主管述職匯報

Word-32-主管述職匯報

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主管述職匯報篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是公司財務(wù)中心的會計XXXX我的主要是負(fù)責(zé)新柳城的銷售臺賬的管理工作。工作職責(zé)是復(fù)核銷售部門的合同及協(xié)議，收入收支等狀況。我特別珍惜這次公司供應(yīng)的述職機(jī)會，既能熬煉自我、展現(xiàn)才能、又可以查找差距與不足。同時，也要向關(guān)懷、支持和關(guān)心我成長的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在事業(yè)和生活上對我的無私關(guān)愛!現(xiàn)就我這一年來的工作狀況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。

20xx年1月份，我進(jìn)入公司，雖然此前已經(jīng)從事10余年財務(wù)管理工作，有著豐富的財務(wù)工作閱歷，但是我依舊把自己當(dāng)成一名房地產(chǎn)行業(yè)的新兵，從一點(diǎn)一滴開頭學(xué)起，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作技能，短時間內(nèi)把握了房產(chǎn)行業(yè)財務(wù)流程。目前我的日常工作主要是核對銷售臺賬。這項工作需要仔細(xì)認(rèn)真，具備較高水平的表格設(shè)計、操作力量。這點(diǎn)對于有較強(qiáng)的電腦操作閱歷的我，并沒有太大的難度。很快就與銷售部門協(xié)作的較為默契，高效、無差錯的完成了自己的本職工作。

今年10月份開頭，新柳城的回遷進(jìn)場和銷售進(jìn)場工作同時開頭，一共2200多戶，其中回遷業(yè)主1400多戶，銷售業(yè)主800多戶，方案月內(nèi)完成。時間緊、任務(wù)重，眾所周知，收據(jù)就開具了幾百本。如此繁重的工作量，全公司各個部門都伸出援手，我和許多同事，包括主管領(lǐng)導(dǎo)都是把收據(jù)帶回家，加班加點(diǎn)的工作，這種團(tuán)結(jié)全都，精誠合作的企業(yè)風(fēng)貌，工作作風(fēng)讓我動容，也激勵我、感染我忘我的投入到工作中，眼睛熬腫了就滴眼藥水，即使感冒發(fā)燒也堅持崗位，復(fù)核全部進(jìn)場人員補(bǔ)交房款、修理基金，代收各種款項的收據(jù)開具，收款工作。記錄每天的收款臺賬，核對現(xiàn)金，做到了無一筆差錯消失，期間，依據(jù)銷售狀況變化又幾次修改臺賬數(shù)據(jù)。工作雖然繁重，但是經(jīng)過財務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)有序支配，我和全部財務(wù)人員齊心協(xié)力、步調(diào)全都的努力工作，現(xiàn)已完成回遷業(yè)主進(jìn)場近千戶，銷售業(yè)主進(jìn)場400多戶，和銀行協(xié)作收款已達(dá)到1500萬，準(zhǔn)時精確?????完成了這項工作。完成本職工作的同時，我聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，做一些其他力所能及的工作，核對銀行的流水賬、查客戶的往來帳，做財務(wù)報表等等。

由于我目前的工作比較單一，也暴露出我接觸面窄，對房地產(chǎn)會計工作了解的不夠全面的弊病，針對自己的不足，我有方案的在財稅、房地產(chǎn)財務(wù)管理、建筑與工程等方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力挺高自己的業(yè)務(wù)力量?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”，在工作中不斷充實(shí)和完善自己，努力學(xué)習(xí)地產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)學(xué)問，讓自己具備更寬闊的進(jìn)展空間，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)合本人實(shí)際狀況，盼望企業(yè)今后加強(qiáng)員工培訓(xùn)，每年多支配員工參與各種學(xué)習(xí)，提升員工的整體素養(yǎng)。除了多學(xué)習(xí)一些房產(chǎn)相關(guān)的財務(wù)學(xué)問外，我還盼望能多接觸一下房地產(chǎn)財務(wù)的其它方面，拓展自己的視野，增加學(xué)問儲備，方案經(jīng)過一年的工作把自己培育成為房產(chǎn)財務(wù)專業(yè)的多面手。

總之在今年工作中，我取得了一些小成果，但是我深刻的熟悉到工作中還有許多需改進(jìn)和能夠改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我肯定會與同事們精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)全都，為完成公司全年工作方案而努力奮斗。

主管述職匯報篇2

工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和關(guān)心。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有許多角色：一個盡職的服裝主管、一個孝順的女兒、一個愛護(hù)的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優(yōu)秀的，但我確定是最專心最努力的。

