公共管理中的定量分析方法課件

公共管理中的定量分析方法授課人：劉偉兵武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院武漢大學(xué)社會保障研究中心公共管理中的定量分析方法授課人：劉偉兵1參考書1.博.爾奇，《公共經(jīng)濟(jì)學(xué)》2.張洪濤，《公共經(jīng)濟(jì)學(xué)》3.譚躍進(jìn)，《定量分析方法》

4.陳力君等，《定量分析方法導(dǎo)引、題解與按列》參考書2定性分析是說明經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的性質(zhì)及其內(nèi)在規(guī)定性與規(guī)律性。定量分析則是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間量的關(guān)系。

定性與定量分析

定性分析是說明經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的性質(zhì)及其內(nèi)在規(guī)定性與規(guī)律性。3定性--用文字語言進(jìn)行相關(guān)描述

定量--用數(shù)學(xué)語言進(jìn)行描述

定量分析是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，并用數(shù)學(xué)模型計算出分析對象的各項指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法。定性分析則是主要憑分析者的直覺、經(jīng)驗，憑分析對象過去和現(xiàn)在的延續(xù)狀況及最新的信息資料，對分析對象的性質(zhì)、特點、發(fā)展變化規(guī)律作出判斷的一種方法。相比而言，前一種方法更加科學(xué)，但需要較高深的數(shù)學(xué)知識，而后一種方法雖然較為粗糙，但在數(shù)據(jù)資料不夠充分或分析者數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較為薄弱時比較適用，更適合于一般的投資者與經(jīng)濟(jì)工作者。

定性與定量分析

定性--用文字語言進(jìn)行相關(guān)描述

定量--用數(shù)學(xué)語言進(jìn)行描述4定量分析方法的產(chǎn)生

早期的公共管理推薦經(jīng)驗科學(xué)的研究方法，把觀測、實驗、對比、抽樣、案例、訪談、調(diào)查等方法，作為主要方法。20世紀(jì)40年代以后，開始引入運籌學(xué)，控制論，系統(tǒng)工程、系統(tǒng)分析、損益分析，計算機(jī)模擬等定量分析方法。定量分析的定義：借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)，計算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)，概率論以及幫助決策的決策理論來進(jìn)行邏輯分析和推論。

定量分析方法的產(chǎn)生早期的公共管理推薦經(jīng)驗科學(xué)的研究方法，把5定量分析方法的分類

1、克朗依據(jù)決策類型的不同把定量分析技術(shù)分為兩類：確定型的分析技術(shù)和隨機(jī)型的分析技術(shù)。2、那格爾和米爾斯把系統(tǒng)分析方法分為：數(shù)學(xué)最優(yōu)化方法，計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，準(zhǔn)實驗方法，行為過程方法，多元標(biāo)準(zhǔn)決策方法等。3、教科書的分類方法。譚躍進(jìn)主編的《定量分析方法》一書中的分類方法。分為：社會調(diào)查與統(tǒng)計分析方法、預(yù)測分析方法，投入產(chǎn)出分析法，層次分析法，最優(yōu)化方法，對策與決策方法，管理系統(tǒng)模擬方法，網(wǎng)絡(luò)計劃方法。定量分析方法的分類1、克朗依據(jù)決策類型的不同把定量分析技術(shù)6不同定量方法的大概描述

1、社會調(diào)查方法是收集，處理和研究社會信息的基本方法。通過這個方法人們可以認(rèn)識到社會現(xiàn)象和社會問題。有普遍調(diào)查，典型調(diào)查，重點調(diào)查，抽樣調(diào)查和個案調(diào)查。2、統(tǒng)計分析方法指主要運用于抽樣調(diào)查方法中，包括兩方面的內(nèi)容：統(tǒng)計描述和統(tǒng)計推論。統(tǒng)計描述可分為單變量統(tǒng)計描述和多變量統(tǒng)計描述。統(tǒng)計推論方法是概率分析法。3、預(yù)測分析方法可分為定量分析法和定性分析法。定量分析法中又可分為時間序列法和因果關(guān)系分析法。不同定量方法的大概描述1、社會調(diào)查方法是收集，處理和研究社74、投入產(chǎn)出分析法就是對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)與消耗的依存關(guān)系進(jìn)行綜合考察和數(shù)量分析。5、評價方法由于公共決策問題十分復(fù)雜，涉及到多方群體的利益，因而在評價時有兩個問題，指標(biāo)難以數(shù)量化，不同方案難以取舍。所以先要評價指標(biāo)數(shù)量化，方法有：專家打分法，兩兩比較法等。接著綜合評價指標(biāo)采用：加權(quán)平均法，功效系數(shù)法等。6、層次分析法簡稱AHP，是薩泰教授開發(fā)的一種綜合定量與定性分析，模擬人的決策思維過程，以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng)，特別是難以描述的社會系統(tǒng)的分析方法。AHP適用于多目標(biāo)，多準(zhǔn)則的復(fù)雜的公共問題。

