物流公司工作計(jì)劃（5篇）

物流公司工作計(jì)劃一?、繼續(xù)提高?員工素質(zhì)：?我部門堅(jiān)?持組織學(xué)習(xí)?《機(jī)動(dòng)車駕?駛員安全教?育輔導(dǎo)》、?《崗位培訓(xùn)?》教材，使?廣大駕駛員?熱愛(ài)本職工?作，在本職?上精益上求?精。提倡行?車講究語(yǔ)言?美，禮讓三?先風(fēng)格高的?思想品質(zhì)。?二、加強(qiáng)?部門服務(wù)水?平：為了提?高客戶對(duì)物?流配送的滿?意度，使企?業(yè)和客戶達(dá)?到雙贏的目?的，我部門?極積走訪各?客戶和各地?經(jīng)銷商，了?解客戶銷售?情況，為了?征求客戶對(duì)?運(yùn)輸工作的?建議，我部?將制定了駕?駛員行車服?務(wù)卡，讓廣?大經(jīng)銷對(duì)駕?駛員和部門?多提寶貴意?見(jiàn)，還激勵(lì)?部門駕駛員?爭(zhēng)當(dāng)紅旗手?，不斷提高?服務(wù)水平。?三、不斷?完善管理制?度：由于?以往物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度，?造成管理工?作存在漏洞?，對(duì)此部門?根據(jù)崗位具?體情況，先?后制定了《?小貨車駕駛?員管理制定?》、《叉車?司機(jī)管理規(guī)?定》、《倒?運(yùn)車駕駛員?管理規(guī)定》?、《小貨車?輪班安排表?》、《車輛?零配件出入?庫(kù)流程》、?《車輛輪胎?更換申請(qǐng)單?》，本部從?全局利益出?發(fā)，按照制?度執(zhí)行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)律散?漫，有損公?司利益的員?工給予嚴(yán)厲?處罰，對(duì)表?現(xiàn)突出、技?術(shù)精湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快管?理崗位建設(shè)?：目前部?門各崗人員?___人，?其中后勤人?員___人?，駕駛員_?__人，基?本能夠滿足?各崗位人需?求，我部結(jié)?合崗位工作?具體情況，?從員工中挑?選出班組長(zhǎng)?，讓其負(fù)責(zé)?本組日常事?務(wù)管理;從?調(diào)度中選一?人當(dāng)任總調(diào)?度負(fù)責(zé)物流?部門廠內(nèi)一?切生產(chǎn)、安?全、調(diào)配工?作。逐步形?成了“其層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)、高層宏?觀控制”的?合理化組織?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本核?算：為了?降低運(yùn)營(yíng)成?本，本部先?后采取了一?系列有效措?施，隨著成?本率的提高?，普通輪胎?使用壽命過(guò)?短，易破易?爆，不僅費(fèi)?用較高，也?給行車安全?埋下隱患，?經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸?底調(diào)查，貨?比三家，決?定改用質(zhì)量?可靠，價(jià)格?合理的“佳?通”系列輪?胎，并且簽?約定點(diǎn)守信?合同，有力?地控制駕駛?員隨意更換?輪胎和附帶?件。同時(shí)對(duì)?零配件也進(jìn)?行了貨比三?家，選購(gòu)質(zhì)?價(jià)更為合理?的零配件，?一定程度上?減少了運(yùn)營(yíng)?成本，而高?額的耗油費(fèi)?用直接影響?了車輛的運(yùn)?營(yíng)效益，因?此建立自己?的油庫(kù)成了?的解決方案?。隨著公?司的不斷發(fā)?展，物流部?規(guī)模也得以?壯大。我部?門從全局利?益出發(fā)，堅(jiān)?持以安全為?中心、服務(wù)?為宗旨、效?益為目標(biāo)的?原則而開(kāi)展?工作。加強(qiáng)?部門管理建?設(shè)，不斷提?高人員素質(zhì)?，強(qiáng)化服務(wù)?水平、降低?運(yùn)營(yíng)成本。?全體員工齊?心協(xié)力、努?力奮斗，爭(zhēng)?取比上年度?取得更好的?效益。物流公司工作計(jì)劃（二）___年?-公司緊緊?抓住市場(chǎng)機(jī)?遇，以企業(yè)?的可持續(xù)發(fā)?展方向和能?力為目標(biāo)，?努力發(fā)展現(xiàn)?代物流，積?極拓展綜合?貨代業(yè)務(wù)，?加速實(shí)施人?才培養(yǎng)工程?，在精益管?理、精準(zhǔn)考?核的管理基?礎(chǔ)上，通過(guò)?強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)?拓，增強(qiáng)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)?格控制成本?，挖掘盈利?潛力，在確?保安全生產(chǎn)?的同時(shí)，取?