回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍圍著他，照看孩子的過程辛苦勞碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠(yuǎn)……孩子漸漸長大，我最終又有機(jī)會重新回到勞碌充實(shí)的工作中。這樣的機(jī)會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的主管。

剛開頭，我很擔(dān)憂自己是否有力量挑起這個擔(dān)子，擔(dān)憂銷售額上不去，擔(dān)憂工作太忙沒時間照看孩子……我甚至打了退堂鼓?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，信任我能行。我自己也開頭鼓舞自己英勇地試試，看自己究竟有沒有這個力量。今日的我，很慶幸當(dāng)時沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客溝通，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的閱歷，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。

近一年來，我常常在工作中反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店進(jìn)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己究竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的力量。

作為一名主管，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行工作。我認(rèn)為主管的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)當(dāng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)作和策劃的專長。

管理應(yīng)當(dāng)理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培育員工的心態(tài)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際狀況為主，客觀環(huán)境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度；培育員工團(tuán)隊幫助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和協(xié)作；培育員工永不滿意的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要把握本區(qū)域相關(guān)學(xué)問，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，相互幫助。

就老師工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對消失的問題準(zhǔn)時解決，供應(yīng)必要的關(guān)心；對外要不斷加強(qiáng)宣揚(yáng)，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。

主管更要做好承上啟下的橋梁作用。主管的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo)；他更是一個中間人，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的主管會擅長發(fā)覺工作中的問題，并準(zhǔn)時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工精彩地完成各項工任務(wù)；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱忱。

總結(jié)過去是為了更好地面對將來。在今后，我將連續(xù)克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達(dá)的工作任務(wù)。

服裝主管述職報告范文3

我于xx年xx月進(jìn)入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導(dǎo)引員、主管、副主管的職務(wù)。很感謝公司對我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最努力最專心的。在公司一路走來，我不斷學(xué)習(xí)銷售閱歷和處事原則，在工作中不斷反思、端詳自己，認(rèn)準(zhǔn)前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副主管?？偨Y(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點(diǎn)熟悉：

一、主管是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導(dǎo)引員服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要對外窗口，主管的基本素養(yǎng)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，樂觀建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿足的良好銷售形象。作為一個剛上任的新主管，我必會事事躬親，以身作責(zé)，努力發(fā)掘自身潛能，查找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客溝通總結(jié)，同時自身也要具備強(qiáng)勁的銷售力量和良好的領(lǐng)導(dǎo)力量，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。

二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓(xùn)教育、樂觀的學(xué)習(xí)態(tài)度和舒適的心情是每一個勝利店鋪必備的踏腳石

作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭劇烈，員工流淌性很大，大部分新晉員工都缺乏社會閱歷和工作經(jīng)受，不具備相關(guān)的學(xué)問，不知道工作怎么開展。主管的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn)，以客戶接待，擺設(shè)陳設(shè)，導(dǎo)引技巧，話語溝通、推舉搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開頭練起，并結(jié)合我的實(shí)際閱歷，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶溝通，并消化變成自己的語言表達(dá)出來。把握基本的溝通技巧，通過實(shí)際的指導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓舞和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作愛好和主動學(xué)習(xí)樂觀性，選拔擅長銷售、優(yōu)點(diǎn)突出的銷售人員，為公司推舉儲備優(yōu)秀人才。

二、優(yōu)秀的管理是品牌勝利的臺階

主管是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，主管的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個工作目標(biāo)，主管的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進(jìn)工作中發(fā)覺的問題、提高員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團(tuán)隊穩(wěn)定。主管是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則，是引導(dǎo)團(tuán)隊銷售走向勝利的基礎(chǔ)。日常管理中，主管必需以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時與之溝通，關(guān)心她們調(diào)整好心態(tài)，樂觀地投入到工作中去。如此，主管方能引導(dǎo)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)。

以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于將來，我布滿盼望，對于當(dāng)前，我努力工作，專心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。

主管述職匯報篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！我叫xx，09年4月進(jìn)入xx彩印，先后擔(dān)當(dāng)八色機(jī)機(jī)員，調(diào)墨工。10年7月?lián)?dāng)3#印刷機(jī)機(jī)臺長，今日我述職報告分兩部分：第一部分：任職以來的工作總結(jié)；其次部分：下一步的工作思路。

第一部分：任職以來的工作總結(jié)

20xx年7月通過競聘擔(dān)當(dāng)了彩印一車間3#印刷機(jī)機(jī)臺長，在這短短1年多中，我感到每天都過的那樣充實(shí)，使自己在各方面的素養(yǎng)得到肯定的提高，下面我將就對我1年多的工作向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：在工作期間有什么不懂的，不會的技術(shù)問題虛心的請教老員工，并牢記在心，在印刷過程中消失的問題根據(jù)以往積累的閱歷能準(zhǔn)時的解決，避開質(zhì)量問題流入到下一工序。能仔細(xì)調(diào)配好所需的油墨，在換版期間能做到每一支版都能仔細(xì)認(rèn)真的檢查一遍確保無誤才上機(jī)。