4、投入產(chǎn)出分析法就是對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)與消耗的依存關(guān)系進(jìn)87、最優(yōu)化方法也稱做運籌學(xué)方法，主要運用數(shù)學(xué)方法研究各種系統(tǒng)的優(yōu)化途徑及方案，為決策者提供科學(xué)決策的依據(jù)。最優(yōu)化方法的目的在于針對所研究的系統(tǒng)求得一個合理運用人力物力和財力的最佳方案，發(fā)揮和提高系統(tǒng)的效能和效益，最終達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)目標(biāo)。最優(yōu)化方法研究和解決問題的核心是正確建立和使用模型。公共管理中的定量分析方法課件9最優(yōu)化方法幾種常見的問題和模型1.線性規(guī)劃問題及其數(shù)學(xué)模型：單純形解法和運輸問題2.動態(tài)規(guī)劃：解決多階段決策過程最優(yōu)化3.資源分配問題：將數(shù)量一定的資源恰當(dāng)?shù)姆峙浣o若干個使用者，使總的目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)公共管理中的定量分析方法課件108、對策與對策方法1）矩陣對策問題2）風(fēng)險型決策方法：決策矩陣法，決策樹法，貝葉斯決策方法（情報的價值）3）多目標(biāo)決策方法：化多為少法，分層序列法8、對策與對策方法119、管理系統(tǒng)模擬方法模擬就是利用模型對實際系統(tǒng)進(jìn)行實驗研究的過程。在這個過程中，通過對模擬運行過程的觀察和統(tǒng)計，得到被模擬系統(tǒng)的模擬輸出參數(shù)和基本特征，從而來估計和推斷實際系統(tǒng)的真實參數(shù)和真實性能，為真實系統(tǒng)問題的決策提供科學(xué)依據(jù)。

1）蒙特卡洛模擬方法是充分利用計算機(jī)能力的隨機(jī)實驗方法。2）排隊模型：單服務(wù)臺排隊模型，多服務(wù)臺排隊模型，排隊系統(tǒng)模擬3）系統(tǒng)動力學(xué)模擬（SD），是研究信息反饋系統(tǒng)動態(tài)行為的計算機(jī)模擬方法9、管理系統(tǒng)模擬方法模擬就是利用模型對實際系統(tǒng)進(jìn)行實驗12

10、網(wǎng)絡(luò)計劃方法主要應(yīng)用于大型復(fù)雜系統(tǒng)和工程項目計劃管理和時間的有效控制，對于一次性或重復(fù)較少的工程項目有明顯的優(yōu)越性。主要有：用于時間的計劃管理，用于成本的計劃管理，用于資源的調(diào)配，用于生產(chǎn)的調(diào)度。1網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2作業(yè)時間的確定3網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)與計算4任務(wù)按期完成的概率分析與計算5網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整與優(yōu)化

10、網(wǎng)絡(luò)計劃方法主要應(yīng)用于大型復(fù)雜系統(tǒng)和工程項目計劃13效益的數(shù)學(xué)定義——效益通常是指經(jīng)濟(jì)效益，指人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的效率、效果和收益。效率：效果：收益：效益的類型宏觀效益和微觀效益直接效益與間接效益眼前效益與長遠(yuǎn)效益成本效益分析

