2023年中央電大第二學(xué)期期未閉卷復(fù)習(xí)題及答案人力資源自測題參考

第二章自測題一、單選題1、（）是指決定目的（目的）和戰(zhàn)略（手段）并保證其實信■“Qde行的過程。支下*各喉cCA、戰(zhàn)略管理「B、組織戰(zhàn)略「C、戰(zhàn)略規(guī)劃「D、戰(zhàn)術(shù)管理2、（）作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略，影響著組織對員工、求職,’-及者的工作預(yù)期。支工CA、人員配置CB、員工培訓(xùn)開發(fā)CC、績效管理CD、薪酬管理3、績效管理中的SMART原則中的S是指設(shè)立績效目的過°.”*.a程中的（）。支下*各案ACA、具體的「B、可衡量的CC、可達(dá)成的「D、高度相關(guān)的4、績效管理中的SMART原則中的A是指設(shè)立績效目的顯示◎率聚C過程中的（）oCA、具體的「B、可衡量的「C、可達(dá)成的「D、高度相關(guān)的5、績效標(biāo)準(zhǔn)中，可以直接衡量的客觀數(shù)據(jù)，一般是指績“-”我立八效標(biāo)準(zhǔn)中的（）。支下*各除ACA、基于財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)「B、基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)CC、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)「D、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)6、專注于員工對組織的滿意度、責(zé)任感、忠誠度等，一般支市*各味B是指績效標(biāo)準(zhǔn)中的（）。「A、基于財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)「B、基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)CC、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)D、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)7、構(gòu)建工作分析體系以及與人匹配的勝任力模式，屬的標(biāo)準(zhǔn)D、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理戰(zhàn)略中的（）o顯示0.東A「A、人力資源引進(jìn)與保存戰(zhàn)略「B、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略「C、人員績效管理戰(zhàn)略「D、薪酬戰(zhàn)略8、服務(wù)于組織發(fā)展規(guī)劃的人力資源需求，可行的人力資8標(biāo)4答案D源供應(yīng)等，屬于屬于人力資源管理戰(zhàn)略中的（）。rA、人力資源引進(jìn)與保存戰(zhàn)略CB、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略「C、人員績效管理戰(zhàn)略「D、人力資源中長期規(guī)劃9、戰(zhàn)略職業(yè)發(fā)展觀的核心是（）。友市以率除B「A、員工個人職業(yè)生涯和個人職業(yè)需求相匹配、協(xié)調(diào)Br缸員工個人職業(yè)生涯和組織需求相匹配、協(xié)調(diào)「C、員工個人職業(yè)生涯實現(xiàn)與個人需求和組織需求同時匹配、協(xié)調(diào)Dr陽以上均不對的二、多選題1、下列關(guān)于人力資源的戰(zhàn)略作用理解對的的涉及（）。支示*答案BDE廠A、在指揮與決策上，是中層和高層管理者的指揮范圍廠B、在組織上，負(fù)責(zé)組織中所有的人力資源行為廠C、在戰(zhàn)略規(guī)劃上，重要執(zhí)行組織的戰(zhàn)略規(guī)劃廠D、在協(xié)調(diào)上，直接參與一線部門的業(yè)務(wù)設(shè)計、人員配置等rAE、在控制上,對組織變革、文化建設(shè)等戰(zhàn)略職能進(jìn)行控制2、舒勒的5P模式，涉及（）。亥市以冬停產(chǎn),。E廠A、人力資源理念rB、人力資源規(guī)劃廠C、人力資源政策「D、人力資源實踐廠E、人力資源流程3、戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)定人力資源管理具有（）。我市以容除ABCD廠A、資本性廠B、系統(tǒng)性廠C、戰(zhàn)略性廠D、目的導(dǎo)向性廠E、權(quán)變性4、人員配置規(guī)定（）。房擊*率-紫BE廠A、應(yīng)聘者的知識、技能、態(tài)度與工作崗位級別匹配B廠缸應(yīng)聘者的知識、技能、態(tài)度與工作任務(wù)及任職規(guī)定匹配廠C、應(yīng)聘者的知識、技能、態(tài)度與工作氛圍和組織文化相匹配廠D、應(yīng)聘者的價值觀、個性、需求動機(jī)與工作任務(wù)及任職規(guī)定匹配E廠卻應(yīng)聘者的價值觀、個性、需求動機(jī)與工作氛圍和組織文化相匹配5、戰(zhàn)略績效管理中，組織在擬定績效負(fù)責(zé)人中使用的,火暮ABC360度考核方式下，績效負(fù)責(zé)人涉及（）。顯示/0系DE廠A、直接上司「B、同事「C、下屬「I）、被考評者本人rE、外部專家6、戰(zhàn)略績效管理中，擬定績效標(biāo)準(zhǔn)通常涉及（）。支市以容除ABDrA、基于財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)陽基于員工特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)廠C、基于組織特質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)廠D、基本員工行為的標(biāo)準(zhǔn)E廠X基于生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)7、“平衡計分卡”規(guī)定組織必須改用（）這幾項要素來信.”*、亞八落出莖東4a案ABCE評價績效。廠A、財務(wù)廠B、顧客rC、內(nèi)部流程rD、人力資源rE、員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展8、下列關(guān)于“平衡計分卡”理解對的的涉及（）。支市以答*BCE廠A、是一種以財務(wù)指標(biāo)為主的績效衡量模式廠B、把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面，使之成為組織戰(zhàn)略的實行工具a廠C、不僅衡量組織過去發(fā)生的事商也評估組織前瞻性的投資D廠缸由五個方面的指標(biāo)構(gòu)建起來的體系

