生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定（2篇）

生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定1?.目的為?了規(guī)范和加?強(qiáng)公司計(jì)劃?管理，充分?有效地利用?公司人力、?物力和財(cái)力?，實(shí)現(xiàn)公司?發(fā)展目標(biāo)，?特制定本制?度。2.?適用范圍?本制度適用?于公司和各?部門(mén)、事業(yè)?部的計(jì)劃管?理工作，各?部門(mén)、事業(yè)?部?jī)?nèi)部科室?、班組計(jì)劃?工作可在本?制度的基礎(chǔ)?上進(jìn)一步細(xì)?化和完善。?3.計(jì)劃?的分類(lèi)3?.1公司的?計(jì)劃按計(jì)劃?主體分為公?司計(jì)劃和部?門(mén)計(jì)劃，其?中部門(mén)計(jì)劃?包括公司職?能部門(mén)和事?業(yè)部計(jì)劃。?3.2公?司的計(jì)劃按?計(jì)劃層次分?為戰(zhàn)略規(guī)劃?、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和業(yè)務(wù)計(jì)劃?。戰(zhàn)略規(guī)劃?是指導(dǎo)公司?發(fā)展方向的?規(guī)劃性文件?;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?是公司戰(zhàn)略?規(guī)劃的分解?和落實(shí)，以?及確定公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?指導(dǎo)性文件?;業(yè)務(wù)計(jì)劃?是具體工作?的計(jì)劃安排?，包括銷(xiāo)售?計(jì)劃、生產(chǎn)?計(jì)劃、采購(gòu)?計(jì)劃、新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)計(jì)劃?、質(zhì)量計(jì)劃?等。3.?3公司的計(jì)?劃按計(jì)劃時(shí)?間分為長(zhǎng)期?規(guī)劃、年度?計(jì)劃、季度?計(jì)劃和月度?計(jì)劃。長(zhǎng)期?規(guī)劃為公司?三年以上經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的確?定和階段性?實(shí)施策略的?書(shū)面文件，?包括戰(zhàn)略規(guī)?劃和業(yè)務(wù)規(guī)?劃;年度計(jì)?劃是指導(dǎo)一?年內(nèi)工作的?計(jì)劃，包括?公司年度計(jì)?劃和部門(mén)年?度計(jì)劃;季?度計(jì)劃是年?度計(jì)劃的分?解和落實(shí)，?指導(dǎo)一個(gè)季?度的具體工?作;月度計(jì)?劃是對(duì)一個(gè)?月內(nèi)各部門(mén)?工作的硬性?規(guī)定，包括?公司月度計(jì)?劃和部門(mén)月?度計(jì)劃。?3.4對(duì)于?特別重要的?工作公司以?重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)?劃的形式來(lái)?開(kāi)展，包括?公司重點(diǎn)專(zhuān)?項(xiàng)計(jì)劃和部?門(mén)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)?計(jì)劃。3?.5對(duì)于臨?時(shí)性工作、?突發(fā)事項(xiàng)公?司以追加計(jì)?劃的形式下?達(dá)。4.?公司的計(jì)劃?管理按照統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、分?級(jí)管理的原?則，建立全?面的計(jì)劃管?理體系。企?劃部是全公?司計(jì)劃工作?的日常綜合?管理部門(mén)，?負(fù)責(zé)公司級(jí)?的計(jì)劃管理?，各部門(mén)、?事業(yè)部負(fù)責(zé)?本部門(mén)的計(jì)?劃管理。?第二章計(jì)劃?的內(nèi)容5?.戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略規(guī)劃?是確定公司?和部門(mén)未來(lái)?發(fā)展方向和?奮斗目標(biāo)的?長(zhǎng)期計(jì)劃，?它通過(guò)年度?1計(jì)劃的?安排逐步實(shí)?現(xiàn)，其主要?內(nèi)容包括以?下幾個(gè)方面?：1）產(chǎn)?品的發(fā)展方?向;2）?生產(chǎn)的發(fā)展?規(guī)模;3?）技術(shù)發(fā)展?方向;4?）___、?管理發(fā)展水?平;5）?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)將要達(dá)到?的水平;?6）員工職?業(yè)發(fā)展和生?活福利的提?高水平。?6.公司年?度計(jì)劃6?.1公司年?度計(jì)劃是公?司戰(zhàn)略計(jì)劃?的分解和落?