全員生產(chǎn)保全

有位著名的企業(yè)家曾經(jīng)說過：“企業(yè)要點點滴滴地追求合理化，使管理最簡單化?！钡窃趯嶋H管理中，一個簡單的問題往往會變得很復(fù)雜，很多管理者都在困惑：究竟該如何強化管理呢？第一講：我們離世界工廠有多遠案例觀察第一講：我們離世界工廠有多遠管理者的困惑：如何強化管理？“人走燈滅”案例觀察第一講：我們離世界工廠有多遠管理者的困惑：如何強化管理？在實際管理過程中，有一些企業(yè)表現(xiàn)得很優(yōu)秀，它們通常有兩類比較好的方法：第一類是賓館的做法

第二類是糾錯機制案例觀察第一講：我們離世界工廠有多遠管理者的困惑：如何強化管理？兩點啟發(fā)：

1、制度固然重要，但機制更重要！

2、管理和監(jiān)督固然重要，但自主管理更重要！第一講：我們離世界工廠有多遠1．追求精細化管理，維護管理工具

2．注重人才的培養(yǎng)豐田等企業(yè)為什么會成功第一講：我們離世界工廠有多遠豐田等企業(yè)為什么會成功日韓企業(yè)成功的共性：

堅持技術(shù)開發(fā)和工廠管理并重的策略視TPM為提升工廠管理水平的法寶積極營造濃厚的變革和改善氛圍促進全員參與，創(chuàng)造人才輩出的局面第一講：我們離世界工廠有多遠世界工廠的四大特點最大的制造業(yè)規(guī)模最優(yōu)秀的生產(chǎn)制造技術(shù)最優(yōu)秀的工廠管理者最高水平的工廠管理第一講：我們離世界工廠有多遠制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法要保持競爭優(yōu)勢實現(xiàn)差異化經(jīng)營追求卓越現(xiàn)場管理建設(shè)一流的供應(yīng)鏈做產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者第一講：我們離世界工廠有多遠TPM

企業(yè)要點點滴滴地追求合理化，TPM就是以設(shè)備為切入點，讓企業(yè)點點滴滴追求合理化的過程。TPM倡導(dǎo)全員的參與，引導(dǎo)自主的工作，追求最高的生產(chǎn)效率，營造“綠色”的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)故障為零、事故為零、缺陷為零、浪費為零的管理目標。因此，TPM不僅給企業(yè)一種管理模式和方法，而且是塑造跨世紀組織的過程，是錘煉企業(yè)文化和團隊精神的過程，是鑄造企業(yè)靈魂的修煉過程。第二講：如如何提升我我們的管理理一、卓越工工廠管理的的三個表現(xiàn)現(xiàn)1被充分激活的員工工廠管理理是否卓卓越可以以從員工工舉止、、精神面面貌以及及工作狀狀態(tài)來加加以判斷斷；如果果員工被被充分激激活，員員工表現(xiàn)現(xiàn)為彬彬彬有禮，，態(tài)度謙謙和，工工作緊張張有序，，那么這這個工廠廠的管理理就一定定是卓越越的。第二講：：如何提提升我們們的管理理一、卓越越工廠管管理的三三個表現(xiàn)現(xiàn)2設(shè)備完好環(huán)境整潔管理有序的現(xiàn)場卓越的工工廠管理理還表現(xiàn)現(xiàn)為設(shè)備備完好、、環(huán)境整整潔、管管理有序序的現(xiàn)場場。卓越越的工廠廠管理要要培養(yǎng)員員工“設(shè)備自主主維護、、工廠自自主管理理”的意識和和技能，，建設(shè)一一流的工工廠管理理現(xiàn)場。。第二講：：如何提提升我們們的管理理一、卓越越工廠管管理的三三個表現(xiàn)現(xiàn)3管理項目和管理指標持續(xù)優(yōu)化各級管理理者清楚楚自己的的管理項項目和管管理目標標，并有有效跟進進這些目目標指標標，并使使之不斷斷優(yōu)化。。第二講：：如何提提升我們們的管理理二、認識差距距立即行行動從員工工待待遇看看差差距1．卓越企企業(yè)的表表現(xiàn)管理卓越越的企業(yè)業(yè)必須采采取一系系列做法法來發(fā)掘掘員工的的智慧，，使他們們真正成成為企業(yè)業(yè)的主體體，具體體表現(xiàn)為為：★充分發(fā)掘掘員工智智慧，廣廣泛開展展提案活活動★管理制度度以獎為為主★把員工真真正作為為現(xiàn)場管管理的主主體第二講：：如何提提升我們們的管理理二、認識差距距立即行行動從員工工待待遇看看差差距2．一般企企業(yè)的表表現(xiàn)一般企業(yè)業(yè)的管理理者，他他們管理理思想落落后，沒沒有意識識到員工工的智慧慧，過度度依賴于于懲罰制制度，不不注重機機制的運運用，不不善于充充分發(fā)揮揮員工的的主觀能能動性和和創(chuàng)造性性。★抱怨員工工知識少少，素質(zhì)質(zhì)低★管理制度度以罰為為主★把一線員員工視為為簡單勞勞動力（（工具））第二講：：如何提提升我們們的管理理三、正確確選擇和和運用管管理工具具改變觀念學習方法快速行動第三講：：TPM-中國制造造業(yè)的新新動力一、TPM的發(fā)展歷歷史一）成為為21世紀的贏贏家1、生存危危機2、市場應(yīng)應(yīng)變能力力3、規(guī)模和和組織間間矛盾4、庫存與與現(xiàn)金流流5、勞工短短缺導(dǎo)致致生產(chǎn)率率提升6、員工自自我提升升第三講：：TPM-中國制造造業(yè)的新新動力一、TPM的發(fā)展歷歷史一）成為為21世紀的贏贏家企業(yè)要想想立于不不敗之地地，成為為21世紀的勝勝利者，，就要比比自己的的競爭對手學學習得更多、更更快、更更早，不不斷挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我，，挑戰(zhàn)極極限。第三講：：TPM-中國制造造業(yè)的新新動力一、TPM的發(fā)展歷歷史二）TPM的含義1TPM的定義TPM是（TotalProductiveMaintenance）的英文文縮寫，，意為“全員生產(chǎn)產(chǎn)性保全全活動”。1971年首先由由日本人人倡導(dǎo)提提出。它原來的的狹義定定義是：：全體人人員，包包括企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場工人人以及辦辦公室人人員參加加的生產(chǎn)產(chǎn)維修、、保養(yǎng)體體制。TPM的目的是是達到設(shè)設(shè)備的最最高效益益，它以以小組活活動為基基礎(chǔ)，涉涉及到設(shè)設(shè)備全系系統(tǒng)。第三講：：TPM-中國制造造業(yè)的新新動力一、TPM的發(fā)展歷歷史二）TPM的含義1TPM的定義TPM的內(nèi)容：：★以創(chuàng)造生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)綜合效效率化的的極限企企業(yè)體質(zhì)質(zhì)為目標標；★以生產(chǎn)系系統(tǒng)的壽壽命周期期(即“生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)終終生管理理”)為對象，，以現(xiàn)場場現(xiàn)物為為基礎(chǔ)，，爭取實實現(xiàn)：零零災(zāi)害、、零不良良、零故故障、零零浪費，，營造““綠色工工廠”；；★從生產(chǎn)部部門到計計劃部門門、維修修部門、、經(jīng)營部部門、管管理部門門等所有有職能部部門的和和諧配合合；★通過小團團隊活動動推進；；★從最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到生生產(chǎn)一線線員工，，全員參參加。