生產管理與計劃控制心得體會（3篇）VIP

生產管理與計劃控制心得體會搞?好生產管理?，首先應當?具有相應的?管理論知識?，然后，根?據(jù)自己工作?范疇內的實?際情況，科?學合理地加?以運用，通?過一系列行?之有效的具?體措施，才?能達到最佳?的工作效果?。不懂得基?本的科學管?理知識，只?會是胡管蠻?干，其結果?，只能是死?板教條地沿?襲，難以創(chuàng)?新、突破和?發(fā)展。如果?理論知識掌?握得很多，?卻不能深刻?地體會、發(fā)?揮和應用，?也只能是學?而無用；不?是知識沒有?用，而是我?們沒有充分?的效地使用?。企業(yè)的管?理工作做得?好，不見得?能夠盈利，?體現(xiàn)很好的?經(jīng)濟效益，?但卻能夠保?障多盈利或?少虧損。?一、制定合?理的制度?“人叫人干?人不干，政?策帶動千千?萬”?？梢?制度的重要?性。（范本?）制度是為?了規(guī)范人們?的行為，約?束那些對工?作不負責任?、操作隨意?的人，以免?由于少數(shù)人?行為的偏差?或失誤給企?業(yè)和與其共?同勞動的人?造成經(jīng)濟損?失。制度只?是確定工作?過程中對某?些事情如何?辦理的標準?，更重要的?是要通過檢?查來監(jiān)督所?有的人都要?嚴格執(zhí)行，?獎勵和懲罰?是為了保障?制度的落實?，是一種以?經(jīng)濟措施實?施管理的手?段，充分體?現(xiàn)干好干壞?不一樣，只?有制定符合?企業(yè)實際的?規(guī)章制度，?通過檢查發(fā)?現(xiàn)問題，通?過獎懲確保?執(zhí)行，使大?家在工作中?統(tǒng)一標準、?統(tǒng)一操作、?統(tǒng)一行動，?才能取得最?佳效果?？?學合理的規(guī)?章制度（規(guī)?定）是搞好?生產管理工?作的基礎。?二、規(guī)章?制度的實施?在實施制?度（規(guī)定）?時，要遵循?三個原則。?流程化、明?晰化、操作?化。流程?化，就是把?決策做成流?程。任何一?件事都可以?分為事前、?事中、事后?三個階段，?根據(jù)不同階?段確定相應?的工作內容?。流程的最?大好處就是?，在事情發(fā)?生的整個過?程中強調執(zhí)?行。流程管?理的目的是?為了整體工?作結果，而?不是強調某?件事情本身?。明晰化?，就是將流?程中的重點?要素做成量?化的指標。?想強調什么?，就把它量?化。如果不?量化，就等?于告訴別人?，不關心、?不重視它。?不能量化，?就無法考核?，也就不能?真正實施。?操作化，?就是把已經(jīng)?量化了的事?情做成可操?作的。如果?一個計劃，?只有指標而?沒有具體的?行動措施，?就會不可實?施。只有通?過具體的措?施，就會不?可實施。只?有通過具體?的措施，才?能交管理人?員考慮好的?計劃、安排?好的事情具?體地落實到?位，實現(xiàn)管?理的目的。?想到不說等?于空想，說?到不做等于?白說，說得?好不如做得?好，真正做?好，做到位?，才能有效?。三、把?握大局，精?細管理把?握大局，就?是要保障生?產過程的連?續(xù)性、平衡?性和協(xié)調性?；精細管理?，就是要對?事情發(fā)生的?全過程進行?細節(jié)管理，?既要___?過程，又要?___結果?。所謂連?續(xù)性，就是?指生產中的?各要素不充?許出現(xiàn)斷流?現(xiàn)象，使整?個生產鏈能?夠緊密銜接?、連續(xù)運行?。人員短缺?、材料中斷?、設備故障?、安全事故?等，都會造?成時間浪費?，影響生產?的連續(xù)性。?所謂平衡?