效益的數(shù)學(xué)定義成本效益分析14效益指標(biāo)效益指標(biāo)的含義——它是反映效益數(shù)量特征的范疇。評價效益離不開定量方法，而用定量方法首先必須確定效益指標(biāo)。效益指標(biāo)的特點可量性實踐性系統(tǒng)性效益指標(biāo)的分類數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)宏觀指標(biāo)、中觀指標(biāo)和微觀指標(biāo)已實現(xiàn)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)效益指標(biāo)15成本效益分析程序分析的要素：目的、替換方案、模型、耗費、效益、評價標(biāo)準(zhǔn)分析程序結(jié)構(gòu)圖分析模型成本效益分析程序16具體方法效益成本比率法圖解法向量法具體方法17比較分析的涵義概念將通過調(diào)查或試驗研究所收集的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)和資料加以整理分組，借助于一組能從各方面說明方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)體系，對實現(xiàn)同一目標(biāo)的幾個不同方案進(jìn)行計算、分析和比較，最后選出最優(yōu)的方案。比較分析的原則比較的指標(biāo)必須在含義、口徑、范圍、計算方法都取得一致比較的指標(biāo)要聯(lián)系起來分析正確選擇可比基準(zhǔn)比較的指標(biāo)必須有經(jīng)濟(jì)意義比較分析的作用確定經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)以利效益決策找差距、挖潛力比較分析法

比較分析的涵義比較分析法18比較分析的基本步驟選擇比較方案確定比較方案的指標(biāo)體系把比較方案的指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化分析和比較指標(biāo)綜合分析評價選擇最優(yōu)方案比較分析的關(guān)注點產(chǎn)量不同的可比性質(zhì)量不同的可比性時間因素的可比性比較分析的基本步驟19比較分析的定量分析方法一、相對數(shù)法實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較本期實際完成數(shù)同過去實際完成數(shù)比較同一實際數(shù)在不同地區(qū)、部門、企業(yè)(單位)之間的比較一般水平數(shù)同先進(jìn)平均數(shù)比較兩個不同指標(biāo)數(shù)值高低點比較比較分析的定量分析方法20二、評分比較法1、兩兩比較法——兩兩比較法，是在多個綜合效益方案中，以兩個方案相比來確定最優(yōu)方案的方法。兩個方案相比總會有差異，因此用1和0來代表好與次，再求出總分，即可選出最優(yōu)方案。二、評分比較法21兩兩比較法

