軟件公司研發(fā)績(jī)效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！第1條為提高研發(fā)人員部門運(yùn)作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第2條第3條第4條第5條本規(guī)定適用于該項(xiàng)目參與者，考核對(duì)象包括部門和個(gè)人?？己藭r(shí)間在項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)，公司組織進(jìn)行考核?？己朔譃椴块T考核和成員考核考核內(nèi)容一、成員考核1．由成員所在部門經(jīng)理考核。2．項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)考核（80%）和工作表現(xiàn)考核（20%）。3．工作業(yè)績(jī)考核是對(duì)《項(xiàng)目任務(wù)單》（見附件三）的一個(gè)匯總和分析直接上級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。(2)在《項(xiàng)目任務(wù)單》中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為工作業(yè)績(jī)考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。(3)項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目成員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評(píng)價(jià)，形成《工作業(yè)績(jī)考核表》（見附件四）確定項(xiàng)目成員的工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果4．工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識(shí)、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和學(xué)習(xí)總結(jié)標(biāo)（詳見附件五《工作表現(xiàn)考核表》）。第6條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金項(xiàng)目參與者各拿出50%，員工拿出30%。項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。第7條考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)。二、部門考核考核結(jié)果的運(yùn)用1．考核流程(1)項(xiàng)目啟動(dòng)前，在確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》（見附件一），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。(2)《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。(3)部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》（見附件二），提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。2．從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、文檔提交情況四個(gè)方面進(jìn)行考核,各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：部門考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)A，-項(xiàng)當(dāng)-20%≤X＜0商5分50分0當(dāng)-20%≤Y＜015分50分0三、項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額初步確定各項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B1)為，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目完成情況掛K項(xiàng)目周期考核得分*30%+項(xiàng)目預(yù)算考核得分*30%+項(xiàng)目質(zhì)量考核得分*30%+文檔提交情況得分*10%。K值與項(xiàng)目評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下所示：PK>1061.5100190-990.75<9001．25實(shí)際項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B)=B1*K四、部門獎(jiǎng)金額對(duì)于組成項(xiàng)目的不同部門在項(xiàng)目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項(xiàng)目初期，由公司考評(píng)小組和項(xiàng)目經(jīng)理等共同確定不同部門對(duì)獎(jiǎng)金額的不同分成比例，結(jié)合項(xiàng)目部門的考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、成員獎(jiǎng)金額由各部門經(jīng)理根據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。附件一：項(xiàng)目工作目標(biāo)考核表填寫時(shí)間：填寫部門：匯總得分（簽字）考核結(jié)果確認(rèn)（簽字）本表一式兩份，考核部門和被考核部門各留一份附件二：項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)進(jìn)度名稱計(jì)劃完申請(qǐng)時(shí)間成時(shí)間完成標(biāo)志申請(qǐng)人驗(yàn)收情況確認(rèn)人（簽字）（簽字）本表一式兩份，申請(qǐng)人、項(xiàng)目管理部各留一份附件三：項(xiàng)目任務(wù)單數(shù)1．2．；；；115%<=R<125%；0分—－創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；60量目標(biāo)；50分——達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)；30分——與目標(biāo)存在差距；10本表一式兩份，任務(wù)設(shè)立人和任務(wù)執(zhí)行人各留一份附件四：項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)考核表姓名：職位：填表日期：年月日評(píng)分×評(píng)分考核權(quán)重考核權(quán)重=任務(wù)權(quán)重/（任務(wù)權(quán)重）業(yè)績(jī)考核結(jié)果=（評(píng)分×考核權(quán)重）附件八：工作表現(xiàn)考核表一、基本信息本人評(píng)價(jià)日期：直接上級(jí)評(píng)價(jià)