某公司生產(chǎn)部年終總結

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某公司生產(chǎn)部年終總結20**年生產(chǎn)部年終總結

敬愛的方總：

您好!

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里終止了**年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賦予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回想

本文章版權歸原與原出處全體，由.-物業(yè)經(jīng)理人-為您編輯整理。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品*噸，己發(fā)貨產(chǎn)品*噸，庫存*噸，消耗廢鋼*噸，石英砂*噸，水玻璃*噸。目前共有*種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的處境下，舉行測驗和摸索。為達成客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)籌劃，和利用有限的資源，實時得志客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根基。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的處境下合格產(chǎn)品入庫率達成*%，離公司的目標有確定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識處境下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量確定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟諳，人員不太穩(wěn)定的處境下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順遂進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教導和技術培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安好生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安好生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安好學識教導，監(jiān)視和擯棄各工段存在的安好隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了好多的工作，也取得了確定的勞績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一片面員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在計劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓籌劃。實施有效的鼓舞措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及本金舉行考核，在非正常本金增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的濫用。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工儉約意識不強。本部門將根據(jù)實際處境實施相應的獎罰措施和儉約能源降低本金的思想教導，使員工的儉約意思和仆人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的理由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的概括任務、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和宏大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的操縱體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝結力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

**年即將終止，**年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，抑制各種困難，更加是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，體驗這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些工程的管理，熟諳了公司的運作流程，掌管了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了確定的閱歷根基。****

篇2：公司生產(chǎn)部門工作籌劃

2022年公司生產(chǎn)部門工作籌劃

**年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在**年內(nèi)，我將率領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工持續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：**年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有模范，模范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部務必做好以下幾點：

1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全體人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本金是第一負責人;

4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織籌劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、**年工作措施及方法：

1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得高興感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就理應加強教導培訓，改善工作環(huán)境，供給給員工合理的薪資和福利，獎懲公允，人事升遷任免公允合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會裁減人員的流失;

2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!出名足球教練

米盧蒂諾維奇

層經(jīng)說過一句話"態(tài)度抉擇一切'是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，務必現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求概括的工作方法，由于什么方法都可以告成;

3)、本金管理方面：**年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用務必有籌劃的使用，概括的考核手段以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;

通過**年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達成公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，更加是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本金，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的勞績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點操縱的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在**年中斷定能交給公司一份合意的答卷;

4)、質(zhì)量操縱方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓舞措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生理由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量處境、原材料質(zhì)量處境、產(chǎn)成品及市場反應質(zhì)量處境等)，技術部理應收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本金和提高生產(chǎn)效率;

g、對員工的培訓需要再模范，編制培訓籌劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

h、需針對技術部出的工藝模范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等模范;

4)、安好方面：落實規(guī)章制度，嚴格安好管理;

"安好來自長期機警，事故源于瞬間麻痹'安好生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a.要發(fā)揮車間安好小組及安好員的作用，不定期檢查車間存在的安好隱

患，察覺問題實時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格操縱，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪伴，講明應遵守的各項規(guī)章制度及留神事項;

b.定期對員工舉行質(zhì)量安好、產(chǎn)品安好、設備安好、人員安好等安好方面的學識舉行培訓，使全體員工都有猛烈的安好意識，要教導和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;

c.將各項安好責任落實到個人，與車間主任簽訂安好責任承包書，把安好工作落到實處;

勞績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著好多的困難和挑戰(zhàn)，我要持續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高學識水平和實踐才能，改正錯誤和缺點，抑制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

篇3：年生產(chǎn)部工作籌劃報告

20**年生產(chǎn)部工作籌劃報告

20**年在慌張和繁忙中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的合作下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20**年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作籌劃：

1.

加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務才能和管理水平。

2.

落實規(guī)章制度，嚴格安好管理“安好來自長期機警，事故源于瞬間麻痹”安好以預防為主，安好生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安好隱患，察覺問題實時解決。要定期舉行安好生產(chǎn)培訓和安好消防演習，使員工有猛烈的安好生產(chǎn)意識，要教導和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安好工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3.

提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：①車間設備修理落實責任到人，做好檢修記錄，促使員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.

儉約挖潛、降本增效。由于市場競爭強烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本金;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實處境，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極合作工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不采納不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來裁減不合格品的濫用。

5.

結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法得志裝配車間，對注塑車間再購買8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代片面的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的濫用。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來