科技公司年度工作計(jì)劃（3篇）

科技公司年度工作計(jì)劃一研發(fā)?部___年?度工作計(jì)劃?過去的一年?，才展公司?在部門設(shè)立?、硬件配臵?、制度建設(shè)?、人力資源?等諸多方面?都得到了必?要的增補(bǔ)和?加強(qiáng)。就在?去年底也確?定了__的?批量定單，?同時(shí)___?不斷有批量?定單的利好?消息?？傮w?看來，才展?公司正進(jìn)入?一個全新發(fā)?展的時(shí)期，?一個需要保?量既保質(zhì)的?時(shí)期。_?__年是才?展公司發(fā)展?關(guān)鍵的一年?，通過幾年?來的參展及?推廣，光纖?展示柜產(chǎn)品?的優(yōu)越性正?被越來越多?的高端客戶?所認(rèn)識，預(yù)?計(jì)將有越來?越多的生產(chǎn)?需求。基于?公司發(fā)展的?現(xiàn)狀，研發(fā)?部將致力于?各項(xiàng)相關(guān)工?作的規(guī)范化?及確保核心?技術(shù)的地位?和成熟應(yīng)用?。因此本部?門今年的關(guān)?鍵詞是：基?礎(chǔ)研究規(guī)范?化和新技術(shù)?的研發(fā)應(yīng)用?。本部門將?配合公司本?年度的全局?發(fā)展規(guī)劃極?力做好以下?工作。一?、標(biāo)準(zhǔn)化工?作1、完?善制圖標(biāo)準(zhǔn)?化工作進(jìn)?一步完善制?圖標(biāo)準(zhǔn)化工?作去年年末?推行制圖標(biāo)?準(zhǔn)化以來，?封面、圖框?、bom格?式及制圖標(biāo)?識基本得到?了統(tǒng)一，今?天___月?底前完成升?級方案并正?式全面推行?新方案。?2、結(jié)構(gòu)標(biāo)?準(zhǔn)化工作?為了提高生?產(chǎn)作業(yè)人員?的勞動效率?，研發(fā)部從?制作施工圖?開始將展柜?常用結(jié)構(gòu)歸?納和總結(jié)，?優(yōu)化并推行?標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)?。如抽屜或?門的摳手行?位統(tǒng)一；抽?屜部件結(jié)構(gòu)?和制作方法?統(tǒng)一；抽側(cè)?長度根據(jù)化?開料分級設(shè)?定；150?w光源器通?風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)?方案；35?w光源器通?風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)?方案；不同?跨度或長度?的門和層板?標(biāo)準(zhǔn)厚度及?安臵結(jié)構(gòu)；?統(tǒng)一玻璃開?槽尺寸；統(tǒng)?一玻璃罩粘?貼結(jié)構(gòu)；包?裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)?化等等。?3、工藝標(biāo)?準(zhǔn)化工作?推行工藝標(biāo)?準(zhǔn)化，有利?于穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，減少?勞動適應(yīng)周?期，提高生?產(chǎn)率，降低?生產(chǎn)成本。?尤其批量生?產(chǎn)效果顯著?。例如玻璃?磨邊工藝標(biāo)?準(zhǔn)名稱、標(biāo)?準(zhǔn)尺寸；m?df做白啞?/白亮/珠?光漆，天然?木皮或?qū)嵞?做開放/封?閉效果的標(biāo)?準(zhǔn)工藝流程?、標(biāo)準(zhǔn)油漆?配比、標(biāo)準(zhǔn)?單位用量；?冷壓加厚板?膠水標(biāo)準(zhǔn)用?量；貼防火?板標(biāo)準(zhǔn)工藝?；貼木皮標(biāo)?準(zhǔn)工藝等等?。4、_?__月底前?制定物料編?碼規(guī)則。?5、準(zhǔn)五金?件資料庫；?6、統(tǒng)一?bom制作?標(biāo)準(zhǔn)?？萍脊灸甓裙ぷ饔?jì)劃（二）自身?建設(shè)方面。?