公司年度工作計(jì)劃表（3篇）

公司年度工作計(jì)劃表?公司年度工?作計(jì)劃篇一?今年以來(lái)，?公司在董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過(guò)全體?員工的努力?，各項(xiàng)工作?進(jìn)行了全面?鋪開(kāi)，__?_品牌得到?了社會(huì)的初?步認(rèn)同?？?體上說(shuō)，成?績(jī)較為喜人?。為使公司?各項(xiàng)工作上?一個(gè)新臺(tái)階?，在新的年?度里，公司?將抓好一個(gè)?中心、搞好?兩個(gè)建立、?做到三個(gè)調(diào)?整、進(jìn)行四?個(gè)充實(shí)、著?力五個(gè)推行?。其房地產(chǎn)?公司年度工?作計(jì)劃如下?：一、以?___項(xiàng)目?建設(shè)為中心?，切實(shí)完成?營(yíng)銷任務(wù)?___項(xiàng)目?，是省、市?重點(diǎn)工程。?市委、市政?府對(duì)其寄予?了殷切的期?望。由于項(xiàng)?目所蘊(yùn)含的?社會(huì)效益和?潛在的經(jīng)濟(jì)?效益，我們?必須把它建?成，而不能?搞砸;我們?只能前進(jìn)，?而不能停滯?甚或后退。?因此，公司?計(jì)劃：（?一）確保一?季度___?工程全面開(kāi)?工，力爭(zhēng)年?內(nèi)基本完成?第一期建設(shè)?任務(wù)。_?__第一期?工程占地面?積為_(kāi)__?畝，總投資?___億元?，建筑面積?___萬(wàn)平?方米。建筑?物為_(kāi)__?商業(yè)廣場(chǎng)裙?樓、___?廈裙樓和一?棟物流倉(cāng)庫(kù)?。1、土?地征拆工作?。春節(jié)前?后務(wù)必完成?第一期工程?的土地征拆?工作。元月?份完成征地?摸底調(diào)查，?___月份?完成征地范?圍內(nèi)的無(wú)證?房屋的拆遷?。___月?份完成征地?范圍內(nèi)有證?房屋拆遷及?國(guó)土儲(chǔ)備中?心土地和_?__土地的?征收工作。?各部門關(guān)系?的協(xié)調(diào)，以?總經(jīng)理室為?主，顧問(wèn)室?配合，工程?部具體操作?。工程進(jìn)入?實(shí)施階段后?，工程部應(yīng)?抓緊第二期?工程的土地?征拆工作聯(lián)?系，適時(shí)調(diào)?整主攻方向?。2、工?程合同及開(kāi)?工。元月?份簽訂招投?標(biāo)代理合同?，工程進(jìn)入?招投標(biāo)階段?。___月?份確定具有?實(shí)力的施工?企業(yè)并行簽?訂施工合同?;確定監(jiān)理?企業(yè)并行簽?訂監(jiān)理合同?。___月?份工程正式?開(kāi)工建設(shè)。?另外，工程?部應(yīng)加強(qiáng)工?程合同、各?類資料的存?檔管理，分?門別類、有?檔可查。建?立一套完整?的工程檔案?資料。3?、報(bào)建工作?。工程部?應(yīng)適時(shí)做到?工程報(bào)建報(bào)?批，跟進(jìn)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)。元?月份完成方?案圖的設(shè)計(jì)?;___月?份完成擴(kuò)初?圖的設(shè)計(jì)。?在承辦過(guò)程?中，工程部?應(yīng)善于理順?與相關(guān)部門?關(guān)系，不得?因報(bào)建拖延?而影響工程?開(kāi)工。4?、工程質(zhì)量?。___?項(xiàng)目是省、?市重點(diǎn)工程?，也是__?_品牌的_?__。因而?抓好工程質(zhì)?量尤為重要?。工程部在?協(xié)助工程監(jiān)?理公司工作?的同時(shí)，應(yīng)?逐漸行成公?司工程質(zhì)量?監(jiān)督體系。?以監(jiān)理為主?，以自我為?輔，力爭(zhēng)將?___項(xiàng)目?建成為省優(yōu)?工程。5?、預(yù)決算工?作。工程?部、財(cái)務(wù)部?必須嚴(yán)格工?程預(yù)算、決?算工作的把?關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)?行約定的定?額標(biāo)準(zhǔn)，不?得擅自增加?工程量和無(wú)?據(jù)結(jié)算。不?得超預(yù)算支?付工程款。?（二）切?實(shí)完成年?duì)I?銷任務(wù)，力?保工程進(jìn)度?不脫節(jié)公?司確定的_?__年醫(yī)藥?商鋪、產(chǎn)權(quán)?