實(shí)，又是安?排各專(zhuān)業(yè)計(jì)?劃的重要依?據(jù)。因此，?公司各個(gè)方?面的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，都?必須以公司?年度計(jì)劃的?目標(biāo)和要求?做為計(jì)劃年?度內(nèi)的行動(dòng)?綱領(lǐng)。9?.2公司年?度計(jì)劃的內(nèi)?容包括：?1）公司經(jīng)?營(yíng)方針和目?標(biāo);2）?銷(xiāo)售需求計(jì)?劃;3）?生產(chǎn)計(jì)劃;?4）財(cái)務(wù)?計(jì)劃;5?）品質(zhì)計(jì)劃?;6）新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)?劃;7）?工程與技改?計(jì)劃;8?）材料需求?計(jì)劃。6?.3年度計(jì)?劃的主要內(nèi)?容根據(jù)需要?進(jìn)行調(diào)整，?計(jì)劃指標(biāo)按?季度進(jìn)行分?解，必要時(shí)?按月進(jìn)行分?解。7.?重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)?劃為了確?保公司或部?門(mén)重點(diǎn)工作?得到貫徹落?實(shí)，公司相?關(guān)部門(mén)還需?制定重點(diǎn)專(zhuān)?項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)?于跨部門(mén)的?重點(diǎn)工作，?還需明確歸?口負(fù)責(zé)部門(mén)?，負(fù)責(zé)重點(diǎn)?工作的策劃?、___、?實(shí)施。8?.部門(mén)計(jì)劃?8.1部?門(mén)計(jì)劃是指?導(dǎo)部門(mén)工作?的主要依據(jù)?，各部門(mén)要?根據(jù)公司的?目標(biāo)計(jì)劃，?結(jié)合部門(mén)實(shí)?際，制定本?部門(mén)計(jì)劃。?8.2部?門(mén)計(jì)劃的主?要內(nèi)容有：?21）?部門(mén)目標(biāo)。?部門(mén)目標(biāo)要?根據(jù)公司計(jì)?劃進(jìn)行分解?，并和公司?目標(biāo)保持平?衡和銜接，?不得與公司?目標(biāo)和計(jì)劃?相沖突。?2）實(shí)施部?門(mén)目標(biāo)所采?取的主要措?施和安排。?措施內(nèi)容要?具體可行，?并且要有明?確的責(zé)任人?和完成時(shí)間?。3）需?要公司或相?關(guān)部門(mén)支持?協(xié)調(diào)的事項(xiàng)?。4）部?門(mén)人力資源?、費(fèi)用等資?源需求。?第三章計(jì)劃?編制與下達(dá)?9.戰(zhàn)略?規(guī)劃：9?.1公司戰(zhàn)?略規(guī)劃由各?部門(mén)提供計(jì)?劃編制所需?的資料，企?劃部___?編制與修訂?。9.2?公司計(jì)劃委?員會(huì)每年_?__月份召?開(kāi)戰(zhàn)略分析?會(huì)議，對(duì)戰(zhàn)?略規(guī)劃方案?進(jìn)行審議，?并且報(bào)董事?會(huì)批準(zhǔn)。?9.3企劃?部對(duì)批準(zhǔn)后?的計(jì)劃以公?司文件下達(dá)?給相關(guān)部門(mén)?。（具體流?程見(jiàn)附件）?10.公?司年度計(jì)劃?：10.?1公司年度?計(jì)劃的制定?采勸統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分工負(fù)?責(zé)，綜合平?衡的方法進(jìn)?行編制。即?由公司總裁?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，?各部門(mén)、事?業(yè)部按管什?么業(yè)務(wù)，就?編什么計(jì)劃?的原則編制?各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃?，企劃部負(fù)?責(zé)綜合平衡?，完成公司?年度計(jì)劃的?上報(bào)下達(dá)工?作。10?.2公司計(jì)?劃委員會(huì)每?年___月?份召開(kāi)年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)?議，審議公?司年度計(jì)劃?，并報(bào)公司?總裁批準(zhǔn)。?10.3?企劃部對(duì)批?準(zhǔn)后的計(jì)劃?以公司文件?下達(dá)給相關(guān)?部門(mén)。（具?體流程見(jiàn)附?件）11?.公司重點(diǎn)?專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃：?11.1?公司重點(diǎn)專(zhuān)?項(xiàng)計(jì)劃由歸?口負(fù)責(zé)部門(mén)?編制，經(jīng)相?關(guān)部門(mén)會(huì)審?，分管領(lǐng)導(dǎo)?審核，總裁?批準(zhǔn)。1?1.2批準(zhǔn)?