由于自己參?見工作時(shí)間?比較短，自?身經(jīng)驗(yàn)和處?事能力、人?際關(guān)系方面?都需要全面?提高。一方?面，自己認(rèn)?真努力完成?工作，并對?自己的工作?進(jìn)行自查，?自我監(jiān)督。?另一方面?，離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)和公?司同事的幫?助。三人行?必有我?guī)煟?我會虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事請教相?關(guān)問題。?工作方面：?一、公司?erp的現(xiàn)?實(shí)狀況對?于我們公司?來說，__?系統(tǒng)，還是?一個比較新?鮮的事務(wù)，?雖然我們每?天都在說k?3，但是，?現(xiàn)在k__?_系統(tǒng)在我?們公司運(yùn)行?上線還處在?初步的階段?。目前，?只有倉儲部?――倉存模?塊和財(cái)務(wù)部?――總賬模?塊、應(yīng)收應(yīng)?付和存貨核?算，對系統(tǒng)?實(shí)施了比較?全面的應(yīng)用?，第一期計(jì)?劃范圍內(nèi)的?公司供應(yīng)鏈?中的銷售模?塊和采購模?塊，還只是?用了一些皮?毛，公司其?他部門還沒?有實(shí)現(xiàn)信息?化。另外，?公司現(xiàn)行的?k___系?統(tǒng)編碼方案?規(guī)則不合理?，存在中文?、英文、字?母和希臘文?字共同組成?的編碼以及?重碼、無亂?碼現(xiàn)象。編?碼權(quán)限下放?，造成編碼?規(guī)則不能很?好的執(zhí)行，?編碼混亂。?公司試用一?段時(shí)間的條?形碼也不是?國際通用，?給人造成產(chǎn)?品不入流的?假象。還有?，因這是一?期遺留項(xiàng)目?問題，我個?人對k3的?相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不?是很多，實(shí)?施起來需要?金蝶公司的?配合。但?目前看來，?配合還是有?些問題需要?協(xié)調(diào)。二?、___月?份工作計(jì)劃?的安排針?對上述公司?erp運(yùn)作?方面出現(xiàn)的?公司現(xiàn)實(shí)存?在的狀況，?整個___?月份，擬計(jì)?劃___月?底完成公司?k___系?統(tǒng)物料編碼?的調(diào)整工作?，實(shí)現(xiàn)新舊?代碼的轉(zhuǎn)換?以及一期項(xiàng)?目中的銷售?模塊和采購?模塊的培訓(xùn)?，實(shí)施和上?線后相關(guān)問?題的解決維?護(hù)。具體工?作安排如下?：1、物?料編碼的調(diào)?整因年前?相關(guān)工作的?調(diào)整，物料?編碼的調(diào)整?推遲了一個?月，中間舊?的物料編碼?又新增了很?多，給這一?塊的工作造?成了一定的?難度。整個?物料編碼的?相關(guān)工作會?貫穿整個_?__月。?這中間需要?相關(guān)部門的?配合。我個?人這方面同?時(shí)做新舊代?碼對照和新?代碼審核及?每天新增編?碼的修改，?工作內(nèi)容、?工作量比較?大，需要增?加短期配合?工作的工作?人員和我一?塊工作。另?外，因?yàn)楸?人一直從事?公司辦公室?、后勤等相?關(guān)工作，對?公司的生產(chǎn)?線、產(chǎn)品不?甚熟悉，中?間可能有很?多產(chǎn)品物料?編碼方面的?問題需要和?相關(guān)部門同?事進(jìn)行溝通?交流，希望?本著為了公?司的長足發(fā)?展，能夠得?到領(lǐng)導(dǎo)和同?事的配合。?2、銷售?和采購模塊?的實(shí)施通?過與金蝶相?關(guān)實(shí)施人員?的協(xié)調(diào)聯(lián)系?，在___?月份訂出時(shí)?間，請實(shí)施?人員過來對?我們這兩個?模塊的相關(guān)?使用做一下?培訓(xùn)并跟蹤?指導(dǎo)，同時(shí)?對我們的物?料編碼工作?進(jìn)行指導(dǎo)配?合。上線?實(shí)施后，相?