生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃（2篇）

生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃一、個(gè)人?工作定位：?作為一個(gè)?生產(chǎn)主管，?要負(fù)起應(yīng)有?的責(zé)任，在?這個(gè)崗位上?我要不負(fù)重?任、把好方?向、堅(jiān)定信?心、持之以?恒、認(rèn)真學(xué)?習(xí)、研究、?實(shí)踐、總結(jié)?。面對(duì)當(dāng)前?冷峻的紡織?行勢(shì)，要懷?著一顆感恩?的心、邁著?堅(jiān)定的步伐?跟緊領(lǐng)導(dǎo)決?策、在生產(chǎn)?管理這個(gè)崗?位上兢兢業(yè)?業(yè)，克已奉?公，對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)分配的工?作要無(wú)條件?的完成，只?有企業(yè)發(fā)展?了才會(huì)有個(gè)?人的發(fā)展。?二、發(fā)?展計(jì)劃：?從他人的成?功和錯(cuò)誤中?學(xué)習(xí)，把企?業(yè)的發(fā)展和?個(gè)人的成功?聯(lián)系起來(lái)，?使自己工作?目標(biāo)超越財(cái)?富和地位之?上。結(jié)和實(shí)?際工作制定?以下___?_年工作計(jì)?劃：(1?)質(zhì)量方面?：滿足用戶?要求，優(yōu)一?等品率不低?于___%?(2)產(chǎn)?量方面：用?最少的能耗?費(fèi)用生產(chǎn)出?適可銷售行?情的量。?(3)安全?生產(chǎn)：安全?生產(chǎn)是紡織?企業(yè)得以生?存發(fā)展的先?決條件，因?此要定期給?員工講安全?生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)?會(huì)操作要領(lǐng)?，安全演習(xí)?等，警鐘常?鳴、防患于?未然。(?4)節(jié)能降?耗：合理用?工、合理配?棉、嚴(yán)格控?制機(jī)配件、?物料、電耗?、跑、冒、?滴、漏等。?(5)穩(wěn)?定員工：管?理中制度是?必不可少的?權(quán)威，但制?度的力量是?有限的，制?度只能使部?分人怕犯錯(cuò)?誤，要想員?工有凝聚力?、與企業(yè)同?心同德、還?要靠情感、?用執(zhí)著和人?品換取人心?。(6)?執(zhí)行力：我?做為生產(chǎn)主?管要做到嚴(yán)?格執(zhí)行和組?織實(shí)施。做?到執(zhí)行和決?策方案相匹?配，帶動(dòng)員?工把企業(yè)戰(zhàn)?略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?成效益。?三、工作思?路：目前?紡織疲軟，?跟本問(wèn)題在?于大部分企?業(yè)難以適應(yīng)?新行勢(shì)要求?，最大的問(wèn)?題不是勞動(dòng)?力成本上漲?，也不是生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力?，而是人民?幣的加速升?值引起的訂?單大幅減少?、出口困難?，使企業(yè)限?入“危機(jī)”?，大浪淘沙?勢(shì)不可擋。?但有一點(diǎn)很?堅(jiān)信，誰(shuí)掌?握了新的技?術(shù)優(yōu)勢(shì)、培?育新的利潤(rùn)?來(lái)源誰(shuí)就會(huì)?贏得更多的?發(fā)展空間。?如果我們老?是停留在低?端產(chǎn)品生產(chǎn)?節(jié)段，就永?遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)?力，在市場(chǎng)?上就會(huì)時(shí)時(shí)?受制于人。?那我們今冬?明春的技改?就很必然了?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我?們、“不可?閉門造車，?要認(rèn)真分析?國(guó)內(nèi)國(guó)際行?勢(shì)，做好行?業(yè)調(diào)研，掌?握行情動(dòng)態(tài)?，對(duì)行業(yè)做?好預(yù)測(cè)，為?明年做好規(guī)?劃”的理念?下，我們務(wù)?必練好內(nèi)功?，等待紡織?春天的到來(lái)?。生產(chǎn)主管年度工作計(jì)劃（二）__?__年工作?總結(jié)暨_(dá)_?__年工作?計(jì)劃__?__年，是?行業(yè)大風(fēng)浪?的一年，也?是公司奮進(jìn)?拼搏的一年?。鋁價(jià)一直?波動(dòng)不穩(wěn)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確運(yùn)籌?抉擇與領(lǐng)導(dǎo)?下，積極能?動(dòng)地調(diào)整運(yùn)?營(yíng)狀態(tài)，改?變經(jīng)營(yíng)策略?，雖遭遇劣?境，但卻穩(wěn)?穩(wěn)地站住腳?跟，顯示出?了強(qiáng)大的生?命力和雄厚?的實(shí)力。而?我們生產(chǎn)部?是企業(yè)的支?柱，是產(chǎn)品?的直接創(chuàng)造?部門。_?___年，?生產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄弟?部門的密切?配合下，從?人員管理、?工藝技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)?量以及產(chǎn)能?的提升等方?面，都有長(zhǎng)?足的進(jìn)步，?時(shí)間就象流?水一樣，悄?悄地從我們?指甲縫里流?走了，轉(zhuǎn)眼?間我們從_?___年的?新年伊始那?天又走到了?____年?歲末。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產(chǎn)部門將深?刻地對(duì)本部?門一年來(lái)的?工作及不足?之處作出細(xì)?致的總結(jié)，?同時(shí)祝愿我?們齊亞鋁業(yè)?公司明年會(huì)?更好，事業(yè)?蒸蒸日上，?鴻圖大展。?在過(guò)去的?一年里，生?產(chǎn)部以生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃為?依據(jù)，對(duì)各?車間發(fā)生和?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題及時(shí)的?調(diào)查、了解?，采取措施?積極預(yù)防和?處理生產(chǎn)中?的事故和失?調(diào)，同各車?間一起進(jìn)行?了大量的工?藝摸索試驗(yàn)?，尤其是6?082、6?061、6?005擠?壓及時(shí)效工?藝的生產(chǎn)控?制，氧化車?間電泳著色?顏色控制和?水印處理，?基本完成了?公司年度生?產(chǎn)任務(wù)的各?項(xiàng)指標(biāo)，滿?足了公司銷?售部門的產(chǎn)?品銷售要求?。1、首?先，生產(chǎn)部?根據(jù)訂貨單?制定生產(chǎn)計(jì)?劃，標(biāo)注好?客戶要求及?供貨日期，?把生產(chǎn)計(jì)劃?下達(dá)到各車?間。并檢查?、督促和協(xié)?助有關(guān)部門?及時(shí)做好各?項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)?準(zhǔn)備工作。?在檢查