第三講：：TPM-中國制造造業(yè)的新新動力一、TPM的發(fā)展歷歷史二）TPM的含義1TPM的定義（1）4個零（2）TPM8大支柱活活動（3）預(yù)防哲哲學（4）復(fù)原、、改善（5）全員參參加為基基本（6）重復(fù)小小團隊是是執(zhí)行力力的保證證（7）小團隊隊和自主主保全第三講：：TPM-中國制造造業(yè)的新新動力一、TPM的發(fā)展歷歷史二）TPM的含義（1）TPM的核心價價值①創(chuàng)創(chuàng)造企業(yè)業(yè)利潤的的手段②與與時俱進進的精神神③構(gòu)構(gòu)建贏利利企業(yè)體體制的目目④預(yù)預(yù)防哲學學(防患于未未然)的出發(fā)點點2、TPM的核心心價價值和和特特色第三講：：TPM-中國制造造業(yè)的新新動力一、TPM的發(fā)展歷歷史二）TPM的含義（2）TPM的特色①目目標的設(shè)設(shè)定關(guān)注注經(jīng)營環(huán)環(huán)境變化化②“三全”經(jīng)營2、TPM的核心心價價值和和特特色第三講：：TPM-中國制造造業(yè)的新新動力一、TPM的發(fā)展歷歷史三）TPM的歷史和和發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀1、從美美國國式的的PM到日本本獨獨自的的TPM18世紀中葉葉，瓦特特在前人人科學研研究和實實驗的基基礎(chǔ)上，，對蒸汽汽機作了了重大的的改進，，創(chuàng)造出出更好更更實用的的蒸汽機機，對在在英國發(fā)發(fā)生的工工業(yè)革命命起了關(guān)關(guān)鍵性的的和主導(dǎo)導(dǎo)的作用用。第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力一、TPM的發(fā)展歷史史三）TPM的歷史和發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀1、從美美國式式的PM到日本本獨自自的TPMTPM的發(fā)展史第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力一、TPM的發(fā)展歷史史三）TPM的歷史和發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀2、TPM的發(fā)展展階段段第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力一、TPM的發(fā)展歷史史三）TPM的歷史和發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀3、TPM在世界界各國國的推推廣和和應(yīng)用用美國50-60發(fā)展日本60-70發(fā)展為TPM韓國80-90再發(fā)展中國20世紀90年代中期導(dǎo)入第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力二、TPM給我們帶來來什么追求利潤是是企業(yè)永恒恒不變的核核心價值TPM將這種理念念貫穿于生生產(chǎn)設(shè)備、、生產(chǎn)體系系及經(jīng)營體體系之中，，展開一系系列與時代代同步的生生產(chǎn)革新活活動，如：：★排除生產(chǎn)成成本降低的的制約因素素和浪費★排除產(chǎn)品成成本降低的的制約因素素和浪費★排除公司資資本流通加加快的制約約因素和浪浪費一）利潤中中心觀第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力二、TPM給我們帶來來什么從通過改善善實現(xiàn)盈利利到通過預(yù)預(yù)防實現(xiàn)盈盈利一）利潤中中心觀體現(xiàn)TPM的核心價值值要通過““預(yù)防哲哲學”。它它更注重問題發(fā)發(fā)生前的預(yù)預(yù)防，即以以“重要因素管管理”、“過程管理”為基礎(chǔ)，防防止問題再再次發(fā)生而而面向未來來的工作，，這種預(yù)防觀觀念是在如如今這個市市場需求不不確定的時時代中極為為有效的。。第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力二、TPM給我們帶來來什么二）預(yù)防的的理念和思思想預(yù)防醫(yī)學日常預(yù)防健康診斷早期治療日常保全清掃、補油擰緊、點檢檢查診斷預(yù)防修理定期更換預(yù)防保全延長壽命防止老化測老化度修復(fù)老化第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力二、TPM給我們帶來來什么三）打破部部門和分工工壁壘TPM對原有部門門及分工方方式提出了了挑戰(zhàn)，這這對于打破破部門和分分工壁壘，，消滅“山山頭主義””，塑造員員工的全局局觀念有積積極的意義義。這種有有益的沖擊主主要表現(xiàn)為為以下三個個方面：第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力二、TPM給我們帶來來什么三）打破部部門和分工工壁壘1、促進生產(chǎn)產(chǎn)部門和設(shè)設(shè)備管理部部門的合作作2、促進生產(chǎn)產(chǎn)部門和間間接職能部部門的合作作3、促進生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)和市市場銷售系系統(tǒng)的合作作第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力二、TPM給我們帶來來什么通過改善人人和設(shè)備的的體制來改改善企業(yè)體體質(zhì)四）提升企企業(yè)綜合競競爭力第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備1、從公司內(nèi)內(nèi)部環(huán)境考考慮推行的的必要性一）高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的心理理準備內(nèi)部環(huán)境分分析銷售品質(zhì)物流員工生產(chǎn)管理層行政研發(fā)財務(wù)第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備2、從公司外外部環(huán)境考考慮推行的的必要性一）高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的心理理準備外部環(huán)境分分析行業(yè)競爭政治趨勢經(jīng)濟趨勢社會趨勢第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備3、從綜合要要素考慮項項目的整體體規(guī)劃一）高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的心理理準備(1)、設(shè)定具備備挑戰(zhàn)性的的目標；(2)、制定長遠遠的規(guī)劃(3年以上)；(3)、核心人員員的選拔和和培育；(4)、組成專項項推進組織織；(5)、建立積極極正面激勵勵機制；(6)、改革改善善專項資金金的投入；；(7)、創(chuàng)造一個個允許失敗敗的氛圍；；(8)、適當?shù)幕顒觿雍托麄髟煸靹?