其次部分：下一步的工作思路

一、“保質(zhì)量，抓平安”是12年xx全年的工作重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量高于一切，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品主梁意識，從源頭掌握質(zhì)量問題。

1、依據(jù)生產(chǎn)通知單核對好所需版輥，檢查版面文字內(nèi)容，版號，還要依據(jù)生產(chǎn)通知單的需求正確領(lǐng)取原膜，仔細(xì)檢查原膜種類、規(guī)格、厚度、電暈面等。而且還要檢查好油墨單、雙主份和溶劑的抽去是否符合要求。并且準(zhǔn)時測量

8、對設(shè)施設(shè)備常督出修理人員準(zhǔn)時跟進(jìn)，從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，協(xié)作化驗部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作準(zhǔn)時完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報后，楊總馬上組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好掌握。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅大事36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部協(xié)作及完善現(xiàn)場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進(jìn)入包裝裝卸隊，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)使用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)峻損壞，須修復(fù)完善。

3、原材料進(jìn)場還須增設(shè)停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。

三、20xx年的管理工作及趨勢要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍圍著公司的各項策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好平安生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到細(xì)化，分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和鋪張。維護(hù)好硬件設(shè)施。

5、加強(qiáng)管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽(yù)。為協(xié)作選購部門起了更好的服務(wù)。

最終為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗！

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解；感謝大家！

主管述職匯報篇4

依據(jù)礦黨委支配，現(xiàn)將我本人20xx年度的工作、學(xué)習(xí)狀況向大家進(jìn)行匯報如下：

做為機(jī)電一隊的主管技術(shù)員，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，仔細(xì)開展技術(shù)管理的各項工作，現(xiàn)根據(jù)年終干部考核的要求從德、能、勤、績、學(xué)等方面將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)等狀況進(jìn)行述職，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出珍貴看法。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

煤礦機(jī)電管理工作是一項簡單、技術(shù)性強(qiáng)的特別行業(yè)，作為機(jī)電專業(yè)的工程技術(shù)人員，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素養(yǎng)高。我作為技術(shù)管理人員，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，也注意政治思想的學(xué)習(xí)。在平常的工作中，始終堅持參與集體學(xué)習(xí)，抽出肯定的時間自學(xué)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿平安生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。

二、業(yè)務(wù)范圍和主要負(fù)責(zé)的工作：

機(jī)電一隊主要管理大型提升機(jī)電氣設(shè)備，我主要負(fù)責(zé)我隊機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，每月都帶領(lǐng)技術(shù)人員仔細(xì)檢查設(shè)備，能夠按設(shè)備的性能提前編制檢修方案，并仔細(xì)組織檢修工作，確保設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、改造過程中的技術(shù)管理工作，樂觀組織、參加各種技術(shù)改造工作，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

在20xx年，我礦先后對矸石山絞車、副井口的操作車設(shè)備、井下2。5m箕斗進(jìn)行了改造。把原屬淘汰設(shè)備的矸石絞車改造為PLC掌握的變頻絞車；原副井口托罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機(jī)；原井下2。5m箕斗改造為大傾角皮帶機(jī)，這些大型的設(shè)備改造項目都屬于機(jī)電一隊的設(shè)備管理范圍，為在今后能夠嫻熟把握并駕馭好這些新型設(shè)備，我與隊其他管理人員一起在施工現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行組裝、安裝、調(diào)試，主持編寫了設(shè)備的《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》和常規(guī)性的檢修措施，并制定了檢查、檢修報表等技術(shù)文件。

在設(shè)備的日常檢查、管理工作中，樂觀對設(shè)備進(jìn)行科技創(chuàng)新和改造，去年一年主要進(jìn)行了架空人車機(jī)尾下移至平巷、防止變坡點(diǎn)壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細(xì)化主提升吊掛檢查制度、主副井調(diào)繩平安確認(rèn)制度、改進(jìn)大傾角皮帶給煤機(jī)等改造工作，通過技術(shù)改造，提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和平安性，使設(shè)備的平安運(yùn)行得到了更加有力的保障。