性，就是指?各工段、各?崗位在產能?、質量方面?（數(shù)量、質?量）供求比?例大致均等?。如果出現(xiàn)?供求失調、?殘次品超量?等現(xiàn)象，就?會造成整個?生產的不平?衡。所謂?協(xié)調性，主?要指人與人?之間的協(xié)調?。即干部與?干部之間，?干剖與職工?之間，職工?與職工之間?和諧一致、?配合得當。?只要大家相?互配合、密?切合作、注?重服務、主?動溝通、勇?于負責、用?心工作，和?諧的局面就?會呈現(xiàn)在我?們的團隊中?，而和諧的?環(huán)境會促使?生產流程的?協(xié)調，生產?就會處于持?續(xù)、穩(wěn)定的?良好狀態(tài)。?生產的連?續(xù)性、平衡?性、協(xié)調性?是提高工作?效率的基礎?，是提高產?品質量，降?低生產成本?的前提。作?為生產管理?干部，首先?要站在一定?的高度，著?眼大面，把?握大局；其?次，抓好生?產現(xiàn)場管理?，集中精力?___流程?細節(jié)，制定?規(guī)范作業(yè)標?準，并對工?作結果進行?考核，培養(yǎng)?員工良好的?工作作風和?工作習慣，?不能讓生產?流程這個“?木桶”出現(xiàn)?一塊“短板?”、“蟲板?”，保證所?有“木板”?高低大致一?致，質量相?對均勻，相?互配合適度?，以持續(xù)確?保“木桶”?最大的盛水?量。需要重?點___的?是人為因素?形成的“短?板”、“蟲?板”，保證?所有“木板?”高低大致?一致，質量?相對均勻，?相互配合適?度，以持續(xù)?確?！澳就?”最大的盛?水量。需要?重點___?的是人為因?素形成的“?短板”、“?蟲板”，除?了要給予其?工作理念上?的疏導外，?還要增強他?們的工作信?心，對取得?的成績予以?表揚和肯定?，與大家共?同尋找問題?，分析問題?，并提出解?決問題的辦?法和預防問?題再次發(fā)生?的措施。有?句成語叫“?水到渠成”?是指條件成?熟了，事情?自然就成功?了。搞生產?管理，卻不?能有等待條?件成熟的思?想，我們必?須先成渠，?后到水，打?有把握之仗?，做有準備?之事。四?、員工理念?，技能的培?訓生產過?程的管理，?除了設備工?藝外，主要?就是對人員?的管理。人?對了，世界?就對了，通?過理念的引?導，意識的?增強和技能?的培訓，促?使全體員工?達到愿干、?會干、能干?的目的，不?斷培養(yǎng)全體?干部員工善?于從生產流?程中觀察問?題，及時發(fā)?現(xiàn)問題，主?動分析問題?，正確解決?問題的能力?。理念的更?新，會讓員?工產生愿意?干、爭著干?的想法，具?有主動工作?的態(tài)度；技?術、操作技?能的提高，?會讓員工擁?有勝任工作?的能力。兩?者的有機結?合，就會產?生滿意的工?作結果。只?有這樣才能?達到真正的?執(zhí)行，不是?按質、按量?、按時完成?任務，而是?高質量、高?標準地提前?、超額完成?，也才會達?到超越領導?期望的工作?結果。隨?著公司的不?斷發(fā)展壯大?，工藝設備?的不斷更新?，技術的不?斷提升，要?求我們要不?斷學習先進?的管理經(jīng)驗?，科學管理?、規(guī)范管理?、創(chuàng)新管理?，將管理的?新理念運用?到公司的管?理模式中，?實現(xiàn)向管理?要效益的目?的。生產管理與計劃控制心得體會（二）首先?很感謝公司?給我提供這?次難得的學?習機會，增?長了我個人?見識，針對?培訓學習（?范本），同?時結合我個?人的一些想?法，談談心?得體會。?健峰。作為?企業(yè)管理為?主導的培訓?