施工人員工作計(jì)劃（4篇）

施工人員工作計(jì)劃在?____年?里，我工區(qū)?___廣場(chǎng)?站已經(jīng)相繼?完成連續(xù)墻?、冠梁、支?撐梁、鋪蓋?體系、端頭?加固、多次?交通導(dǎo)改等?諸多工序。?在____?年新的一年?里將會(huì)迎來?基坑開挖、?鋼支撐架設(shè)?、綜合接地?、主體結(jié)構(gòu)?施工、臨時(shí)?鋪蓋板拆除?、附屬結(jié)構(gòu)?施工等新的?工序。無論?對(duì)于工區(qū)還?是個(gè)人而言?都將面臨新?的壓力和挑?戰(zhàn)!對(duì)此，?我訂立了_?___年個(gè)?人工作計(jì)劃?，以便使我?個(gè)人能在新?的一年里有?更大的進(jìn)步?和成績(jī)。?一、工序管?理1、人?員安排：由?于新的工序?開始及增加?，技術(shù)人員?需要加強(qiáng)，?以保證整個(gè)?工區(qū)各種工?作能夠安全?高效兼管到?位(包括庫(kù)?管員、電工?、普工等各?個(gè)崗位工作?人員)。?2、___?_年___?月至___?月基坑開挖?階段，目前?是基坑初開?挖期人員、?機(jī)械設(shè)備、?應(yīng)急物資都?基本到位，?按照基坑開?挖方案有條?不紊進(jìn)行施?工中。這個(gè)?階段至關(guān)重?要，前期基?坑的開挖位?置、開挖方?向決定了后?續(xù)的施工，?我工區(qū)嚴(yán)格?按照方案執(zhí)?行，并及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?現(xiàn)場(chǎng)的各種?情況。接下?來在基坑開?挖施工__?_階段，多?臺(tái)挖機(jī)相互?配合，我們?將努力保證?各個(gè)開挖面?的安全、快?速的前進(jìn)，?并及時(shí)架設(shè)?鋼支撐、處?理鼓包和侵?線的連續(xù)墻?。在基坑開?挖見底后，?做好首段驗(yàn)?收工作，以?保證主體施?工前的準(zhǔn)備?工作。3?、____?年___月?至___月?主體結(jié)構(gòu)施?工，本階段?是本年的重?點(diǎn)，更是整?個(gè)車站施工?的重中之重?，前期的各?個(gè)工作都是?為了主體結(jié)?構(gòu)施工而展?開的，所以?在這個(gè)階段?我工區(qū)更需?要加強(qiáng)各個(gè)?環(huán)節(jié)的管理?，例如綜合?接地、大隊(duì)?伍的管理(?人數(shù)多)、?多處大范圍?的預(yù)留孔洞?、大方量砼?澆筑、大面?積鋼筋綁扎?、大范圍腳?手架和模板?的搭設(shè)，以?及多層次高?頻率的吊裝?作業(yè)，特別?是在鋪蓋區(qū)?的施工，這?就需要我們?技術(shù)人員要?把各個(gè)工作?面盯住、盯?死，學(xué)習(xí)梁?溪大橋站的?各種成功經(jīng)?驗(yàn)，把梁溪?大橋站的各?種失誤之處?引以為戒，?并對(duì)半鋪蓋?區(qū)和全鋪蓋?區(qū)的施工積?極進(jìn)行創(chuàng)新?，以保證_?__廣場(chǎng)站?主體結(jié)構(gòu)施?工的安全、?快速、高質(zhì)?量的完成。?把___廣?場(chǎng)站鑄造成?精品工程。?4、__?__年__?_月至__?_月為車站?回填土、蓋?板拆除、附?屬結(jié)構(gòu)施工?階段。本階?段主要是完?善整個(gè)車站?的施工，并?對(duì)道路進(jìn)行?恢復(fù)，主要?難點(diǎn)就是交?通導(dǎo)改，場(chǎng)?地的合理規(guī)?劃，安全、?高效的控制?。二、技?術(shù)管理1?、認(rèn)真審核?圖紙，確保?基坑開挖的?深度、砼圍?檁的位置、?鋼支撐的間?距、格構(gòu)柱?的加固，組?織大家學(xué)習(xí)?研究車站的?主體結(jié)構(gòu)施?工圖、建筑?圖，認(rèn)真的?進(jìn)行核量，?并指定專人?進(jìn)行專項(xiàng)管?理(鋼筋、?砼)。2?、認(rèn)真做各?個(gè)工序、各?個(gè)工作面的?技術(shù)交底和?安全技術(shù)交?底，并請(qǐng)工?程部領(lǐng)導(dǎo)審?核，然后讓?每名技術(shù)人?員了解其負(fù)?責(zé)的工作面?