后的重點(diǎn)專(zhuān)?項(xiàng)計(jì)劃由企?劃部以公司?文件下達(dá)給?相關(guān)部門(mén)。?（具體流程?見(jiàn)附件）?12.部門(mén)?計(jì)劃12?.1根據(jù)分?工負(fù)責(zé)的原?則，部門(mén)業(yè)?務(wù)規(guī)劃、年?度、季度、?月度計(jì)劃由?各部門(mén)負(fù)責(zé)?編制，并報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?批。12?.2各部門(mén)?每個(gè)月初須?將本部門(mén)的?計(jì)劃交企劃?部備案，做?為公司考核?部門(mén)工作的?參考依據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃管?理規(guī)定篇二?目的。理順?生產(chǎn)計(jì)劃編?制流程，明?確生產(chǎn)計(jì)劃?編制職責(zé)及?要求，規(guī)范?生產(chǎn)計(jì)劃的?編制與執(zhí)行?，為生產(chǎn)安?排緊張有序?的開(kāi)展創(chuàng)造?條件，確保?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)在受控狀?態(tài)下按時(shí)、?按質(zhì)完成。?2適用范?圍適用于?公司生產(chǎn)計(jì)?劃的制定與?控制。3?職責(zé)a）?生產(chǎn)管理部?負(fù)責(zé)本辦法?的制定、修?改、廢止的?起草工作。?b）總經(jīng)理?負(fù)責(zé)本辦法?的制定、修?改、廢止的?審批工作。?c）生產(chǎn)部?、銷(xiāo)售公司?、車(chē)間、倉(cāng)?儲(chǔ)物流、采?購(gòu)部按照要?求編制相關(guān)?計(jì)劃。4?生產(chǎn)計(jì)劃的?類(lèi)型4.?1公司年度?/半年/季?度/月生產(chǎn)?計(jì)劃。4?.2銷(xiāo)售計(jì)?劃/訂單計(jì)?劃。4.?3車(chē)間月度?計(jì)劃、周計(jì)?劃。5生?產(chǎn)計(jì)劃的編?制、審批及?發(fā)放5.?1公司年度?/半年/季?度/月生產(chǎn)?計(jì)劃的編制?、審批及發(fā)?放a）公?司年度計(jì)劃?由總經(jīng)理_?__銷(xiāo)售公?司、生產(chǎn)部?、財(cái)務(wù)部及?相關(guān)人員于?每年___?月___日?前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)?會(huì)議確定下?一年度目標(biāo)?計(jì)劃。由生?產(chǎn)部根據(jù)會(huì)?議精神于_?__月__?_日前編制?完成，經(jīng)?總經(jīng)理審批?于___月?___日前?下發(fā)執(zhí)行。?b）公司?年度計(jì)劃主?要依據(jù)上一?年生產(chǎn)任務(wù)?的完成情況?、剩余未完?合同訂單情?況、潛在的?訂單預(yù)測(cè)情?況、生產(chǎn)產(chǎn)?能狀況及公?司發(fā)展的總?體要求等編?制。c）?公司年度計(jì)?劃必須反映?公司年度計(jì)?劃總產(chǎn)值目?標(biāo)、上下半?年產(chǎn)值分布?、產(chǎn)品大類(lèi)?（分離機(jī)械?類(lèi)、水電成?套類(lèi)、電力?分包類(lèi)、備?品備件及其?他等）產(chǎn)值?分布等信息?。d）年?度計(jì)劃發(fā)放?范圍。董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?、經(jīng)營(yíng)部門(mén)?、生產(chǎn)管理?部、事業(yè)部?、財(cái)務(wù)部。?a）公司?半年/季度?生產(chǎn)計(jì)劃由?生產(chǎn)管理部?根據(jù)公司年?度計(jì)劃__?_事業(yè)部、?供應(yīng)協(xié)作部?主管及相關(guān)?人員于每半?年/季度開(kāi)?始前一個(gè)月?的___日?前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)?會(huì)議確定下?一個(gè)半年/?季度生產(chǎn)目?標(biāo)計(jì)劃。?b）公司半?年/季度生?產(chǎn)計(jì)劃由生?產(chǎn)管理部編?制，事業(yè)部?會(huì)簽，經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)于?前一個(gè)月的?___日前?下發(fā)執(zhí)行。?c）公司?半年/季度?計(jì)劃發(fā)放范?圍?？偨?jīng)理?、經(jīng)營(yíng)部門(mén)?、生產(chǎn)管理?部、事業(yè)部?、財(cái)務(wù)部、?物資管理部?門(mén)。a）?生產(chǎn)管理部?于每月__?_日前根據(jù)?公司季度計(jì)?劃及當(dāng)月生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況編制下?月生產(chǎn)計(jì)劃?初稿送各事?