，營造造全員參與與的氛圍。。第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備4、從專項活活動的策劃劃到顯示領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的決心心一）高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的心理理準備(1)、召開改革革推進委員員會會議(1次／月)；(2)、進行TPM現(xiàn)場診斷；；(3)、確保定期期活動的規(guī)規(guī)格和活動動時間；(4)、資金、硬硬件到位及及預(yù)留預(yù)算算；(5)、參與小團團隊活動；；(6)、參與評價價、考核、、驗收；(7)、特殊時期期(困難時)的支援；(8)、支援自主主保全；(9)、參與教育育培訓并作作動員；(10)、參與其他他活動(如啟動會和和誓師大會會)。決心第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備二）資金準準備與資源源配置俗話說：““大軍軍未動，糧糧草先行””。TPM推行前期，，必須準備備相關(guān)資金和配置置相關(guān)資源源，以確保保活動的順順利展開。。第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備二）資金準準備與資源源配置1、改善獎勵勵金2、改善用物物資資金3、培訓（交交流）資金金第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備三）前期具具體工作準準備1、固定辦公公場所的選選定2、推行機構(gòu)構(gòu)(組織)的成立3、制度章程程4、制作樣板板區(qū)域牌5、制作公司司TPM宣傳欄6、外部顧問問機構(gòu)的選選擇第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備四）TPM成敗的因素素公司一旦決決定推行TPM，就應(yīng)該下下定打持久久戰(zhàn)的決心心。作為公公司一項極其重重要的活動動，要取得得成功，必必須注意以以下幾個關(guān)關(guān)鍵要素：：第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備四）TPM成敗的因素素1、選擇合適適的人2、把握合適適的時機3、采用合適適的方法4、運用合適適的激勵5、營造合適適的氛圍第三講：TPM-中國制造業(yè)業(yè)的新動力力三、推行TPM的準備韓國企業(yè)推推行TPM的成功與失失敗原因及及比例四）TPM成敗的因素素1、缺乏“全員”的理念和意識26.00%2、缺乏TPM計劃和知識44.50%3、草率實施TPM15.80%4、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對TPM的理解和支持8.50%5、可以順利成功推行TPM5.20%第四講：TPM的八大支柱柱一、個別改改善為什么將個個別改善放放在第一的的位置？(1)、根據(jù)木桶桶原理，迅迅速找到企企業(yè)的短板板，并給予予改善，這這樣做能夠夠用最小的的投入，產(chǎn)產(chǎn)生最大的的效果，既既可以改善善現(xiàn)狀，又又能夠最大大程度給員工良好好的示范及及為活動熱熱身。一）實施個個別改善的的意義第四講：TPM的八大支柱柱為什么將個個別改善放放在第一的的位置？(2)、TPM導(dǎo)入初期，，大家對其其將來所能能產(chǎn)生的效效果是有疑疑慮的，不不同的人對對TPM的接受程度度是有差異異的。選擇擇支持TPM的某個模塊塊或者某個個項目推進進，就能夠夠集中有限限的力量給給予局部突突破，既為為推行人員員積累第一手手經(jīng)驗，也也給企業(yè)上上下增添信信心。第四講：TPM的八大支柱柱一、個別改改善一）實施個個別改善的的意義一、個別改改善1、零故障的的改善方法法(1)故障的定義義所謂的故障障就是設(shè)備備失去應(yīng)有有的機能。。與臺風、、地震等自自然災(zāi)害不不同，設(shè)備備故障完全全是人為引引起的，是是由于設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)方法、使使用方法、、保全方法、、保全方法法不當而造造成的。二）個別改改善的實施施內(nèi)容第四講：TPM的八大支柱柱1、零故障的的改善方法法(2)設(shè)備故障的的原因①設(shè)備使用用、管理部部門不關(guān)心心②未對故障障進行詳細細的分析③保全系統(tǒng)統(tǒng)作用弱④預(yù)知保全全的對應(yīng)能能力弱第四講：TPM的八大支柱柱一、個別改改善二）個別改改善的實施施內(nèi)容1、零零故故障障的的改改善善方方法法(3)設(shè)備備零零故故障障的的考考慮慮方方向向①故故障障分分類類整整理理②故故障障解解析析和和問問題題處處置置③遵遵守守基基本本要要求求④保保證證使使用用條條件件⑤劣劣化化復(fù)復(fù)原原⑥改改善善設(shè)設(shè)計計上上的的弱弱點點⑦提提升升運運行行、、保保全全的的技技能能第四四講講：：TPM的八八大大支支柱柱一、、個個別別改改善善二））個個別別改改善善的的實實施施內(nèi)內(nèi)容容1、零零故故障障的的改改善善方方法法(3)零故故障障的的5個對對策策①基本本條條件件的的配配備備②使用用條條件件的的遵遵守守③劣化化復(fù)復(fù)原原④改善善設(shè)設(shè)計計上上的的弱弱點點⑤提高高員員工工技技能能第四四講講：：TPM的八八大大支支柱柱一、、個個別別改改善善二））個個別別改改善善的的實實施施內(nèi)內(nèi)容容一、、個個別別改改善善TPM在導(dǎo)導(dǎo)人人準準備備期期間間，，管管理理者者要要用用樣樣板板設(shè)設(shè)備備進進行行示示范范。。在在準準備備階階段段，，應(yīng)應(yīng)準準備備好好幾幾個個作作為為工工作作現(xiàn)現(xiàn)場場的的樣樣板板。。樣樣板板應(yīng)應(yīng)在在各各部部門門分分別別選選擇擇，，推推行行骨骨干干、、區(qū)區(qū)域域管管理理人人員員等等務(wù)務(wù)必必要要為為樣樣板板的的建建立立成成立立專專門門小小團團隊隊。。通通過過這這個個專專門門小小團團隊隊活活動動來來開開展展個個別別改改善善的的活活動動。。三））個個別別改改善善開開展展步步驟驟第四四講講：：TPM的八八大大支支柱柱1、個別別改改善善的的實實施施步步驟驟第四四講講：：TPM的八八大大支支柱柱步驟活動內(nèi)容準備階段P第一步：對象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項目水平開展價值較大的項目使自主保全的對象和設(shè)備相一致的1-3階段先行第二步：組成研究小團隊部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)(部門的樣板以部長為領(lǐng)導(dǎo)科的樣板以科長為領(lǐng)導(dǎo))加入技術(shù)、工藝、設(shè)計、生產(chǎn)部門，協(xié)同作戰(zhàn)小團隊在WM推進事務(wù)局登記、成立第三步：對線裝損失的把握把握并明確損失的現(xiàn)狀分析損失數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)一、、個個別別改改善善三））個個別別改改善善開開展展步步驟驟1、個別別改改善善的的實實施施步步驟驟第四四講講：：TPM的八八大大支支柱柱步驟活動內(nèi)容實施階段D第四步：完善課題及設(shè)定目標根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果，選定改進的課題以損失為零為出發(fā)點，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標及時間確定各損失的負責人

