shí)：①事故有大小，造成事故的原因無大小

從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險(xiǎn)不存險(xiǎn)，險(xiǎn)在不知險(xiǎn)。

②凡是安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果

安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。

③“知”與“行”的統(tǒng)一是安全生產(chǎn)的基本保證

“知”與“行”是一對(duì)哲學(xué)范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達(dá)到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知行”不一。④安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性反復(fù)出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個(gè)人行為問題，大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題，看不到問題是最大的問題。⑤落實(shí)是決策的歸宿，是確保安全的生命線安全工作重在落實(shí)。再好的制度，不落實(shí)等于零，只有抓好落實(shí)，才有好的結(jié)果。2、在教育先導(dǎo)方面堅(jiān)持“一個(gè)宣誓”，建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個(gè)上墻”，開展“五項(xiàng)活動(dòng)”，做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。（1）堅(jiān)持班前宣誓。每班在班前會(huì)上，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。面對(duì)全家福照片，對(duì)親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為：我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅(jiān)持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章?。?）建立“一本一檔”。一本即“民情日記本”，一檔即“民情檔案”。公司領(lǐng)導(dǎo)、書記要建立民情日記，各支部要建立民情檔案。（3）統(tǒng)一“四個(gè)上墻”。員工全家福上墻：將車間每位員工的全家福制作成專欄，并且有家人、妻子、兒女的安全囑咐和安全寄語或安全理念。團(tuán)隊(duì)安全理念上墻：每個(gè)班組各自提煉切合本班組實(shí)際的安全理念，并張貼上墻。通過弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀念。員工手繪板報(bào)上墻。建設(shè)員工手繪板報(bào)宣傳欄，沒有由班組員工親自手繪板報(bào)并張貼在宣傳欄，起到員工通過手繪學(xué)習(xí)安全知識(shí)，色彩不一的視覺還能吸引更多人學(xué)習(xí)安全。安全獎(jiǎng)懲公布上墻：每月將考核情況公布上墻，讓每個(gè)員工清楚各崗位安全獎(jiǎng)罰考核情況，從而激勵(lì)每個(gè)員工自主保安的積極性。（4）開展“五項(xiàng)活動(dòng)”。家企聯(lián)系活動(dòng)：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時(shí)和家庭聯(lián)系，并及時(shí)了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。為員工過生日活動(dòng)：除公司為員工贈(zèng)發(fā)生日蛋糕外，各部門要記住每個(gè)員工的生日，當(dāng)天為其祝福或贈(zèng)送小紀(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價(jià)值和意義?；ケＢ?lián)?；顒?dòng)：堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到監(jiān)督制約的作用?！斑^五關(guān)”教育活動(dòng)：對(duì)“三違”人員要進(jìn)行“過五關(guān)”教育。即：對(duì)“三違”人員要停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前教育承諾簽字，行政部教育上崗前教育承諾簽字，本部門教育上崗前承諾簽字，安健環(huán)部教育上崗前簽字?！捌邆€(gè)一”活動(dòng)：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受；講一個(gè)安全小故事；員工間每日安全一提醒；部長(zhǎng)助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文；公司領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。分廠必須讓員工做到前“五個(gè)一”，行政部監(jiān)督公司中、高層干部做到后“兩個(gè)一”。（5）做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。“五清楚”：各廠部對(duì)員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長(zhǎng)愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚?！拔灞卦L”：婚喪嫁娶必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。各黨支部書記是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)“五必訪”的第一責(zé)任人。行政部要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好“五必訪”工作的開展?！捌弑卣劇保?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新工人進(jìn)入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。各黨支部書記、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任，對(duì)“七必談”的情況要記錄在“民情日記”上。進(jìn)行“十一種人”的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評(píng)的情緒人。班前會(huì)，班長(zhǎng)必須親自對(duì)11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。3、在培訓(xùn)塑人方面努力搭建六條“綠色通道”。開展實(shí)施“素質(zhì)攀升工程，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)。在提高員工素質(zhì)上，樹立“成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生”的理念，全方位、多角度搭建六條“綠色通道”。通道一：日常培訓(xùn)。長(zhǎng)期堅(jiān)持“每日一題，一日一問，季度一考”和“副班活動(dòng)”、事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長(zhǎng)期性的培訓(xùn)，搭建員工學(xué)習(xí)保障通道。通道二：企校合作。尋求企校合作途徑，從2009年開始，與內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)等院校聯(lián)合，以大專班為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)班組長(zhǎng)以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實(shí)踐融為一體，實(shí)現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。