物資采購部門年度工作計(jì)劃2023（4篇）

物資采購部門年度工作計(jì)劃2023本人自?接手采購部?工作以來，?一直以服務(wù)?生產(chǎn)需要，?控制采購成?本，提供高?性價(jià)比物資?材料為已任?。經(jīng)過不斷?的學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，針對本?部門所負(fù)責(zé)?采購工作目?前的狀態(tài)，?現(xiàn)對___?年的工作做?出如下計(jì)劃?：一、供?應(yīng)商的選擇?。首先我?們采購部做?到多多開發(fā)?物料資源，?調(diào)查價(jià)格，?做到貨比三?家，控制價(jià)?格審核流程?，讓采購部?的工作透明?化，并且建?立完整的采?購部供應(yīng)商?檔案及物料?申購檔案。?做為公司合?格供應(yīng)商必?需要能做到?準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)?，樂于溝通?等幾個(gè)方面?。本人計(jì)劃?完成現(xiàn)有原?材料供應(yīng)商?的評定工作?，為公司后?期的大批量?生產(chǎn)做好準(zhǔn)?備。同時(shí)進(jìn)?一步發(fā)展新?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)，用以獲?得最理想的?采購價(jià)格和?品質(zhì)。二?、賬務(wù)的清?理。采購?是一份繁瑣?，復(fù)雜的工?作。同時(shí)因?為其工作性?質(zhì)關(guān)系，對?公司產(chǎn)品的?成本有直接?影響。另外?因?yàn)橄嚓P(guān)物?資在采購工?作的運(yùn)作過?程中不可避?免的有退，?換，修，廢?等情況發(fā)生?，因此必須?對每一批物?資的采購以?及合同執(zhí)行?情況進(jìn)行臺?賬記錄，并?且做好跟蹤?檢查，定期?盤點(diǎn)。這是?本部門的日?常工作，目?前也一直都?在執(zhí)行著，?___本部?門將進(jìn)一步?對本項(xiàng)工作?進(jìn)行完善。?努力做到每?筆定單的進(jìn)?行情況都可?追溯，可查?核。三、?品質(zhì)保證。?本部門相?關(guān)人員將經(jīng)?常前往車間?了解相關(guān)物?資的使用狀?況。對所采?物資的使用?狀態(tài)進(jìn)行跟?蹤，了解相?關(guān)參數(shù)指標(biāo)?性能，收集?數(shù)據(jù)進(jìn)行同?類產(chǎn)品的對?比。每批物?資至少做一?次使用跟蹤?并做好相應(yīng)?的評估計(jì)錄?四、成本?控制。_?__年，本?部門將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購價(jià)格等?方面的控制?外，還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，具?體方面如辦?公物品的使?用，電腦的?使用管理，?物資運(yùn)輸費(fèi)?的控制等方?面。五、?采購效率。?___年?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時(shí)性?。并且對各?種物資的采?購周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請購?單位制定請?購計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對。同?時(shí)將對異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門之間?的協(xié)調(diào)獨(dú)?木不成林，?采購部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。物資采購部門年度工作計(jì)劃2023（二）一?、物資部某?某年工作目?標(biāo)和指標(biāo)?工作目標(biāo)：?依據(jù)九屆二?次職代會(huì)精?神，以公司?下達(dá)的kp?i指標(biāo)為導(dǎo)?向，為全面?提升物資管?理水平、滿?