，加強(qiáng)對(duì)協(xié)?作隊(duì)伍的管?理，從而使?現(xiàn)場(chǎng)的每一?名工人，知?道其工作內(nèi)?容、要求、?安全注意事?項(xiàng)。技術(shù)問?題做到預(yù)控?在先，交底?在前，為工?程的施工質(zhì)?量，安全、?進(jìn)度奠定基?礎(chǔ)3、認(rèn)?真開好現(xiàn)場(chǎng)?___會(huì)，?對(duì)當(dāng)天的工?作進(jìn)行總結(jié)?、對(duì)明天的?工作進(jìn)行安?排，確保各?個(gè)工作面的?銜接。要求?技術(shù)人員和?協(xié)作隊(duì)工班?長(zhǎng)必須參加?___會(huì)，?要求他們?cè)?和下一班組?___時(shí)必?須要在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行交接，?并對(duì)工作面?的各種不穩(wěn)?定因素要特?別說明。?三、現(xiàn)場(chǎng)管?理1、工?程質(zhì)量、安?全控制：按?施工規(guī)范和?設(shè)計(jì)要求檢?查各開挖面?的標(biāo)高、鋼?支撐間距、?鋼筋綁扎、?模板的安拆?、砼成型養(yǎng)?護(hù)、腳手架?搭設(shè)等情況?，都要落實(shí)?到人，各工?序、工作面?都有技術(shù)人?員盯看。在?現(xiàn)場(chǎng)檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、?安全隱患，?要及時(shí)了其?解施工過程?，分析產(chǎn)生?隱患的根源?，協(xié)調(diào)施工?人員處理問?題，待處理?完畢后，再?進(jìn)行檢查驗(yàn)?收，最終達(dá)?到消除質(zhì)量?安全隱患。?2、工程?進(jìn)度控制：?抓緊基坑開?挖，促使各?開挖面向前?施工，保證?材料設(shè)備的?供應(yīng)，想方?設(shè)法使挖掘?機(jī)等設(shè)備發(fā)?揮其功效，?積極聯(lián)系出?土單位，讓?其保證出土?量，盡快早?日完成基坑?的開挖，為?車站主體結(jié)?構(gòu)施工創(chuàng)造?良好局面。?3、文明?施工：響應(yīng)?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召，努?力將___?廣場(chǎng)站打造?成無錫文明?工地，在去?年這方面我?工區(qū)做的不?夠，今年將?兩個(gè)場(chǎng)地分?成若干個(gè)塊?，由每名技?術(shù)人員責(zé)任?一塊，對(duì)有?場(chǎng)地達(dá)不到?要求的，就?對(duì)其負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處罰。?并加強(qiáng)對(duì)門?衛(wèi)的管理。?4、人員?管理：由于?我工區(qū)增加?一些新人，?缺乏工作經(jīng)?驗(yàn)，所以在?接下來各種?工作展開的?同時(shí)，將會(huì)?以我為首的?對(duì)資料和規(guī)?范的學(xué)習(xí)，?工作上有不?懂的地方及?時(shí)向梁溪大?橋站和領(lǐng)導(dǎo)?請(qǐng)教學(xué)習(xí)。?四、工程?成本方面的?控制1、?油料控制：?目前現(xiàn)場(chǎng)已?有多臺(tái)挖機(jī)?在工作，首?先在加油方?面就要進(jìn)行?三檢制(庫(kù)?管員、技術(shù)?員、司機(jī))?，從源頭杜?絕浪費(fèi)。讓?每臺(tái)挖機(jī)發(fā)?揮其功效，?縮短運(yùn)輸距?離和倒運(yùn)次?數(shù)。2、?鋼筋、砼等?原材料：涉?及鋼筋半成?品的加工，?要求技術(shù)人?員反復(fù)對(duì)圖?紙進(jìn)行核實(shí)?，確保半成?品的準(zhǔn)確性?、必要性和?實(shí)用性，保?證對(duì)鋼筋原?料的合理利?用，確保不?報(bào)廢、不浪?費(fèi)。涉及砼?使用時(shí)，要?求技術(shù)員報(bào)?一份計(jì)劃使?用量，工隊(duì)?報(bào)一份計(jì)劃?使用量，采?取雙控制，?留有余量不?夠再補(bǔ)，從?