通道三：“賽馬”選將。每年結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)比武活動(dòng)，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼，搭建人才激勵(lì)通道。通道四：外培“充電”。每年有計(jì)劃地組織班組長(zhǎng)以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到西部培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)，其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%，專業(yè)骨干有針對(duì)性的參加各類專業(yè)培訓(xùn)，參加搭建“充電”通道。通道五：建立“圖書角”。由行政部牽頭，各黨支部配合，組織每個(gè)班組每年捐獻(xiàn)一本書，創(chuàng)建“圖書角”，開展“讀好一本書，寫好一篇體會(huì)”活動(dòng)，搭建知識(shí)傳播、共享通道。通道六：交流提高。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，搭建管理人員交流提高通道。4、在規(guī)范養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，抓好“一個(gè)建設(shè)”，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。（1）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變管理人員學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。（2）落實(shí)“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。落實(shí)好《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹執(zhí)行。（3）抓好“一個(gè)建設(shè)”。嚴(yán)格按《安全班組推進(jìn)方案》抓好班組建設(shè)。（4）嚴(yán)格“兩個(gè)考核”。嚴(yán)格作業(yè)流程作業(yè)前“安全三分鐘”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用考核和責(zé)任狀、工資績(jī)效考核。（5）達(dá)到“四個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前禮儀。分管片區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作；班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；員工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。統(tǒng)一著裝。上崗前，按照要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動(dòng)防護(hù)用品。統(tǒng)一上崗、收工。嚴(yán)格執(zhí)行每日上班排隊(duì)入廠，下班排隊(duì)出廠的規(guī)定。統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個(gè)零：安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。5、在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”，做到“四個(gè)到位”。（1）堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”。堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。班組每班排查隱患；車間每天巡回檢查；分廠每周巡回檢查；公司每月組織檢查一次；保證全方位、全天候安全檢查不斷線。堅(jiān)持反“三違”不斷線。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安健環(huán)部和各級(jí)兼職安全員相結(jié)合，形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理不斷線。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，安全管理重心下移到車間，安全管理關(guān)口前移到班組，安全教育自移到個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。公司各級(jí)管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)巡查，督查和處理生產(chǎn)一線存在的問題。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。安健環(huán)部對(duì)“三違”人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨安全工作會(huì)議的例會(huì)上通報(bào)。（2）做到“四個(gè)到位”?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位。公司各級(jí)管理人員、技術(shù)人員要巡查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理制度》和《特種設(shè)備管理制度》。各種保護(hù)到位。嚴(yán)格按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門要求完善各種保護(hù)，做到各種保護(hù)齊全有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”，落實(shí)“三項(xiàng)制度”，完善“三條線”建設(shè)，加強(qiáng)“四道防線”管理。（1）提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”。細(xì)節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對(duì)安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營(yíng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省?。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。（3）加強(qiáng)“四道防線”建設(shè)。第一道防線，安全用具的使用和管理。第二道防線，便攜式氣體報(bào)警儀的管理和使用。第三道防線，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和使用。第四道防線，作業(yè)活動(dòng)方案中的安全措施落實(shí)。7、在環(huán)境和諧方面加強(qiáng)“三基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”，創(chuàng)建“四型班組”。（1）加強(qiáng)“三基”建設(shè)。夯實(shí)基礎(chǔ)、抓好基層、練好基本功。（2）嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。嚴(yán)格按《內(nèi)蒙古自治區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分表》考核。嚴(yán)格責(zé)任制、關(guān)鍵崗位工資、績(jī)效工資安全考核，激發(fā)全員安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。