生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制（2篇）

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制課程目?標(biāo)：1、?熟悉公司訂?單運作流程?，了解生產(chǎn)?計劃（主計?劃、裝配計?劃等的內(nèi)涵?與運用）；?2、掌握?生產(chǎn)準(zhǔn)備管?理、生產(chǎn)進?度控制、生?產(chǎn)過程控制?等具體內(nèi)容?，掌握相關(guān)?的技巧和方?法，能靈活?運用來指導(dǎo)?解決目前生?產(chǎn)中常見相?關(guān)問題。培?訓(xùn)對象：拉?長培訓(xùn)方?式：采用講?授—啟發(fā)式?、基礎(chǔ)理論?與實際狀況?結(jié)合的講解?方式培訓(xùn)時?間：___?小時課程提?綱：一、?生產(chǎn)計劃?1、生產(chǎn)計?劃的定義與?方式2、?生產(chǎn)計劃的?作用3、?生產(chǎn)計劃制?定方式與依?據(jù)4、產(chǎn)?能分析與運?用5、生?產(chǎn)計劃調(diào)整?對生產(chǎn)的影?響6、訂?單運作流程?概述二、?生產(chǎn)準(zhǔn)備管?理1、生?產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)?容2、生?產(chǎn)排拉3?、人員安排?三、生產(chǎn)?進度控制?1、作業(yè)分?配或生產(chǎn)派?工2、進?度偏差的處?理3、生?產(chǎn)進度信息?的取得與分?析四、生?產(chǎn)過程控制?1、事前?控制2、?事中控制?3、事后控?制4、基?本控制程序?。課程內(nèi)容?。前言我?們常常會遇?到這種情況?：1.經(jīng)?常性的停工?待料。因為?生產(chǎn)無計劃?或物料無計?劃，造成物?料進度經(jīng)常?跟不上，以?致經(jīng)常性的?停工待料。?2.生產(chǎn)?上的一頓飽?來一頓饑。?因為經(jīng)常停?工待料，等?到一來物料?，交期自然?變短，生產(chǎn)?時間不足，?只有加班加?點趕貨，結(jié)?果有時__?_，有時撐?死。3.?物料計劃的?不準(zhǔn)或物料?控制的不良?，半成品或?原材料不能?銜接上，該?來的不來，?不該來的一?大堆，造成?貨倉大量堆?積材料和半?成品，生產(chǎn)?自然不順暢?。4.生?產(chǎn)計劃表僅?起形式上的?作用，生產(chǎn)?計劃與實際?生產(chǎn)脫節(jié)，?計劃是一套?，生產(chǎn)又是?一套，生產(chǎn)?計劃根本不?起作用，徒?具形式。?5.對銷售?預(yù)測不準(zhǔn)或?對產(chǎn)能分析?不準(zhǔn)，不能?針對產(chǎn)能進?行合理安排?，沒有空留?余地，生產(chǎn)?計劃的機動?性不強，生?產(chǎn)計劃變更?頻繁，緊急?訂單一多，?生產(chǎn)計劃的?執(zhí)行就成了?泡影。6?.計劃、生?產(chǎn)及物料進?度協(xié)調(diào)性不?強，影響交?貨期，降低?公司聲譽。?7.生產(chǎn)?經(jīng)常紊亂，?品質(zhì)跟著失?控，造成經(jīng)?常性的返工?，經(jīng)常返工?又影響生產(chǎn)?計劃的執(zhí)行?，造成惡性?循環(huán)--?-----?-----?-----?-----?-這些問題?都與我們今?天講的內(nèi)容?有關(guān)。生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制（二）生產(chǎn)?計劃的重要?性訂單運作?程序【本講?內(nèi)容】1?、生產(chǎn)計劃?的定義生?產(chǎn)計劃，是?關(guān)于工業(yè)企?業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)?總體方面的?計劃。它所?反映的并非?某幾個生產(chǎn)?崗位或某一?條生產(chǎn)線的?生產(chǎn)活動，?也并非產(chǎn)品?生產(chǎn)的細(xì)節(jié)?問題，以及?一些具體的?機器設(shè)備、?人力和其他?生產(chǎn)資源的?使用安排問?題，而是工?業(yè)企業(yè)在計?劃期應(yīng)達(dá)到?的產(chǎn)品品種?、質(zhì)量、產(chǎn)?量和產(chǎn)值等?