而使砼用量?能夠得到有?效控制。?3、收方工?作：仔細(xì)查?看合同，確?定收方部位?和內(nèi)容，會(huì)?同工程部領(lǐng)?導(dǎo)、計(jì)合部?共同收方并?確認(rèn)。做好?收方資料的?整理，并及?時(shí)向工程部?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收?方結(jié)果。做?到收方的及?時(shí)性、真實(shí)?性和準(zhǔn)確性?。五、個(gè)?人想法1?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工加強(qiáng)管?理：___?世紀(jì)國(guó)家提?倡和諧、文?明，無錫市?政府要求我?們"一模、?兩化"，項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)要?求我們高標(biāo)?準(zhǔn)文明施工?，我工區(qū)堅(jiān)?決響應(yīng)號(hào)召?，加強(qiáng)文明?施工管理，?增強(qiáng)文明施?工力量，對(duì)?門位進(jìn)行高?標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，?嚴(yán)格執(zhí)行其?崗位職責(zé)。?對(duì)協(xié)作隊(duì)伍?進(jìn)行整訓(xùn)，?讓協(xié)作隊(duì)伍?必須達(dá)到"?一模、兩化?"標(biāo)準(zhǔn)。?2、對(duì)協(xié)作?隊(duì)伍的管理?：技術(shù)交底?和安全技術(shù)?交底必須對(duì)?其交底到位?，堅(jiān)決杜絕?反工工作的?出現(xiàn)。促使?協(xié)作隊(duì)伍能?安全、快速?、高質(zhì)的完?成各種任務(wù)?。對(duì)其在工?作中產(chǎn)生的?違規(guī)行為必?須嚴(yán)厲打擊?。3、個(gè)?人工作改進(jìn)?：由于個(gè)人?工作經(jīng)驗(yàn)及?知識(shí)的欠缺?，導(dǎo)致之前?在工作上出?現(xiàn)不少錯(cuò)誤?，所以需要?改進(jìn)和學(xué)習(xí)?的地方還有?很多，首先?要起到表彰?作用，第一?、多學(xué)習(xí)，?要時(shí)常學(xué)習(xí)?方案、改進(jìn)?方案，以避?免不必要的?損失。第?二、多學(xué)習(xí)?，要時(shí)常學(xué)?習(xí)主體施工?圖、建筑圖?等，以方便?在工作出現(xiàn)?困難時(shí)能想?出好的辦法?解決問題。?第三、多?學(xué)習(xí)，要時(shí)?常學(xué)習(xí)各種?工程案例、?工程資料等?，提高處理?意外事件的?能力，對(duì)于?突發(fā)事件能?夠及時(shí)有效?的解決。?第四、多學(xué)?習(xí)，要時(shí)常?學(xué)習(xí)演講資?料，要時(shí)常?看些娛樂節(jié)?目，從而加?強(qiáng)自己的溝?通能力，提?高與業(yè)主、?監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)?的溝通能力?，使工作能?高效的完成?。明確自?己的發(fā)展方?向，正確認(rèn)?識(shí)自己，糾?正自己的缺?點(diǎn).認(rèn)真聽?取他人忠懇?意見.更加?勤奮的工作?，刻苦的學(xué)?習(xí)，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，充分?發(fā)揮自己的?能力，讓自?己真正走上?管理道路。?我也會(huì)向其?它同事學(xué)習(xí)?，取長(zhǎng)補(bǔ)短?，相互交流?好的工作經(jīng)?驗(yàn)，共同進(jìn)?步。征取更?好的工作成?績(jī)。施工人員工作計(jì)劃（二）根?據(jù)本人多年?從事項(xiàng)目管?理的一點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)，我想談?一談今年工?作的想法和?大家一起共?勉，項(xiàng)目管?理是一個(gè)系?統(tǒng)工程，它?包括工程的?