考核與獎懲方案(初定稿)

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！各子公司、分廠、事業(yè)部（車間）生產(chǎn)經(jīng)營考核與獎懲方案為了全面落實總公司提出工作效績目標(biāo)的安排意見，要將各公司的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化明確，實現(xiàn)總體任務(wù)承諾制，對目標(biāo)職責(zé)范圍內(nèi)未完成任務(wù)的單位要實施責(zé)任追究制和誡勉談話。結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況特制定考核與獎懲辦法：一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：各子公司生產(chǎn)（經(jīng)營）主管副總經(jīng)理、集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室常設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部。二、考核對象及方法指標(biāo)，對各子公司、分廠、事業(yè)部（車間）的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效考核。對子公司月度、年度進(jìn)行考核，每月度、年度末把各子公司各項指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總后，通報全公司，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核評分情況，提出獎1懲意見，上報公司董事會。三、考核內(nèi)容及考核結(jié)果的認(rèn)定按照產(chǎn)量、成本控制、質(zhì)量、收入、利潤、安全文明生產(chǎn)六項指標(biāo)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)各單位完成數(shù)據(jù)匯總，按六項指標(biāo)分值進(jìn)行評比打分、提出獎懲意見，并將考核結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。四、考核辦法（一）考核指標(biāo)及分值將各項考核指標(biāo)進(jìn)行量化，以百分制的形式反映子公司、分廠、事業(yè)部（車間）業(yè)績水平，按月度、年度進(jìn)行考核，業(yè)績考核指標(biāo)：生產(chǎn)型子公司、分廠、事業(yè)部（車間）業(yè)績綜合考核指標(biāo)表2020101010綜合指標(biāo)完成情況1002非生產(chǎn)型子公司業(yè)績綜合考核指標(biāo)表考核指標(biāo)40綜合指標(biāo)完成情況100（二）考核方式12、每項考核指標(biāo)乘以分值為本指標(biāo)的得分，各項指標(biāo)的得分相加所得分值為綜合得分，總得分作為考核獎懲的依據(jù)。3、股份公司事業(yè)部（車間）以股份公司全年計劃產(chǎn)量為乘以按綜合得分所計算的獎懲額度為本單位的獎懲額度。4、在本月內(nèi)出現(xiàn)各類安全事故或因其它問題被公司通報處理者，當(dāng)期安全文明生產(chǎn)指標(biāo)為零。5、月度考核時間為每月最后一日；年度考核時間為次年元月10日。五、相關(guān)事宜1、所有子公司、分廠、事業(yè)部（車間）均在考評范圍內(nèi)，按照此辦法進(jìn)行考核獎懲。2、每月度、年度的考核評比情況作為年終考核的依據(jù)。3、考核指標(biāo)內(nèi)容按照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核。3六、獎懲辦法（一）子公司第一負(fù)責(zé)人及管理層月度、年度獎懲1、生產(chǎn)型單位：月度綜合考評以100分為標(biāo)準(zhǔn)，每上升1個百分點，對單位第一負(fù)責(zé)人獎勵500元，管理層人員獎勵300元；每降低1個百分點，對單位第一負(fù)責(zé)人處罰500元，管理層人員處罰300元。2、非生產(chǎn)型單位：月度綜合考評以100分為標(biāo)準(zhǔn)，每上升1300勵150元；每降低1個百分點，對單位第一負(fù)責(zé)人處罰300元，管理層人員處罰150元。3、生產(chǎn)型企業(yè)：年度綜合考評以100分為標(biāo)準(zhǔn)，每上升1個百分點，對單位第一負(fù)責(zé)人獎勵1000元，管理層人員獎勵500元；每降低1個百分點，對單位第一負(fù)責(zé)人處罰1000元，管理層人員處罰500元。4、非生產(chǎn)型企業(yè)：年度綜合考評以100分為標(biāo)準(zhǔn)，每上升1400勵200元；每降低1個百分點，對單位第一負(fù)責(zé)人處罰400元，管理層人員處罰200元。580分以下的單位負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。4（二）各子公司下轄分廠、事業(yè)部（車間）管理層的考核獎懲1、月度綜合考評以100分為標(biāo)準(zhǔn)，每上升1個百分點，對單位責(zé)任人獎勵500元，管理層人員獎勵200元；每降低1個百分點，對單位負(fù)責(zé)人處罰500元，管理層人員處罰200元。2、年度綜合考評以100分為標(biāo)準(zhǔn)，每上升1個百分點，對單位負(fù)責(zé)人獎勵1000元，管理層人員獎勵300元；每降低11000300元。380分以下的單位負(fù)責(zé)人由子公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。（三）獎懲兌現(xiàn)月度獎懲兌現(xiàn)時間為次月51月15日。七、考核措施與要求1、生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)管理歸口部門必須認(rèn)真做好經(jīng)營計劃指標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。2、公司及主管生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理組織實施的經(jīng)營指標(biāo)計劃考核，是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)實施的主要手段，各業(yè)務(wù)主5管部門及時組織有關(guān)人員對子公司公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核，并將結(jié)果及時上報。3、經(jīng)營計劃指標(biāo)考核，在考核前公司發(fā)出通知，由各子公司自行檢查對照，形成書面報告，做好考核前的準(zhǔn)備工作。4、經(jīng)營計劃考核，先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并由責(zé)任部門補(bǔ)充，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施，由公司責(zé)成有關(guān)子公司整改。八、保障措施（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)2012年是我公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從公司的形勢發(fā)展和實際出發(fā)，認(rèn)真分析形勢，總結(jié)工作，尋找差距，制定有效措施，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題。實行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部首問制，加強(qiáng)干部的考核和責(zé)任追究制，構(gòu)建科學(xué)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，為各項工作的順利開展奠定良好的組織基礎(chǔ)。（二）圍繞目標(biāo)，狠抓落實緊緊圍繞公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解下達(dá)分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核掛鉤，并對明確了的目標(biāo)和任務(wù)依據(jù)“自上而下、自下而上、連帶負(fù)責(zé)、層級考核管理”的原則進(jìn)行考核，6公司從計劃的執(zhí)行、監(jiān)控、考評、總結(jié)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)督、管理力度，嚴(yán)格進(jìn)行考評獎懲。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，做好協(xié)調(diào)與督促工作以規(guī)范的制度確保公司各項工作的順暢，各公司要進(jìn)一步強(qiáng)化分工負(fù)責(zé)和目標(biāo)管理機(jī)制，依靠嚴(yán)格、規(guī)范的管理，完成生產(chǎn)根據(jù)公司的實際需要進(jìn)行合理的完善，同時對于既定制度要加強(qiáng)確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作高效有序的開展。形勢逼人，容不得我們猶豫和停歇，我們要樹立俯仰一世，責(zé)任永恒的信念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，站在新的歷史起點上，以高