（3）堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（4）創(chuàng)建“五型班組”。按照《安全班組推進(jìn)方案》，進(jìn)行安全班組達(dá)標(biāo)考核你，逐步創(chuàng)建“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型”班組。8、在細(xì)化管理方面突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，推行“5E、五落實(shí)”，提高管理人員“三能、四強(qiáng)”。（1）突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。突出特殊時(shí)期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動(dòng)、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。突出乙炔車間、VAC車間、聚合車間、回收車間、醇解車間等生產(chǎn)關(guān)鍵崗位和動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修等特殊作業(yè)安全監(jiān)管工作。（2）全力推進(jìn)“5E、五落實(shí)管理方法”。5E即：每個(gè)人：人人有標(biāo)準(zhǔn)；每件事：事事有標(biāo)準(zhǔn)；每一天：時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)；每一處：處處有標(biāo)準(zhǔn)；每一個(gè)環(huán)節(jié)物物有標(biāo)準(zhǔn)。五落實(shí)即：落實(shí)責(zé)任、落實(shí)檢查監(jiān)督、落實(shí)考核、落實(shí)整改措施、落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。通過5E、五落實(shí)管理模方法的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。（3）提高管理人員“三能、四強(qiáng)”。抓好管理人員“三能、四強(qiáng)”。即：能帶團(tuán)隊(duì)、能嚴(yán)于律己、能獨(dú)當(dāng)一面、溝通能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。9、在執(zhí)行到位方面落實(shí)安全制度，加強(qiáng)“三項(xiàng)考核”，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，用好“五個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。（1）落實(shí)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程，并加強(qiáng)監(jiān)督和考核。（2）加強(qiáng)“三項(xiàng)考核”。責(zé)任狀考核、關(guān)鍵崗位績(jī)效考核和績(jī)效工資考核。（3）嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”。嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》，充分利用安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的安全管理積極性和責(zé)任意識(shí)。（4）用好“五個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。一份保證書。年初，每個(gè)員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對(duì)子活動(dòng)，互保對(duì)子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。一個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)班組要?jiǎng)澐智灞静块T范圍的安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。一條安全文化長(zhǎng)廊。建立一條安全文化長(zhǎng)廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識(shí)，讓員工在潛移默化中得到提升。通過“五個(gè)載體”的有效運(yùn)行，強(qiáng)化管理層、員工的安全責(zé)任。10、在群防嚴(yán)密方面開展“一項(xiàng)問責(zé)”，密織“五條網(wǎng)線”，養(yǎng)成“四個(gè)相互”。（1）開展“一項(xiàng)問責(zé)”。在全體員工中開展“實(shí)施安全問責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵”為主題的活動(dòng)。各黨支部要把此項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)。行政部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。（2）密織“五條網(wǎng)線”。黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。以“黨員身邊無事故活動(dòng)”為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全管理工作。管理層負(fù)責(zé)的行政落實(shí)線。全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施各項(xiàng)安全措施，將安全管理落實(shí)到實(shí)處。行政部負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。由行政部負(fù)責(zé)對(duì)管理人員安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入績(jī)效考核內(nèi)容。行政部負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線。建立群監(jiān)網(wǎng)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展“網(wǎng)員身邊無事故活動(dòng)”，筑牢群眾監(jiān)督防線。各黨支部委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)督線。各黨支部建立青年監(jiān)督網(wǎng)，發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動(dòng)”，調(diào)動(dòng)廣大青年的安全管理積極性，夯實(shí)青年監(jiān)督防線。公司（3）養(yǎng)成“四個(gè)相互”。在員工作業(yè)過程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個(gè)相互。即：相互提醒。發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對(duì)象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。相互保證?；ケ?duì)象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對(duì)方安全作業(yè)。九、推行三大理論基石（一）杜邦公司十大安全理念及啟示200多年來，安全一直是杜邦公司的核心價(jià)值觀之一。1、所有的安全事故都是可以預(yù)防的。所有安全事故都是可以預(yù)防的，這是一個(gè)非?？茖W(xué)的論斷，安全事故從源頭就開始避免，一直到整個(gè)過程始終都在規(guī)避事故的發(fā)生，如果每個(gè)環(huán)節(jié)都能科學(xué)、理性、細(xì)致入微，事故均可避免。