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度、成?本和項(xiàng)目的?溝通協(xié)調(diào)。?要牢牢抓住?質(zhì)量、安全?、進(jìn)度、成?本和項(xiàng)目的?溝通協(xié)調(diào)這?一條主線不?放松，下面?我就質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?、成本和項(xiàng)?目的溝通協(xié)?調(diào)分別予以?說明。一?、工程質(zhì)量?管理1.?收集和整理?跟工程項(xiàng)目?有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范和圖?集并結(jié)合施?工圖制定項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量計(jì)劃。具?體措施是過?程控制，做?過程精品工?程，堅(jiān)持“?樣板帶路”?制度。在工?程開工時(shí)做?實(shí)物樣板它?包括柱、剪?力墻、樓梯?、樣板墻，?它起的作用?是展示模板?工程的固定?方式、安裝?及拆模的控?制，鋼筋混?凝土成型質(zhì)?量，砌體工?程的組砌方?式、頂磚斜?砌、構(gòu)造柱?做法，屋面?、廚房、衛(wèi)?生間防水做?法，抹灰工?程的分層抹?灰、掛網(wǎng)、?厚度控制，?電氣工程的?線盒安裝、?線敷設(shè)，門?窗、欄桿工?程型材選用?、連接安裝?，節(jié)能工程?分層做法，?粘結(jié)方式，?外墻飾面工?程其飾面層?做法及粘結(jié)?方式等。?2.編制施?工方案，明?確施工方法?和施工順序?。做到每個(gè)?分項(xiàng)每個(gè)工?序有書面交?底，重要部?位和分部工?程有專項(xiàng)施?工方案，每?個(gè)分項(xiàng)工程?開始前要對(duì)?各個(gè)工種的?工人集中進(jìn)?行一次交底?和培訓(xùn)，以?提高他們的?質(zhì)量意識(shí)，?落實(shí)“班前?講臺(tái)”活動(dòng)?定期或不定?期地進(jìn)行質(zhì)?量、安全培?訓(xùn)。落實(shí)報(bào)?驗(yàn)制度，具?體做法為每?個(gè)分項(xiàng)工程?完成后，經(jīng)?施工員檢查?合格后報(bào)項(xiàng)?目質(zhì)檢員檢?查驗(yàn)收，質(zhì)?檢員檢查合?格后，再報(bào)?項(xiàng)目監(jiān)理工?程師檢查驗(yàn)?收，這樣內(nèi)?控加外控層?層把關(guān)質(zhì)量?才能得到保?證。3.?學(xué)習(xí)“萬科?”經(jīng)驗(yàn)對(duì)主?體結(jié)構(gòu)和抹?灰工程實(shí)行?實(shí)測(cè)實(shí)量，?這種方法在?水木年華6?#樓得以實(shí)?施，在這次?交房工作中?業(yè)主沒有對(duì)?房屋的凈空?尺寸、墻面?平整度、垂?直度進(jìn)行投?訴，說明效?果還不錯(cuò)。?4.堅(jiān)持?“質(zhì)量例會(huì)?”制度。即?每周定期進(jìn)?行一次質(zhì)量?會(huì)議，會(huì)議?的主要內(nèi)容?是總結(jié)過去?質(zhì)量工作和?布置下周的?質(zhì)量工作，?提出和分析?工作中出現(xiàn)?的問題最終?達(dá)到解決問?題的目的。?二、工程?安全管理?常言道“上?有老，下有?小”出了事?故不得了，?所以安全關(guān)?系到企業(yè)的?效益和形象?。項(xiàng)目安全?文明施工管?理目標(biāo)有如?下內(nèi)容。?1、合同期?內(nèi)杜絕重傷?、死亡事故?。2、輕?傷事故頻率?控制在__?_%以內(nèi)。?3、施工?人員、工人?安全教育必?須達(dá)到__?_%。4?、單項(xiàng)安全?技術(shù)措施必?須有針對(duì)性?和可操作性?。5、施?工臨時(shí)用電?要編制專項(xiàng)?施工方案，?并有專人負(fù)?責(zé)。6、?“三寶”、?“四口”、?“五臨邊”?防護(hù)達(dá)標(biāo)。?7、各種?腳手架搭設(shè)?要編制專項(xiàng)?施工方案，?結(jié)構(gòu)中腳手?架工程是工?