足未來事業(yè)?發(fā)展的需要?，結(jié)合某某?年具體情況?制定以下工?作目標(biāo)：?1、加強(qiáng)物?資采購、催?交的計(jì)劃性?，根據(jù)各現(xiàn)?場施工進(jìn)度?，超前策劃?，與項(xiàng)目部?、設(shè)備廠家?密切配合，?充分發(fā)揮集?中采購的優(yōu)?勢，加大設(shè)?備催交力度?，確保各現(xiàn)?場重要物資?、設(shè)備供應(yīng)?。2、以?客戶服務(wù)為?中心，全面?加強(qiáng)服務(wù)意?識。本年度?我將繼續(xù)推?行“優(yōu)質(zhì)服?務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?”，為工程?著想，盡力?降低各類人?力、物力資?源，同時(shí)建?立很好的客?戶關(guān)系網(wǎng)。?3、挑戰(zhàn)?人力資源極?限，建立學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì)，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，培養(yǎng)?一支業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)的高素?質(zhì)的隊(duì)伍。?主要指標(biāo)?：以公司下?達(dá)的kpi?指標(biāo)為主要?指標(biāo)，并制?定相應(yīng)措施?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?指標(biāo)。二?、物資部～?年重點(diǎn)及舉?措1、加?強(qiáng)計(jì)劃采購?，提升采購?理念針對?現(xiàn)在項(xiàng)目多?、圖紙不及?時(shí)、以至材?料預(yù)算不能?提前提出影?響物資供應(yīng)?的狀況，為?了確保各現(xiàn)?場物資供應(yīng)?，物資部～?年將重點(diǎn)把?計(jì)劃放在首?位，首先根?據(jù)各工程項(xiàng)?目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃，編制年?度的物資需?求計(jì)劃，并?依據(jù)各項(xiàng)目?的月度施工?計(jì)劃編制當(dāng)?月的物資采?購計(jì)劃，做?到特殊材料?、加工周期?較長的材料?要提前以書?面形式提給?項(xiàng)目部督促?其提前備料?，確保特殊?材料不影響?工程施工進(jìn)?度。在試運(yùn)?期間要特事?特辦并備有?一定量的常?用物件庫存?。調(diào)整采?購流程，強(qiáng)?化集中采購?優(yōu)勢，逐步?與社會(huì)物流?接軌，依據(jù)?社會(huì)物流中?的合作伙伴?，形成有計(jì)?劃的物資供?應(yīng)，靈活運(yùn)?用社會(huì)信息?，實(shí)現(xiàn)信息?換庫存，減?少現(xiàn)場的物?資管理環(huán)節(jié)?、倉儲(chǔ)時(shí)間?、存貨數(shù)量?，提高采購?效率，加快?資金周轉(zhuǎn)率?，合理利用?倉庫，最大?限度地減少?倉庫面積、?降低庫存，?達(dá)到降低物?流成本的目?的。提高計(jì)?劃準(zhǔn)確率及?供貨及時(shí)性?，加強(qiáng)過程?監(jiān)控。2?、加大催交?力度，確保?信息準(zhǔn)確度?面臨電力?市場的“井?噴”現(xiàn)象，?設(shè)備交貨愈?來愈困難，?已嚴(yán)重制約?著施工進(jìn)度?。根據(jù)kp?i指標(biāo)，我?們分年、月?安排催交計(jì)?劃，分別在?上海、哈爾?濱等大的設(shè)?備制造廠設(shè)?立常駐人員?，保證所派?人員做到深?入廠家車間?、班組，了?解生產(chǎn)計(jì)劃?、投料、加?工、發(fā)運(yùn)等?全過程的第?一手資料，?同時(shí)注重維?護(hù)廠家關(guān)系?。超前策劃?設(shè)備催交方?案，每周編?制催交信息?，做到明確?任務(wù)，責(zé)任?到人，提高?設(shè)備催交信?息的準(zhǔn)確性?，使催交信?