對設(shè)備所需的零、部件，準(zhǔn)時組織技術(shù)人員繪圖加工，準(zhǔn)時組織編寫各種施工平安技術(shù)措施，并在圖紙繪制和措施編寫的過程中，準(zhǔn)時賜予年輕的技術(shù)人員技術(shù)指導(dǎo)，使他們在實(shí)際工作中得到熬煉，技術(shù)水平不斷提高。在職工培訓(xùn)工作方面，能夠根據(jù)上級培訓(xùn)方案按時完成職工的培訓(xùn)工作，除此之外，依據(jù)我隊工作性質(zhì)和職工崗位的實(shí)際狀況，仔細(xì)組織職工崗位培訓(xùn)，并取得了很好的培訓(xùn)效果。

三、工作中存在的不足：

首先是自己的業(yè)務(wù)水平有待提高。通過自己工作中的切實(shí)體會，我感到自己的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高，特殊是電工、電氣、PLC自動掌握方面懂得太少。其次，對技術(shù)隊伍的管理、學(xué)習(xí)抓得不緊。另外，在車間、設(shè)備的資料管理上還存有肯定的差距，對于這些不足之處，在今后的工作中要仔細(xì)加以訂正和改進(jìn)。

在20xx年的工作中，雖然有一些成果，但同時也應(yīng)當(dāng)更加糊涂地看到不足和失誤，要在過去的基礎(chǔ)上，不斷提高自己，以勝任技術(shù)管理工作。

以上是我的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

感謝！

主管述職匯報篇5

敬重的各位來賓，各位公司的同仁及其伴侶們，大家午時好，我叫陳__，來自__進(jìn)出口有限公司，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入公司十年有余，在這十年漫長的成長歷程中有過艱辛，有過失敗，有過成長，一路走來也收獲了勝利。在方總的帶領(lǐng)下從最初創(chuàng)業(yè)僅有4位同事的小公司不斷打拼和相互鼓舞進(jìn)展到今日擁有200多名員工的工貿(mào)一體相結(jié)合的生產(chǎn)型企業(yè)。這樣的成果與每一位同事的努力和堅持是分不開的。作為銷售出身的我，也積累了一些業(yè)務(wù)方面的閱歷。以往在我的博客里寫過一個公式：想法+行動+堅持=勝利。有好的想法，不去行動，等于紙上談兵。有好的想法，去做了，可能會有失敗，沒有堅持，結(jié)果是功虧一簣。有好的想法，去努力的做了，并且一向在堅持，永不放棄，最終必需會勝利。作為一名管理者。我覺得自我在管理方面還是很欠缺的，首先，團(tuán)隊觀念不是很強(qiáng)，一個人的力氣是有限的，團(tuán)隊的力氣是無窮的，我們每一個人都應(yīng)當(dāng)信守承諾，為團(tuán)隊的強(qiáng)大作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次是制度不嚴(yán)格，考核沒有實(shí)施，執(zhí)行不力，缺乏監(jiān)督。我期望在2022年，__進(jìn)出口有限公司能在這方面做些改善。有句老話，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。這句話是有道理的，社會在不斷提高，年青人的學(xué)問面在不斷拓寬，假如80，90后的這批人再具備點(diǎn)吃苦耐勞的精神，他們

的成就會更好。此刻這個社會很殘酷也很公正。你付出了，你堅持了，你就會有收獲。我期望公司的每一位同仁都能更加嚴(yán)格要求自我，不斷提升和轉(zhuǎn)變自我。

我當(dāng)時來公司，也是個偶然的機(jī)會。在1998-2000年，我在__顏料工作。當(dāng)時百合地理位置相對偏僻，并且百合內(nèi)部裙帶關(guān)系很簡單，作為一名外地高校生，我覺得今后受重用的機(jī)會不大，加上我對英語的喜愛。在伴侶的介紹下，于是我就來到公司從事外貿(mào)工作。剛開頭，包括方總在內(nèi)，就4個人，當(dāng)時也沒有想公司會有今日的成果。在剛開頭起步的，由于是摸著石頭過河，也走了些彎路。當(dāng)時方總無論是在工作上，還是在生活上，他都給了我無微不至的關(guān)懷和照看。有時我把他當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)，有時把他當(dāng)作兄長，有時把他當(dāng)作長輩。我始終對他懷有感謝之情。沒有方總，就沒有我的今日，人要學(xué)會感恩。由于感恩，人才會懂得珍惜，人才會歡快，他才會去幫忙其它更多需要幫忙的人，我期望自我能和公司一齊共同成長，邁上一個更高的臺階。我們公司集團(tuán)的企業(yè)愿景是在2022年成為顏料行業(yè)全球前10強(qiáng)，我們每一位公司同仁都要盡心盡職做好自我的本職工作。中國強(qiáng)大了，作為中國人，我們感到驕傲。公司強(qiáng)大了。作為__公司人，我們感到傲慢。