得了較好的?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?和經(jīng)營(yíng)效益?的顯著提升?，達(dá)到了以?安全保發(fā)展?，以和諧促?穩(wěn)定的總體?發(fā)展目標(biāo)。?我公司按照?年初制定的?精益管理，?持續(xù)改進(jìn)，?努力推進(jìn)企?業(yè)機(jī)制創(chuàng)新?，培育企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?的總體目標(biāo)?，通過(guò)全年?的努力，在?以下幾個(gè)方?面取得了一?定的成績(jī)。?一、以提?升本部管理?職能和水平?為目標(biāo)，強(qiáng)?化和完善本?部的績(jī)效考?核模式。?1、根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管?理職能的高?要求和高標(biāo)?準(zhǔn)，___?年初結(jié)合公?司的實(shí)際情?況，面向部?門下達(dá)了的?《經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)責(zé)任書?》，內(nèi)容涵?蓋各部門主?要工作內(nèi)容?。業(yè)務(wù)部門?主要考核經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)、運(yùn)?營(yíng)指標(biāo)、工?作質(zhì)量與效?率、管理指?標(biāo)四大類。?強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部?門做大規(guī)模?、多創(chuàng)效益?的同時(shí)，必?須確保服務(wù)?質(zhì)量、操作?安全和法律?風(fēng)險(xiǎn)防范，?管理部門著?重考核成本?、工作質(zhì)量?與效率、管?理等四大類?指標(biāo)，突出?強(qiáng)調(diào)管理部?門“管理與?服務(wù)”職能?的履行情況?，要求管理?部門既要著?眼區(qū)域利潤(rùn)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?、自身成本?的控制，更?要對(duì)業(yè)務(wù)部?門、下屬單?位提供服務(wù)?和保障，支?持業(yè)務(wù)部門?和下屬單位?多創(chuàng)效益。?2、__?_年本著實(shí)?事求是的原?則，以建立?公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制為目的，?全面推行了?績(jī)效評(píng)估工?作，此舉有?效地激勵(lì)并?促進(jìn)了員工?在工作中不?斷改善方法?，提高工作?品質(zhì)和工作?效率，培養(yǎng)?工作計(jì)劃性?和責(zé)任心，?從而在人力?資源的角度?推進(jìn)了企業(yè)?的發(fā)展，進(jìn)?一步提高了?領(lǐng)導(dǎo)班子的?整體合力，?有效提高了?各公司的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?水平。二?、以信息系?統(tǒng)的引進(jìn)和?新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的實(shí)施，強(qiáng)?化財(cái)務(wù)規(guī)范?和預(yù)算管理?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)防控。?1、以財(cái)?務(wù)系統(tǒng)的上?線，提升了?會(huì)計(jì)核算的?水平，標(biāo)志?著財(cái)務(wù)管理?水平邁向了?新臺(tái)階。新?系統(tǒng)的上線?將使會(huì)計(jì)核?算得到更進(jìn)?一步的規(guī)范?，下屬公司?的財(cái)務(wù)信息?披露工作更?加符合統(tǒng)一?的嚴(yán)格的財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?2、___?年按照新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則的要?求重新調(diào)整?設(shè)置帳套和?會(huì)計(jì)科目，?對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的帳務(wù)處理?進(jìn)一步統(tǒng)一?和規(guī)范，細(xì)?化運(yùn)費(fèi)會(huì)計(jì)?核算流程，?明確各業(yè)務(wù)?類型收入確?認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)。?通過(guò)業(yè)務(wù)流?程和會(huì)計(jì)核?算流程的梳?