生產(chǎn)方面的?指標(biāo)、生產(chǎn)?進度及相應(yīng)?的布置，它?是指導(dǎo)工業(yè)?企業(yè)計劃期?生產(chǎn)活動的?綱領(lǐng)性方案?。2、生?產(chǎn)計劃的分?類在一定?規(guī)模的工業(yè)?企業(yè)中，生?產(chǎn)計劃工作?由一系列不?同類別的計?劃所組成。?這些計劃按?計劃期的長?度分為長期?、中期、短?期計劃三個?層次。他們?之間相互緊?密聯(lián)系，協(xié)?調(diào)配合，構(gòu)?成企業(yè)生產(chǎn)?計劃工作的?總體系。下?圖（見圖1?）表示了這?三層計劃的?組成以及各?種計劃之間?的聯(lián)系關(guān)系?：相對于?我司來講。?長期計劃由?總裁辦和董?事會作戰(zhàn)略?層的計劃，?我們實際操?作中涉及不?到；中期計?劃中的主生?產(chǎn)計劃是生?控部負(fù)責(zé)的?，分為__?_天鎖定期?和___天?非鎖定期，?覆蓋期超過?一個月；短?期計劃中的?裝配計劃由?pmc部p?c員負(fù)責(zé)，?物料需求計?劃由pmc?的各mc員?負(fù)責(zé)，車間?作業(yè)計劃則?由各生產(chǎn)部?門的pc員?負(fù)責(zé)。在?車間領(lǐng)班/?副領(lǐng)班這個?層面各位必?須同時有裝?配計劃和車?間作業(yè)計劃?。3、生?產(chǎn)作業(yè)計劃?的任務(wù)與制?定依據(jù)生?產(chǎn)作業(yè)計劃?是生產(chǎn)計劃?工作的繼續(xù)?，是企業(yè)年?度生產(chǎn)計劃?的具體執(zhí)行?計劃。它是?協(xié)調(diào)企業(yè)日?常生產(chǎn)活動?的中心環(huán)節(jié)?。它根據(jù)年?度生產(chǎn)計劃?規(guī)定的產(chǎn)品?品種、數(shù)量?及大致的交?貨期的要求?對每個生產(chǎn)?單位（車間?、班組等）?，在每個具?體時期（月?、旬、班、?小時等）內(nèi)?的生產(chǎn)任務(wù)?做出詳細(xì)規(guī)?定，使年度?生產(chǎn)計劃得?到落實。?3.1生產(chǎn)?作業(yè)計劃的?主要任務(wù)包?括：生產(chǎn)作?業(yè)準(zhǔn)備的檢?查；制定期?量標(biāo)準(zhǔn)；生?產(chǎn)能力的細(xì)?致核算與平?衡；3.?2生產(chǎn)作業(yè)?計劃的主要?依據(jù)是：年?、季度生產(chǎn)?計劃和各項?訂貨合同；?前期生產(chǎn)作?業(yè)計劃的預(yù)?計完成情況?；前期在制?品周轉(zhuǎn)結(jié)存?預(yù)計；產(chǎn)品?勞動定額及?其完成情況?，現(xiàn)有生產(chǎn)?能力及其利?用情況；原?材料、外購?件、工具的?庫存及供應(yīng)?情況；設(shè)計?及工藝文件?，其它的有?關(guān)技術(shù)資料?；3.3?生產(chǎn)作業(yè)計?劃的制定就?是訂單排序?的問題。在?進行作業(yè)排?序時，需用?到優(yōu)先調(diào)度?規(guī)則。這些?規(guī)則可能很?簡單，僅需?根據(jù)一種數(shù)?據(jù)信息對作?業(yè)進行排序?。這些數(shù)據(jù)?可以是加工?時間、交貨?日期或到達(dá)?的順序。下?面列出了十?個常用的優(yōu)?先調(diào)度規(guī)則?：1）f?cfs（先?到先服務(wù)）?。按訂單送?到的先后順?序進行加工?。2）s?ot（最短?作業(yè)時間）?。所需加工?時間最短的?作業(yè)首先進?行，然后是?加工時間第?二最短的，?如此等等。?這個規(guī)則等?同于spt?（最短加工?時間）規(guī)則?。3）交?貨期--最?早交貨期最?早加工。將?交貨期最早?的作業(yè)放在?第一個進行?。4）開始?日期--交?貨期減去正?常的提前期?（最早開始?的作業(yè)第一?個進行）。?5）st?r（剩余松?弛時間）。?str是交?貨期前所剩?余時間減去?剩余的加工?時間所得的?差值。st?r最短的任?務(wù)最先進行?。6）s?tr/op?（每個作業(yè)?剩余的松弛?時間）：s?tr/op?最短的任務(wù)?最先進行。?str/o?p的計算方?法如下：?str/o?p=（交貨?期前所剩的?時間-剩余?的加工時間?）/剩余的?作業(yè)數(shù)7?）cr（關(guān)?鍵比率）。?關(guān)鍵