第五步：制定計劃草案形成解析、對策草案，改善實施等順序，日程的實施計劃最高領(lǐng)導(dǎo)審核

第六步：對線裝損失的把握為改善而進行的解析、調(diào)查、實驗等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮，改善草案的評價追求直至目標完成為止的改善方案第七步：改善實施以對策草案為依據(jù)實施對策必要的場合進行預(yù)算處理

一、個別別改善三）個別別改善開開展步驟驟1、個別改善善的實施施步驟第四講：：TPM的八大支支柱步驟活動內(nèi)容檢查階段C第八步：效果確認改善實施后，確認對各損失的效果如果效果不明顯，則重新制定改善計劃一、個別別改善三）個別別改善開開展步驟驟一、個別別改善1、個別改善善的實施施步驟三）個別別改善開開展步驟驟第四講：：TPM的八大支支柱步驟活動內(nèi)容提升階段A第九步：固化、標準化切實實行技術(shù)對策(為防止回到原點而進行的物質(zhì)性對策)實行作業(yè)標準，保全標準等必要的標準化為防止再次發(fā)生進行教育最高領(lǐng)導(dǎo)審核第十步：水平開展同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開展下一生產(chǎn)線的選擇，改善活動的開展二、自主主保全一）實施施自主保保全的意意義第四講：：TPM的八大支支柱自主保全全是設(shè)備備使用部部門在設(shè)設(shè)備管理理部門的的指導(dǎo)和和支持下下，自行行對設(shè)備實施施日常管管理和維維護。實實施自主主保全是是自主管管理最基基本的要要求：1、操作者最最熟悉設(shè)設(shè)備2、日常預(yù)防防事半功功倍3、加強員工工的自主主管理能能力二、自主主保全1、清掃就是是點檢二）自主主保全的的本質(zhì)第四講：：TPM的八大支支柱通過和設(shè)設(shè)備的““親密接接觸”，，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及缺陷陷。如：：松動、、磨損、偏移移、震動動、聲音音異常、、發(fā)熱、、漏油、、漏水及及漏氣等等。二、自主主保全2、設(shè)備日常常管理制制度化(8定)二）自主主保全的的本質(zhì)第四講：：TPM的八大支支柱定項定點定標定期定人定法定量定記錄分析改進二、自主主保全三）自主主保全開開展的程程序步驟驟第四講：：TPM的八大支支柱TPM雖然是以以“提升升人和設(shè)設(shè)備的品品質(zhì)”為為目標，，但要改改變?nèi)藢υO(shè)備的的自主保保全意識識要起碼碼3年以上的的時間。。另外，，對于5S，也就是是整理、、整頓、、清掃、、清潔、、素養(yǎng)，，經(jīng)常聽聽到“做做吧，做做吧”的的聲音，，可也不不能一次次性全部部完成。。那么，，以怎樣樣的順序序來進行行才能使使人和設(shè)設(shè)備的品品質(zhì)保全有有更好的的效果而而又更徹徹底呢?以下是展展開的步步驟和方方法：二、自主主保全三）自主主保全開開展的程程序步驟驟第四講：：TPM的八大支支柱第一步驟驟：初期期清掃(清掃檢查查)第二步驟驟：發(fā)生生源、問問題點的的對策第三步驟驟：自主主保全基基準的制制定第四步驟驟：總檢檢查第五步驟驟：自主主檢查第六步驟驟：標準準化三、專業(yè)業(yè)保全一）專業(yè)業(yè)保全的的定義第四講：：TPM的八大支支柱為了保持持設(shè)備的的穩(wěn)定和和信賴度度，以制制造部門門為中心心開展的的日常保保全活動動稱為自自主保全全；而以以設(shè)備管管理部門門為中心心而進行行的設(shè)備備管理活活動稱為為“專業(yè)業(yè)保全””。專業(yè)業(yè)保全一一般按計計劃實施施和推進進，所以以又稱““計劃保保全”。。三、專業(yè)業(yè)保全二）專業(yè)業(yè)保全的的基本內(nèi)內(nèi)容第四講：：TPM的八大支支柱1、設(shè)置專專門的保保全部門門2、建立計計劃保全全體制3、提升設(shè)設(shè)備保全全技術(shù)4、保全費費用(成本)的降低5、建立備備用品管管理體制制四、開發(fā)發(fā)管理一）開發(fā)管理理的由來來第四講：：TPM的八大支支柱“簡單方便便的產(chǎn)品品設(shè)計””也就是是追溯到到產(chǎn)品開開發(fā)階段段，已經(jīng)經(jīng)開始了了防患于于未然的的活動了了。這樣樣不僅是是生產(chǎn)部部門，產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部門也也參與到到TPM的開展中中去了。。開發(fā)管理理是指對對設(shè)備及及生產(chǎn)從從概念設(shè)設(shè)計、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計、試生生產(chǎn)、評評價等一一系列量量產(chǎn)前期期的控制制活動。。四、開發(fā)發(fā)管理二）開發(fā)發(fā)管理的的目的第四講：：TPM的八大支支柱在確保產(chǎn)產(chǎn)品基本本機能的的同時，，達到在在生產(chǎn)階階段品質(zhì)質(zhì)保證的的簡易化化、操作作的方便便化以及及自動化化。四、開發(fā)發(fā)管理二）開發(fā)發(fā)管理的的基本內(nèi)內(nèi)容第四講：：TPM的八大支支柱防止一切切阻害生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)效率化化的損失失于未然然，這被被稱為MP（保全預(yù)預(yù)防）設(shè)設(shè)計。MP（保全預(yù)預(yù)防）設(shè)設(shè)計應(yīng)具具備的基基本性質(zhì)質(zhì)，必須須使之滿滿足信賴賴性、保保全性、、自主保保全性、節(jié)省省資源性性、安全全性等要要求。五、品質(zhì)質(zhì)保全一）品質(zhì)質(zhì)保全的的定義第四講：：TPM的八大支支柱最早提出出并使用用品質(zhì)保保全這個個詞的是是不二越。概括說說品質(zhì)保保全就是是“為產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)進行的的保全””，換句句話說就就是“為為達到零零不良而而進行的的保全””。以往的品品質(zhì)管理理體制是是通過品品質(zhì)特性性測定，，如果出出現(xiàn)不良良就采取取對策，，但品質(zhì)質(zhì)保全并并不是像像這樣運運轉(zhuǎn)，而而是根據(jù)據(jù)設(shè)備的的條件設(shè)設(shè)定與條條件管理達到零零不良。。與現(xiàn)今今所說的的品質(zhì)管管理、品品質(zhì)保證證是不同同的。五、品質(zhì)質(zhì)保全二）品質(zhì)質(zhì)保全的的基本內(nèi)內(nèi)容第四講：：TPM的八大支支柱無意識差差錯(愚巧法)在現(xiàn)場管管理中，，僅僅要要求部下下要“小小心、注注意”是是遠遠不不夠的，，TPM通過制定定良好的的工作流流程、工工作方法法，來防防止員工工在長時時間的重重復(fù)作業(yè)業(yè)中，因因注意力力不集中中而導(dǎo)致致的無意意識差錯錯。