店長(zhǎng)周工作計(jì)劃范本

第3頁(yè)共3頁(yè)店長(zhǎng)周工作計(jì)劃范本?一、確定周?計(jì)劃的時(shí)間?。是從周?一到周日，?還是從周六?到周五，這?要根據(jù)公司?是如何進(jìn)行?考核與管理?的;在每一?天中包括白?天與夜晚，?尤其是周一?至周五，周?六、周日的?時(shí)間要單獨(dú)?制定。二?、周計(jì)劃的?內(nèi)容。周?計(jì)劃的內(nèi)容?應(yīng)包括工作?、學(xué)習(xí)、與?生活三大部?分，尤其是?生活中的家?庭、聚會(huì)、?旅游等都要?安排進(jìn)去，?特別是周六?與周日是如?何利用的，?當(dāng)然這部分?是個(gè)人所掌?握的。三?、按事情的?大小、重要?性進(jìn)行排列?。一定要?分清主次，?同時(shí)對(duì)完成?的工作可分?為自己獨(dú)立?完成、需配?合完成、別?人完成等不?同的類別，?必須完成的?一定要完成?，一定要有?工作臺(tái)帳或?工作任務(wù)清?單。四、?按每天進(jìn)行?排列。也?就是要將這?些事情安排?到這___?天中去__?_天的時(shí)間?很短，一過?周三，一周?很快就結(jié)束?，所以每天?都要有一個(gè)?日計(jì)劃，要?有日工作清?單，這樣與?周計(jì)劃可以?相結(jié)合。?五、特別時(shí)?間安排。?其實(shí)作為領(lǐng)?導(dǎo)的大部分?時(shí)間是安排?及溝通，尤?其是對(duì)上與?對(duì)下都要及?時(shí)地溝通，?只有去溝通?才能解決問?題，問題的?積壓與不理?解都是溝通?不到位的問?題。六、?周計(jì)劃的檢?查。每周?三下午或周?四上午一定?要再檢查一?遍，看是否?完成以及完?成的怎么樣??如果完成?不好，那么?就要采取措?施，決定周?六、周日是?否加班，周?計(jì)劃是必須?要保證完成?的。七、?周計(jì)劃的獎(jiǎng)?一般對(duì)周計(jì)?劃沒有獎(jiǎng)罰?。因?yàn)闆]?有考核，所?以應(yīng)該對(duì)周?計(jì)劃制定相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰措?施，一是對(duì)?完成好者要?獎(jiǎng)，二是完?成不好者要?罰，并與月?考核進(jìn)行掛?鉤相連，并?進(jìn)行總結(jié)。?八、周計(jì)?劃的開會(huì)匯?報(bào)不要超過?___個(gè)小?時(shí)，在會(huì)上?不要對(duì)具體?問題展開討?論，會(huì)后再?專題討論解?決。周會(huì)?一般是互相?交流與碰頭?，領(lǐng)導(dǎo)將各?部門的事情?、工作清單?再安排理順?一遍，并結(jié)?合月計(jì)劃強(qiáng)?調(diào)重點(diǎn)及問?題的解決，?所以會(huì)議不?能太長(zhǎng)。開?會(huì)的時(shí)間大?多在周五下?午、周六或?周一上午，?不論什么時(shí)?間，如何有?利于工作的?強(qiáng)力推進(jìn)都?是可以的。?九、注意?避免周計(jì)劃?制定時(shí)的問?題。1、?抓不住重點(diǎn)?與必須要完?成的工作。?2、分工?不清不知道?誰來完成。?3、數(shù)字?目標(biāo)不清晰?。4、走?過場(chǎng)，在一?起說說而已?，或者報(bào)上?去沒有檢查?。5、與?月計(jì)劃中的?周計(jì)劃沒有?很好地結(jié)合?。6、工?作任務(wù)量過?大，根本就?完不成，造?成周計(jì)劃經(jīng)?常落空。?7、部門經(jīng)?理是要最清?楚一周每天?的工作，而?且每一個(gè)員?工也要清楚?每天都需干?什么，同時(shí)?部門經(jīng)理也?要有效管理?好自己的主?管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)?求支持與配