車間下半年工作計(jì)劃樣文最新

第5頁(yè)共5頁(yè)車間下半年工作計(jì)劃樣文最新各?位領(lǐng)導(dǎo)：?首先，我代?表鑄造廠職?工，對(duì)集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)前?來(lái)檢查指導(dǎo)?工作，現(xiàn)場(chǎng)?辦公解決問?題，表示衷?心的感謝。?下面根據(jù)的?要求，將我?單位1-_?__月份生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作?情況及下半?年工作的主?要措施作簡(jiǎn)?要匯報(bào)，不?當(dāng)之處請(qǐng)批?評(píng)指正。?一、上半年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完?成情況。由?于我公司_?__%的產(chǎn)?品市場(chǎng)面向?社會(huì)，外部?市場(chǎng)受社會(huì)?市場(chǎng)波動(dòng)影?響很大。今?年上半年，?鑄造行業(yè)蕭?條的大環(huán)境?對(duì)我們的經(jīng)?營(yíng)工作造成?了一定的困?難，如汽車?制造業(yè)的急?轉(zhuǎn)直下，對(duì)?零配件的需?求降低，使?龍口地區(qū)主?要經(jīng)營(yíng)汽車?零配件的鑄?造廠陷入困?境，許多公?司停產(chǎn)放假?，我公司的?許多客戶也?紛紛要求暫?停供貨，致?使訂單減少?，砂型車間?停產(chǎn)，產(chǎn)量?降低，銷售?收入下降。?面對(duì)上半年?鑄造行業(yè)不?景氣和生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)本身就?是淡季的不?利局面，我?公司一方面?加大市場(chǎng)開?發(fā)力度，積?極尋求新的?合作伙伴，?重點(diǎn)開發(fā)了?煙臺(tái)韓豐的?挖掘機(jī)配件?，青島外貿(mào)?的不銹鋼鑄?件等，形成?了___萬(wàn)?元的訂單儲(chǔ)?備，另一方?面認(rèn)真__?_生產(chǎn)，嚴(yán)?格管理制度?，狠抓節(jié)支?降耗，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?努力扭轉(zhuǎn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被?動(dòng)局面，上?半年，主要?指標(biāo)完成情?況如下：?1、產(chǎn)值方?面：___?月份完成產(chǎn)?值___萬(wàn)?元,1-_?__月份累?計(jì)完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，比去年同?期增長(zhǎng)__?_萬(wàn)元。?2、收入方?面：___?月份實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_萬(wàn)元,1?-___月?份累計(jì)實(shí)現(xiàn)?銷售收入_?__萬(wàn)元，?比去年同期?增長(zhǎng)___?萬(wàn)元。3?、利潤(rùn)方面?：___月?份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?-___萬(wàn)?元，如按去?年政策，將?利息___?萬(wàn)元視同利?潤(rùn)，本月實(shí)?際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?-___萬(wàn)?元。1-_?__月份累?計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?-___萬(wàn)?元,將貸款?利息___?萬(wàn)元視同利?潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)?營(yíng)利潤(rùn)-_?__萬(wàn)元，?比去年減少?___萬(wàn)元?。4、貨?款回收方面?：___月?份回款__?_萬(wàn)元，1?-___月?份累計(jì)回款?___萬(wàn)元?。5、應(yīng)?收賬款方面?：___月?末，我廠應(yīng)?收帳款余額?為___萬(wàn)?元比年初_?__萬(wàn)元降?低___萬(wàn)?元。6、?工資發(fā)放方?面：1-_?__月份中?，正式工人?均月工資為?l___元?，臨時(shí)工人?均月工資為?___元，?除___月?份人均發(fā)放?獎(jiǎng)金___?元，___?月份人均發(fā)?放獎(jiǎng)金__?_元，其它?月份未發(fā)放?任何月獎(jiǎng)。?針對(duì)上半年?公司的情況?，我們認(rèn)真?分析了影響?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?各種因素，?主要有以下?幾個(gè)方面。?一是安全生?產(chǎn)工作的不?穩(wěn)定。上半?年，我公司?發(fā)生了一起?漏電傷人事?