這種管理理技術(shù)也也稱為““愚巧法法”，即即通過裝裝置或作作業(yè)方法法改善等等方式，，讓3歲小孩也也不會發(fā)發(fā)生錯誤誤?！坝耷煞ā笔瞧焚|(zhì)保保全里被被廣泛應(yīng)應(yīng)用的技技術(shù)。五、品質(zhì)質(zhì)保全三）品質(zhì)質(zhì)保全的的步驟第四講：：TPM的八大支支柱1、無不良的的條件設(shè)設(shè)定2、無不良的的條件管管理六、人才才培養(yǎng)一）人才才培養(yǎng)（（能力提提升）的的必要性性第四講：：TPM的八大支支柱企業(yè)能否否生存發(fā)發(fā)展，取取決于能能否培養(yǎng)養(yǎng)人才，，并且最最大限度度地發(fā)揮揮人才能能力。TPM是隨著經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境的變化化、技術(shù)術(shù)的進步步、設(shè)備備的高精精度化、、管理的的現(xiàn)代化化對應(yīng)而而發(fā)展起起來，為為企業(yè)持持續(xù)發(fā)展展而推行行的活動動。我們們需要對對設(shè)備和和工作都都十分精精通的人人才。六、人才才培養(yǎng)二）人才才培養(yǎng)的的基本考考慮方向向第四講：：TPM的八大支支柱1．OJT與自我學學習2、素質(zhì)能能力3、素質(zhì)能能力的5種水平4、精通設(shè)設(shè)備的員員工5、創(chuàng)造自自我學習習的環(huán)境境六、人才才培養(yǎng)三）人才才培養(yǎng)的的六步驟驟第四講：：TPM的八大支支柱第一步驟驟：教育育訓練情情況的調(diào)調(diào)查確認認。第二步驟驟：運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)保全能能力提升升的教育育訓練體體系確立立。第三步驟驟：運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)保全能能力提升升訓練的的實施。。第四步驟驟：能力力開發(fā)培培育系統(tǒng)統(tǒng)的確立立和展開開。第五步驟驟：自我我學習環(huán)環(huán)境的創(chuàng)創(chuàng)立。第六步驟驟：活動動評價與與今后方方向的檢檢討。七、事務(wù)務(wù)改善一）事務(wù)務(wù)改善的的內(nèi)容第四講：：TPM的八大支支柱開發(fā)、銷銷售、行行政、人人事等間間接部門門的TPM開展，主主要分三三個部分分：．生產(chǎn)部部門效率率化的支支援．自己部部門的工工作效率率化．所管設(shè)設(shè)備的效效率化八、環(huán)境境改善一）環(huán)境境改善的的目的第四講：：TPM的八大支支柱企業(yè)創(chuàng)建建安全、、整潔、、溫馨、、充滿生生氣的工工作場所所，能達達成以下下目的：：1、尊重重員工工2、成為為社會會、客客戶信信賴的的公司司3、增加企企業(yè)的的魅力力4、確保保企業(yè)業(yè)的利利潤八、環(huán)環(huán)境改改善二）環(huán)環(huán)境改改善的的基本本內(nèi)容容第四講講：TPM的八大大支柱柱1、經(jīng)營管管理方方面“零”的追求求2、構(gòu)筑安安全的的人、、機系系統(tǒng)八、環(huán)環(huán)境改改善三）環(huán)環(huán)境改改善的的推進進方法法第四講講：TPM的八大大支柱柱為防止止故障障于未未然，，找出出潛在在的微微缺陷陷并加加以排排除，，為此此要在在TPM中實行行自主主保全全。同同樣找找出和和排除除機器器傷人人，為為防災(zāi)災(zāi)害于于未然然而進進行““自主主安全全”是是必然然的。。一、最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)表表明推推行TPM的決心心第五講講：TPM的導(dǎo)入入和推推進一）最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的含義義這里說說的最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，需要要特別別說明明一下下：從從公司司的層層面來來說，，最高高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是公公司的的經(jīng)營營層；；從部部門的的層面面來說說，最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指指的是是部門門管理理者；；從班班組層層面來來說，，最高高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指的的是班班組長長。所所以最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指指的是是公司司所有有的管管理者者。所所有管管理者者都要要充分分考慮慮到TPM的難度度，發(fā)發(fā)揮所所有的權(quán)極極因素素去面面對這這個長長期的的、艱艱巨的的光榮榮任務(wù)務(wù)。一、最最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)表表明推推行TPM的決心心第五講講：TPM的導(dǎo)入和和推進二）表明明決心的的方式領(lǐng)導(dǎo)要把把導(dǎo)入TPM的決心向向全體員員工宣講講，如此此一來全全體職工工就知道道領(lǐng)導(dǎo)的的想法和和希望，，知道已已經(jīng)進入入了TPM導(dǎo)入的準準備階段段，這樣樣才能夠夠做好努努力開展展TPM的準備。。以下為決決心宣講講的方法法：．以中基基層或高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為對象象，召開開TPM說明會，，席間做做決心宣宣講；．在董事事會或部部科長級級會議上上，做決決心宣講講；．在廠報報、廠新新聞上發(fā)發(fā)表決心心宣講，，向全體體員工公公布等。。一、最高高領(lǐng)導(dǎo)表表明推行行TPM的決心第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進三）充分分考慮難難度導(dǎo)入準備備階段的的第一步步就是從從領(lǐng)導(dǎo)的的TPM導(dǎo)入決心心宣言開開始的。。TPM的目標是是建立生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)效率化化達到極極限的企企業(yè)體質(zhì)質(zhì)。各企企業(yè)的體體質(zhì)、文文化的確確千差萬萬別。企企業(yè)的成成長，企企業(yè)的環(huán)環(huán)境、方方針，經(jīng)經(jīng)營者的的人格魅魅力，人人員的構(gòu)構(gòu)成等諸諸要素經(jīng)經(jīng)過長時時期的積積累，才才造就了了企業(yè)獨獨特的素質(zhì)和文文化。二、組織織與體制制第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進一）TPM推進事務(wù)務(wù)局為了TPM的推進，，保證整整體工作作的順利利進行，，需要成成立TPM推進事務(wù)務(wù)局。