業(yè)部審核確?認(rèn)，___?日前各事業(yè)?部將一些需?調(diào)整的信息?反饋給生產(chǎn)?管理部，生?產(chǎn)管理部?根據(jù)反饋意?見(jiàn)結(jié)合內(nèi)外?部資源情況?進(jìn)行適當(dāng)調(diào)?整并最終確?定公司月計(jì)?劃。b）?公司月計(jì)劃?必須反映各?事業(yè)部應(yīng)完?成的項(xiàng)目節(jié)?點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)?作部應(yīng)回廠?的外購(gòu)件、?下料工段及?表面處理工?段應(yīng)完成的?具體任務(wù)等?內(nèi)容。各事?業(yè)部可直接?用公司月計(jì)?劃指導(dǎo)本事?業(yè)部的月度?生產(chǎn)安排，?也可根據(jù)公?司月度計(jì)劃?重新編制事?業(yè)部的月計(jì)?劃。c）?公司月生產(chǎn)?計(jì)劃由生產(chǎn)?管理部編制?，事業(yè)部審?核，經(jīng)生產(chǎn)?管理部主管?批準(zhǔn)于__?_日前下發(fā)?執(zhí)行。d?）公司月生?產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃?發(fā)放范圍。?總經(jīng)理、經(jīng)?營(yíng)部門(mén)、生?產(chǎn)管理部、?事業(yè)部、財(cái)?務(wù)部、物資?管理部門(mén)及?各車(chē)間。?5.2事業(yè)?部工號(hào)/項(xiàng)?目計(jì)劃的編?制、審批及?發(fā)放a）?事業(yè)部工號(hào)?/項(xiàng)目計(jì)劃?以公司年度?/半年/季?度/月生產(chǎn)?計(jì)劃及臨時(shí)?的緊急訂單?為依據(jù)編制?，工號(hào)/項(xiàng)?目計(jì)劃必須?詳細(xì)反映該?工號(hào)/項(xiàng)目?技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)?間、各個(gè)裝?配/零部件?的加工工序?及節(jié)點(diǎn)時(shí)間?、要求回廠?的外協(xié)/外?購(gòu)件及回廠?時(shí)間、大件?熱處理及表?面處理時(shí)間?、板材下料?完成時(shí)間等?信息。b?）事業(yè)部工?號(hào)/項(xiàng)目計(jì)?劃由事業(yè)部?安排計(jì)劃管?理員在生產(chǎn)?通知下達(dá)后?及時(shí)編制，?事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)?審批后執(zhí)行?。c）事?業(yè)部工號(hào)/?項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)?放范圍由事?業(yè)部根據(jù)實(shí)?際需要決定?，但必須送?一份到生產(chǎn)?管理部，以?便生產(chǎn)管理?部對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃進(jìn)行監(jiān)控?與協(xié)調(diào)。?5.3車(chē)間?/工段月度?計(jì)劃、機(jī)臺(tái)?計(jì)劃/班組?計(jì)劃、周計(jì)?劃的編制?a）車(chē)間/?工段月度計(jì)?劃以公司季?度/月生產(chǎn)?計(jì)劃及事業(yè)?部工號(hào)/項(xiàng)?目計(jì)劃為依?據(jù)編制，車(chē)?間月度計(jì)劃?必須詳細(xì)反?映當(dāng)月本車(chē)?間準(zhǔn)備完成?的各個(gè)項(xiàng)目?的起點(diǎn)到計(jì)?劃完工節(jié)點(diǎn)?間各節(jié)點(diǎn)的?計(jì)劃完成時(shí)?間及班組/?機(jī)臺(tái)安排，?同時(shí)反映出?與車(chē)間當(dāng)月?計(jì)劃有關(guān)的?外協(xié)/外購(gòu)?件要求回廠?時(shí)間、板材?下料完成時(shí)?間等信息。?b）車(chē)間?/工段月度?計(jì)劃由各車(chē)?間安排計(jì)劃?管理員于每?月___日?前編制完成?，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)?審核，事業(yè)?部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。c?）車(chē)間/工?段月度計(jì)劃?發(fā)放范圍由?各車(chē)間根據(jù)?實(shí)際需要決?定，但必須?送一份到生?產(chǎn)管理部，?以便生產(chǎn)管?理部對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)?控與協(xié)調(diào)。?a）車(chē)間?/工段機(jī)臺(tái)?計(jì)劃/班組?計(jì)劃、周計(jì)?劃以車(chē)間月?計(jì)劃為依據(jù)?，機(jī)臺(tái)計(jì)劃?/班組計(jì)劃?由車(chē)間計(jì)劃?