反饋及時(shí)準(zhǔn)?確，為項(xiàng)目?提供可靠的?信息服務(wù)。?3、以客?戶滿意度為?中心，全面?提升服務(wù)意?識今年繼?續(xù)完善十項(xiàng)?服務(wù)措施，?為了更好的?服務(wù)于現(xiàn)場?，物資部今?年將在部分?現(xiàn)場從小件?物資開始逐?步實(shí)施送貨?到用戶的措?施，這樣不?僅有利于減?少各用料單?位的人力和?機(jī)械的浪費(fèi)?，更重要的?通過多跑勤?送減少各單?位的庫存和?倉庫面積，?將對二級庫?的消滅起到?很好的作用?，若試行成?功，我們可?在大件物資?和設(shè)備上推?行，同時(shí)在?全公司進(jìn)行?推廣，希望?各項(xiàng)目部給?予支持和幫?助。4、?以人為本，?注重員工素?質(zhì)培育公?司要發(fā)展，?人才是關(guān)鍵?。挑戰(zhàn)極限?，很大程度?上是對人員?的挑戰(zhàn)，隨?著新招聘人?員的增多及?業(yè)務(wù)水平相?對較低，提?高培訓(xùn)效率?顯得尤為重?要。為此對?于新來員工?我們采取在?總部集中理?論培訓(xùn)，項(xiàng)?目上采取以?老帶新的方?式，實(shí)行崗?位培訓(xùn)與實(shí)?際業(yè)務(wù)相結(jié)?合的模式進(jìn)?行培訓(xùn)與指?導(dǎo)，督促培?訓(xùn)、集中考?核，使員工?盡快適應(yīng)崗?位需要。?5、積極培?養(yǎng)客戶，完?善供應(yīng)鏈體?系物資采購部門年度工作計(jì)劃2023（三）“雙增雙?節(jié)”是增產(chǎn)?節(jié)約、增收?節(jié)支的簡稱?。雙增雙節(jié)?的重點(diǎn)在于?全面提高社?會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?。采購部作?為酒店物資?的采購供應(yīng)?部門，擔(dān)負(fù)?著酒店各部?門的物資供?給保障工作?，同時(shí)也是?確保降低酒?店成本的第?一個(gè)環(huán)節(jié)，?采購物資的?成本狀況直?接決定各部?門的經(jīng)營成?本，影響著?整個(gè)酒店成?本和利潤。?因此，降低?酒店經(jīng)營成?本就要從源?頭抓起，也?就是采購部?要在保證物?資質(zhì)量的前?提下，降低?采購物品價(jià)?格，減少物?品積壓，加?速物品和資?金周轉(zhuǎn)，節(jié)?約采購費(fèi)用?。采購部?主要從以下?幾個(gè)方面開?展“雙增雙?節(jié)”工作：?一、嚴(yán)把?采購計(jì)劃關(guān)?嚴(yán)格各部?門計(jì)劃申報(bào)?，嚴(yán)格控制?各部門的采?購成本率，?按照酒店要?求的采購成?本率進(jìn)行審?核，對于那?些不符合要?求的物品不?予采購。在?各部門計(jì)劃?匯總后，交?由總庫進(jìn)行?逐項(xiàng)核實(shí)，?如有庫存，?則此項(xiàng)物資?不予采購。?同時(shí)，要求?各部門提高?計(jì)劃的周密?性和準(zhǔn)確性?，減少臨時(shí)?采購計(jì)劃，?減少應(yīng)急采?購，減少餐?飲成品菜的?采購。二?、嚴(yán)格控制?各部門辦公?用品和耗材?的用量按?定額控制各?部門的用量?，對于能夠?維修使用的?設(shè)施設(shè)備，?則盡量去維?修，在保證?正常使用的?情況下盡量?延長使用壽?命。三、?嚴(yán)格控制采?購物品價(jià)格?1.干雜?、調(diào)料、糧?油等執(zhí)行價(jià)?格不得高于?市場批發(fā)價(jià)?格的___?%。2.?低值易耗品?的價(jià)格不得?高于市場零?售價(jià)的平均?數(shù)。3.?零星物品的?價(jià)格不得高?于市場零售?價(jià)的___?%。4.?魚類、肉類?、鮮貨價(jià)格?不得高于市?場批發(fā)價(jià)格?的___%?。5.蔬?菜平均在_?__元以上?者，其定價(jià)?不得高于市?場批發(fā)價(jià)的?___%。?四、價(jià)值?較高的物資?，實(shí)行質(zhì)價(jià)?評議后，再?進(jìn)行采購?對于單價(jià)超?過元的物資?，采取召開?質(zhì)價(jià)評議會(huì)?