核核心人員員主要在在領(lǐng)導(dǎo)層層產(chǎn)生，，比如：：總經(jīng)理理、專務(wù)務(wù)董事做做委員長長，各部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、部長長擔任委委員，核核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一般是是高層負負責人。。有6S或TQM推進組織織時，可可以把兩兩者合一一，建立立同時進進行兩方方面推進進的一體體化組織織。TPM推進事務(wù)務(wù)局由TPM推進委員員會設(shè)置置，事務(wù)務(wù)局負責責人一般般是企業(yè)業(yè)經(jīng)營層層，推進進事務(wù)局局的成員員陣容根根據(jù)企業(yè)業(yè)規(guī)模的的不同而而設(shè)置，，推進事事務(wù)局的負負責人根根據(jù)工作作量可專專職也可可兼任。。二、組織織與體制制第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進一）TPM推進事務(wù)務(wù)局1、TPM推進事務(wù)務(wù)局的主主要工作作2、TPM的構(gòu)成人人員二、組織織與體制制第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進二）縱向向組織——小團隊活活動在TPM推進事務(wù)務(wù)局的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，，全員參參與，分分組活動動也是TPM的一大特特色，各各個層次次的工作作都是分分組進行行的。首先是公公司經(jīng)營營層任組組長，各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔任任成員的的小團隊隊；接下下來就是是各部門門領(lǐng)導(dǎo)任任組長，，科長任任成員的的小團隊隊；再接接下來是是科長任任組長，，干事任任成員的的小團隊隊；最后后是干事事任組長長，第一一線的員員工做成成員的小團隊·······這樣依次次類推。。二、組織織與體制制第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進二）縱向向組織——小團隊活活動總經(jīng)理部長科長班長組長全體員工工全公司TPM推進委員員會部門TPM推進委員員會科室TPM推進會議議班組TPM推進會議議現(xiàn)場小團團隊二、組織織與體制制第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進三）橫向向組織——專項部門門還有橫向向的組織織，比如如說，組組織TPM展開的8大支柱，，把這個個叫做““專門部部會”或或“專門門分科會會”。各各組的成成員由來來自各部部門的管管理者及及成員組組成，進進行活動動的基本本計劃的的立案。。三、TPM推行12步驟第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進TPM開展展的的12個步步驟驟區(qū)分項目內(nèi)容準備階段1．最高經(jīng)營者的TPM導(dǎo)入決議宣言全公司會議中宣誓、在內(nèi)刊上刊登2．TPM導(dǎo)入教育和宣傳階層別導(dǎo)入教育(經(jīng)營者、管理者、現(xiàn)場小團隊)3．成立TPM推進組織委員會、專門分科委員會、事務(wù)局、職別樣板小團隊4．TPM的基本方針和目標設(shè)定學習交流和預(yù)測目標效果5．制作TPM推進計劃3年計劃年度、季度的活動計劃，月度時間表三、TPM推行12步驟第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進TPM開展展的的12個步步驟驟區(qū)分項目內(nèi)容開始導(dǎo)入6．TPM啟動邀請關(guān)系單位、協(xié)助單位見證三、TPM推行12步驟第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進TPM開展展的的12個步步驟驟區(qū)分項目內(nèi)容實施階段7．構(gòu)筑為生產(chǎn)部門效率化的體制追求生產(chǎn)效率化極限7．1個別改善計劃小團隊活動和公司小團隊活動7．2自主保全階段式診斷和合格證制度7．3計劃保全改良保全，定期保全，預(yù)知保全7．4人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的集中教育，對組員的傳達教育8．建立產(chǎn)品、設(shè)備開發(fā)管理體制開發(fā)容易制造的產(chǎn)品，制作容易使用的設(shè)備9．建立品質(zhì)保全體制零不良條件設(shè)定及其維持管理10．建立管理間接部門的效率化體制生產(chǎn)支援、本部門的效率化、設(shè)備的效率化11．建立安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理體制構(gòu)筑災(zāi)害“0”、公害“0”體制三、TPM推行12步驟第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進TPM開展展的的12個步步驟驟區(qū)分項目內(nèi)容落實階段12．TPM完全實施和提高水平挑戰(zhàn)更高水平四、教育育、訓練練第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進一）導(dǎo)入入教育、、訓練的的目的1、提高全全體職工工對TPM的理解2、提高TPM的挑戰(zhàn)積積極性3、提高員工的專業(yè)技技術(shù)能力力4、通過教教育、訓訓練來為為企業(yè)積積累技術(shù)術(shù)四、教育育、訓練練第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進二）導(dǎo)入入教育、、訓練的的基本內(nèi)內(nèi)容TPM的教育、、訓練根根據(jù)人員員職能分分工的不不同各有有側(cè)重，，共分為為以下四四個方向向：①TPM經(jīng)營層方方向以部部長級以以上為對對象；②TPM管理層方方向以科科長、系系長為對對象；③TPM督導(dǎo)師培培養(yǎng)以設(shè)設(shè)備管理理者和有有設(shè)備管管理經(jīng)驗驗的并且且已修完完TPM管理層的的方向課課程的骨骨干為對對象；④TPM基層普及及方向以以技術(shù)骨骨干、班班組長基基層管理理者為對對象。四、教育育、訓練練第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進三）教育育訓練機機制的創(chuàng)創(chuàng)建1、教育訓訓練教材材制作2、傳達教教育五、方針針目標的的設(shè)定第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進一）TPM方針的制制定無論什么么企業(yè)，，方針管管理都是是經(jīng)營者者的核心心工作，，領(lǐng)導(dǎo)的的方針、、長期計計劃、中中期計劃劃、年度度工作目目標等等等都有明明確表示示。TPM就是幫助助公司達達成公司司方針、、目標的的手段。。因此，，TPM的方針、、目標的的決定不不可能脫脫離公司司的方針針、中長長期計劃劃。