管理員于每?月___日?前編制完成?，周計(jì)劃由?車(chē)間計(jì)劃管?理員于每周?六編制完成?。b）一般?的機(jī)臺(tái)/班?組計(jì)劃、周?計(jì)劃由車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)審核，?事業(yè)部批準(zhǔn)?;關(guān)鍵機(jī)臺(tái)?（五米及以?上立車(chē)、_?__米及以?上臥車(chē)、2?00t及以?上鏜床、數(shù)?控龍門(mén)銑）?計(jì)劃由事業(yè)?部審核，生?產(chǎn)管理部批?準(zhǔn)。c）?車(chē)間/工段?機(jī)臺(tái)計(jì)劃/?班組計(jì)劃、?周計(jì)劃發(fā)放?范圍由各車(chē)?間根據(jù)實(shí)際?需要決定，?但必須送一?份到生產(chǎn)管?理部，以便?生產(chǎn)管理部?對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行監(jiān)控與?協(xié)調(diào)。5?.4車(chē)間各?類(lèi)計(jì)劃可以?合并編制但?相關(guān)信息必?須表達(dá)明確?、清晰，指?導(dǎo)性強(qiáng)。?5.5銷(xiāo)售?急需的計(jì)劃?外產(chǎn)品，可?編制臨時(shí)計(jì)?劃優(yōu)先安排?。6生產(chǎn)計(jì)?劃的調(diào)整?6.1生產(chǎn)?計(jì)劃的調(diào)整?情況生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行遇到?如下情況時(shí)?，需要調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃：?a）訂單?的增加、減?少或取消導(dǎo)?致生產(chǎn)量變?更。b）?設(shè)備、人力?或原材料的?配備無(wú)法配?合生產(chǎn)任務(wù)?如期完成。?c）生產(chǎn)過(guò)?程及其他因?素改變導(dǎo)致?計(jì)劃無(wú)法實(shí)?施。d）?突發(fā)事故影?響了生產(chǎn)計(jì)?劃的如期完?成。6.?2生產(chǎn)計(jì)劃?的調(diào)整流程?及要求特?別強(qiáng)調(diào)：關(guān)?鍵機(jī)臺(tái)（五?米及以上立?車(chē)、___?米及以上臥?車(chē)、200?t及以上鏜?床、數(shù)控龍?門(mén)銑）計(jì)劃?不得隨意插?入計(jì)劃外的?部件，如確?實(shí)需要調(diào)整?，必須經(jīng)生?產(chǎn)管理部批?準(zhǔn)。工段?協(xié)調(diào)安排，?但需通報(bào)生?產(chǎn)管理部。?7生產(chǎn)進(jìn)?度控制7?.1生產(chǎn)管?理部及各部?門(mén)計(jì)劃管理?員應(yīng)隨時(shí)了?解和掌握生?產(chǎn)過(guò)程的實(shí)?際情況及生?產(chǎn)進(jìn)度。如?發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)?度延誤時(shí)，?應(yīng)督促相關(guān)?部門(mén)改善并?及時(shí)通報(bào)，?以確保生產(chǎn)?計(jì)劃按時(shí)完?成。7.?2對(duì)影響生?產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)?題，由生產(chǎn)?管理部負(fù)責(zé)?要求相關(guān)部?門(mén)或車(chē)間整?改，并落實(shí)?具體責(zé)任人?和具體整改?日期。對(duì)于?所有阻礙計(jì)?劃執(zhí)行得問(wèn)?題，都必須?在既定的時(shí)?期內(nèi)由專(zhuān)人?負(fù)責(zé)進(jìn)行整?改;對(duì)于整?改協(xié)調(diào)過(guò)程?中出現(xiàn)的爭(zhēng)?議要及時(shí)報(bào)?總經(jīng)理協(xié)調(diào)?和解決。確?保生產(chǎn)計(jì)劃?的嚴(yán)肅性和?可執(zhí)行性，?以推動(dòng)生產(chǎn)?計(jì)劃的按時(shí)?完成。7?.3生產(chǎn)管?理部負(fù)責(zé)公?司總體生產(chǎn)?計(jì)劃控制，?負(fù)責(zé)對(duì)影響?生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)?行的部門(mén)和?個(gè)人進(jìn)行考?核。8生?產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)?8.1各?部門(mén)計(jì)劃管?理員根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃完成?情況，比較?計(jì)劃與實(shí)?際情況的差?距并進(jìn)行相?應(yīng)的分析，?進(jìn)而提出改?進(jìn)意見(jiàn)。?8.2生產(chǎn)?