2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)，管理層對(duì)各種意外事故負(fù)全責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全。3、所有安全操作隱患都是可以控制的。所有安全隱患都可以控制，這就要在硬件建設(shè)項(xiàng)目中安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）；在軟件管理中我們企業(yè)里的各個(gè)工序的操作規(guī)程，各種規(guī)章制度，都是為了控制容易引起危險(xiǎn)的行之有效辦法和措施。4、安全是被雇傭的一個(gè)條件。工作環(huán)境是構(gòu)成事故的三要素中的第一要素，必須堅(jiān)持以人為本抓安全促環(huán)保。使各個(gè)崗位人員做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”。員工人人都自覺地維護(hù)安全的工作環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。這就充分說明了維持安全的工作環(huán)境的重要性。5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。對(duì)干部的培訓(xùn)要注重提升對(duì)安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和處理復(fù)雜情況的能力；對(duì)專職安全環(huán)保監(jiān)管人員的培訓(xùn)，要注重強(qiáng)化系統(tǒng)性，職業(yè)性的業(yè)務(wù)能力，豐富監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)提高監(jiān)管水平；對(duì)基層班組長(zhǎng)和關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，要注意提高他們的技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。突出員工最基本的技能訓(xùn)練，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核提高培訓(xùn)效果。這就是安全培訓(xùn)教育的“四全”方針即全員、全面、全方位、全過程。6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。安全設(shè)施及系統(tǒng)是管理層必須高度重視的硬件部分，一定要定期或不定期的進(jìn)行審核，以確保安全環(huán)保工程硬件部分的可靠性，提高企業(yè)本質(zhì)安全的水準(zhǔn)。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。如發(fā)現(xiàn)任何不安全因素，必須立即整改。要做到這一點(diǎn)，就要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和操作過程控制，堅(jiān)持做到生產(chǎn)過程的每一步操作都要有監(jiān)督、有確認(rèn)、有記錄。每一步操作只有“規(guī)定動(dòng)作”沒有“自選動(dòng)作”，不能走捷徑、圖省事、貪便利，更不能隨意更改既定的操作規(guī)程，將員工行為置于嚴(yán)格的受控管理之中，只有這樣才能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)整改、消除。8、工作外的安全和工作中的安全同等重要。工作外的安全和工作中的安全同樣重要，這一理念是為了使員工養(yǎng)成注意安全的良好習(xí)慣。習(xí)慣是行為多次重復(fù)的結(jié)果，一種相對(duì)固定的行為模式。據(jù)科學(xué)家證實(shí)，一件行為連續(xù)重復(fù)21次即可成為習(xí)慣。習(xí)慣是一個(gè)人思想與行為的真正領(lǐng)導(dǎo)者。因此時(shí)時(shí)處處注意安全，養(yǎng)成注意安全的習(xí)慣讓人們受益終生。公司成立6年來，安全核心價(jià)值觀一直是我們的身份和信念的基礎(chǔ)。9、良好的安全是創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)的保障。良好的安全是創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)的保障，良好的安全等于良好的業(yè)績(jī)，安全就是效益，安全操作確實(shí)是一項(xiàng)精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故的發(fā)生，可以避免人身傷害，避免個(gè)人、集體、國(guó)家不受損失。10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲棵麊T工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。（二）安全生產(chǎn)十大定律及啟示1、不等式法則10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全無。所以，無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時(shí)時(shí)刻刻要判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中，這就要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生的前提。對(duì)一個(gè)單位同樣如此，既是各項(xiàng)工作都取得了再好的成績(jī)，一旦發(fā)生事故，一切都是零。2、九〇法則90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）。安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格(59.049)，就會(huì)出事故，出大問題。該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90％的速度遞減，遞減到第五層就是59.049%，完全不及格，就會(huì)出問題。3、羅氏法則1:5:∞，即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入（人力、物力、財(cái)力、精力等）都會(huì)產(chǎn)生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是讓人們生活的更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時(shí)沒完成，可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失，特別是員工的生命健康無可挽救。所以，在安全生產(chǎn)中，各級(jí)、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報(bào)無限。4、金字塔法則（成本法則）系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢；如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價(jià)來彌補(bǔ)；如果在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，則需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來彌補(bǔ)。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預(yù)防為先，提前行動(dòng)。在安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。