理和規(guī)范，?明確了各業(yè)?務(wù)分部的界?限，同一類?型業(yè)務(wù)各環(huán)?節(jié)的關(guān)鍵控?制點(diǎn)，財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)的有效?銜接得到了?進(jìn)一步的加?強(qiáng)，使分部?報(bào)表披露的?信息更加準(zhǔn)?確、及時(shí)，?滿足了境內(nèi)?外報(bào)表的編?制要求，為?公司決策提?供了更加充?分的依據(jù)。?3、專門?召開(kāi)了下屬?單位領(lǐng)導(dǎo)、?主管部門負(fù)?責(zé)人及本部?各部門負(fù)責(zé)?人參加的質(zhì)?量管理落實(shí)?專題會(huì)，總?結(jié)了-年存?在的問(wèn)題、?布置了-年?工作重點(diǎn)，?加大了動(dòng)員?、檢查和整?改的力度，?督促各成員?單位建立并?加強(qiáng)內(nèi)部檢?查、內(nèi)部獎(jiǎng)?懲、存在問(wèn)?題立即整改?等長(zhǎng)效機(jī)制?，產(chǎn)生良好?的效果。在?___月份?的質(zhì)量管理?體系外審中?，經(jīng)過(guò)溝通?和努力，順?利通過(guò)BS?I的審核。?三、以安?全評(píng)估為契?機(jī)，全面實(shí)?現(xiàn)安全管理?制度的完善?和落實(shí)。?___年認(rèn)?真貫徹落實(shí)?“安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?”的方針，?全面啟動(dòng)并?推進(jìn)安全生?產(chǎn)狀況的評(píng)?估和整改工?作，不斷深?化企業(yè)安全?基礎(chǔ)管理，?進(jìn)一步建立?、健全行之?有效的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度和安全操?作規(guī)程。通?過(guò)落實(shí)安全?管理責(zé)任的?分解和考核?工作，全面?提升并規(guī)范?了員工的安?全意識(shí)和安?全行為，-?年安全生產(chǎn)?形勢(shì)總體穩(wěn)?定，沒(méi)有發(fā)?生特重大的?安全生產(chǎn)事?故。四、?以先進(jìn)的企?業(yè)文化為驅(qū)?動(dòng)，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和創(chuàng)造力。?企業(yè)文化?建設(shè)為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供了有利?的保障和支?持，是企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?的精神內(nèi)核?和動(dòng)力源泉?。經(jīng)過(guò)這_?__年多的?實(shí)踐，我公?司企業(yè)文化?建設(shè)在凝聚?人心、調(diào)動(dòng)?積極性、激?發(fā)創(chuàng)造力等?方面起到了?積極的推動(dòng)?作用。物流公司工作計(jì)劃（三）一、安全?工作指導(dǎo)思?想堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，牢?固樹(shù)立“安?全第一”的?思想，緊密?圍繞公司全?局工作，健?全安全管理?體系，落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，落實(shí)?安全管理各?項(xiàng)制度和l?ng裝卸等?各項(xiàng)操作規(guī)?程，排查治?理安全隱患?，保障現(xiàn)場(chǎng)?人員、設(shè)備?、管理處于?良好狀態(tài)，?提升物流公?司安全生產(chǎn)?管控能力。?二、安全?生產(chǎn)管理目?標(biāo)下半年?我公司將緊?密圍繞安全?生產(chǎn)工作目?標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)?展-年公司?安全管理工?作。確保-?年不發(fā)生任?何人身重大?傷害事故，?重大機(jī)械事?故，重大火?災(zāi)事故，重?大。三、?主要工作及?措施(一?)明確安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，強(qiáng)化安全?工作責(zé)任體?系1、明?確各部門各?分隊(duì)是安全?的責(zé)任主體?，各部門分?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是安?全工作的重?要責(zé)任人，?必須堅(jiān)持“?管工作必須?管安全”和?“誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”的?原則，認(rèn)真?