2022年__進(jìn)出口公司，銷售業(yè)績，美元996萬，出貨票數(shù)是382票，RMB1194萬，2022年，銷售業(yè)績美元1450萬，出貨票數(shù)是470票(其中__公司進(jìn)出口326票，黃山銳化商貿(mào)144票)。人民幣1550萬，美元增幅45%，人民幣增幅30%，票數(shù)增幅23%。2這些成果是我們__公司進(jìn)出口的每一位同仁共同努力的結(jié)果。也離不開我們自我工廠和李總的大力支持，2022年，__公司進(jìn)出口有限公司目標(biāo)方案是，銷售__公司工廠顏料噸位:2820噸，美元銷售額:2270萬元;內(nèi)銷人民幣:3270萬元。我們進(jìn)出口公司目標(biāo)是保證30-50%的年增長。為了這份承諾。我們團(tuán)隊的每一位同仁都要更加努力，同時也期望李總能一如既往地支持我們，讓我們能順當(dāng)?shù)剡_(dá)成目標(biāo)。

最終，預(yù)祝__公司集團(tuán)的全體同仁春節(jié)開心，身體健康，萬事如意，多謝大家。

主管述職匯報篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好!

200*年是中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司改制后的第一年，我公司在滁州市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司全體員工的共同努力下，同舟共濟(jì)，深化內(nèi)部改革，克服各種不利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前兩個月完成了市公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將二○○四年度我公司各項工作總結(jié)匯報如下：

一、全年業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況1、業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r。全年實(shí)現(xiàn)保險費(fèi)收入1473.6萬元（去年923.7萬元），同比上升59.5%，（已賺凈保費(fèi)1094.3萬元）。其中：機(jī)動車輛險保費(fèi)收入1289萬元，企業(yè)財產(chǎn)險保費(fèi)收入48.4萬元，同學(xué)、幼兒意外損害險保費(fèi)收入64萬元，其它各類責(zé)任險保費(fèi)49.3萬元。2、賠款支出等狀況。全年共支付各項賠款787.6萬元，綜合賠付率為53.44%。其中：車輛險賠款737萬元，賠付率為57.17%，企業(yè)財產(chǎn)險賠款12.4萬元，家財險賠款1.8萬元，各類責(zé)任險賠款6萬元。3、到目前為止，全年共繳納地方稅金83.3萬元。

三、工作中存在的主要問題及今后的努力方向回顧一年來的工作，公司各項工作雖然取得了肯定的成果，完成了市公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)，各項基礎(chǔ)管理工作也有很大進(jìn)步，但工作中仍舊存在著一些問題，如：非車險亟待進(jìn)展。非車險業(yè)務(wù)規(guī)模占總保費(fèi)比重還很小，沒有形成規(guī)模效益。我公司將仔細(xì)分析非車險發(fā)慌緩慢的緣由，樂觀尋求對策，加強(qiáng)各類新險種的宣揚(yáng)，樂觀開展有效的促銷活動，進(jìn)一步拓展個人代理營銷、兼業(yè)代理營銷，制定相應(yīng)的激勵政策，促進(jìn)非車險業(yè)務(wù)的進(jìn)展。此外，要充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)先垂范的作用，要求職工做到的班子成員要首先做到，嚴(yán)格執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)的行政原則；要狠抓全體員工的求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，要求全部業(yè)務(wù)工作責(zé)任到人，努力提高工作的辦事效率；連續(xù)執(zhí)行萬元保費(fèi)工資制度，實(shí)行人人頭上有指標(biāo)，嚴(yán)格掌握各項費(fèi)用支出。XX年，公司的工作任務(wù)仍舊將非常艱難，面對激烈的市場競爭，打算以進(jìn)展為主題，以服務(wù)為主線，以提高公司業(yè)績以及全體職工收入為根本動身點(diǎn)，弘揚(yáng)求實(shí)、誠信、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使來安公司的各項工作再上一個臺階。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

主管述職匯報篇7

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，又迎來了美妙的20xx*?；仡欉^去的

一年，我負(fù)責(zé)三修堂和婦女兒童服務(wù)中心的保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在師經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為進(jìn)展目標(biāo)，以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

第一、20xx年主抓的幾項工作：

一、仔細(xì)抓好保潔隊伍的整體素養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)員工的思想教育工作。讓每位員工都能熟悉到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識，樹立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，由于只有在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取中才力量求進(jìn)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

二、進(jìn)一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能熟悉到自己的不足之處，并樂觀尋求改進(jìn)和進(jìn)取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。依據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，常常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。

四、定人、定崗、定位，責(zé)任到人。依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況，依據(jù)每位員工的工作力量和特長，劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責(zé)任區(qū)，依據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)狀況，每天進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上指出，立刻訂正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生潔凈、干凈。讓住戶和甲方滿足。