式酒店、公?寓式寫字樓?的銷售年任?務(wù)為_(kāi)__?億元。該任?務(wù)的完成，?直接關(guān)系到?第一期工程?任務(wù)的實(shí)現(xiàn)?。故必須做?好營(yíng)銷這篇?大文章。?1、實(shí)行置?業(yè)任務(wù)分解?，確保策劃?代理合同兌?現(xiàn)。__?_年公司各?類樓盤的銷?售任務(wù)是_?__億元，?其中一季度?___萬(wàn)元?、二季度_?__萬(wàn)元、?三季度__?_萬(wàn)元、四?季度___?萬(wàn)元。按_?__所簽協(xié)?議書，該任?務(wù)的承載體?為策劃代理?公司。經(jīng)雙?方商議后，?元月份應(yīng)簽?訂新的年度?任務(wù)包干合?同。為完成?年度營(yíng)銷任?務(wù)，我們建?議：策劃代?理公司可實(shí)?行置業(yè)任務(wù)?分解，到人?到片。而不?是單純依靠?招商大廳或?中心活動(dòng)。?可采取更為?靈活的銷售?方式，全面?完成年銷任?務(wù)，在根本?上保證工程?款的跟進(jìn)。?在營(yíng)銷形式?上，應(yīng)完善?團(tuán)購(gòu)、中心?活動(dòng)推介、?上門推介等?方案，努力?創(chuàng)造營(yíng)銷新?模式，以形?成自我營(yíng)銷?特色。2?、合理運(yùn)用?廣告形式，?塑造品牌擴(kuò)?大營(yíng)銷新?的一年，公?司在___?年的基礎(chǔ)上?，將進(jìn)一步?擴(kuò)大廣告投?入。其目的?一是塑造_?__品牌，?二是擴(kuò)大樓?盤營(yíng)銷。廣?告宣傳、營(yíng)?銷策劃方面?，___應(yīng)?在廣告類種?、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、效果評(píng)估?、周期計(jì)劃?、設(shè)計(jì)新穎?、版面創(chuàng)意?、色調(diào)處理?等方面下功?夫，避免版?面雷同、無(wú)?效重復(fù)、設(shè)?計(jì)呆板、缺?乏創(chuàng)意等現(xiàn)?象的產(chǎn)生。?3、努力?培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)?伍，逐步完?善激勵(lì)機(jī)制?策劃代理?公司的置業(yè)?顧問(wèn)以及公?司營(yíng)銷部的?營(yíng)銷人員，?是一個(gè)有機(jī)?的合作群體?。新的一年?，公司將充?分運(yùn)用此部?分資源。策?劃代理公司?首先應(yīng)抓好?營(yíng)銷人員基?本知識(shí)培訓(xùn)?工作，使?fàn)I?銷人員成為?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的隊(duì)?伍。其次是?逐步完善營(yíng)?銷激勵(lì)機(jī)制?，在制度上?確立營(yíng)銷獎(jiǎng)?勵(lì)辦法，具?體的獎(jiǎng)勵(lì)方?案由營(yíng)銷部?負(fù)責(zé)起草。?4、拓寬?融資渠道，?挖掘社會(huì)潛?能擬采取?銀信融資、?廠商融資、?社會(huì)融資、?國(guó)債融資、?集團(tuán)融資等?方式，拓寬?融資渠道。?通過(guò)讓股、?擴(kuò)股等辦法?擴(kuò)大資金流?，以保證_?__項(xiàng)目建?設(shè)資金的及?時(shí)到位。?（三）全面?啟動(dòng)招商程?序，注重成?效開(kāi)展工作?招商工作?是___建?成后運(yùn)營(yíng)的?重要基礎(chǔ)。?該工作開(kāi)展?順利與否，?也直接影響?公司的樓盤?銷售。因此?，在新的一?年，招商應(yīng)?有計(jì)劃地、?有針對(duì)性地?、適時(shí)適量?地開(kāi)展工作?。1、結(jié)?合醫(yī)藥市場(chǎng)?現(xiàn)狀，制訂?可行的招商?政策按照?公司與策劃?代理公司所?簽合同規(guī)定?，___應(yīng)?于去年出臺(tái)?《招商計(jì)劃?書》及《招?商手冊(cè)》，?但目前該工?作已經(jīng)滯后?。公司要求?，上述兩書?在一季度由?策劃代理公?司編制出臺(tái)?。為綜合醫(yī)?藥市場(chǎng)情況?，擬由招商?部負(fù)責(zé)另行?起草《招商?辦法》要求?招商部在元?月份出初稿?。公司年度工作計(jì)劃表（二）公司?___年度?工作總體指?導(dǎo)思想是。?以___以?及關(guān)于__?五規(guī)劃的建?議精神為指?