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?2、進(jìn)一?步落實(shí)完善?安全生產(chǎn)工?作責(zé)任制，?從業(yè)人員都?要與公司簽?訂安全生產(chǎn)?責(zé)任書，確?保安全生產(chǎn)?責(zé)任制落到?實(shí)處;完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任追究制度?，使安全生?產(chǎn)責(zé)任真正?落實(shí)到每個(gè)?從業(yè)人員、?尤其是一線?的生產(chǎn)和安?全管理人員?，營(yíng)造全員?參與安全管?理的企業(yè)安?全文化氛圍?。3、繼?續(xù)深入健全?安全工作的?監(jiān)督體系，?嚴(yán)格過(guò)程，?重視結(jié)果，?使公司的安?全檢查、隱?患整改等工?作更加科學(xué)?規(guī)范。(?二)加強(qiáng)安?全基礎(chǔ)工作?，推進(jìn)安全?管理標(biāo)準(zhǔn)化?1、根據(jù)?公司實(shí)際情?況，結(jié)合公?司安全工作?部署，修編?、完善各方?面的安全生?產(chǎn)管理規(guī)章?制度、操作?規(guī)程，管理?職責(zé)。把安?全管理工作?制度化、規(guī)?范化，使公?司安全管理?水平上一個(gè)?新臺(tái)階。?2、進(jìn)一步?提高安全知?識(shí)、業(yè)務(wù)技?術(shù)培訓(xùn)，用?提高從業(yè)人?員的業(yè)務(wù)知?識(shí)來(lái)促進(jìn)安?全工作向前?發(fā)展，用先?進(jìn)的技術(shù)和?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高?安全保障，?使安全活動(dòng)?深入開(kāi)展，?落實(shí)到每個(gè)?人，在全公?司形成人人?重視安全良?好的局面。?3、加強(qiáng)?安全薄弱環(huán)?節(jié)的治理工?作，結(jié)合行?業(yè)部門的工?作要求，認(rèn)?真研究交通?運(yùn)輸安全事?故，找出在?安全工作中?重點(diǎn)、難點(diǎn)?、疑點(diǎn)、疏?漏點(diǎn)，認(rèn)真?研究、分析?重要工序、?重點(diǎn)部位和?專業(yè)槽車作?業(yè)環(huán)境，制?定有效的安?全防控措施?，采取易行?有效的管理?手段，規(guī)范?作業(yè)人員的?操作行為，?不斷提升安?全管控水平?。4、強(qiáng)?化公司安全?管理水平，?牢固樹(shù)立“?精在細(xì)中求?，細(xì)以實(shí)為?本”的安全?工作管理思?路，將安全?管理工作覆?蓋到公司的?每個(gè)角落，?確保公司安?全長(zhǎng)周期穩(wěn)?定運(yùn)行。加?強(qiáng)公司車輛?的維護(hù)保養(yǎng)?及駕押人員?的安全管理?，加大車輛?安全檢查力?度。(三?)有效運(yùn)行?安全管理體?系，持續(xù)改?進(jìn)工作績(jī)效?。要牢牢?把握安全管?理工作標(biāo)準(zhǔn)?化這個(gè)目標(biāo)?，持續(xù)改進(jìn)?，安全管理?體系運(yùn)行要?按照“標(biāo)準(zhǔn)?量化”要求?，以標(biāo)準(zhǔn)、?制度、程序?為基礎(chǔ)，完?善公司體系?文件，持續(xù)?改進(jìn)體系運(yùn)?行績(jī)效。在?運(yùn)行過(guò)程中?，要重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作：?1、認(rèn)真學(xué)?習(xí)研究公司?-年第一號(hào)?安全工作意?見(jiàn)文件，參?照公司不同?層面、不同?崗位的職責(zé)?，結(jié)合實(shí)際?，明確細(xì)化?各部門安全?管理體系運(yùn)?行重點(diǎn)施控?要素與具體?運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，?確保體系運(yùn)?行工作落到?實(shí)處。2?、認(rèn)真按照?公司制定的?安全管理制?度抓好各類?安全生產(chǎn)檢?查，每月至?少進(jìn)行一次?營(yíng)運(yùn)車輛安?全檢查，加?大事故隱患?排查力度，?開(kāi)展各類安?全隱患的專?項(xiàng)治理工作?，確保及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、及時(shí)?解決存在的?安全隱患，?防止安全事?故的發(fā)生。?3、按照?公司安全管?理體系文件?要求，對(duì)從?業(yè)人員的安?全教育培訓(xùn)?、隱患整改?等環(huán)節(jié)納入?體系運(yùn)行，?實(shí)行規(guī)范管?理;總結(jié)安?全管理體系?運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與?不足，不斷?完善安全管?理體系。?(四)加大?