故，未能實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?，同時(shí)也給?生產(chǎn)___?造成了被動(dòng)?。為此，我?已經(jīng)開展了?專門的安全?整頓活動(dòng)，?目前，公司?安全形勢(shì)比?較穩(wěn)定。二?是上半年整?個(gè)鑄造行業(yè)?不景氣，而?我們的產(chǎn)品?___%面?向外部市場(chǎng)?，內(nèi)部只占?___%，?公司受社會(huì)?市場(chǎng)的波動(dòng)?制約很大。?此外，在國(guó)?有體制下，?公司員工的?工資、福利?方面費(fèi)用較?高。在沒有?任何優(yōu)惠政?策情況下，?我公司與社?會(huì)私營(yíng)企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)困難很?大，特別是?在產(chǎn)品價(jià)格?、勞務(wù)費(fèi)用?等方面。三?是產(chǎn)品質(zhì)量?不夠穩(wěn)定，?資金周轉(zhuǎn)不?夠暢通，加?之原材料漲?價(jià)幅度超過?了產(chǎn)品價(jià)格?上漲幅度，?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?帶來(lái)了很大?的沖擊。特?別是在電費(fèi)?方面，由于?今年取消了?峰谷電考核?，每度電比?去年上漲了?___元，?對(duì)我們這樣?的用電大戶?影響很大。?二、下半?年安全管理?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?及改制改革?方面的措施?近期，通過?公司上下不?懈的努力，?在安全、生?產(chǎn)、市場(chǎng)開?發(fā)方面都有?了很大的改?觀。下半年?，預(yù)計(jì)鑄造?行業(yè)形勢(shì)將?逐漸轉(zhuǎn)暖，?我們將抓住?這個(gè)有利時(shí)?機(jī)，增長(zhǎng)加?市場(chǎng)開發(fā)及?銷售人員，?制定特殊的?獎(jiǎng)勵(lì)政策，?調(diào)動(dòng)其積極?性，力爭(zhēng)在?市場(chǎng)開發(fā)上?取得新的突?破。目前，?各種產(chǎn)品的?訂單已基本?滿足下半年?的生產(chǎn)需要?，公司將采?取多種措施?，在確保安?全的前提下?，提高產(chǎn)量?，爭(zhēng)取產(chǎn)值?及利潤(rùn)的大?幅提高。全?年預(yù)計(jì)完產(chǎn)?值___萬(wàn)?元，銷售收?入___萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元，應(yīng)收帳?款壓縮在_?__萬(wàn)元之?內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)?這些目標(biāo)，?我們將認(rèn)真?做好以下幾?項(xiàng)工作。首?先，要不斷?加強(qiáng)安全管?理工作·團(tuán)?委下半年工?作計(jì)劃·學(xué)?校下半年工?作計(jì)劃·企?業(yè)下半年工?作計(jì)劃·鄉(xiāng)?鎮(zhèn)下半年工?作計(jì)劃我們?將在認(rèn)真吸?取事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把安全生產(chǎn)?作為公司管?理工作的重?中之重來(lái)抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無(wú)事?故。一是堅(jiān)?持開展安全?培訓(xùn)工作。?將安全用電?、各工種及?設(shè)備的操作?規(guī)程和應(yīng)急?搶救知識(shí)作?為培訓(xùn)重點(diǎn)?，不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全。?二是繼續(xù)深?入開展安全?用電為重點(diǎn)?的安全整頓?活動(dòng)。對(duì)所?有用電設(shè)備?的接地情況?進(jìn)行排查整?改，并加強(qiáng)?臨時(shí)用電管?理，對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的用電?設(shè)備、供電?線路進(jìn)行行?每月不少于?兩次的檢查?測(cè)試，對(duì)有?問題的零部?件及線路及?時(shí)進(jìn)行更換?，確保安全?用電。三是?突出安全重?點(diǎn)，抓好安?全薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)控?。加強(qiáng)中夜?班現(xiàn)場(chǎng)管理?，堅(jiān)持公司?領(lǐng)導(dǎo)二十四?小時(shí)值班、?車間管理人?員跟班作業(yè)?；重點(diǎn)抓好?大爐、砂輪?、酸洗、高?壓脫臘、行?車吊運(yùn)等要?害部位的管?理工作。四?是堅(jiān)持安全?常規(guī)管理，?對(duì)安全工作?常抓不懈。?開好車間班?前會(huì)，要健?全車間安全?生產(chǎn)會(huì)議、?巡回檢查、?設(shè)備檢修、?交接班等記?錄，將整個(gè)?