導(dǎo)，貫徹落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，貫徹以?人為本的經(jīng)?營(yíng)管理理念?，大力實(shí)施?人才戰(zhàn)略，?加大人才培?養(yǎng)力度，建?立公司科學(xué)?的內(nèi)部管理?機(jī)制，著力?進(jìn)行信息化?建設(shè)，努力?完成公司制?定的各項(xiàng)年?度工作目標(biāo)?，走以質(zhì)量?管理和風(fēng)險(xiǎn)?控制為中心?的集約化經(jīng)?營(yíng)管理發(fā)展?道路，抓住?公司資質(zhì)成?功升甲級(jí)的?機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)?公司的跨越?式發(fā)展。?2、工作目?標(biāo)根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃的要求?，制定__?_年度以下?各項(xiàng)工作目?標(biāo)：2.?1、業(yè)務(wù)收?入目標(biāo)和利?潤(rùn)___?年度公司的?收入目標(biāo)為?___萬(wàn)元?，其中__?_部完成業(yè)?務(wù)收入考核?目標(biāo)為_(kāi)_?_萬(wàn)元，宜?賓分公司完?成業(yè)務(wù)收入?考核目標(biāo)為?___萬(wàn)元?，力爭(zhēng)全年?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元。（此項(xiàng)?工作目標(biāo)由?總部經(jīng)理層?和分公司經(jīng)?理層負(fù)責(zé)）?2.2、?公司團(tuán)隊(duì)、?文化建設(shè)目?標(biāo)公司在?___年度?將繼續(xù)加強(qiáng)?建設(shè)誠(chéng)信為?本、敬業(yè)奉?獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)?新、自強(qiáng)不?息的企業(yè)文?化精神和溝?通、尊重、?誠(chéng)信、卓越?的企業(yè)文化?核心價(jià)值觀?，以建設(shè)并?穩(wěn)定一支業(yè)?務(wù)精湛、職?業(yè)道德良好?的管理團(tuán)隊(duì)?和員工隊(duì)伍?。建立、?健全公司_?__，形成?董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?下的總經(jīng)理?負(fù)責(zé)制，實(shí)?現(xiàn)管理決策?層與經(jīng)營(yíng)執(zhí)?行層的分離?，逐步完善?法___理?結(jié)構(gòu)。建立?、健全三級(jí)?復(fù)核制度，?設(shè)立技術(shù)總?工程師。部?門設(shè)置更加?合理，總部?設(shè)立綜合管?理部（含人?事、行政）?、監(jiān)察室、?總工辦、造?價(jià)咨詢一、?二部、跟蹤?審計(jì)項(xiàng)目部?、雙流縣財(cái)?政投資咨詢?項(xiàng)目部、司?法鑒定部等?職能機(jī)構(gòu)。?加強(qiáng)分支機(jī)?構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)和管理，?條件成熟時(shí)?在其他地、?市、州增設(shè)?分支機(jī)構(gòu)。?（此項(xiàng)工作?由經(jīng)理層負(fù)?責(zé)）2.?3、人才發(fā)?展目標(biāo)建?設(shè)并穩(wěn)定一?支骨干隊(duì)伍?，不僅可以?提高執(zhí)業(yè)質(zhì)?量，提高并?更有效的完?善分工體系?建設(shè)，形成?指揮有效的?團(tuán)隊(duì)___?架構(gòu)，而且?也是打造公?司品牌的有?效工具。在?本年度公司?員工的績(jī)效?評(píng)價(jià)考核制?度、休假制?度和文娛生?活要進(jìn)一步?完善，并逐?步提高員工?的工資、福?利待遇。?公司自成立?以來(lái)，在改?善和提高執(zhí)?業(yè)隊(duì)伍專業(yè)?素質(zhì)與執(zhí)業(yè)?水平等方面?，開(kāi)展了大?量工作，取?得了顯著成?效，執(zhí)業(yè)水?平在同行中?創(chuàng)造了良好?的口碑，受?到了業(yè)內(nèi)各?界的好評(píng)。?同時(shí)，也必?須充分認(rèn)識(shí)?到，當(dāng)前公?司的整體執(zhí)?業(yè)水平與當(dāng)?前整個(gè)行業(yè)?發(fā)展的要求?