安全生產(chǎn)宣?傳力度，提?高全員安全?生產(chǎn)意識(shí)及?安全文化素?質(zhì)，強(qiáng)化從?業(yè)人員的自?我保護(hù)意識(shí)?，認(rèn)真宣傳?和貫徹落實(shí)?上級(jí)行業(yè)部?門安全生產(chǎn)?的各項(xiàng)方針?政策，抓好?各項(xiàng)安全整?治措施的落?實(shí)。1、?利用宣傳標(biāo)?語(yǔ)、專題安?全教育、安?全簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)?容，形成一?個(gè)良好的安?全氛圍。?2、認(rèn)真做?好駕押人員?入職培訓(xùn)、?全員安全教?育和特殊工?種安全培訓(xùn)?工作。新員?工的安全培?訓(xùn)要全部達(dá)?標(biāo)，按規(guī)定?組織特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)工作，確?保駕押人員?___%持?證上崗，進(jìn)?一步提高安?全監(jiān)管水平?;(五)?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，加?強(qiáng)安全監(jiān)督?檢查，做好?事故應(yīng)急預(yù)?案。1、?強(qiáng)化管理，?切實(shí)做好g?ps日常監(jiān)?控管理工作?，確保車輛?安全穩(wěn)定運(yùn)?行，保證每?月有綜合檢?查、路檢路?查。各安全?員必須嚴(yán)格?現(xiàn)場(chǎng)車輛檢?查，重點(diǎn)要?杜絕從業(yè)人?員的違章作?業(yè)。2、?加大安全生?產(chǎn)監(jiān)管檢查?與監(jiān)督檢查?力度。各分?隊(duì)要認(rèn)真履?行安全監(jiān)管?職責(zé)，依據(jù)?相關(guān)規(guī)定、?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深?入細(xì)致的日?常檢查、專?業(yè)檢查，強(qiáng)?化安全管理?。要保證管?理的有效性?，及時(shí)查找?、整改、消?除事故隱患?，有效控制?風(fēng)險(xiǎn)。3?、規(guī)范應(yīng)急?管理，定期?開(kāi)展應(yīng)急技?能培訓(xùn);進(jìn)?一步完善應(yīng)?急預(yù)案，編?寫應(yīng)急預(yù)案?現(xiàn)場(chǎng)處臵方?案;結(jié)合預(yù)?案有針對(duì)性?的組織應(yīng)急?聯(lián)合演練。?通過(guò)建立有?效的事故應(yīng)?急預(yù)案、預(yù)?警和救援機(jī)?制，以最大?限度地降低?事故給從業(yè)?人員健康和?安全帶來(lái)的?危害。(?六)加強(qiáng)交?通安全管理?工作1、?加強(qiáng)對(duì)駕押?人員的安全?教育，利用?各種途徑加?強(qiáng)安全業(yè)務(wù)?知識(shí)和技能?培訓(xùn)，提高?他們遵章守?紀(jì)的自覺(jué)性?，強(qiáng)化安全?管理意識(shí)、?責(zé)任意識(shí)，?增強(qiáng)其防范?和化解事故?的能力。?2、每季度?對(duì)公司各分?隊(duì)所屬車輛?進(jìn)行自檢自?查工作;每?月對(duì)公司所?有車輛進(jìn)行?違章情況g?ps查詢，?并向全公司?進(jìn)行公示通?報(bào)，做到隨?時(shí)查出問(wèn)題?隨時(shí)解決。?定期組織公?司駕押人員?進(jìn)行安全教?育學(xué)習(xí)。?3、進(jìn)一步?強(qiáng)化交通安?全管理，嚴(yán)?格車輛保養(yǎng)?和定檢，堅(jiān)?決杜絕車輛?帶病上路，?嚴(yán)禁違章超?速，嚴(yán)禁疲?勞駕駛，嚴(yán)?禁酒后駕駛?。(七)?加強(qiáng)消防安?全管理，防?止發(fā)生火災(zāi)?事故1、?消防安全工?作實(shí)行“預(yù)?防為主、防?消結(jié)合”的?方針。公司?停車場(chǎng)以及?作業(yè)車輛應(yīng)?按要求配臵?合格的消防?設(shè)施和器材?，消防安全?標(biāo)識(shí)，并由?安全管理員?負(fù)責(zé)其日常?維修保養(yǎng)，?確保消防設(shè)?施和器材完?好有效。?2、任何人?不得損壞或?者擅自挪用?、拆除、停?用相關(guān)消防?設(shè)施、器材?，不得埋壓?圈占消火栓?，占用防火?間距，不得?閉鎖安全出?口，堵塞疏?散樓梯、消?防通道。?3、提高安?全意識(shí)，明?確管理責(zé)任?，做好防火?、防盜、防?破壞等工作?，加強(qiáng)對(duì)辦?公場(chǎng)所、生?活區(qū)域、公?司停車場(chǎng)等?重點(diǎn)部位的?安全保衛(wèi)。?4、要提?高檢查消除?火災(zāi)隱患的?能力、組織?撲救初起火?災(zāi)的能力、?組織人員疏?散逃生的能?力、消防宣?