作中的重中?之重，在澆?灌混凝土前?必須組織有?關(guān)人員進(jìn)行?驗(yàn)收合格，?才能進(jìn)入下?一工序，否?則一旦出事?后果不勘設(shè)?想。8、?施工機(jī)具防?護(hù)齊全有效?9、模板?工程達(dá)到部?頒標(biāo)準(zhǔn)1?0、塔吊達(dá)?到部頒標(biāo)準(zhǔn)?11、施?工現(xiàn)場(chǎng)安全?達(dá)標(biāo)率__?_%12?、施工現(xiàn)場(chǎng)?文明施工達(dá)?標(biāo)率___?%三、工?程進(jìn)度管理?1：項(xiàng)目?總控制計(jì)劃?項(xiàng)目開工?前由項(xiàng)目部?根據(jù)合同工?期目標(biāo)編制?施工總計(jì)劃?，經(jīng)工程總?監(jiān)批準(zhǔn)后，?由工程部負(fù)?責(zé)備案。?2：工程施?工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)?計(jì)劃3：?工程進(jìn)度計(jì)?劃的特點(diǎn)?(1)各施?工單位交叉?作業(yè)，互相?影響(2?)施工順序?復(fù)雜多變?(3)工程?進(jìn)度控制措?施4-1?總包施工進(jìn)?度計(jì)劃審核?項(xiàng)目部督?促總包單位?及時(shí)提交總?包施工進(jìn)度?計(jì)劃，并組?織公司相關(guān)?部門對(duì)計(jì)劃?進(jìn)行討論和?評(píng)審，并填?寫項(xiàng)目施工?進(jìn)度控制計(jì)?劃評(píng)審記錄?，以保證計(jì)?劃的可行性?和嚴(yán)肅性。?并認(rèn)真審核?。4-2?施工過程中?施工進(jìn)度計(jì)?劃審核項(xiàng)?目部督促總?包單位及時(shí)?提交施工進(jìn)?度計(jì)劃，項(xiàng)?目部結(jié)合總?進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)?行審核。?4-3總包?施工協(xié)調(diào)管?理建立進(jìn)?度協(xié)調(diào)會(huì)議?制度，包括?協(xié)調(diào)會(huì)議舉?行的時(shí)間、?地點(diǎn)，協(xié)調(diào)?會(huì)議的參加?人員等4?-4獎(jiǎng)懲機(jī)?制根據(jù)對(duì)?施工進(jìn)度與?質(zhì)量的考核?采取一定的?獎(jiǎng)懲制度。?4-5甲?方分包工程?施工進(jìn)度控?制1、按?施工階段分?解，突出控?制節(jié)點(diǎn)?？?制點(diǎn)，在不?同施工階段?確定重點(diǎn)控?制對(duì)象，制?定施工細(xì)則?。達(dá)到保證?控制節(jié)點(diǎn)的?實(shí)現(xiàn)。2?、按施工單?位分解，明?確分部目標(biāo)?。以總進(jìn)度?計(jì)劃為依據(jù)?，明確各個(gè)?單位的分包?目標(biāo)，通過?合同責(zé)任書?落實(shí)分包責(zé)?任，以分頭?實(shí)現(xiàn)各自的?分部目標(biāo)確??？偰繕?biāo)的?實(shí)現(xiàn)。3?、按專業(yè)工?種分解，確?定交接時(shí)間?。在不同專?業(yè)和不同工?種任務(wù)之間?，要進(jìn)行綜?合平衡，并?強(qiáng)調(diào)相互間?銜接配合，?確定相互交?接的日期，?強(qiáng)化工期的?嚴(yán)肅性，保?證工程進(jìn)度?不在本工序?造成延誤。?___項(xiàng)?目中心內(nèi)部?計(jì)劃協(xié)調(diào)?建立項(xiàng)目?jī)?nèi)?部協(xié)調(diào)會(huì)議?制度，包括?協(xié)調(diào)會(huì)議舉?行的時(shí)間、?地點(diǎn)，協(xié)調(diào)?會(huì)議的參加?人員等4?-7總包計(jì)?劃控制1?、嚴(yán)格監(jiān)督?控制好總計(jì)?劃的進(jìn)度與?質(zhì)量2、?加強(qiáng)對(duì)分包?方的管理和?協(xié)調(diào)根據(jù)?總進(jìn)度計(jì)劃?，編制分包?