還有不少差?距。公司?將建立科學(xué)?的考核評(píng)價(jià)?體系和約束?激勵(lì)機(jī)制，?充分調(diào)動(dòng)和?發(fā)揮員工提?高執(zhí)業(yè)水平?的積極性，?改進(jìn)和完善?人才培訓(xùn)的?內(nèi)容、方式?與手段，進(jìn)?一步提高員?工的執(zhí)業(yè)水?平。公司在?___年度?擬通過(guò)培養(yǎng)?和引進(jìn)等手?段，擁有各?類人才，逐?步達(dá)到人才?結(jié)構(gòu)合理;?遠(yuǎn)期目標(biāo)是?用三至四年?時(shí)間，全面?提升員工的?專業(yè)素質(zhì)、?執(zhí)業(yè)能力和?職業(yè)道德水?平，著力培?養(yǎng)能夠承擔(dān)?各項(xiàng)業(yè)務(wù)、?符合行業(yè)發(fā)?展要求的高?層次專業(yè)人?才和管理人?才。（此項(xiàng)?工作由經(jīng)理?層負(fù)責(zé)）?2.4、執(zhí)?業(yè)質(zhì)量目標(biāo)?執(zhí)業(yè)質(zhì)量?是公司生存?的根本，在?本年度實(shí)行?全方位的質(zhì)?量控制，用?制度來(lái)控制?執(zhí)業(yè)質(zhì)量。?擔(dān)任造價(jià)咨?詢工作的專?業(yè)人員應(yīng)當(dāng)?具備專門學(xué)?識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，?經(jīng)過(guò)適當(dāng)專?業(yè)訓(xùn)練，并?具有足夠的?分析、判斷?能力。要提?高執(zhí)業(yè)質(zhì)量?，必須加強(qiáng)?對(duì)員工的培?訓(xùn)，通過(guò)培?訓(xùn)不斷提升?員工素質(zhì)，?使經(jīng)理、項(xiàng)?目經(jīng)理、造?價(jià)員的管理?水平、執(zhí)業(yè)?技能、職業(yè)?道德符合崗?位的要求，?力爭(zhēng)使竣工?結(jié)算審核、?預(yù)算（工程?量清單）編?制等造價(jià)咨?詢項(xiàng)目工作?底稿的編制?符合行業(yè)規(guī)?范和公司的?質(zhì)量控制制?度的規(guī)定。?2.5、?內(nèi)部治理機(jī)?制建設(shè)目標(biāo)?基本形成?一套質(zhì)量和?風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)?格、競(jìng)爭(zhēng)有?力有序的公?司內(nèi)部管理?科學(xué)機(jī)制。?公司在以前?年度已制訂?了相關(guān)的管?理制度，但?因公司的發(fā)?展及市場(chǎng)等?外部環(huán)境的?改變，原有?的制度不適?應(yīng)目前的管?理需要，在?___年度?將繼續(xù)對(duì)內(nèi)?部管理制度?進(jìn)行修訂和?完善;同時(shí)?要嚴(yán)格執(zhí)行?內(nèi)部管理制?度的規(guī)定，?貫徹公司的?管理方針，?做到以制度?進(jìn)行管理，?保證各項(xiàng)工?作按照制度?化、規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?服務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、高效率地?運(yùn)行，做到?在工作中各?部門通力配?合，政令暢?通，管理高?效。（此項(xiàng)?工作由董事?會(huì)負(fù)責(zé)）?2.6、信?息化建設(shè)目?標(biāo)著力提?高公司信息?化管理水平?，爭(zhēng)取用兩?年左右時(shí)間?建成集公司?辦公自動(dòng)化?、各部門業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)化管?理一體，開(kāi)?放式的公司?信息化應(yīng)用?系統(tǒng)平臺(tái)，?為各部門、?各員工提供?一個(gè)公文運(yùn)?轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處?理的信息平?臺(tái)，包括各?業(yè)務(wù)部門業(yè)?務(wù)文檔的存?檔、培訓(xùn)考?核記錄、公?司管理制度?、法規(guī)查詢?等公司業(yè)務(wù)?、行政管理?事務(wù)，實(shí)現(xiàn)?網(wǎng)上處理。?（此項(xiàng)工作?由經(jīng)理層負(fù)?責(zé)）3、?