兩兩比較法222、直接名次法涵義：直接名次法就是按其優(yōu)劣順序排列出一定名次、然后進(jìn)行綜合比較的方法。它適用于分析確定各個效益綜合方案時，找出誰優(yōu)誰劣的關(guān)系，但不能反映優(yōu)劣程度的大小。由于各專家排列的優(yōu)劣次序不盡相同，因此需要反映他們比較集中(一致)的程度。步驟第一步：排名次第二步：計算一致性系數(shù)。單一指標(biāo)下的按名次比較的一致性系數(shù)2、直接名次法233、主要標(biāo)準(zhǔn)法——主要標(biāo)準(zhǔn)法也叫主要目標(biāo)法。當(dāng)被研究的經(jīng)濟(jì)效益方案相差不甚懸殊，可用主要指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)（或為目標(biāo)）進(jìn)行比較，來選擇較優(yōu)方案。當(dāng)兩個方案總得分相同或相近時，就要比較其主要效益指標(biāo)。哪個指標(biāo)得分最高，那個方案就算最優(yōu)。例如有甲、乙兩個方案，各方案的主要指標(biāo)有效率、成本、銷量、利潤。如果認(rèn)為效率指標(biāo)為主要標(biāo)準(zhǔn)，那么就要看效率指標(biāo)的大小，來評價方案的優(yōu)劣。4、功效系數(shù)法——功效系數(shù)法就是分別給予各個指標(biāo)以一定的系數(shù)di。規(guī)定di的取值在0-1之間(即0≤di≤1)，指標(biāo)達(dá)到一定值為滿意值，即di＝l；相反di=0。把各指標(biāo)值轉(zhuǎn)化為dI，然后以總功效系數(shù)D作為評價函數(shù)。3、主要標(biāo)準(zhǔn)法24三、配對比較法1、二合配對比較法——二合配對比較法是在分析的商品中，以兩個商品組成一對進(jìn)行比較。如飲料商品有許多牌號，酒類有若干種，錄音機(jī)有許多型號，等等。這些同類商品中究竟哪些牌號是類似的，哪些是相異的，可用二合配對比較法解決。假如是相似的，就要進(jìn)行各項指標(biāo)的進(jìn)一步分析。2、最佳比例法這種方法是運用矩陣表，將對應(yīng)的數(shù)值求出比例，從中以比例數(shù)的大小找出最佳的數(shù)值。例如，有A、D、C、D四種牌號的同類商品，向消費者進(jìn)行調(diào)查。共調(diào)查100人。四個牌號的配對數(shù)目為6認(rèn)為牌子i較牌子j為佳的人數(shù)，如表3-5所示。100人中，認(rèn)為A牌子比B牌子較好的商品是20人，B比A好的有80人；A比C好的有30人，C比A好的有70人。其余類推。三、配對比較法這種方法是運用矩陣表，將對應(yīng)的數(shù)值求出比例，從25層次分析法的概念層次分析方法（AnalyticHierarchyProcess），簡稱AHP法，是70年代中期由美國著名運籌學(xué)家匹茲堡大學(xué)教授薩蒂（Saaty）提出的，是指依據(jù)序標(biāo)度，將系統(tǒng)因素按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu)，通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對重要性，然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行合成以得到?jīng)Q策因素相對于目標(biāo)的重要性的總順序，從而為決策提供確定性的判據(jù)。層次結(jié)構(gòu)：（1）目標(biāo)層（G）；（2）準(zhǔn)則層（P）；（3）方案層（S）本質(zhì)上是一種決策思維方法，整個過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本特征,即分解、判斷與綜合,便于決策者之間彼此溝通,是一種十分有效的系統(tǒng)分析方法。既采用具有適應(yīng)環(huán)境變化的靈活性的“相對標(biāo)度”，同時又充分利用了專家的經(jīng)驗和判斷，并能對其誤差作出估計，能比較好地解決公共決策系統(tǒng)中的問題。缺點就是對于目標(biāo)準(zhǔn)則難以保證互斥性和完備性。層次分析法的概念26層次分析法的基本步驟1、建立標(biāo)度表一種是差值標(biāo)度：（強）（弱），如溫度；另一種是比值標(biāo)度：（強）（弱）本文使用比值標(biāo)度，如重量，長度。比值標(biāo)度，它用于在某一準(zhǔn)則或?qū)傩韵乱唤M元素兩兩比較的相對強度的測定。在層次分析法中，比例標(biāo)度采用1—9之間的整數(shù)及其倒數(shù)。用比例標(biāo)度測量的結(jié)果表示為正互反判斷矩陣，因而這個矩陣也可以看作是這組元素在此屬性下的測度。層次分析法層次分析法的基本步驟層次分析法272、遞階層次結(jié)構(gòu)的建立——通過對系統(tǒng)的深刻認(rèn)識，確定該系統(tǒng)的總目標(biāo)，弄清規(guī)劃決策所涉及的范圍、所要采取的措施方案和政策、實現(xiàn)目標(biāo)的準(zhǔn)則、策略和各種約束條件等，廣泛地收集信息。分析系統(tǒng)中各因素之間的關(guān)系，把問題條理化、層次化，構(gòu)造出一個層次分析的結(jié)構(gòu)模型，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)模型下，復(fù)雜問題被分解為人們稱之為元素的組成部分。這些元素又按其屬性分成若干組，形成不同層次。同一層次的元素作為準(zhǔn)則對下一層次的某些元素起支配作用，同時它又受上一層次元素的支配。這些層次大體上可以分為3類：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。3、構(gòu)造兩兩比較矩陣——對同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣；4、元素相對權(quán)重的計算——由判斷短陣計算被比較元素對于該準(zhǔn)則的相對權(quán)重；2、遞階層次結(jié)構(gòu)的建立285、決策——計算各層元素對系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，并進(jìn)行排序6、一致性檢驗計算一致性指標(biāo)C.I.

（CoherenceIndex）查找相應(yīng)的平均值隨機(jī)性指標(biāo)R.I.

（RandomIndex）計算一致性比例C.R.

（CoherenceRatio）5、決策29Thanks!Thanks!30公共管理中的定量分析方法授課人：劉偉兵武漢大學(xué)政治與公共管理學(xué)院武漢大學(xué)社會保障研究中心公共管理中的定量分析方法授課人：劉偉兵31參考書1.博.爾奇，《公共經(jīng)濟(jì)學(xué)》2.張洪濤，《公共經(jīng)濟(jì)學(xué)》3.譚躍進(jìn)，《定量分析方法》

4.陳力君等，《定量分析方法導(dǎo)引、題解與按列》參考書32定性分析是說明經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的性質(zhì)及其內(nèi)在規(guī)定性與規(guī)律性。定量分析則是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間量的關(guān)系。

定性與定量分析

定性分析是說明經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的性質(zhì)及其內(nèi)在規(guī)定性與規(guī)律性。33定性--用文字語言進(jìn)行相關(guān)描述

