物業(yè)總公司人事主管職責(zé)描述

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薪酬福利：

*草擬公司總部及工程分公司年度薪酬福利規(guī)劃，報(bào)人力資源部經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批，保證制定的薪酬福利概括實(shí)施能夠發(fā)揮吸引、留存、鼓舞員工的作用

*定期的收集市場薪酬福利信息和數(shù)據(jù)，合作接洽公司完成薪酬福利調(diào)查工作，從而掌管第一手的薪資材料，為公司的薪酬福利政策的制定和調(diào)整供給客戶的數(shù)據(jù)和信息根基

*組織公司薪酬福利制度的貫徹和實(shí)施；指導(dǎo)、監(jiān)視各分支機(jī)構(gòu)的薪酬福利管理工作

*根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展處境和市場水平，制定公司薪酬調(diào)整概括實(shí)施手段，報(bào)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批

*根據(jù)制定的薪酬福利政策，核算公司年度人工總本金，并在年底業(yè)務(wù)結(jié)算時(shí)核算人工總本金占各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比例，為公司的本金核算供給數(shù)據(jù)支持

*根據(jù)概括的薪資福利政策，制作總公司月度薪答謝表并審核工程公司的月度薪答謝表

*根據(jù)制定的福利制度，舉行各項(xiàng)法定福利和補(bǔ)充福利的核算和提取

雇用培訓(xùn)：

*根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和人力資源規(guī)劃制定公司年度雇用籌劃和預(yù)算，爭取在最合理的支出內(nèi)雇用到公司最需要、適合的人才

*開拓和利用各種雇用渠道的，對應(yīng)聘材料的初審，人員根本素質(zhì)的面試把關(guān)

*辦理員工勞動(dòng)合同的簽署、續(xù)簽、解除等手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管勞動(dòng)合同，處理勞動(dòng)爭議

*試用期滿員工實(shí)時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，調(diào)轉(zhuǎn)檔案和社會保險(xiǎn)關(guān)系，辦理應(yīng)屆畢業(yè)生的接收工作，實(shí)時(shí)到相關(guān)部門辦理接收手續(xù)

*收集、整理應(yīng)聘者資料，為公司建立人才庫，舉行相關(guān)人才儲蓄

*建立員工信息數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)供給人力資源狀況分析，為公司決策供給依據(jù)

*根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展和人力資源規(guī)劃，擬定概括培訓(xùn)籌劃和預(yù)算，并向人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理報(bào)批

*統(tǒng)籌安置公司培訓(xùn)資源，并合理使用培許費(fèi)用，完成培訓(xùn)籌劃并組織相應(yīng)的培訓(xùn)效果信息收集和考評

績效考核：

*根據(jù)公司主要業(yè)務(wù)、進(jìn)展戰(zhàn)略和人力資源整體規(guī)劃擬定公司總部和工程公司的績效考核制度與手段，報(bào)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批

*根據(jù)審批后的績效考核制度概括實(shí)施員工的月度考核、評估工作，并將考評文件舉行歸檔

*更加組織年中、年底兩次關(guān)鍵考核，輔助各部門經(jīng)理與下屬員工舉行溝通，保證考評結(jié)果實(shí)事求是，全面反映員工工作表現(xiàn)

*根據(jù)公司整體業(yè)績和員工個(gè)人勞績，擬定績效獎(jiǎng)金的調(diào)配方案，報(bào)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批，方案通過后舉行貫徹實(shí)施

*根據(jù)考核結(jié)果，提出各級人員的升降鼓舞建議，為人力資源經(jīng)理供給決策參考