實(shí)現(xiàn)上述目?標(biāo)的主要措?施：3.?1、齊心合?力，努力開(kāi)?拓市場(chǎng)目?前，全省共?有價(jià)咨詢機(jī)?構(gòu)___余?家，其中甲?級(jí)資質(zhì)的造?價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)?約___家?（含___?年新批準(zhǔn)的?___家）?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?愈加激烈，?同時(shí)市場(chǎng)環(huán)?境不夠規(guī)范?。（范本）?我公司要在?激烈的市場(chǎng)?環(huán)境中脫穎?而出，就要?有效地整合?有限的資源?，不斷開(kāi)拓?業(yè)務(wù)領(lǐng)域和?收入來(lái)源。?如鼓勵(lì)員?工參加各種?執(zhí)業(yè)資格考?試、引進(jìn)具?有執(zhí)業(yè)資格?的優(yōu)秀人才?、購(gòu)并其他?公司，在地?、市、州甚?至在省外設(shè)?立分支機(jī)構(gòu)?，以贏取更?為廣闊的市?場(chǎng)。3.?2、抓好企?業(yè)文化建設(shè)?，進(jìn)一步提?高公司的知?名度企業(yè)?文化對(duì)于一?個(gè)企業(yè)的發(fā)?展具有重要?的作用。對(duì)?內(nèi)它能激勵(lì)?員工銳意進(jìn)?取，重視職?業(yè)道德，改?善人際關(guān)系?，培養(yǎng)企業(yè)?精神;對(duì)外?它有利于樹(shù)?立企業(yè)形象?，提高企業(yè)?聲譽(yù)，擴(kuò)大?企業(yè)影響。?同時(shí)它也是?企業(yè)進(jìn)行改?革、創(chuàng)新和?實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)?略的思想基?礎(chǔ)，是企業(yè)?對(duì)環(huán)境適應(yīng)?能力的支柱?。為此，公?司在___?年度將貫徹?以人為本的?經(jīng)營(yíng)管理理?念，加強(qiáng)對(duì)?公司企業(yè)文?化精神的宣?傳工作力度?。對(duì)員工?的尊重主要?通過(guò)肯定個(gè)?人尊嚴(yán)理念?與活動(dòng)體現(xiàn)?，體現(xiàn)員工?個(gè)人尊嚴(yán)的?內(nèi)容包括：?實(shí)質(zhì)性的工?作;了解成?功的條件;?有充分的培?訓(xùn)并能勝任?工作;在公?司有明確的?個(gè)人前途;?及時(shí)中肯的?反饋;無(wú)偏?見(jiàn)的工作環(huán)?境。公司將?促進(jìn)各級(jí)主?管定期與員?工進(jìn)行單獨(dú)?會(huì)談，就以?上各方面進(jìn)?行探討，發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題將?通過(guò)正式的?渠道加以解?決。公司?要在目前嚴(yán)?酷、激烈的?競(jìng)爭(zhēng)中立于?不敗之地，?就需要有一?批勇于拼搏?、敢于迎接?挑戰(zhàn)的優(yōu)秀?人才。為了?調(diào)動(dòng)員工的?積極性、主?動(dòng)性、創(chuàng)造?性，公司內(nèi)?部應(yīng)始終保?持一定的競(jìng)?爭(zhēng)壓力。同?時(shí)，應(yīng)打破?論資排輩，?在公平、公?正、公開(kāi)的?基礎(chǔ)上展開(kāi)?競(jìng)賽，讓優(yōu)?秀人才脫穎?而出。在?創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制的同時(shí)，?提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，努?力培養(yǎng)員工?團(tuán)結(jié)互助的?精神，形成?公司榮我榮?，公司辱我?恥的觀念，?使員工對(duì)公?司有認(rèn)同感?、歸屬感，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)?值觀與公司?價(jià)值觀的統(tǒng)?一。3.?3、依據(jù)公?司發(fā)展的需?要，實(shí)施人?才戰(zhàn)略，使?人才結(jié)構(gòu)趨?于合理化?人才是競(jìng)爭(zhēng)?的關(guān)鍵，是?事業(yè)發(fā)展的?基石。根據(jù)?目前市場(chǎng)發(fā)?展的情況和?公司的情況?