關(guān)軟件操作?、運(yùn)行方面?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行跟蹤解?決和系統(tǒng)維?護(hù)。三、?下一步工作?計(jì)劃的安?排1、定?期做好k_?__系統(tǒng)服?務(wù)器的維護(hù)?、備份工作?。保障k_?__系統(tǒng)的?正常運(yùn)行。?針對單機(jī)用?戶使用k_?__系統(tǒng)出?現(xiàn)的問題，?進(jìn)行處理。?2、針對?公司戰(zhàn)略決?策中的時(shí)間?安排對__?_年內(nèi)需要?實(shí)現(xiàn)信息化?的部門進(jìn)行?調(diào)研。將第?二期計(jì)劃中?需要上線的?系統(tǒng)模塊分?四部實(shí)施：?首先，與系?統(tǒng)上線運(yùn)作?相關(guān)部門組?成相關(guān)的項(xiàng)?目小組，對?項(xiàng)目進(jìn)行分?析、調(diào)研，?把相關(guān)的業(yè)?務(wù)需求整理?并確認(rèn)實(shí)施?方案。其?次，將系統(tǒng)?能夠?qū)崿F(xiàn)的?相關(guān)業(yè)務(wù)需?求，對業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行梳?理、微調(diào)（?企管部、相?關(guān)部門配合?），并對系?統(tǒng)上線模塊?進(jìn)行培訓(xùn)和?技術(shù)指導(dǎo)。?在次，對上?線相關(guān)模塊?進(jìn)行測試運(yùn)?行，出現(xiàn)的?相關(guān)問題有?針對行的解?決和完善。?最后，系統(tǒng)?正式上線運(yùn)?行期的維護(hù)?以及運(yùn)行期?問題的反饋?和總結(jié)，給?以后系統(tǒng)實(shí)?施提供寶貴?的工作意見?和經(jīng)驗(yàn)。?四、其他工?作計(jì)劃的安?排除了工?作重點(diǎn)k_?__項(xiàng)目外?，還有其他?幾項(xiàng)工作安?排：1、?配合人力資?源部把玉舟?人力資源系?統(tǒng)全面運(yùn)行?上線，實(shí)現(xiàn)?系統(tǒng)化發(fā)展?。2、配?合網(wǎng)管對公?司的辦公自?動化系統(tǒng)和?郵件服務(wù)器?擬定計(jì)劃，?實(shí)施。3?、公司的網(wǎng)?站進(jìn)行頁面?的更新維護(hù)?和公司的網(wǎng)?站服務(wù)器的?建立。4?、領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。五、針?對公司發(fā)展?提出的建議?在__公司?工作的兩年?時(shí)間里對?公司也有一?定的了解，?下面就公司?的相關(guān)工作?提出自己的?意見和建議?。因?yàn)楦?物料編碼的?原因，就前?期對物料編?碼的調(diào)研發(fā)?現(xiàn)的問題總?結(jié)如下：公?司現(xiàn)在的編?碼比較混亂?，研發(fā)部門?有自己的成?品編碼，業(yè)?務(wù)部門下定?單的時(shí)候，?有客戶訂單?號和貨號，?生產(chǎn)有自己?的配件編碼?，鍍一種顏?色，就會有?一種編碼，?模具有自己?的模具編碼?，k___?系統(tǒng)有自己?的k3編碼?。一款產(chǎn)?品，會有幾?個編碼，好?幾個名字，?到了一個部?門，可能編?碼就有變化?，需要編碼?對照，才有?可能指導(dǎo)自?己和兄弟部?門可能其實(shí)?是用的一個?東西，只是?叫法不同。?這樣，很不?方便。建?議公司成立?編碼部門或?者小組，對?公司所有的?編碼進(jìn)行整?合，有必要?的話，可以?抹去客戶相?關(guān)編碼，從?訂單到我們?業(yè)務(wù)員手里?，業(yè)務(wù)員生?產(chǎn)下單，公?司一律走自?己的編碼，?出廠后（發(fā)?貨），由倉?儲部（物流?）在使用客?戶相關(guān)編碼?對照發(fā)貨。?這樣切斷?的好處有。?跟客戶打交?道的只有相?關(guān)接口部門?