五、特別重視上級的定期和不定期的檢查。今年，婦女兒童服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)多，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對此狀況，我們高度重視，準(zhǔn)時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有消失大的問題。維護(hù)了公司的形像。

六、注意搞好與甲方的關(guān)系。當(dāng)主管期間，特殊注意搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。常常與甲方的文主管溝通，征求甲方的看法，增進(jìn)感情。對于提出的問題，準(zhǔn)時整改，并請甲方檢查。

七、能自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴(yán)格要求的同時，做到生活上關(guān)懷她們，愛護(hù)她們，有困難準(zhǔn)時關(guān)心她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能準(zhǔn)時做好月度和周工作方案。使工作做到有方案性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召，我們依據(jù)自身的實(shí)際狀況實(shí)行了，在每天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準(zhǔn)時關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細(xì)心維護(hù)，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，細(xì)心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按方案請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)省開支。

十、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度，將考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅持每天巡察園區(qū)，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。落實(shí)各種會議制度，堅持天有天評，周有小結(jié)，月有講評。

十一、十月份調(diào)任婦女兒童服務(wù)中心主管以后，更是從零開頭抓起，聘請人員、耗材統(tǒng)計和請領(lǐng)，制定各種方案，進(jìn)場、開荒，人員定崗、定位、溝通關(guān)系，事事想在前，件件做在前，樓上下來回跑。同時兼管三修堂的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職。

其次、存在的問題：

1、專業(yè)技能把握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮，我們在清潔學(xué)問的方法上還無法全面的進(jìn)行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己的學(xué)問面為日后工作的順當(dāng)綻開鋪好路。

2、各種記錄的不規(guī)范、不齊全。各種制度記錄的專業(yè)程度不足、不完善，無專業(yè)化的記錄表格，記錄缺乏整齊性、美觀性。

第三、整改措施：

針對以上的不足之處，我將在來年把工作重點(diǎn)放在專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)上和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上，讓我們的“共性化服務(wù)”能夠更好的向外進(jìn)展出去，適應(yīng)各種不同的需求，讓業(yè)主滿足，讓甲方滿足，培育一支專業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱忱周到、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培，讓我們這個大家庭不斷的富強(qiáng)，壯大下去。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在師經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

主管述職匯報篇8

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!自從20xx年5月23日。我?guī)椭毮懿块T從事聘請內(nèi)勤工作以來,已經(jīng)有一年多的時間，一年多以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫教和急躁監(jiān)督下。在各位同事樂觀協(xié)作下。使我從這工作中強(qiáng)化了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。增加了管理力量。積累了許多工作閱歷。同時也熬煉了自己的協(xié)調(diào)力量?？梢哉f是我從生疏走向嫻熟。從不成熟走向成熟，目前我部人員流淌率已得到有效掌握，正有條不絮的開展各項工作，現(xiàn)將入職以來各項工作開展?fàn)顩r向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)賜予批判和指正。

1、不斷開發(fā)新聘請網(wǎng)站以及每日更新我部門發(fā)布的聘請信息，使我部門發(fā)布的秩序管理員聘請信息能夠排行靠前，增加掃瞄效果;保證每日前來應(yīng)聘人數(shù)，便于我部選擇良好的所需人才;確保了員工隊伍的穩(wěn)定;

2、幫助主管支配并指引前來面試人員填表，并支配給主管進(jìn)行面試。對面試通過人員開詳細(xì)檢單，并支配進(jìn)行到公司定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行體檢;

3、接聽有應(yīng)聘意愿人員打來的詢問電話，并對相關(guān)問題進(jìn)行解答;查看接收簡歷郵箱，打電話通知投遞簡歷者到公司進(jìn)行面試;

4、支配體檢完的人員進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)放培訓(xùn)期間的訓(xùn)練服裝。并在培訓(xùn)期間支配進(jìn)行培訓(xùn)簽到;

5、給已安排項目的培訓(xùn)人員辦理相關(guān)入職手續(xù)、以及需要住宿人員辦理相關(guān)住宿手續(xù);準(zhǔn)時聯(lián)系倉庫管理員賜予發(fā)放服裝;

6、對每一屆新入職人員的證件進(jìn)行掃描，存檔;

7、統(tǒng)計核對每一屆培訓(xùn)人員的培訓(xùn)考勤，并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審核;

二.幫助職能部門領(lǐng)導(dǎo)處理一些內(nèi)勤工作：

1、面試人員、體檢人員、入職人員相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)對月度工作報告、非常鐘演練核查報告等文件的整理;