的形式，先?行市場調(diào)研?，再召開質(zhì)?價(jià)評議會(huì)，?從質(zhì)量和價(jià)?格兩方面進(jìn)?行評比，選?取性價(jià)比最?高的物資。?五、及時(shí)?掛賬報(bào)賬，?提高資金流?通效率對?供貨商的貨?款做到當(dāng)月?核清，當(dāng)月?掛賬，每月?付款，采購?員的借款欠?款也要一月?一清。同時(shí)?，減少現(xiàn)金?流量，金額?較大的采購?，采取轉(zhuǎn)賬?的方式進(jìn)行?。六、優(yōu)?化采購結(jié)構(gòu)?對于一些?日常經(jīng)常使?用的物品，?可由供貨商?代送，以減?少出去外購?的次數(shù)，降?低外購成本?。部門內(nèi)部?合理分工，?使用車輛不?得執(zhí)行與工?作性質(zhì)無關(guān)?的任務(wù)，特?殊情況需向?主管領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，努力減?低采購費(fèi)用?。七、降?低水、電、?紙張等辦公?成本辦公?室電腦、空?調(diào)、照明燈?具在下班后?，要及時(shí)關(guān)?閉，辦公室?內(nèi)和公共走?廊內(nèi)照明燈?，白天應(yīng)盡?量關(guān)閉。注?意節(jié)省紙張?，打印文件?要雙面打印?，盡量使用?無紙化辦公?。物資采購部門年度工作計(jì)劃2023（四）一、年度?檢討1.?1、得(目?標(biāo))：1?.1.1?采購成本降?低率從_?__年開始?每月都有采?購成本降低?率的統(tǒng)計(jì)，?定期提出采?購成本下降?的方案。?1.1.2?制度構(gòu)建?1.1.?2.1已?建立《供應(yīng)?商年度審核?計(jì)劃》;?1.1.2?.2建立?了《合格供?應(yīng)商一覽表?》，初步梳?理了現(xiàn)有供?應(yīng)商的情況?。1.1?.2.3?已建立《合?格供應(yīng)商基?本資料》格?式。1.?1.2.4?已建立《?新供應(yīng)商現(xiàn)?場評審》和?各合格供應(yīng)?商的《月度?業(yè)績評分》?2.1失?(目標(biāo))：?2.1.?1對合格?供應(yīng)商進(jìn)行?升級優(yōu)化?2.1.1?.1沒有?每月對所有?合格供應(yīng)商?的營業(yè)額，?品質(zhì)合格率?，交貨準(zhǔn)時(shí)?率進(jìn)行對比?分析如何?改進(jìn)：1?、每月收集?各合格供應(yīng)?商的營業(yè)額?，品質(zhì)合格?率，交貨準(zhǔn)?時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析，對?各比例呈現(xiàn)?下降趨勢的?供應(yīng)商定期?提出整改。?2.1.?2供應(yīng)商?資料的完善?2.1.?2.3缺?乏對供應(yīng)商?的管理與輔?導(dǎo)，小部分?供應(yīng)商沒有?簽訂《供料?品質(zhì)保障協(xié)?議書》。?如何改進(jìn)：?1、對所?新開發(fā)的供?應(yīng)商一定要?簽訂《供料?品質(zhì)保證協(xié)?議書》二?、現(xiàn)狀分析?1、內(nèi)部?資源評估?___人力?分析采購?部人力資源?分析表?1.2物?力分析1?.3資訊力?分析1.?3.1現(xiàn)行?資訊力(合?計(jì)：___?項(xiàng))：1?.3.2暫?欠資訊力(?合計(jì)：__?_項(xiàng))：?2、外部環(huán)?境分析：?2.1現(xiàn)有?供應(yīng)商規(guī)模?：___家?2.2?現(xiàn)有供應(yīng)商?評估情況：?保留家，?培育家、?淘汰家?2.3預(yù)?測供應(yīng)商開?發(fā)方向：?2.3.1?注重環(huán)保?和規(guī)模2?.3.2?降低成本?三、___?年年度管理?目標(biāo)四、?執(zhí)行展開模?式采購部?執(zhí)行計(jì)劃展?開模式采購?開發(fā)管理目?標(biāo)五、組?織與配置?六、教育訓(xùn)?練七、管?理對策：?7.1會(huì)?議管理7?.1.1?早會(huì)管理：?昨日來料?情況與工作?遇到的