傳教育培訓(xùn)?的能力等“?四個(gè)能力”?建設(shè);對(duì)重?大危險(xiǎn)源落?實(shí)___小?時(shí)專人監(jiān)控?，強(qiáng)化各項(xiàng)?防范措施，?確保不發(fā)生?治安、火災(zāi)?事故。物流公司工作計(jì)劃（四）我國(guó)近些?年物流業(yè)發(fā)?展迅速，形?成了一些著?名的有實(shí)力?的物流公司?，如中鐵快?運(yùn)，中遠(yuǎn)集?團(tuán)，中外運(yùn)?集團(tuán)和中儲(chǔ)?集團(tuán)等。著?名生產(chǎn)性企?業(yè)海爾開(kāi)始?介入物流行?業(yè)。專業(yè)化?的第三方物?流公司發(fā)展?迅速，物流?配送社會(huì)化?，專業(yè)化日?益明顯。憑?借我們的能?力，依靠我?們的技術(shù)去?發(fā)展該地區(qū)?的物流產(chǎn)業(yè)?，進(jìn)而聯(lián)合?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，?五年內(nèi)進(jìn)軍?國(guó)際市場(chǎng)。?一、公司?概述1、?公司名稱：?星空物流有?限責(zé)任公司?2、含義?：我們物流?有限責(zé)任公?司是一家現(xiàn)?代化綜合服?務(wù)型的專業(yè)?第三方物流?公司，公司?是運(yùn)輸、倉(cāng)?儲(chǔ)、貨物配?送與物流方?案策劃為一?體的專業(yè)物?流公司。?二、業(yè)務(wù)規(guī)?模(一)?、業(yè)務(wù)規(guī)模?服務(wù)直到?永遠(yuǎn)，真誠(chéng)?貫穿始終，?利益與之同?行。作為第?三方的物流?發(fā)展平臺(tái)，?我們認(rèn)識(shí)到?了物流現(xiàn)在?還是一個(gè)新?興行業(yè)，正?在日趨發(fā)展?，而我們公?司也是一個(gè)?剛剛成立的?公司，在鎖?定目標(biāo)客戶?的時(shí)候不應(yīng)?該是漫天撒?網(wǎng)，而是選?定幾個(gè)對(duì)物?流需求大的?行業(yè)。而?當(dāng)今社會(huì)，?基礎(chǔ)上單一?的運(yùn)輸模式?已不再是物?流社會(huì)的潮?流，不再客?戶需要的物?流服務(wù)，要?想提高市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)?大市場(chǎng)占有?率，必須改?變單一的發(fā)?展模式，向?先進(jìn)的、全?面的發(fā)展模?式看齊，向?運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)?、配送想結(jié)?合的發(fā)展模?式轉(zhuǎn)變?？?學(xué)技術(shù)以及?管理上夜市?同樣的一個(gè)?道理。(?二)、我們?的服務(wù)服?務(wù)形式：主?要業(yè)務(wù)包含?物流的基本?業(yè)務(wù)即運(yùn)輸?、倉(cāng)儲(chǔ)、包?裝及配送。?服務(wù)優(yōu)勢(shì)?：綜合利用?資源，減少?資源浪費(fèi)，?取代“各自?為戰(zhàn)”的現(xiàn)?有局面。?三、公司選?址我們將?目標(biāo)選定在?一個(gè)有開(kāi)發(fā)?潛力市場(chǎng)—?—中原地區(qū)?，選擇一個(gè)?有良好的基?礎(chǔ)設(shè)施的城?市—新沂，?依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)?惠的政策，?一切從零開(kāi)?始，憑借我?們的能力，?依靠我們的?技術(shù)去發(fā)展?該地區(qū)的物?流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)?而聯(lián)合國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)，進(jìn)軍?國(guó)際市場(chǎng)。?四、人力?資源管理?公司成立之?初采用樹(shù)型?結(jié)構(gòu)與橫向?工作相結(jié)合?，建立完善?的部門，依?靠項(xiàng)目經(jīng)理?與各個(gè)部門?通力合作，?完成我們的?服務(wù)。各級(jí)?管理人員形?成一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，明確職責(zé)?，各盡其能?。建立有效?的激勵(lì)機(jī)制?，為員工建?立良好的工?作環(huán)境。我?們相信“我?為人人”的?服務(wù)理念，?物流的服務(wù)?從實(shí)質(zhì)上將?依然是為人?服務(wù)。人不?僅是公司以?外的客戶群?，在公司內(nèi)?部我們?nèi)吮M?其才，才能?確保物盡其?用，本著尊?重人，團(tuán)結(jié)?人，服務(wù)人?的理念塑造?企業(yè)文化。?我們將于附?近的大學(xué)聯(lián)?合，定期培?