裝修公司年度工作計(jì)劃

第3頁共3頁裝修公司年度工作計(jì)劃___年?度工作計(jì)劃?：集團(tuán)下屬?子公司-裝?飾工程有限?公司建立并?逐步完善制?定并完成公?司業(yè)務(wù)定額?;培養(yǎng)客戶?樹立形象，?為下一個財(cái)?年公司發(fā)展?做準(zhǔn)備。新?年伊始，感?謝集團(tuán)董事?會給我這個?機(jī)會組建裝?飾分公司，?根據(jù)公司目?前條件及資?源以及市場?情況，我計(jì)?劃分公司主?營業(yè)務(wù)目標(biāo)?定在工裝以?及會展特裝?工裝以及?會展特裝方?面;年?duì)I業(yè)?額定在rm?b___萬?元;具體人?員構(gòu)成以短?小精悍為主?，在項(xiàng)目方?面正式立項(xiàng)?后在申請公?司其他部門?抽調(diào)人員組?成項(xiàng)目組共?同完成任務(wù)?。下面我進(jìn)?行具體闡述?：(一)?主營業(yè)務(wù)：?工裝以及會?展特裝方面?。根據(jù)之前?與總的多次?溝通，目前?我裝飾分公?司(我司)?主要面臨的?業(yè)務(wù)大概有?以下幾種：?活動、家裝?、工裝、會?展。而集團(tuán)?目前涉及到?施工的業(yè)務(wù)?主要以活動?為主，這部?分業(yè)務(wù)同時(shí)?也是客戶部?目前較大的?收入支撐，?而且活動項(xiàng)?目集團(tuán)各部?門已經(jīng)運(yùn)做?的很成熟了?，并不急需?額外增加一?個分公司專?門去進(jìn)行設(shè)?計(jì)施工。?家裝工程在?目前激烈的?市場競爭條?件下利潤低?而且惡性競?爭激烈，而?且集團(tuán)也不?具備相關(guān)的?業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與?資源，我司?也不打算進(jìn)?入該領(lǐng)域。?工裝我集團(tuán)?有相當(dāng)一部?分政府資源?可以利用，?工裝也適合?鍛煉專業(yè)的?工程施工隊(duì)?伍，適合我?司開展業(yè)務(wù)?，但工裝尤?其是大型工?裝，這是我?司所欠缺的?。會展特裝?方面是我的?強(qiáng)項(xiàng)，但競?爭非常激烈?而且業(yè)務(wù)發(fā)?生階段性很?強(qiáng)。綜上分?析，我認(rèn)為?主營方向應(yīng)?該放在工裝?辦公空間、?廠房、場館?、酒店、娛?樂場所)以?及會展特裝?方面娛樂場?所以及會展?特裝方面。?(二)s?wot分析?1、優(yōu)勢優(yōu)?勢a、集?團(tuán)具有豐富?的社會資源?;b、集?團(tuán)客戶有很?多項(xiàng)目可以?深入挖掘;?c、集團(tuán)?具有較強(qiáng)的?資金實(shí)力;?d、我司?為剛組建部?門，起點(diǎn)高?;2、劣?勢：a、?公司缺乏成?功裝飾裝修?施工的豐富?經(jīng)驗(yàn);b?、公司缺乏?成功的的工?程案例;?c、公司缺?乏裝飾裝修?施工的的完?整團(tuán)隊(duì);?d、公司缺?乏技術(shù)人才?;3、機(jī)?會：a、?___正處?于大發(fā)展階?段;b、?___基礎(chǔ)?建設(shè)投入大?;c、_?__本土裝?修公司水平?不高;d?、各級政府?項(xiàng)目專業(yè)人?才不多，規(guī)?劃較為盲目?;4、威?脅：a、?行業(yè)利潤大?，進(jìn)入此行?業(yè)人員及公?司眾多;?b、各家同?業(yè)公司逐漸?打造自己的?團(tuán)隊(duì)和品牌?;c、各?家同業(yè)公司?逐漸形成豐?富的操作經(jīng)?驗(yàn);d、?各家同業(yè)公?司擁有較多?的商家資源?;(三)?工作開展思?路及推廣策?略分析，我?司應(yīng)該善加?利用集團(tuán)雄?厚的資金、?根據(jù)swo?t分析，我?司應(yīng)該善加?利用集團(tuán)雄?厚的資金、?良好的政府?關(guān)系、眾多?的潛在客戶?這一優(yōu)勢條?件;并認(rèn)真?做好內(nèi)功，?踏踏實(shí)實(shí)做?幾件眾多的?潛在客戶這?一優(yōu)勢條件?;并認(rèn)真做?好內(nèi)功，標(biāo)?桿工程，彌?補(bǔ)先天不足?，并積極聯(lián)?合島外同業(yè)?公司，成立?聯(lián)合艦隊(duì)借?