定量--用數(shù)學(xué)語言進(jìn)行描述

定量分析是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立數(shù)學(xué)模型，并用數(shù)學(xué)模型計算出分析對象的各項指標(biāo)及其數(shù)值的一種方法。定性分析則是主要憑分析者的直覺、經(jīng)驗，憑分析對象過去和現(xiàn)在的延續(xù)狀況及最新的信息資料，對分析對象的性質(zhì)、特點、發(fā)展變化規(guī)律作出判斷的一種方法。相比而言，前一種方法更加科學(xué)，但需要較高深的數(shù)學(xué)知識，而后一種方法雖然較為粗糙，但在數(shù)據(jù)資料不夠充分或分析者數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較為薄弱時比較適用，更適合于一般的投資者與經(jīng)濟(jì)工作者。

定性與定量分析

定性--用文字語言進(jìn)行相關(guān)描述

定量--用數(shù)學(xué)語言進(jìn)行描述34定量分析方法的產(chǎn)生

早期的公共管理推薦經(jīng)驗科學(xué)的研究方法，把觀測、實驗、對比、抽樣、案例、訪談、調(diào)查等方法，作為主要方法。20世紀(jì)40年代以后，開始引入運籌學(xué)，控制論，系統(tǒng)工程、系統(tǒng)分析、損益分析，計算機(jī)模擬等定量分析方法。定量分析的定義：借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)，計算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計學(xué)，概率論以及幫助決策的決策理論來進(jìn)行邏輯分析和推論。

定量分析方法的產(chǎn)生早期的公共管理推薦經(jīng)驗科學(xué)的研究方法，把35定量分析方法的分類

1、克朗依據(jù)決策類型的不同把定量分析技術(shù)分為兩類：確定型的分析技術(shù)和隨機(jī)型的分析技術(shù)。2、那格爾和米爾斯把系統(tǒng)分析方法分為：數(shù)學(xué)最優(yōu)化方法，計量經(jīng)濟(jì)學(xué)方法，準(zhǔn)實驗方法，行為過程方法，多元標(biāo)準(zhǔn)決策方法等。3、教科書的分類方法。譚躍進(jìn)主編的《定量分析方法》一書中的分類方法。分為：社會調(diào)查與統(tǒng)計分析方法、預(yù)測分析方法，投入產(chǎn)出分析法，層次分析法，最優(yōu)化方法，對策與決策方法，管理系統(tǒng)模擬方法，網(wǎng)絡(luò)計劃方法。定量分析方法的分類1、克朗依據(jù)決策類型的不同把定量分析技術(shù)36不同定量方法的大概描述

1、社會調(diào)查方法是收集，處理和研究社會信息的基本方法。通過這個方法人們可以認(rèn)識到社會現(xiàn)象和社會問題。有普遍調(diào)查，典型調(diào)查，重點調(diào)查，抽樣調(diào)查和個案調(diào)查。2、統(tǒng)計分析方法指主要運用于抽樣調(diào)查方法中，包括兩方面的內(nèi)容：統(tǒng)計描述和統(tǒng)計推論。統(tǒng)計描述可分為單變量統(tǒng)計描述和多變量統(tǒng)計描述。統(tǒng)計推論方法是概率分析法。3、預(yù)測分析方法可分為定量分析法和定性分析法。定量分析法中又可分為時間序列法和因果關(guān)系分析法。不同定量方法的大概描述1、社會調(diào)查方法是收集，處理和研究社374、投入產(chǎn)出分析法就是對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)與消耗的依存關(guān)系進(jìn)行綜合考察和數(shù)量分析。5、評價方法由于公共決策問題十分復(fù)雜，涉及到多方群體的利益，因而在評價時有兩個問題，指標(biāo)難以數(shù)量化，不同方案難以取舍。所以先要評價指標(biāo)數(shù)量化，方法有：專家打分法，兩兩比較法等。接著綜合評價指標(biāo)采用：加權(quán)平均法，功效系數(shù)法等。6、層次分析法簡稱AHP，是薩泰教授開發(fā)的一種綜合定量與定性分析，模擬人的決策思維過程，以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng)，特別是難以描述的社會系統(tǒng)的分析方法。AHP適用于多目標(biāo)，多準(zhǔn)則的復(fù)雜的公共問題。