E、是把組織的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)的績效評價體系9、通常,戰(zhàn)略人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)涉及（）。支示。答案ABCDrA、來自現(xiàn)有管理理念的挑戰(zhàn)B廠4、來自人力資源管理工作者能力素質(zhì)的挑戰(zhàn)廠C、來自各級管理者行為方式的挑戰(zhàn)廠D、來自組織文化的挑戰(zhàn)rE、來自政府行政管理制度的挑戰(zhàn)10、人力資源管理戰(zhàn)略的制度流程通常涉及（）兒個環(huán)節(jié)。房市*冬號ABD廠A、戰(zhàn)略分析rB、戰(zhàn)略選擇廠C、戰(zhàn)略制定廠D、戰(zhàn)略衡量「E、戰(zhàn)略調(diào)整ARf11、常見的戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn)有（）?！鍪尽４鸢笍SA、利益相關(guān)者衡量標(biāo)準(zhǔn)廠B、財務(wù)增長標(biāo)準(zhǔn)廠C、市場增長標(biāo)準(zhǔn)「D、品牌增長標(biāo)準(zhǔn)廠E、人才配置標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題錯誤錯誤1、組織戰(zhàn)略只是人力資源的組成部分。錯誤錯誤「A、對的「B、錯誤2、傳統(tǒng)的人事管理職能一般與一線部門進(jìn)行直接業(yè)務(wù)協(xié)作。A、對的CB、錯誤3、人力資源管理，被許多學(xué)者譽(yù)為組織戰(zhàn)略的“合作伙伴”和“同盟”。A、對的「B、錯誤4、戰(zhàn)略績效管理中，員工行為標(biāo)準(zhǔn)是更為重要也更為客房市I5率出錯誤

觀性的績效標(biāo)準(zhǔn)。CA、對的「B、錯誤5、明確已有人員的業(yè)績與能力狀況，通常是指人員績效管。.”*、口理戰(zhàn)略。用工以備案銅聯(lián)「A、對的「B、錯誤66、戰(zhàn)略選擇是人力資源管理戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。6、戰(zhàn)略選擇是人力資源管理戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。錯誤「A、對的「B、6、戰(zhàn)略選擇是人力資源管理戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。錯誤7、戰(zhàn)略衡量一般