5、市場(chǎng)法則：l:8:251個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個(gè)人；如果他不滿意的話，他可能向25個(gè)人訴說其不滿。安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責(zé)任、安全意識(shí)和安全技能，提高員工對(duì)安全的滿意度。該法則也說明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長(zhǎng)。6、多米諾法則在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個(gè)因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設(shè)法，消除一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消除的過程中，就消除了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患，不斷消除隱患，不斷避免事故，確保員工平安。7、海因里希法則事故法則：l:29:300：1000，每一起嚴(yán)重的事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對(duì)待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們的安全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù)，隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。8、慧眼法則有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請(qǐng)德國(guó)著名科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機(jī)果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要“9999美元”的慧眼。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結(jié)合本單位實(shí)際，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患所在，采取措施，及時(shí)整改問題和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn)工作。9、南風(fēng)法則（溫暖法則）北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來的效果會(huì)勝過嚴(yán)厲無情的批評(píng)教育。在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本，講究實(shí)效，注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手不管。在安全培訓(xùn)上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見，我要安全，確保實(shí)效。10、橋墩法則一座大橋的一個(gè)橋墩被損壞了，上報(bào)損失往往只報(bào)一個(gè)橋墩的價(jià)值，而事實(shí)上很多時(shí)候真正的損失是整個(gè)橋梁都報(bào)廢了。安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實(shí)際上，很多時(shí)候事故的損失和破壞是巨大的、長(zhǎng)期的、潛在的。所以，任何一個(gè)安全事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可能更大的損失我們無法計(jì)算。綜上所述，科學(xué)發(fā)展首先是安全發(fā)展！以人為本首先是以人的生命為本！關(guān)注民生首先是關(guān)注安全！造福員工首先是平安是福！我們唯一做的就是不發(fā)生事故，不產(chǎn)生損失，這是我們追求的，更是我們持之以恒、永不懈怠、一點(diǎn)一滴從自己做起的。（三）“布萊德利安全文化曲線”及啟示美國(guó)杜邦公司有一位廠長(zhǎng)叫布萊德利，他發(fā)現(xiàn)在管理工廠時(shí)，團(tuán)隊(duì)文化與安全表現(xiàn)、生產(chǎn)率以及利潤(rùn)率呈完全線性正相關(guān)關(guān)系。他總結(jié)出提高安全業(yè)績(jī)和其它經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的布萊德利曲線（如圖），在實(shí)現(xiàn)成熟安全文化之前的一段時(shí)間里，員工心態(tài)和行為都在發(fā)生著逐漸的變化。在本能階段，員工不對(duì)安全負(fù)責(zé)，他們認(rèn)為，安全更多地在于運(yùn)氣而不是管理，況且“事故總會(huì)發(fā)生”；這個(gè)階段員工高興時(shí)就做做，不高興時(shí)就不做。在依賴階段，員工認(rèn)為安全就是遵守他人制定的規(guī)則，事故率下降了，管理層相信“只要員工遵守這些規(guī)則”，安全便可以管理了；這個(gè)階段管理層引入規(guī)則，但安全的原動(dòng)力更多來自主管的監(jiān)督。此時(shí)工廠安全文化是處在“依賴監(jiān)管”階段，員工并不明白要對(duì)安全負(fù)責(zé)的意義所在。在“自主管理”階段，員工開始接受個(gè)人應(yīng)該對(duì)自身安全負(fù)責(zé)的理念，開始意識(shí)到遵守安全作業(yè)規(guī)定的價(jià)值所在，從而逐漸培養(yǎng)起安全習(xí)慣。這個(gè)階段，他們會(huì)說“我明白了”，安全原動(dòng)力是來自員工自身。在“團(tuán)隊(duì)互助”階段，對(duì)工廠來說，員工團(tuán)隊(duì)覺得安全是自己的事情，既對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)他人負(fù)責(zé)。這個(gè)階段，員工不接受低的安全標(biāo)準(zhǔn)和冒險(xiǎn)。他們積極地與他人交談，了解其觀點(diǎn)。他們認(rèn)為只有作為一個(gè)整體才能真正實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，而且零傷害是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)。用布萊德利方法管理安全生產(chǎn)可以看出，違章罰款并不是長(zhǎng)久之計(jì)，嚴(yán)懲事故責(zé)任人也不是治本之道。關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)工廠“自主安全管理”，直至“團(tuán)隊(duì)互助管理”，那時(shí)工廠心態(tài)和行為都會(huì)發(fā)生改變，你安全大不大檢查，我都明白“安全”是自己的事，要對(duì)自己負(fù)責(zé)。十、推廣“白國(guó)周班組安全管理法”的應(yīng)用1、親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)班員的家庭詳細(xì)情況。班員過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；班員心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)。文明：針對(duì)員工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求班員的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、生產(chǎn)質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：班員在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和班員一起協(xié)商解決。2、班前禮儀法：（1）帶班領(lǐng)導(dǎo)參加，安排布置工作。