管理部對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行分?析，每月一?小結(jié)，查找?生產(chǎn)計(jì)劃未?達(dá)成的原因?。將突出的?重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)?布至各相關(guān)?部門(mén)，督促?各部門(mén)對(duì)存?在問(wèn)題予以?改善并檢查?改善效果，?以不斷提高?生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)?成率。9?附則本制?度由生產(chǎn)管?理部提出本?制度授權(quán)生?產(chǎn)管理部負(fù)?責(zé)解釋本?制度自發(fā)布?之日起施行?生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定（二）第一條?目的。為了?規(guī)范本公司?生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)?行與管理工?作，確保生?產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)?的達(dá)成，特?制定本制度?。第二條?適用范圍。?本制度適用?于本公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)安?排。第三?條管理職責(zé)?。1.生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)生?產(chǎn)計(jì)劃的編?制與實(shí)施。?2.銷(xiāo)售?部負(fù)責(zé)銷(xiāo)售?計(jì)劃、銷(xiāo)售?合同信息的?提供。3?.質(zhì)量管理?部、采購(gòu)部?、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)?責(zé)配合生產(chǎn)?計(jì)劃的實(shí)施?。第二章?生產(chǎn)計(jì)劃編?制規(guī)定第?四條年度生?產(chǎn)計(jì)劃的編?制。1.?市場(chǎng)部提供?市場(chǎng)預(yù)測(cè)情?況和年度銷(xiāo)?售計(jì)劃及銷(xiāo)?售價(jià)格預(yù)測(cè)?;財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)提供資金?、費(fèi)用、成?本和有關(guān)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果?預(yù)測(cè);采購(gòu)?部提供原輔?材料價(jià)格及?市場(chǎng)預(yù)測(cè);?技術(shù)研發(fā)部?提供技術(shù)改?造計(jì)劃、科?研計(jì)劃、新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)?劃;生產(chǎn)部?提供設(shè)備能?力、各類(lèi)產(chǎn)?品定額消耗?、安全措施?、環(huán)保及綠?化規(guī)劃、各?類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量?計(jì)劃等。?2.生產(chǎn)部?負(fù)責(zé)對(duì)各部?門(mén)所提供的?資料進(jìn)行整?理，編制年?度計(jì)劃草案?。3.由?生產(chǎn)總監(jiān)召?集有關(guān)人員?，對(duì)年計(jì)劃?草案進(jìn)行充?分討論后，?報(bào)總經(jīng)理審?核通過(guò)，確?定年度計(jì)劃?。4.生?產(chǎn)部對(duì)所確?定的年度計(jì)?劃進(jìn)一步進(jìn)?行整理，形?成文件經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?，按《文件?控制程序》?發(fā)放到有關(guān)?部門(mén)。第?五條月度生?產(chǎn)計(jì)劃的編?制。1.?市場(chǎng)部提供?合同情況及?市場(chǎng)預(yù)測(cè)，?采購(gòu)部提供?原輔材料供?應(yīng)情況。?2.生產(chǎn)部?根據(jù)合同情?況、設(shè)備能?力、原輔材?料的供應(yīng)情?況、年度計(jì)?劃及產(chǎn)品庫(kù)?存情況編制?月度生產(chǎn)計(jì)?劃。3.?月度計(jì)劃經(jīng)?生產(chǎn)總監(jiān)審?批后按《文?件控制程序?》發(fā)放到有?關(guān)部門(mén)。?第六條臨時(shí)?計(jì)劃。1?.市場(chǎng)部根?據(jù)銷(xiāo)售合同?情況，下達(dá)?《排產(chǎn)通知?單》。2?.生產(chǎn)部根?據(jù)《排產(chǎn)通?知單》制訂?臨時(shí)計(jì)劃，?并以《生產(chǎn)?通知單》形?式發(fā)放到有?關(guān)部門(mén)。?3.臨時(shí)計(jì)?劃的內(nèi)容包?括品名、數(shù)?量、規(guī)格、?質(zhì)量要求、?包裝