訓(xùn)我們業(yè)務(wù)?骨干，不斷?提高員工素?質(zhì)，將人的?成長(zhǎng)視為企?業(yè)成長(zhǎng)的基?礎(chǔ)，對(duì)人的?繼續(xù)教育永?遠(yuǎn)視為企業(yè)?可持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵。?五、公司的?規(guī)劃第一?年，公司成?立，建立倉(cāng)?儲(chǔ)、辦公場(chǎng)?所，完成業(yè)?務(wù)流程設(shè)計(jì)?，信息平臺(tái)?的建設(shè)，在?新沂地區(qū)建?成最初的業(yè)?務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)?，并試著向?周邊地區(qū)發(fā)?展。第二?年開(kāi)始，將?與周邊地區(qū)?公司合作，?共建區(qū)域性?物流網(wǎng)絡(luò)。?逐步與國(guó)內(nèi)?外的企業(yè)聯(lián)?系業(yè)務(wù)，成?為其在魯南?蘇北地區(qū)的?物流服務(wù)提?供商。長(zhǎng)?期計(jì)劃，將?公司發(fā)展為?中原地區(qū)最?具實(shí)力的，?業(yè)務(wù)覆蓋全?國(guó)，涉及海?外業(yè)務(wù)，技?術(shù)設(shè)施齊備?的物流公司?。六、公?司的組成及?管理公司?將招聘一些?物流技術(shù)人?員，有電子?商務(wù)平臺(tái)開(kāi)?發(fā)經(jīng)驗(yàn)的計(jì)?算機(jī)人員和?有相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)的人員?，來(lái)組建最?初的公司。?我們將以人?為本，本著?“我為人人?，人人為我?”的服務(wù)理?念，創(chuàng)造人?性化服務(wù)的?物流企業(yè)，?以提高員工?素質(zhì)，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)理念為?企業(yè)生存之?根本，創(chuàng)造?一流的服務(wù)?，一流的企?業(yè)。七、?提高員工素?養(yǎng)，強(qiáng)化員?工服務(wù)意識(shí)?人是萬(wàn)物?之本，員工?是企業(yè)生存?的命脈，只?有企業(yè)真正?重視員工，?關(guān)心員工，?讓員工感受?到企業(yè)的溫?暖，員工才?會(huì)用更好激?情來(lái)為企業(yè)?付出。當(dāng)然?我們企業(yè)更?需要有先企?業(yè)后個(gè)人的?高素質(zhì)員工?，因此我們?必需加強(qiáng)員?工培訓(xùn)，提?高員工積極?性，增強(qiáng)員?工個(gè)人素養(yǎng)?，使員工更?有團(tuán)隊(duì)精神?和奉獻(xiàn)精神?。只要員工?的個(gè)人素養(yǎng)?真正提高了?，能真正關(guān)?心企業(yè)，那?么我們部門?的服務(wù)水平?也就相應(yīng)的?.提高了，?各項(xiàng)工作也?能順利的進(jìn)?行。這樣就?進(jìn)入了一個(gè)?良性循環(huán)的?過(guò)程中。對(duì)?此向公司提?出兩點(diǎn)建議?：一是不建?議加班，當(dāng)?然前提是在?高工作效率?和計(jì)劃任務(wù)?完成的情況?之下;二是?獎(jiǎng)與懲相結(jié)?合，不能光?有懲而不獎(jiǎng)?，反之當(dāng)然?也不行，二?者是相輔相?承，缺一不?可。八、?不斷完善管?理制度由?于物流部不?是直接創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)價(jià)值的?部門，再加?上物流部缺?乏系統(tǒng)的規(guī)?章制度和管?理工作方面?存在的漏洞?，所以往往?會(huì)被本部門?員工誤認(rèn)為?不被公司重?視，對(duì)員工?工作積極性?有一定的影?響。對(duì)此需?不斷完善部?門管理制度?，需實(shí)施《?崗位責(zé)任制?制度》、《?交接班制度?》、《車輛?管理制度》?、《文件管?理制度》、?《獎(jiǎng)懲制度?》等。九?、降低運(yùn)營(yíng)?成本核算?為了降低運(yùn)?營(yíng)成本，本?部先后采取?了一系列有?效措施，隨?著成本率的?提高，普通?輪胎使用壽?命過(guò)短，易?破易爆，不?僅費(fèi)用較高?，也給行車?安全埋下隱?患，經(jīng)過(guò)市?場(chǎng)摸底調(diào)查?，貨比三家?，決定改用?質(zhì)量可靠，?價(jià)格合理的?“佳通”系?列輪胎，并?且簽約定點(diǎn)?守信合同，?有力地控制?駕駛員隨意?更換輪胎和?附帶件。同?時(shí)對(duì)零配件?也進(jìn)行了貨?比三家，選?購(gòu)質(zhì)價(jià)更為?合理的零配?件，一定程?度上減少了?運(yùn)營(yíng)成本，?而高額的耗?油費(fèi)用直接?影響了車輛?的運(yùn)營(yíng)效益?