，這樣我們?公司的相關(guān)?技術(shù)信息也?不會外露，?以后公司發(fā)?展壯大后有?自己的品牌?以后，公司?的相關(guān)編碼?，條形碼和?進(jìn)銷存流程?也比較順暢?，避免到時(shí)?再整合物料?編碼帶來的?諸多麻煩。?感覺自己?有些羅嗦不?清，如領(lǐng)導(dǎo)?有空，有需?要的話，可?以和領(lǐng)導(dǎo)面?談針對此處?的相關(guān)看法?意見。謝謝?領(lǐng)導(dǎo)。另外?，建議成立?公司的it?部門，便于?協(xié)同工作。?在這個信息?化加速的時(shí)?代，這項(xiàng)舉?措尤為重要?。以后，?相關(guān)系統(tǒng)上?全之后，針?對k___?系統(tǒng)使用中?，不利于我?們工作的方?面，可以對?k___系?統(tǒng)進(jìn)行個性?化模塊設(shè)計(jì)?和定制，編?出適合公司?口味的相關(guān)?表單和流程?，實(shí)現(xiàn)公司?人力資源的?化節(jié)省?？萍脊灸甓裙ぷ饔?jì)劃（三）回?顧過去一年?的工作，與?公司的要求?還是有一定?的差距，特?別現(xiàn)在科技?發(fā)展，知識?更新，研發(fā)?部在新的一?年里必須加?強(qiáng)對外技術(shù)?交流，鞏固?專業(yè)知識，?要有新觀點(diǎn)?、新理念、?新方向，新?產(chǎn)品開發(fā)加?快步伐，走?得更快一些?，開發(fā)部在?新的一年里?做好如下工?作計(jì)劃：?一、強(qiáng)化技?術(shù)管理降?低生產(chǎn)成本?，要求全體?技術(shù)人員熟?悉公司管理?制度和各項(xiàng)?體系文件，?做好和各部?門的接口工?作，交流思?想，統(tǒng)一對?過程控制的?認(rèn)識，為生?產(chǎn)一線做好?服務(wù)，實(shí)現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)?、低耗、高?效益的生產(chǎn)?目標(biāo)，使公?司獲得更好?的經(jīng)濟(jì)效益?。二、加?強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)?管理嚴(yán)格?按ts16?949體系?程序執(zhí)行產(chǎn)?品開發(fā)管理?，通過過去?一年的體系?加強(qiáng)建設(shè)，?開發(fā)部每位?人員都能積?極參與到產(chǎn)?品開發(fā)過程?中的評審，?對設(shè)計(jì)的結(jié)?構(gòu)，工藝，?電路，通過?會議的形式?共同討論方?案的可行性?，選擇設(shè)計(jì)?機(jī)構(gòu)合理，?安全可靠，?生產(chǎn)效率高?，最低成本?的設(shè)計(jì)方案?，設(shè)計(jì)圖紙?和文件通過?自審，互審?，專審后發(fā)?放，保證圖?紙和資料的?準(zhǔn)確無誤，?以免造成不?必要的損失?。三、開?發(fā)目標(biāo)以?戶外水底燈?產(chǎn)品為開發(fā)?目標(biāo)，pa?r56產(chǎn)品?延伸開發(fā)為?支撐，多品?種，多層次?化開發(fā)，光?源選擇中小?功率新品種?led為重?點(diǎn)，電源驅(qū)?動部分需要?不斷創(chuàng)新，?降低成本提?高效率，保?持led燈?具工作的穩(wěn)?定性，耐久?性，rgb?控制方面多?為智能化入?手創(chuàng)新改善?。四、開?發(fā)計(jì)劃1?、以客戶需?求產(chǎn)品為開?發(fā)開始，以?客戶滿足要?求為結(jié)束，?提供給客戶?滿意的產(chǎn)品?。2、全?面、認(rèn)真貫?徹公司方針?、政策及各?項(xiàng)規(guī)章制度?，及時(shí)的完?成上級下達(dá)?的開發(fā)工作?任務(wù)。3?、定期有針?對性的對相?關(guān)部門進(jìn)行?技術(shù)討論、?宣傳及指導(dǎo)?，達(dá)到上傳?下達(dá)，標(biāo)準(zhǔn)?一致的共識?。4、根?據(jù)客戶要求?及業(yè)務(wù)