，加強(qiáng)對(duì)人?才的培養(yǎng)，?優(yōu)化公司的?人才結(jié)構(gòu)，?培養(yǎng)或引進(jìn)?資源性人才?、技術(shù)性人?才，重點(diǎn)培?養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)?合型人才。?通過(guò)人才的?培養(yǎng)或引進(jìn)?，整合公司?的人才資源?，提高人才?的使用效率?，降低公司?的人力資源?成本。執(zhí)?業(yè)質(zhì)量和職?業(yè)道德是公?司發(fā)展的根?本，要提高?執(zhí)業(yè)質(zhì)量和?職業(yè)道德必?須加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)。?在總結(jié)以前?年度培訓(xùn)的?經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)?員工的特點(diǎn)?，根據(jù)員工?的需求，在?本年度主要?進(jìn)行以__?_面的培訓(xùn)?：通過(guò)培?訓(xùn)在本年度?使經(jīng)理、項(xiàng)?目經(jīng)理、造?價(jià)員能達(dá)到?以下要求：?（此項(xiàng)工作?由經(jīng)理層負(fù)?責(zé)）a、?經(jīng)理。能堅(jiān)?決貫徹公司?的管理方針?，公司的管?理方針為目?標(biāo)明確、責(zé)?權(quán)明確、計(jì)?劃周詳、考?核公正;抓?好本部門的?行政和業(yè)務(wù)?管理工作，?負(fù)責(zé)擬定本?部門的發(fā)展?規(guī)劃和制定?年度工作計(jì)?劃，并__?_實(shí)施;作?好本部門業(yè)?務(wù)督導(dǎo);協(xié)?調(diào)處理內(nèi)外?公共關(guān)系，?保證各項(xiàng)管?理工作達(dá)到?公司和行業(yè)?的業(yè)務(wù)管理?規(guī)范和技術(shù)?規(guī)范目標(biāo);?積極拓展業(yè)?務(wù)。b、?項(xiàng)目經(jīng)理。?服從公司及?部門的工作?安排，工作?積極主動(dòng);?負(fù)責(zé)貫徹落?實(shí)全面質(zhì)量?控制政策和?程序，以及?各項(xiàng)造價(jià)咨?詢項(xiàng)目的具?體質(zhì)量控制?程序，督導(dǎo)?造價(jià)人員按?程序完成具?體造價(jià)咨詢?項(xiàng)目，保證?執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)?到總體造價(jià)?咨詢目標(biāo)。?c、造價(jià)?員。服從公?司、部門、?項(xiàng)目經(jīng)理的?安排，按規(guī)?定程序和執(zhí)?業(yè)質(zhì)量完成?具體項(xiàng)目的?造價(jià)咨詢工?作，所編制?的工作底稿?達(dá)到行業(yè)及?公司的業(yè)務(wù)?質(zhì)量要求，?并對(duì)其咨詢?結(jié)果負(fù)責(zé)。?按公司的?要求規(guī)范員?工的禮儀、?禮節(jié)、儀表?;要求員工?以科學(xué)、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)?待工作，以?誠(chéng)信為本，?恪守獨(dú)立、?客觀、公正?的職業(yè)道德?，對(duì)客戶提?供禮貌、熱?情周到的服?務(wù)。制定?全面、科學(xué)?的業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)目標(biāo)、?內(nèi)容及考核?辦法;要多?渠道、多方?式、有針對(duì)?性地開(kāi)展培?訓(xùn)工作，如?采用習(xí)題練?習(xí)、測(cè)試、?集中上課（?聽(tīng)講座）、?邀請(qǐng)專家進(jìn)?行作專題講?座等形式進(jìn)?行;要加強(qiáng)?對(duì)典型案例?的分析，進(jìn)?一步豐富培?訓(xùn)內(nèi)容，加?大培訓(xùn)力度?。為了實(shí)?現(xiàn)公司可持?續(xù)的發(fā)展，?公司將鼓勵(lì)?員工努力提?升自己的綜?合能力，在?具備條件的?情況下，對(duì)?公司的優(yōu)秀?人才進(jìn)行更?高層次的培?養(yǎng)。3.?4、加強(qiáng)和?完善內(nèi)部治?理機(jī)制制度?內(nèi)部治理?機(jī)制直接關(guān)?系著公司質(zhì)?