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本文格式為Word版,下載可任意編輯——物業(yè)案例分析違章安裝空調物業(yè)案例分析:違章安裝空調
2022年6月28日上午10:45分,秩序維護巡邏人員報告辦公室C17-3-402空調安裝位置不符合小區(qū)管理規(guī)定,空調未安裝在指定的空調欄里,而且外機固定擔心全,外機連接納安裝太難看。
接對講后服務中心主任和修理到達現(xiàn)場,經了解處境問題存在,經查明安裝空調人員是在9點10分進入小區(qū),進入時門崗人員通知修理,修理因其他報修沒有盯著安裝,只報告安裝位置后離開,安裝空調人員為省事沒有按照要求安裝,首先找到業(yè)主告知安裝位置不合理的隱患,這樣安裝在外觀統(tǒng)一管理上不符合要求,而且安裝外機的地方是空心磚擔心全還輕易造成外墻滲水,業(yè)主聽后連忙找安裝人員,安裝人員說往空調罩里不好安。不好安而不是不能安,假設空調廠家容許承受后果可以和我們簽個協(xié)議,假設展現(xiàn)外墻滲水現(xiàn)象空調廠家承受一切責任,安裝人員聽后說那要不就改回來吧,不但我們要求改了回來而且對外墻打的洞也要舉行專業(yè)處理,問題處理后,開會總結并做了如下處理措施:
1、對察覺問題的巡邏人員一向堅持分工不分家的原那么提出表揚。
2、對于修理當時的處理措施提出批評,并上報處理問題后的分析報告。
3、以后展現(xiàn)類式處境需走開不能盯著的時候,應上報辦公室安置其他物業(yè)人員。
4、修理在管理和工作上應加強責任心,多想,實時察覺問題并做處理。
5、對每一個安裝空調和更改設施的住戶,修理應附有責任的對待問題。
6、開會告知任何處境任何事情展現(xiàn)問題都要上報問題處理分析報告,引以為戒不允許再次展現(xiàn)同類錯誤。
通過此次事情反映了管理處還存在不完善總結分析如下:
1、對修理處理問題的流程培訓不到位,修理處理問題應逐個處理,遇上述處境,修理應用對講通知其他物業(yè)人員前來看著監(jiān)視整個安裝過程。
2、這次巡邏人員察覺問題通知辦公室反映了分工不分家的優(yōu)良傳統(tǒng),物業(yè)各部門就理應彼此合作彼此彌補在工作中不到位的地方,在以后的培訓中應加強給員工貫徹我們公司這種分工不分家的優(yōu)良傳統(tǒng)。
3、在以后的培訓中不能單單只培訓自己部門的工作流程職責,還要熟諳其他部門的工作流程,這樣在日常工作中不管哪個部門都能實時的察覺問題,上報處理。
4、修理不同其他部門,修理要抱有對公司、對管理處、對自
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