比如如：有的的公司可可在公司司方針上上指出為為達成3年后生產(chǎn)產(chǎn)倍增、、銷售倍倍增、利利潤倍增增的目標標，實行行“跨越越提升””等挑戰(zhàn)戰(zhàn)性經(jīng)營營方式。。像這樣樣公司如如果想要要導(dǎo)入TPM的話就要要把““跨越提升升的手段段——TPM”放在明確確的位置置上，兩兩者配合合進行。。五、方針針目標的的設(shè)定第五講：：TPM的導(dǎo)入和和推進二）TPM目標的制制定1、TPM目標設(shè)定定的考慮慮要素2、收集歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)3、根據(jù)業(yè)業(yè)態(tài)確定定TPM目標4、TPM方針和目目標的設(shè)設(shè)定流程程五、方針針目標的的設(shè)定第五五講講：：TPM的導(dǎo)導(dǎo)入入和和推推進進三））根根據(jù)據(jù)企企業(yè)業(yè)不不同同的的發(fā)發(fā)展展階階段段設(shè)設(shè)置置方方針針和和目目標標TPM的最最終終目目標標雖雖然然是是零零災(zāi)災(zāi)害害、、零零故故障障、、零零不不良良、、零零浪浪費費，，但但企企業(yè)業(yè)的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)不不同同，，起起點點不不同同，，在在追追求求4個““零零””的的過過程程中中經(jīng)經(jīng)歷歷和和側(cè)側(cè)重重點點也也不不同同。。企企業(yè)在在TPM的推推進進過過程程中中分分三三個個階階段段：：第一階段第二階段第三階段體質(zhì)的強化確立核心競爭力贏利和持續(xù)發(fā)展六、、TPM整體體活活動動策策劃劃第五五講講：：TPM的導(dǎo)導(dǎo)入入和和推推進進按照照戴戴明明圓圓環(huán)環(huán)原原理理，，計計劃劃一一般般分分四四大大部部分分七、、誓誓師師大大會會第五五講講：：TPM的導(dǎo)導(dǎo)入入和和推推進進一））誓誓師師大大會會的的作作用用二））誓誓師師大大會會的的組組織織安安排排三））誓誓師師大大會會會會議議議議程程八、、樣樣板板示示范范第五五講講：：TPM的導(dǎo)導(dǎo)入入和和推推進進一））樣樣板板的的選選定定二））樣樣板板區(qū)區(qū)工工作作的的推推動動三））組組織織樣樣板板區(qū)區(qū)觀觀摩摩一、、小小團團隊隊活活動動一））小小團團隊隊活活動動的的定定義義第六六講講：：TPM推進進手手法法和和技技巧巧1、TPM團隊隊的的目目的的及及作作用用2、專專門門小小團團隊隊的的組組成成3、TPM小團團隊隊的的特特征征———與管管理理者者一一體體化化一、、小小團團隊隊活活動動二））小小團團隊隊活活動動在在TPM中的的作作用用第六六講講：：TPM推進進手手法法和和技技巧巧1、與與管管理理職職能能一一體體化化2、加加速速改改善善與與維維持持的的步步伐伐3、小小團團隊隊組組成成要要點點4、發(fā)發(fā)揮揮TPM小團團隊隊的的每每個個成成員員的的能能動動性性5、確確定定課課題題，，制制作作實實施施計計劃劃一、、小小團團隊隊活活動動三））小小團團隊隊活活動動成成功功的的三三大大條條件件第六六講講：：TPM推進進手手法法和和技技巧巧小團團隊隊活活動動所所能能取取得得的的成成果果，，可可以以采采用用下下面面的的公公式式表表達達：：小團團隊隊成成果果=技能能×方法法×環(huán)境境所以以，，小小團團隊隊的的成成果果是是被被““技技能能””、、“方方法法、、“環(huán)環(huán)境境””三三個個條條件件影影響響的的。。管管理理者者要要達達成成小小團團隊隊目目標標，，對對馬馬斯斯洛洛的的““需需求求五五階階段段””理理論論要要了了解解，，從從個個人人激激勵勵到到全全員員發(fā)發(fā)動動，，讓讓員員工工從從““要要我我做做””到到““我我要要做做””，，并并通通過過各各種種活活動動來來保保持持這這種種高高漲漲的的士士氣氣，，不不斷斷出出現(xiàn)現(xiàn)新新熱熱點點。。這這是是管管理理者者最最重重要要的的工工作作。。二、會議一）會議的的定義第六講：TPM推進手法和和技巧會議，顧名名思義就是是大家聚在在一起來就就某件事情情進行討論論，尋求解解決方案的的活動。會會議是突出出領(lǐng)導(dǎo)功能能，實現(xiàn)決決策民主化化、科學化化的重要工具。二、會議二）會議在在TPM中的作用第六講：TPM推進手法和和技巧1．集思廣益益2．培養(yǎng)團隊隊精神3．增進了解解，發(fā)現(xiàn)人人才二、會議三）會議的的管理方法法第六講：TPM推進手法和和技巧1．會議的必必要性2．會議的原原則3．會議的形形式4．會議召開開的注意事事項5．會議后的的工作跟催催6．執(zhí)行TPM會議的“三大紀律”三、看板管管理一）看板管理的的定義第六講：TPM推進手法和和技巧看板管理是是把希望管管理的項目目，通過各各類管理板板顯示出來來，使管理理狀況眾人人皆知的管管理方法。?？窗骞芾硎鞘荰PM的重要組成成部分，是是給客戶信信心及在企企業(yè)內(nèi)部營營造競爭氛氛圍，提高高管理透明明度之非常常重要的手手段。看板管理有有以下作用用：1、傳遞情報報，統(tǒng)一認認識2、幫助管理理，杜絕涸涸漏3、績效考核核更公正、、公開、透透明化，促促進公平競競爭4、加強客戶戶印象，樹樹立良好的的企業(yè)形象象三、看板管管理二）TPM看板的基本本內(nèi)容第六講：TPM推進手法和和技巧1．TPM活動方針和和目標2．自主保全全活動的程程序目標、、實績3．小團隊成成員的職責責分工4．小團隊的的干事、分分科會的支支援體制5．標簽使用用的管理6．依據(jù)教育育訓練教材材進行傳達達教育7．個別改善善活動課題題及進度管管理8．教育訓練練計劃、技技能評價的的管理情況況三、看板管管理三）看板設(shè)計制制作的要求求第六講：TPM推進手法和和技巧1．結(jié)構(gòu)2．版面設(shè)計計3．內(nèi)容4．責任明確確5．素材收集集加工要點點三、看板管管理四）看板管理的的注意事項項第六講：TPM推進手法和和技巧·看板應(yīng)設(shè)在在人流量較較多、引人人注目的場場所，如員員工出入口口或客戶參參觀通道、、休息室等等；·看板展示要要求有一定定空間，避避免擁擠和和影口向正正常的人流流物流暢通通；·懸掛高度適適中，版面面文字大小小合適，站站著可以清清楚閱覽全全部內(nèi)容；；·看板設(shè)置場場所光線要要充足，必必要時，可可以安裝燈燈箱等來增增加照·明；·看板應(yīng)指定定管理擔當當和更新期期限，在醒醒目的位置置揭示出來來，保證看看板的及時時更新和維維護；·除了一些不不經(jīng)常更換換的永久性性看板可請請專業(yè)公司司制作外，，其他看板板盡量由員員工動手親親自制作，，這樣既可可以增加員員工的投入入和關(guān)注程程度，又能能夠保證內(nèi)內(nèi)容的真實實貼切。四、觀摩學學習一）觀摩學習的的定義第六講：TPM推進手法和和技巧觀摩學習是是指個人或或者組隊的的形式，對對特定場所所或特定項項目的優(yōu)秀秀成果進行行現(xiàn)場學習習的活動。。觀摩學習習的特色在在于“親眼眼所見”、、“親耳所聽聽”、“親身感受受”，是一一種面對面面的交流，，對學習TPM技能、振奮奮員工士氣具具有積極的的意義。四、觀摩學學習二）觀摩學習的的作用第六講：TPM推進手法和和技巧TPM樣板區(qū)整改改完成后，，由企業(yè)最最高負責人人帶頭，組組織全廠干干部、員工代代表、、積極極分子子等人人員進進行觀觀摩，，觀摩摩學習習的作作用有有三個個：．