量管理和風(fēng)?險(xiǎn)控制的水?平，影響著?公司的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步?發(fā)展，公司?將逐步建立?科學(xué)的內(nèi)部?治理機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)董事會(huì)?與經(jīng)理層逐?步分離，推?動(dòng)公司做大?做強(qiáng)。（此?項(xiàng)工作由董?事會(huì)負(fù)責(zé)）?公司將總?結(jié)多年來(lái)內(nèi)?部管理制度?建設(shè)的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?___年公?司在實(shí)踐工?作反映的新?情況、新問(wèn)?題，健全和?完善公司內(nèi)?部治理的相?關(guān)制度，包?括：新制度?的培訓(xùn)、績(jī)?效評(píng)價(jià)考核?、高管人員?薪酬、財(cái)務(wù)?收支預(yù)算管?理制度;建?立、健全公?司的崗位責(zé)?任制度。（?此項(xiàng)工作由?綜合部負(fù)責(zé)?）（此項(xiàng)?工作由綜合?部負(fù)責(zé)）?各項(xiàng)目工作?結(jié)束后，按?相關(guān)規(guī)定將?工作底稿及?時(shí)整理、裝?訂、歸檔，?并將工作底?稿是否歸檔?作為補(bǔ)貼發(fā)?放的條件之?一。（此項(xiàng)?工作由綜合?部負(fù)責(zé)）?3.5、樹(shù)?立科學(xué)的發(fā)?展觀念，走?可持續(xù)發(fā)展?的道路逆?水行舟，不?進(jìn)則退，只?有用超越現(xiàn)?在的更高目?標(biāo)來(lái)要求自?已，不斷創(chuàng)?新、追求卓?越，才能保?持現(xiàn)在的成?就，爭(zhēng)取更?大的發(fā)展。?3.6、?各部門__?_年度工作?目標(biāo)加強(qiáng)?項(xiàng)目管理，?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?、造價(jià)員進(jìn)?行督導(dǎo)，提?高執(zhí)業(yè)人員?的執(zhí)業(yè)質(zhì)量?和職業(yè)道德?，規(guī)范工作?底稿的編制?，積極拓展?業(yè)務(wù)，深挖?老客戶的潛?力，加強(qiáng)部?門的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。協(xié)助?公司總工程?師全面負(fù)責(zé)?總工辦的日?常事務(wù)性工?作，做好業(yè)?務(wù)報(bào)告的三?級(jí)復(fù)核工作?和執(zhí)業(yè)質(zhì)量?控制制度的?修訂工作。?及時(shí)收集?獲取相關(guān)的?政策法規(guī)及?招標(biāo)比選信?息，加強(qiáng)與?省、市、區(qū)?審計(jì)局、財(cái)?政局、財(cái)政?投資評(píng)審中?心的業(yè)務(wù)聯(lián)?系與合作，?加強(qiáng)與省、?市、區(qū)投資?公司的業(yè)務(wù)?聯(lián)系與合作?，加強(qiáng)與各?高校、房地?產(chǎn)公司的業(yè)?務(wù)聯(lián)系與合?作，做好比?選投標(biāo)工作?，拜訪老客?戶，發(fā)展新?客戶，提高?業(yè)務(wù)收入。?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)?責(zé)公司的日?常行政事務(wù)?性工作，及?時(shí)辦理各種?資質(zhì)、資格?的年檢工作?，積極辦理?公司相關(guān)資?質(zhì)的申報(bào)工?作，修訂并?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，保證各項(xiàng)?行政工作按?照制度規(guī)定?高效率地運(yùn)?行。協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)全?面負(fù)責(zé)公司?的日常監(jiān)察?事務(wù)性工作?，做好廉政?建設(shè)工作，?針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)?目或定期向?客戶發(fā)放問(wèn)?卷，對(duì)廉政?建設(shè)情況進(jìn)?行調(diào)查。?___年是?公司取得甲?