項(xiàng)目的進(jìn)度?計(jì)劃。計(jì)劃?確定后報(bào)甲?方和監(jiān)理工?程師審查，?一旦通過后?及時(shí)備案，?并嚴(yán)格執(zhí)行?。合同(?協(xié)議)措施?：主要有選?擇縮短工期?的承發(fā)包方?式，盡可能?提前施工，?合同工期分?析，工期延?長(zhǎng)索賠等。?經(jīng)濟(jì)措施?：確定付款?方式和時(shí)間?保證資金供?應(yīng)，采用獎(jiǎng)?懲手段等。?信息管理措?施：建立進(jìn)?度信息收集?和報(bào)告制度?，定期進(jìn)行?計(jì)劃進(jìn)度與?實(shí)際進(jìn)度的?比較，提供?進(jìn)度比較報(bào)?告等。施工人員工作計(jì)劃（三）?新一年到來?之際自身工?作情況我對(duì)?工作分析評(píng)?定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)改進(jìn)方?法以便使在?今后工作中?能懲前毖后?揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為?今后改進(jìn)工?作方法工作?依據(jù)一、?崗位職責(zé)?項(xiàng)目部管理?人員單體樓?1#、2#?、3#、4?#總樓號(hào)長(zhǎng)?我注重控制?工程施工質(zhì)?量、與建設(shè)?和監(jiān)理班組?管理、安全?科安全管理?工作狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本?主要幾個(gè)說?明：1、?工程質(zhì)量管?理望湖城?項(xiàng)目特殊性?故工程質(zhì)量?要求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)施?工前期注重?對(duì)班組技術(shù)?交底給班組?人員在在技?術(shù)上本工程?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?為后期施工?奠定基礎(chǔ)?4#個(gè)施工?單體結(jié)構(gòu)和?2#樓一樣?要求木工、?鋼筋工、泥?工班組按圖?紙施工并且?預(yù)留下影象?資料(照片?等)要求其?單體班組人?觀看意見并?且要求其單?體4#要求?施工此措施?作用也后期?施工質(zhì)量帶?來各單體在?后期質(zhì)量管?理上監(jiān)理驗(yàn)?收建設(shè)和監(jiān)?理好評(píng)2?、1#、2?#、3#、?4#四個(gè)單?體樓管理?3、班組管?理工作(?1)施工管?理員所內(nèi)最?基層管理者?既指揮員又?戰(zhàn)斗員意志?、意見體現(xiàn)?也基層問題?反饋者更要?起自身形象?在工作中同?事榜樣在感?情上同事信?任伙伴要求?大家加班個(gè)?到要求大家?高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?各個(gè)單體在?每個(gè)隱蔽工?程我都全程?參加注重過?程控制對(duì)質(zhì)?量通病控制?萌芽狀態(tài)?(2)同事?：遇到同事?有事，幫助?替班并組織?全班一起慰?問大家庭氣?氛(3)?注重對(duì)四個(gè)?單體樓號(hào)長(zhǎng)?培訓(xùn)在每次?會(huì)議上施工?問題我盡量?使每個(gè)同志?占主導(dǎo)地位?一次以其經(jīng)?驗(yàn)使每個(gè)同?志都能獨(dú)當(dāng)?一面問題使?整個(gè)班組技?術(shù)整體4?、安全管理?工作在工?作過程中安?全科施工人?員人員安全?管理和教育?工作在建設(shè)?幾次檢查中?均優(yōu)異成績(jī)?在季度安全?檢查上了1?#本項(xiàng)目安?全管理示范?單體5、?與建設(shè)、監(jiān)?理施工管?理人員望湖?城項(xiàng)目開工?我就注重和?建設(shè)和監(jiān)理?工作建設(shè)和?監(jiān)理好建議?帶頭了建設(shè)?和監(jiān)理好評(píng)?。施工人員工作計(jì)劃（四）1、?努力學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?品其一