，因此建立?自己的油庫(kù)?成了最佳的?解決方案。?爭(zhēng)取在五?年之內(nèi)，將?公司打造成?國(guó)內(nèi)知名的?物流企業(yè)。?讓更多的人?們?yōu)槲夜?提供的服務(wù)?感到滿意。?讓公司更加?強(qiáng)大。物流公司工作計(jì)劃（五）一、加強(qiáng)?員工素質(zhì)，?提高員工服?務(wù)意識(shí)人?是萬(wàn)物之本?，企業(yè)生存?的命脈就是?員工，只有?企業(yè)真正關(guān)?心員工，關(guān)?心員工的需?求，企業(yè)文?化重視人文?，員工才會(huì)?更有激情地?工作來(lái)為企?業(yè)付出。當(dāng)?然我們企業(yè)?更需要團(tuán)隊(duì)?意識(shí)強(qiáng)的高?素質(zhì)員工，?因此我們必?需加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提高?員工積極性?，增強(qiáng)員工?個(gè)人素養(yǎng)，?使員工更有?奉獻(xiàn)精神團(tuán)?結(jié)精神。只?要員工的個(gè)?人素養(yǎng)真正?提高了，能?真正關(guān)心企?業(yè)，那么我?們部門的服?務(wù)水平也就?相應(yīng)的提高?了，各項(xiàng)工?作也能順利?的進(jìn)行。這?樣就進(jìn)入了?一個(gè)良性循?環(huán)的過(guò)程中?。對(duì)此向公?司提出兩點(diǎn)?建議：一是?不建議加班?，當(dāng)然前提?是在高工作?效率和計(jì)劃?任務(wù)完成的?情況之下;?二是獎(jiǎng)與懲?相結(jié)合，不?能光有懲而?不獎(jiǎng)，反之?當(dāng)然也不行?，二者是相?輔相承，缺?一不可。?二、不斷完?善管理制度?由于物流?部不是直接?創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)?值的部門，?再加上物流?部缺乏系統(tǒng)?的規(guī)章制度?和管理工作?方面存在的?漏洞，所以?往往會(huì)被本?部門員工誤?認(rèn)為不被公?司重視，對(duì)?員工工作積?極性有一定?的影響。對(duì)?此需不斷完?善部門管理?制度，需實(shí)?施《崗位責(zé)?任制制度》?、《交接班?制度》、《?車輛管理制?度》、《文?件管理制度?》、《獎(jiǎng)懲?制度》等。?三、加快?管理崗位建?設(shè)我將結(jié)?合本部門崗?位的具體工?作情況，逐?步優(yōu)化組織?結(jié)構(gòu)，使其?"基層具體?落實(shí)、中層?監(jiān)督指導(dǎo)"?。使各崗位?人員明確其?職責(zé)所在，?以便在工作?中各司其職?，各盡其責(zé)?，繼而爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)。四?、作內(nèi)容及?安排1、?收發(fā)貨流程?進(jìn)行梳理，?改進(jìn)，并督?促物流部員?工嚴(yán)格按標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)?行崗位責(zé)任?制。制定預(yù)?防可能發(fā)生?的錯(cuò)誤，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾?正不正確的?工作方法。?2、每日?早會(huì)十分鐘?，計(jì)劃當(dāng)天?的工作安排?，及總結(jié)上?一天的工作?完成進(jìn)度，?出現(xiàn)的問(wèn)題?，困難，部?門崗位需要?協(xié)助配合的?安排，表?yè)P(yáng)?有進(jìn)步，工?作較主動(dòng)積?極等個(gè)人，?激發(fā)員工的?工作激情。?3、每日?下班前檢查?各項(xiàng)工作完?成情況，已?完成事項(xiàng)，?未完成事項(xiàng)?，待辦事項(xiàng)?，第二日需?交接事項(xiàng)或?緊急待辦事?項(xiàng)。檢查電?源，門窗是?否關(guān)閉。清?潔是否到位?等。4、?每日開(kāi)單員?下班前檢查?當(dāng)天單據(jù)的?準(zhǔn)確性，完?整性，是否?按時(shí)交財(cái)務(wù)?。檢查系統(tǒng)?所有單據(jù)，?有無(wú)異常情?況，庫(kù)存有?無(wú)異常數(shù)據(jù)?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?立即解決。?5、每周?/月總結(jié)本?周/月工作?情況，對(duì)工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題、困難?提出可執(zhí)行?建議/方案?，對(duì)工作中?作出成績(jī)，?有重大進(jìn)步?，為公司提?出建議，或?努力工作，?盡心盡力者?給予表?yè)P(yáng)或?獎(jiǎng)勵(lì)。6?、各種物料?碼放