3、整理部門各項文檔的更新與存檔

4、按領(lǐng)導(dǎo)指示發(fā)送相關(guān)通知傳閱文件;

5、更新儀仗隊花名冊，核對每周儀仗隊訓(xùn)練除當(dāng)值人員外未到的人員名單，以及整理每月儀仗隊考勤名單;

6、每周準(zhǔn)時聯(lián)系冼村派出所片警許警官支配新入職人員進(jìn)行五提取備案;

二、主要工作業(yè)績(重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成狀況)

一、從本人幫助職能部門進(jìn)行聘請工作以來幫助辦理入職**人;支配體檢**人;

二、能夠準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的各項事務(wù);

在以后的工作中本人將結(jié)合工作實(shí)際，連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公文寫作及計算機(jī)學(xué)問等，不斷提高自己的思想素養(yǎng)、工作水平、分析和解決問題的力量。

主管述職匯報篇9

轉(zhuǎn)瞬之間，二零一二年立刻就要過去了。在過去一年的里，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，作為物資部的一員，我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的方案、選購、驗收等工作。現(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié)：

一、建立、健全物資部門管理制度

圍繞崗位職能，針對陳熱項目，從物資方案、選購、驗收、倉儲等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

二、輔機(jī)招標(biāo)及合同簽訂工作

參加完成7批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作，嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)程序編制評標(biāo)用表格，對個供應(yīng)商信息進(jìn)行對比；嚴(yán)格根據(jù)要求制定分項報價表，嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款，為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場物資方案管理工作

對各類設(shè)備材料進(jìn)行準(zhǔn)時梳理，依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度準(zhǔn)時調(diào)整物資供貨進(jìn)度，嚴(yán)格掌握設(shè)備進(jìn)廠時間，建立并完善了各種記錄及臺帳，準(zhǔn)時向報甲供物資進(jìn)度信息，并依據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行狀況及后期質(zhì)量狀況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機(jī)設(shè)備均在方案生產(chǎn)中，設(shè)備到貨準(zhǔn)時率100%，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度。

四、構(gòu)建物資信息化管理平臺

樂觀協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中選購，供應(yīng)選購平臺規(guī)劃方案，規(guī)范物資選購管理，加強(qiáng)物資選購信息化建設(shè)，防范招標(biāo)選購工作風(fēng)險，提高效益。同時進(jìn)一步完善物資管理制度，加強(qiáng)物資選購流程化管理。

五、存在不足及今后準(zhǔn)備

在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的狀況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項工作，但還沒做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想；一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。我知道自己距離一個優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠(yuǎn)的差距，由于物資管理閱歷是靠長期不斷積累的閱歷，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，一年來，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成果。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清晰自身還有許多不足的地方，深深感受到自己的工作閱歷、管理力量不夠到位，與工作崗位的需要、項目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行批判、指導(dǎo)：

1、嚴(yán)格要求，仔細(xì)負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3、努力學(xué)習(xí)，提高工作力量，為公司及項目部的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

總而言之，總結(jié)一年來的工作，我可以專心的說：盡心了，努力了。最終我結(jié)束今日的述職，我盼望物資部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興盛，由于這是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方，我盼望他的興盛，提攜我們的成長。20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開頭，邁向勝利！

主管述職匯報篇10

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

日月如梭、時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和協(xié)作下，根據(jù)各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，樂觀綻開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、進(jìn)公司以來，我樂觀融入到分公司去，并快速的了解分公司的運(yùn)作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造學(xué)問，從《平安管理條例》，過渡到《平安文明施工管理》，影響到工程平安的重要節(jié)點(diǎn)。

1。各項目部的檢查；

每周定期對各項目部平安文明施工進(jìn)行檢查，對不符合平安要求的平安施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目平安管理人員的嚴(yán)格管理和對勞務(wù)隊進(jìn)行正確的教育，全年無一例事。

2。報公司、集團(tuán)的平安管理資料；

平安管理資料是平安工作中的重點(diǎn)，我每天堅持在OA里掃瞄一遍對集團(tuán)所發(fā)的文件一一的落實(shí)，消失的一些習(xí)慣性管理資料重點(diǎn)檢查，并針對平安資料檢查中難已賜予回復(fù)的資料發(fā)覺的問題準(zhǔn)時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。

二、平安專項大檢查

安環(huán)部規(guī)定每周星期一為平安、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。支配項目部組成了由經(jīng)理、平安主管為組長的平安檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場平安文明施工、資料的規(guī)格化等方面進(jìn)行徹底的檢查，對發(fā)覺的問題馬上現(xiàn)場進(jìn)行整改，并予以書面形式。