4、投入產(chǎn)出分析法就是對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的生產(chǎn)與消耗的依存關(guān)系進(jìn)387、最優(yōu)化方法也稱做運籌學(xué)方法，主要運用數(shù)學(xué)方法研究各種系統(tǒng)的優(yōu)化途徑及方案，為決策者提供科學(xué)決策的依據(jù)。最優(yōu)化方法的目的在于針對所研究的系統(tǒng)求得一個合理運用人力物力和財力的最佳方案，發(fā)揮和提高系統(tǒng)的效能和效益，最終達(dá)到系統(tǒng)的最優(yōu)目標(biāo)。最優(yōu)化方法研究和解決問題的核心是正確建立和使用模型。公共管理中的定量分析方法課件39最優(yōu)化方法幾種常見的問題和模型1.線性規(guī)劃問題及其數(shù)學(xué)模型：單純形解法和運輸問題2.動態(tài)規(guī)劃：解決多階段決策過程最優(yōu)化3.資源分配問題：將數(shù)量一定的資源恰當(dāng)?shù)姆峙浣o若干個使用者，使總的目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)公共管理中的定量分析方法課件408、對策與對策方法1）矩陣對策問題2）風(fēng)險型決策方法：決策矩陣法，決策樹法，貝葉斯決策方法（情報的價值）3）多目標(biāo)決策方法：化多為少法，分層序列法8、對策與對策方法419、管理系統(tǒng)模擬方法模擬就是利用模型對實際系統(tǒng)進(jìn)行實驗研究的過程。在這個過程中，通過對模擬運行過程的觀察和統(tǒng)計，得到被模擬系統(tǒng)的模擬輸出參數(shù)和基本特征，從而來估計和推斷實際系統(tǒng)的真實參數(shù)和真實性能，為真實系統(tǒng)問題的決策提供科學(xué)依據(jù)。

1）蒙特卡洛模擬方法是充分利用計算機(jī)能力的隨機(jī)實驗方法。2）排隊模型：單服務(wù)臺排隊模型，多服務(wù)臺排隊模型，排隊系統(tǒng)模擬3）系統(tǒng)動力學(xué)模擬（SD），是研究信息反饋系統(tǒng)動態(tài)行為的計算機(jī)模擬方法9、管理系統(tǒng)模擬方法模擬就是利用模型對實際系統(tǒng)進(jìn)行實驗42

10、網(wǎng)絡(luò)計劃方法主要應(yīng)用于大型復(fù)雜系統(tǒng)和工程項目計劃管理和時間的有效控制，對于一次性或重復(fù)較少的工程項目有明顯的優(yōu)越性。主要有：用于時間的計劃管理，用于成本的計劃管理，用于資源的調(diào)配，用于生產(chǎn)的調(diào)度。1網(wǎng)絡(luò)圖的繪制2作業(yè)時間的確定3網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)與計算4任務(wù)按期完成的概率分析與計算5網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整與優(yōu)化

10、網(wǎng)絡(luò)計劃方法主要應(yīng)用于大型復(fù)雜系統(tǒng)和工程項目計劃43效益的數(shù)學(xué)定義——效益通常是指經(jīng)濟(jì)效益，指人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的效率、效果和收益。效率：效果：收益：效益的類型宏觀效益和微觀效益直接效益與間接效益眼前效益與長遠(yuǎn)效益成本效益分析

效益的數(shù)學(xué)定義成本效益分析44效益指標(biāo)效益指標(biāo)的含義——它是反映效益數(shù)量特征的范疇。評價效益離不開定量方法，而用定量方法首先必須確定效益指標(biāo)。效益指標(biāo)的特點可量性實踐性系統(tǒng)性效益指標(biāo)的分類數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)宏觀指標(biāo)、中觀指標(biāo)和微觀指標(biāo)已實現(xiàn)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)效益指標(biāo)45成本效益分析程序分析的要素：目的、替換方案、模型、耗費、效益、評價標(biāo)準(zhǔn)分析程序結(jié)構(gòu)圖分析模型成本效益分析程序46具體方法效益成本比率法圖解法向量法具體方法47比較分析的涵義概念將通過調(diào)查或試驗研究所收集的有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)和資料加以整理分組，借助于一組能從各方面說明方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的指標(biāo)體系，對實現(xiàn)同一目標(biāo)的幾個不同方案進(jìn)行計算、分析和比較，最后選出最優(yōu)的方案。比較分析的原則比較的指標(biāo)必須在含義、口徑、范圍、計算方法都取得一致比較的指標(biāo)要聯(lián)系起來分析正確選擇可比基準(zhǔn)比較的指標(biāo)必須有經(jīng)濟(jì)意義比較分析的作用確定經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)以利效益決策找差距、挖潛力比較分析法