明確確企業(yè)業(yè)的態(tài)態(tài)度和和決心心，打打消部部分人人的疑疑慮和和觀望望態(tài)度度；．作為為企業(yè)業(yè)如何何推行行TPM，做到到怎樣樣的+次現(xiàn)場場學習習會，，員工工能在樣板板區(qū)有有所學學習、、有所所借鑒鑒、有有所啟啟發(fā)，，回到到自己己負責責的區(qū)區(qū)域能能夠做做到有有所應(yīng)應(yīng)用；；．對樣樣板區(qū)區(qū)進行行正確確的評評價，，肯定定成績績，提提出不不足，，繼續(xù)續(xù)改善善。使使其真真正成成為企企業(yè)的的榜樣樣示范范。四、觀觀摩學學習三）觀摩學學習的的注意意事項項第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧組織樣樣板區(qū)區(qū)觀摩摩學習習時要要注意意：．人數(shù)數(shù)適量量，5—40人為宜宜；．高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要參參與，，必要要時擔擔當領(lǐng)領(lǐng)隊等等職位位；．規(guī)劃劃好參參觀路路線，，確定定負責責解說說的員員工(通常是是改善善者)，做好好解說說準備備；．準備備需要要介紹紹的事事例，，必要要時在在現(xiàn)場場展示示改善善前后后圖片片；．高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對改改善成成果的的肯定定和認認同。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)該該對改改善成成果表表示關(guān)關(guān)注和肯肯定，，并在在現(xiàn)場場及其其他場場合有有所表表達。。五、目目視化化管理理一）目視化化管理理的定定義第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧據(jù)統(tǒng)計計，人人的意意識的的70％是從從“視視覺””的感感知開開始的的，目目視管管理是是利用用形象象直觀觀、+色彩適適宜的的各種種視覺覺感知知信息息，從從而使使人、、機、、料、、法的的狀態(tài)態(tài)一目目了然然，便便于組組織現(xiàn)現(xiàn)場生生產(chǎn)活活動，，達到到提高高勞動動生產(chǎn)產(chǎn)率目目的的的一種管管理手手段。。五、目目視化化管理理二）目視化化管理理在TPM中的作作用第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧目視化化管理理能夠夠把現(xiàn)現(xiàn)場潛潛在的的大多多數(shù)隱隱患顯顯現(xiàn)化化，變變成無無論誰誰一看看都明明白的的事實實。五、目目視化化管理理三）目視化化管理理的運運用方方法第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧1、目視化化管理理在現(xiàn)現(xiàn)場中中的運運用2、目視化化管理理的三三級水水平3、目視化化管理理三大大要求求五、目目視化化管理理三）目視化化管理理的實實施步步驟第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧第一步步：清清掃第二步步：劃劃區(qū)第三步步：地地面、、排管管第四步步：畫畫線第五步步：對對象標標識第六步步：定定標識識第七步步：設(shè)設(shè)備管管理項項目六、發(fā)發(fā)表活活動一）發(fā)表活活動的的定義義第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧在TPM推進過過程中中，通通過會會議室室或者者現(xiàn)場場召開開集會會，公公布TPM工作的的計劃劃、過過程、、方法法、心心得體體會或或者所所取得得成果果的形形式，，即是是我們們常說的發(fā)發(fā)表活活動。。六、發(fā)發(fā)表活活動二）發(fā)表活活動的的基本本形式式第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧1、定期召召開2、管理一一體化化3、以使用用看板板的現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)發(fā)表為為主六、發(fā)發(fā)表活活動三）發(fā)表的的注意意事項項第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧(1)發(fā)表活活動剛剛開始始時，，員工工可能能非常常不熟熟練。。(2)發(fā)表只只要將將自己己的活活動按按照實實際工工作狀狀況說說明即即可。。七、故故障不不良記記錄一）故障不不良記記錄的的類型型第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧1、日常管管理型型2、專項管管理型型七、故故障不不良記記錄二）故障不不良記記錄的的作用用第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧1、確定TPM活動方方向2、有利于于故障障不良良的分分析八、定定點攝攝影一）定點攝攝影的的定義義第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧定點攝攝影是是在現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題后后，以以某個個角度度將現(xiàn)現(xiàn)狀攝攝影備備案，，改善善完成成后，，在同同樣地地點，，同樣樣角度度進行行攝影影，用用于跟跟進和和解決決問題題的一一種方方法。。定點點攝影影運用用的范范圍很很廣，，在TPM推行的的每個個時期期都可可以運運用，，也可可以用用于其其他管管理領(lǐng)領(lǐng)域。。使用用直觀觀簡單單，說說服力力強，，效果果明顯顯，是是一種很好好的管管理方方法。。八、定定點攝攝影二）定點攝攝影的的基本本要求求第六講講：TPM推進手手法和和技巧巧在同一一位置置向同一一方向向用同一一高度度1、拍攝要要求八、定定點攝攝影二）定點攝攝影的的基本本要求求第六六講講：：TPM推進進手手法法和和技技巧巧盡量量使使用用300萬像像素素以以上上的的數(shù)數(shù)碼碼相相機機；；使用用有有日日期期顯顯示示的的相相機機；；使用用彩彩照照模模或或使使用用彩彩色色膠膠卷卷；；最好好攜攜帶帶改改善善前前的的照照片片確確定定位位置置；；勤跑跑勤勤拍拍，，盡盡量量記記錄錄每每個個過過程程的的變變化化。。2、拍攝攝注注意意事事項項八、、定定點點攝攝影影三））定點點攝攝影影在在TPM中的的應(yīng)應(yīng)用用第六六講講：：TPM推進進手手法法和和技技巧巧1、張貼貼于于看看板板展展示示2、懸掛掛于于現(xiàn)現(xiàn)場場教教育育3、用于于總總結(jié)結(jié)及及成成果果展展示示九、、合合理理化化建建議議一））合理理化化建建議議的的定定義義第六六講講：：TPM推進進手手法法和和技技巧巧TPM中的的合合理理化化建建議議活活動動是是指指以以企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營運運作作為為中中心心，，為為了了提提高高企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營效效益益及及管管理理技技術(shù)術(shù)水水平平而而開開展展；；是是公公司司通通過過一一定定的的制制度度化化獎