生產(chǎn)過程記?錄在案，便?于分析查找?問題。其次?，要努力提?高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?質(zhì)量___?月底，張總?及非產(chǎn)業(yè)處?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到?我公司進(jìn)行?工作調(diào)研，?對(duì)公司的各?項(xiàng)工作提出?了要求。為?此，我們召?開了專門會(huì)?議進(jìn)行落實(shí)?安排，確定?了下一步生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面?的工作重點(diǎn)?。一是加大?回款力度，?提高資金使?用效率，減?少流動(dòng)資金?占用。我們?將加大回款?力度，盡快?回籠資金；?堅(jiān)持材料采?購(gòu)小批量、?快周轉(zhuǎn)；根?據(jù)生產(chǎn)需要?將庫(kù)存原材?料與供貨商?進(jìn)行調(diào)換；?嚴(yán)格控制車?間占用資金?數(shù)量；對(duì)在?線產(chǎn)品進(jìn)行?核查處理。?二是提高員?工的質(zhì)量意?識(shí)，加大質(zhì)?量管理力度?，不斷提高?成品率。我?們將教育職?工牢固樹立?“質(zhì)量就是?效益’’，?“質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?’’的理念?；專兼職質(zhì)?量檢查員要?及時(shí)反饋和?解決問題；?加強(qiáng)質(zhì)量的?過程控制；?認(rèn)真對(duì)待客?戶在質(zhì)量方?面提出的問?題。三是樹?立勤儉辦企?業(yè)的思想，?強(qiáng)化成本意?識(shí)，減少不?必要開支。?我們將通過?提高成品率?降低成本；?從產(chǎn)品試制?上認(rèn)真研究?如何降低成?本；加大成?本考核力度?；嚴(yán)格控制?辦公費(fèi)用支?出；嚴(yán)格控?制差旅費(fèi)和?運(yùn)費(fèi)；對(duì)各?車間人員進(jìn)?行合理調(diào)配?裁減。四是?加大市場(chǎng)開?發(fā)，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，增?加產(chǎn)品銷量?。我們將對(duì)?客戶進(jìn)行梳?理，積極開?發(fā)新客戶，?鞏固老客戶?；重點(diǎn)保護(hù)?兩個(gè)精鑄車?間的市場(chǎng)，?適當(dāng)開發(fā)砂?型、覆膜砂?、機(jī)加工產(chǎn)?品市場(chǎng)；堅(jiān)?持面向國(guó)際?市場(chǎng)的思路?，爭(zhēng)取需求?穩(wěn)定的大客?戶，確保銷?售渠道暢通?；爭(zhēng)取機(jī)加?工車間早日?上馬，形成?終端產(chǎn)品，?增加產(chǎn)品利?潤(rùn)空間。五?是加強(qiáng)“四?好班子”建?設(shè)，創(chuàng)建節(jié)?約型企業(yè)。?我們將在鞏?固保先教育?成果的基礎(chǔ)?上，抓好廉?政建設(shè)、開?展效能監(jiān)察?，深化廠務(wù)?公開、努力?創(chuàng)建節(jié)約型?企業(yè)，搞好?“雙建塑”?工作，加強(qiáng)?“四好班子?”建設(shè)，為?公司發(fā)展創(chuàng)?造良好的軟?環(huán)境。最后?，要積極穩(wěn)?妥地推進(jìn)改?制改革工作?。下半年我?們將按照集?團(tuán)公司主輔?分離，輔業(yè)?改制工作的?要求，積極?發(fā)動(dòng)，認(rèn)真?___，力?爭(zhēng)一步到位?成立由員工?控股的股份?制企業(yè)，依?法建立股東?大會(huì)、董事?會(huì)、監(jiān)事會(huì)?，完善公司?法___理?結(jié)構(gòu)，做好?職工身份置?換工作。目?前，我們要?把工作重點(diǎn)?放在提高公?司效益，增?加員工收入?，樹立職工?對(duì)公司發(fā)展?前景的信心?，爭(zhēng)取員工?的支持，為?改制工作的?順利開展打?下良好的基?礎(chǔ)。三、?希望集團(tuán)公?司幫助解決?的幾項(xiàng)問題?。一是折舊?與利息問題?。從籌建至?今，所有投?資全部為集?團(tuán)公司貸款?，沒有實(shí)收?資本,導(dǎo)致?每月的利息?支出數(shù)額較?大。鑒于經(jīng)?濟(jì)不景氣回?款十分困難?，新產(chǎn)品開?發(fā)又需資金?注入及公司?資金周轉(zhuǎn)緊?張等原因，?特申請(qǐng)：返?還___年?已交納的折?舊費(fèi)___?萬(wàn)元、退回?___年已?交的貸款利?息___萬(wàn)?元及今后每?月不再提取?貸款利息。?二是電費(fèi)問?題。電費(fèi)占?我產(chǎn)品成本?___%左?右，電費(fèi)上?漲使產(chǎn)品成?本漲幅過大?，希望領(lǐng)導(dǎo)?在電費(fèi)方面?進(jìn)行優(yōu)惠。?三是資金問?題。由于資?金不足的原?因，機(jī)加工?車間主要設(shè)?備采購(gòu)不能?到位，難以?形成