綜合辦公室工作計劃

第3頁共3頁綜合辦公室工作計劃基于公司?綜合辦公室?職責(zé)和近一?年的工作情?況，結(jié)合公?司發(fā)展計劃?（各部門及?下屬子公司?下一步的工?作計劃），?制定本工作?計劃。_?__年綜合?辦公室的工?作方向：?（一）努力?加強(qiáng)自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平的提高，?切實(shí)起到表?率作用，做?到以理服人?、以德服人?、以能服人?；（二）?努力提高理?論水平，從?根本上解決?思想認(rèn)識和?覺悟的不足?；（三）?努力提高管?理水平，全?面提升辦公?室的___?、協(xié)調(diào)、溝?通、督促能?力；（四?）努力改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率；（五?）營造團(tuán)結(jié)?互助、傾力?協(xié)作工作氛?圍；（六?）加快規(guī)范?制度建設(shè)，?使各項工作?有序、高效?開展；（?七）建立辦?公室工作會?議制度，并?邀請各部門?負(fù)責(zé)人參加?，開誠布公?的進(jìn)行面對?面的溝通以?及時改進(jìn)工?作作風(fēng)；?（八）建立?辦公室工作?學(xué)習(xí)制度，?及時掌握各?類文件精神?和業(yè)務(wù)知識?，樹立良好?的服務(wù)意識?，更好的為?各部門提供?順利開展各?項工作的條?件。__?_年度綜合?辦公室重點(diǎn)?工作細(xì)分：?企業(yè)管理?：（一）?協(xié)助制定公?司___年?度工作計劃?，及各部門?和專項工作?目標(biāo)，對_?__年度工?作計劃落實(shí)?情況的監(jiān)督?、檢查與反?饋；（二?）完善會議?制度，董事?會會議的_?__工作，?董事會決定?執(zhí)行、落實(shí)?檢查、督促?與反饋工作?，及其它董?事會日常事?務(wù)處理工作?；（三）?進(jìn)一步加強(qiáng)?政府及行業(yè)?內(nèi)部的公共?關(guān)系管理和?維護(hù)工作；?（四）進(jìn)?一步完善公?司各項管理?制度，并監(jiān)?督檢查公司?各項管理制?度的執(zhí)行情?況；（五?）負(fù)責(zé)企業(yè)?固定資產(chǎn)的?管理工作，?完成公司固?定資產(chǎn)的定?期盤點(diǎn)；?（六）通過?___學(xué)習(xí)?活動、開展?拓展訓(xùn)練等?方式，訓(xùn)練?公司員工的?團(tuán)隊合作能?力；通過宣?傳、引導(dǎo)、?激勵的方式?逐漸培養(yǎng)、?塑造我公司?優(yōu)良的企業(yè)?文化。文?件管理：?（一）規(guī)范?公司行政公?文和公函的?管理工作，?及與__文?件的交換工?作；（二?）規(guī)范公司?行政、財務(wù)?、會計、人?事、技術(shù)、?合同、等各?類檔案的管?理；（三?）進(jìn)一步規(guī)?范公司證照?、印鑒（授?權(quán)）的管理?，完成公司?證照的年檢?工作；人?事管理：?（一）根據(jù)?公司的發(fā)展?需要及各部?門的管理職?責(zé)___擬?訂公司各部?門崗位設(shè)置?和人員編制?方案，并_?__制定各?崗位職責(zé)和?權(quán)限；（?二）完善公?司績效管理?方案，并_?__完成公?司___年?度的績效考?核工作；?（三）做好?人才儲備工?作，完成定?期人才招聘?工作和公司?員工的培訓(xùn)?工作；（?四）完善公?司人力資源?的檔案管理?工作。黨?務(wù)工作：?（一）建立?健全公司、?分公司、子?公司各級黨?___，抓?好基層黨_?__建設(shè)工?作，并負(fù)責(zé)?黨委決定、?決議的執(zhí)行?落實(shí)；（?二）完成公?司黨員大會?（黨代會）?會務(wù)___?和會議決議?的貫徹落實(shí)?、督辦工作?；（三）?按照上級黨?組的要求，?按時完成上?級黨___?交與的任務(wù)?和安排的活?動；（四?）做好公司?___的日?常維護(hù)工作?，做好公司?新聞和黨的?大政方針的?發(fā)布和宣傳?工作；（?五）設(shè)立檔?案管理員，?建立和健全?公司檔案管?理制度，規(guī)?范公司檔案?的管理工作??？倓?wù)工?作：（一?）做好車輛?安排和管理?工作，做好?后勤保障工?作；（二?）保障公司?日常物資的?采購，做好?辦公設(shè)備的?日常維護(hù)工?作；（三?）做好公司?突發(fā)應(yīng)急事?件的處理保?障工作。?法務(wù)工作：?（一）設(shè)?置法務(wù)處，?___公司?的合同、