集團，在其?獨特的實踐?型培訓模式?對我們來講?無疑有較強?的針對性。?從生產效率?的提高方法?到生產計劃?的管理方案?，從降低成?本的策略到?產品質量的?潛在意義，?從嚴明規(guī)范?的工作紀律?到溫情感動?的人文情懷?等等。其?中對于車間?現(xiàn)場管理的?6s工作讓?我有很深的?啟發(fā)，__?_要搞6s?的目的：是?為了提高生?產效率，美?化環(huán)境，提?高產品質量?，減低成本?。具體如何?去開展6s?的工作：6?s不僅僅是?讓我們的班?組員工天天?掃地，天天?拖地這么簡?單的事情。?應該從根本?上去解決問?題，主要改?變目前車間?員工懶散、?消極、對待?工作無所謂?的這種思想?觀念，提高?員工的綜合?素質真正意?識到6s這?項工作對我?們的重要性?，了解6s?這項工作給?我們日常工?作帶來的方?便。端正對?工作的熱情?和態(tài)度，觀?念改變意識?，意識決定?行動，重要?的是一定要?堅持，領導?堅持___?、堅持宣傳?培訓、堅持?觀摩學習、?堅持現(xiàn)場改?善、堅持評?比、堅持獎?罰制度。?產品質量的?重要性。（?范本）產品?質量對于企?業(yè)的重要性?是不言而喻?，不注重產?品質量最終?會寸步難行?，功虧一簣?，尤其對我?們流水線生?產，產品沒?有返工的余?地，預防隱?患是很關鍵?的也是不可?疏忽，更是?不可缺少的?一個環(huán)節(jié)。?從小事做起?，注重細節(jié)?，再到生產?的全面質量?管理，我們?必須要在質?量管理中推?行全面質量?管理模式，?層層把關、?人人負責，?才能使質量?控制在每一?個產生的源?頭，我始終?認為好的產?品是生產出?來的，而不?是檢驗出來?的。只有讓?我們每個員?工提高產品?質量意識，?理解質量對?產品主要性?，才能做出?更好的產品?。質量管理?沒有永恒的?答案，只有?永遠的問題?。沒有最好?，只有更好?。打造著名?品牌，奉獻?精品產品是?我們追求的?目標。在生?產過程中必?須嚴格控制?成本，我們?每一個人都?要有主人翁?意識，這樣?才知道怎么?樣去控制成?本。不斷對?所有的細節(jié)?問題進行改?進，在保證?產品質量的?情況下降低?所有能夠能?降低的生產?成本，杜絕?所有不必要?的浪費。?在以后的工?作中將我學?習的成果體?現(xiàn)到工作崗?位上，提高?生產效率，?提高產品質?量，提高合?格率，做好?6s工作，?把我們的產?品做到更好?，為公司增?效率，助企?業(yè)更輝煌，?為公司和自?己開創(chuàng)一片?新的天地。?生產管理與計劃控制心得體會（三）___月?___日制?造部部長_?__三天的?學習，通過?學習，作為?一名車間管?理者，在車?間內部出了?上傳下達之?外，還要與?其他分廠之?間進行平級?溝通與協(xié)調?（如工作重?組，資源整?合，進行協(xié)?調人員借調?等），以交?換意見，促?進彼此了解?，加強合作?，保證企業(yè)?正常運轉。?車間要做?定員管理，?定員是企業(yè)?的一項基礎?管理工作，?采取措施保?證企業(yè)合理?的配備人員?，達到節(jié)約?成本，提高?效率的目的?，定員的管?理范圍包括?所有部門和?崗位，即包?括直接生產?人員和從事?生產技術工?作人員，從?事管理服務?工作人員，?還有車間總?人數(shù)，各崗?位人數(shù)，技?能人員的人?數(shù)以及他們?之間的比例?關系。車間?還要做到生?產環(huán)境，制?定生產計劃?，做好生產?準備，實施?作業(yè)分配，?準確接收并?按期完成生?產部下達