4。下班后的平安檢查

每天對我們部門人員今日所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進(jìn)行記錄，有待其次天支配部門人員連續(xù)努力完成準(zhǔn)時上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，防止部門辦事效率低局勢。

三、平安工作會議

20xx年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻（語音）平安工作會議16次。每周都會用的形式會議上傳達(dá)各項上級文件精神，分析

了當(dāng)前的平安形勢，并做出違規(guī)人員點(diǎn)名批判、及下一步的工作支配通過這些平安會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清楚的熟悉到在工作中應(yīng)當(dāng)留意到的各項平安事項。

四、平安培訓(xùn)狀況

對新來的高校生進(jìn)行平安培訓(xùn)是平安工作中一個重要組成部分。進(jìn)入20xx年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團(tuán)公司健康、平安、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章懲罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項平安文明施工學(xué)問答題，通過這些平安學(xué)問的學(xué)習(xí)使他們的平安意識得到了明顯的提高。

五、其他平安工作

項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20xx年度平安生產(chǎn)環(huán)境愛護(hù)責(zé)任狀、編寫了突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、組織大家參與平安健康學(xué)問競賽、參與分公司組織“平安生產(chǎn)月”活動等。

六、明年工作重點(diǎn)

1．連續(xù)加強(qiáng)工作現(xiàn)場平安、文明施工監(jiān)督檢查力度，特殊是要加強(qiáng)安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的力量發(fā)揮及所長。

2。連續(xù)加強(qiáng)對勞務(wù)隊人員進(jìn)行平安交底、對平安主管等方面的培訓(xùn)工作。

3。嚴(yán)格履行平安管理生產(chǎn)審批制度，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查。

平安工作無止境，平安責(zé)任重于泰山！在新的一年即將到來之時，

本人將連續(xù)恪盡職守，全面履行平安生產(chǎn)職責(zé)，連續(xù)堅持以人為本的平安管理理念，為確保工作、生命、平安、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個平安的環(huán)境而連續(xù)努力！

主管述職匯報篇11

各位同事，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好。在這國慶黃金周即將來臨之際，我就前廳部20xx年2月份至9月底的'工作以及下一步工作的設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一簡短的匯報，不當(dāng)之處，請大家提出珍貴看法。

首先請允許我做一下自我介紹。20xx年9月，此時我以一名一般前臺員工的身份進(jìn)入廣源丁山工作。剛開頭的時候我并未接觸過前臺接待方面的工作，接待的語言及舉止都顯得很生澀。后來通過自己的學(xué)習(xí)和同事之間的溝通漸漸的變得熟識直至變得嫻熟。

隨著酒店的進(jìn)展，我也得到了成長。20xx年2月開頭，我被任命為前廳部副經(jīng)理。從那時候開頭，我?guī)椭探?jīng)理開展前廳部相關(guān)管理工作，同時我也從她那學(xué)習(xí)到了許多行政管理方面的技巧。本人任職前廳部副經(jīng)理以來的工作回顧

1、嫻熟把握了每個營業(yè)點(diǎn)的操作流程和運(yùn)作。

前廳部由前臺，門廳，預(yù)訂處，堂吧和精品屋五個部分組成。此時每個部分的操作程序各不相同，作為一名管理人員必需熟識本部門各項操作流程和工作職能。我個人認(rèn)為做好一個員工才能做好一個管理者。

2、查找各個營業(yè)點(diǎn)存在的問題并予以解決。

由于前廳部系統(tǒng)的老化導(dǎo)致各種漏洞層出不窮，再加上各種制度的不健全產(chǎn)生了各種問題。諸如私開發(fā)票，倒票換票，私取稅金等。通過財務(wù)部許經(jīng)理的關(guān)心準(zhǔn)時遏制了這些現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，幫酒店挽回了一些不必要的損失。

3、監(jiān)督和管理前廳部各個營業(yè)點(diǎn)的日常運(yùn)作和賬目問題。

這半年的時間內(nèi)，前臺人員的流淌太大，急于讓新員工單獨(dú)頂崗，此時導(dǎo)致培訓(xùn)期縮短，細(xì)節(jié)性不夠，往往在自己班上發(fā)生的問題，自己卻不知如何會產(chǎn)生錯誤，更不知從何查起。而這些細(xì)節(jié)性的東西并不就是通過簡潔的培訓(xùn)就能“一勞永逸”，需要管理人員的監(jiān)督和管理。

4、開展前廳部新老員工的培訓(xùn)工作。

正由于人員的流淌性太大，所以要針對老員工消失的問題，對新員工做出實(shí)際案例的分析，并在問題中找出更為嚴(yán)謹(jǐn)，更為簡便的操作方案。

對前廳部將來工作的設(shè)想