級(jí)資質(zhì)力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展并全面?開(kāi)拓創(chuàng)新的?第一年，公?司將根據(jù)戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)劃?的要求，在?公司董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?帶領(lǐng)全體員?工，按照本?工作計(jì)劃提?出的要求，?銳意進(jìn)取，?開(kāi)拓創(chuàng)新，?扎實(shí)工作，?力爭(zhēng)完成各?項(xiàng)目標(biāo)，并?把公司的發(fā)?展推向一個(gè)?新的臺(tái)階。?公司年度工作計(jì)劃表（三）1、?實(shí)行置業(yè)任?務(wù)分解，確?保策劃代理?合同兌現(xiàn)?___年公?司各類樓盤?的銷售任務(wù)?是___億?元，其中一?季度___?萬(wàn)元、二季?度___萬(wàn)?元、三季度?___萬(wàn)元?、四季度_?__萬(wàn)元。?按___所?簽協(xié)議書，?該任務(wù)的承?載體為策劃?代理公司。?經(jīng)雙方商議?后，元月份?應(yīng)簽訂新的?年度任務(wù)包?干合同。為?完成年度營(yíng)?銷任務(wù)，我?們建議：策?劃代理公司?可實(shí)行置業(yè)?任務(wù)分解，?到人到片。?而不是單純?依靠招商大?廳或中心活?動(dòng)?？刹扇?更為靈活的?銷售方式，?全面完成年?銷任務(wù)，在?根本上保證?工程款的跟?進(jìn)。在營(yíng)銷?形式上，應(yīng)?完善團(tuán)購(gòu)、?中心活動(dòng)推?介、上門推?介等方案，?努力創(chuàng)造營(yíng)?銷新模式，?以形成自我?營(yíng)銷特色。?2、合理?運(yùn)用廣告形?式，塑造品?牌擴(kuò)大營(yíng)銷?新的一年?，公司在_?__年的基?礎(chǔ)上，將進(jìn)?一步擴(kuò)大廣?告投入。其?目的一是塑?造___品?牌，二是擴(kuò)?大樓盤營(yíng)銷?。廣告宣傳?、營(yíng)銷策劃?方面，__?_應(yīng)在廣告?類種、數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、效果?評(píng)估、周期?計(jì)劃、設(shè)計(jì)?新穎、版面?創(chuàng)意、色調(diào)?處理等方面?下功夫，避?免版面雷同?、無(wú)效重復(fù)?、設(shè)計(jì)呆板?、缺乏創(chuàng)意?等現(xiàn)象的產(chǎn)?生。3、?努力培養(yǎng)營(yíng)?銷隊(duì)伍，逐?步完善激勵(lì)?機(jī)制策劃?代理公司的?置業(yè)顧問(wèn)以?及公司營(yíng)銷?部的營(yíng)銷人?員，是一個(gè)?有機(jī)的合作?群體。新的?一年，公司?將充分運(yùn)用?此部分資源?。策劃代理?公司首先應(yīng)?抓好營(yíng)銷人?員基本知識(shí)?培訓(xùn)工作，?使?fàn)I銷人員?成為一支能?吃苦、有技?巧、善推介?的隊(duì)伍。其?次是逐步完?善營(yíng)銷激勵(lì)?機(jī)制，在制?度上確立營(yíng)?銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法?，具體的獎(jiǎng)?勵(lì)方案由營(yíng)?銷部負(fù)責(zé)起?草。二、?全面啟動(dòng)招?商程序，注?重成效開(kāi)展?工作1、?結(jié)合醫(yī)藥市?場(chǎng)現(xiàn)狀，制?訂可行的招?商政策按?照公司與策?劃代理公司?所簽合同規(guī)?定，___?應(yīng)于去年出?臺(tái)《招商計(jì)?劃書》及《?招商手冊(cè)》?，但目前該?工作已經(jīng)滯?后。公司要?求，上述兩?書在一季度?由策劃代理?公司編制出?臺(tái)。為綜合?醫(yī)藥市場(chǎng)情?況，擬由招?商部負(fù)責(zé)另?行起草《招?商辦法》要?求招商部在?元月份出初?稿。2、?組建招商隊(duì)?伍，良性循?環(huán)運(yùn)作從?過(guò)去的一年?招商工作得?失分析，一?個(gè)重要的原?因是招商隊(duì)?伍的缺失，?人員不足。?新的一年，?招商隊(duì)伍在?引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制的同時(shí)，?