比較分析的涵義比較分析法48比較分析的基本步驟選擇比較方案確定比較方案的指標(biāo)體系把比較方案的指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化分析和比較指標(biāo)綜合分析評價選擇最優(yōu)方案比較分析的關(guān)注點產(chǎn)量不同的可比性質(zhì)量不同的可比性時間因素的可比性比較分析的基本步驟49比較分析的定量分析方法一、相對數(shù)法實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較本期實際完成數(shù)同過去實際完成數(shù)比較同一實際數(shù)在不同地區(qū)、部門、企業(yè)(單位)之間的比較一般水平數(shù)同先進(jìn)平均數(shù)比較兩個不同指標(biāo)數(shù)值高低點比較比較分析的定量分析方法50二、評分比較法1、兩兩比較法——兩兩比較法，是在多個綜合效益方案中，以兩個方案相比來確定最優(yōu)方案的方法。兩個方案相比總會有差異，因此用1和0來代表好與次，再求出總分，即可選出最優(yōu)方案。二、評分比較法51兩兩比較法

兩兩比較法522、直接名次法涵義：直接名次法就是按其優(yōu)劣順序排列出一定名次、然后進(jìn)行綜合比較的方法。它適用于分析確定各個效益綜合方案時，找出誰優(yōu)誰劣的關(guān)系，但不能反映優(yōu)劣程度的大小。由于各專家排列的優(yōu)劣次序不盡相同，因此需要反映他們比較集中(一致)的程度。步驟第一步：排名次第二步：計算一致性系數(shù)。單一指標(biāo)下的按名次比較的一致性系數(shù)2、直接名次法533、主要標(biāo)準(zhǔn)法——主要標(biāo)準(zhǔn)法也叫主要目標(biāo)法。當(dāng)被研究的經(jīng)濟(jì)效益方案相差不甚懸殊，可用主要指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)（或為目標(biāo)）進(jìn)行比較，來選擇較優(yōu)方案。當(dāng)兩個方案總得分相同或相近時，就要比較其主要效益指標(biāo)。哪個指標(biāo)得分最高，那個方案就算最優(yōu)。例如有甲、乙兩個方案，各方案的主要指標(biāo)有效率、成本、銷量、利潤。如果認(rèn)為效率指標(biāo)為主要標(biāo)準(zhǔn)，那么就要看效率指標(biāo)的大小，來評價方案的優(yōu)劣。4、功效系數(shù)法——功效系數(shù)法就是分別給予各個指標(biāo)以一定的系數(shù)di。規(guī)定di的取值在0-1之間(即0≤di≤1)，指標(biāo)達(dá)到一定值為滿意值，即di＝l；相反di=0。把各指標(biāo)值轉(zhuǎn)化為dI，然后以總功效系數(shù)D作為評價函數(shù)。3、主要標(biāo)準(zhǔn)法54三、配對比較法1、二合配對比較法——二合配對比較法是在分析的商品中，以兩個商品組成一對進(jìn)行比較。如飲料商品有許多牌號，酒類有若干種，錄音機(jī)有許多型號，等等。這些同類商品中究竟哪些牌號是類似的，哪些是相異的，可用二合配對比較法解決。假如是相似的，就要進(jìn)行各項指標(biāo)的進(jìn)一步分析。2、最佳比例法這種方法是運用矩陣表，將對應(yīng)的數(shù)值求出比例，從中以比例數(shù)的大小找出最佳的數(shù)值。例如，有A、D、C、D四種牌號的同類商品，向消費者進(jìn)行調(diào)查。共調(diào)查100人。四個牌號的配對數(shù)目為6認(rèn)為牌子i較牌子j為佳的人數(shù)，如表3-5所示。100人中，認(rèn)為A牌子比B牌子較好的商品是20人，B比A好的有80人；A比C好的有30人，C比A好的有70人。其余類推。三、配對比較法這種方法是運用矩陣表，將對應(yīng)的數(shù)值求出比例，從55層次分析法的概念層次分析方法（AnalyticHierarchyProcess），簡稱AHP法，是70年代中期由美國著名運籌學(xué)家匹茲堡大學(xué)教授薩蒂（Sa