2023年設(shè)備檢修作業(yè)的安全管理方法

PAGEPAGE5設(shè)備檢修作業(yè)的平安管理方法根據(jù)設(shè)備檢修作業(yè)平安管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析以往檢修作業(yè)中發(fā)生的工傷事故、險(xiǎn)肇事故及事故隱患的原因和對(duì)策，結(jié)合平安管理相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果，提出了1套適合鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)平安管理的方法——“1165〞平安管理模式。設(shè)備檢修作業(yè)的“1165〞平安管理模式，即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修平安管理業(yè)務(wù)流程的“11個(gè)步驟〞；牢牢抓住檢修作業(yè)過(guò)程中的“6個(gè)重點(diǎn)〞；認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)的“5項(xiàng)平安保障措施〞。檢修工程施工作業(yè)的平安技術(shù)措施。施工作業(yè)方根據(jù)檢修方委托的檢修工程任務(wù)書(shū)和檢修作業(yè)方案，在充分的平安技術(shù)交底前提下，結(jié)合自己的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制訂具體、詳細(xì)的施工作業(yè)方案。主要包括：編寫(xiě)施工網(wǎng)絡(luò)方案、施工作業(yè)步驟、平安技術(shù)措施、人員調(diào)配、資材準(zhǔn)備、平安監(jiān)督與平安防護(hù)工作等。設(shè)備檢修是企業(yè)設(shè)備管理和生產(chǎn)組織中的重要活動(dòng)之一，也是近些年來(lái)事故多發(fā)和平安管理的重點(diǎn)管控作業(yè)。如何搞好設(shè)備檢修作業(yè)期間內(nèi)的平安管理，回柱絞車(chē)，研究出1套系統(tǒng)有效的適合于鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的平安管理方法，對(duì)搞好新時(shí)期鋼鐵企業(yè)的平安管理工作意義重大。就工程內(nèi)容進(jìn)行平安技術(shù)交底。這是檢修平安管理的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。只有讓施工作業(yè)方充分理解了工程內(nèi)容和技術(shù)難度，施工平安措施才會(huì)完整和充分，檢修作業(yè)平安才能有保障。平安拄術(shù)交底會(huì)由點(diǎn)檢員或檢修技術(shù)負(fù)責(zé)人按檢修工程逐項(xiàng)講解并移交工程方案、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制策略等相關(guān)資料。及時(shí)處置和糾正現(xiàn)場(chǎng)的不平安隱患。對(duì)平安檢查人員查出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，必須及時(shí)整改，在問(wèn)題未得到有效處理之前，要采取可的防護(hù)措施；同時(shí)，在公司局域網(wǎng)上設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)欄目，對(duì)檢修查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，各檢修單位舉一反三，杜絕問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。檢修作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。對(duì)危害因素的控制措施和檢修組織措施的落實(shí)是檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施控制的重點(diǎn)。設(shè)備管理部門(mén)、平安管理部門(mén)著重檢查危害因素控制措施的落實(shí)和各級(jí)平安監(jiān)督管理人員職責(zé)的落實(shí)情況。檢修單位、施工作業(yè)單位要明確每個(gè)檢修工程、檢修作業(yè)點(diǎn)的平安負(fù)責(zé)人，實(shí)施有效的平安監(jiān)督檢查。形成以區(qū)域負(fù)責(zé)為主的絡(luò)，實(shí)行分級(jí)分責(zé)監(jiān)督控制，做到“橫向到邊、縱向到底〞。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度、持牌制度、確認(rèn)制度。檢修與生產(chǎn)交的，要?jiǎng)澢宄_的作業(yè)范圍，做好施工區(qū)防護(hù)和隔離，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理，做到檢修物品擺放有序，通道順暢；做到工完料盡場(chǎng)地清，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。同時(shí)，檢修涉及的區(qū)域責(zé)任單位，建立“4級(jí)〞平安監(jiān)控體系，即廠(chǎng)督查體系、專(zhuān)職人員監(jiān)查體系、專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查體系、區(qū)域崗位平安檢查體系，分別確定各級(jí)監(jiān)控體系的責(zé)任、檢查頻次、檢查要求等，并階段性驗(yàn)證4級(jí)檢查體制的運(yùn)作情況，及各級(jí)檢查人員職責(zé)的履行情況，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行公布。評(píng)價(jià)和總結(jié)。檢修結(jié)束后，參檢各方要認(rèn)真總結(jié)檢修工作，重點(diǎn)是檢修平安管理和過(guò)程控制。對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行客觀(guān)總結(jié)，對(duì)暴露出的典型問(wèn)題，在進(jìn)行認(rèn)真分析的同時(shí)，制定進(jìn)一步改良的具體措施。設(shè)備、平安管理部門(mén)聯(lián)合組織召開(kāi)由設(shè)備管理人員、平安管理人員參加的檢修總結(jié)會(huì)，推廣行之有效的平安管理經(jīng)驗(yàn)?；谏鲜龅?個(gè)特點(diǎn)，不難看出：隨著企業(yè)平安管理的不斷加強(qiáng)，職工素質(zhì)的不斷提高，事故的規(guī)律發(fā)生了明顯的變化：因職工個(gè)人平安素質(zhì)差所造成的工傷事故越來(lái)越少，調(diào)度絞車(chē)，與設(shè)備相關(guān)的事故越來(lái)越多；主要生產(chǎn)作業(yè)流程中發(fā)生的工傷事故逐漸減少，而輔助作業(yè)流程中發(fā)生的事故卻逐漸增多。這一現(xiàn)象，說(shuō)明了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)平安管理的新情況和新問(wèn)題。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕設(shè)備檢修作業(yè)的平安管理方法

根據(jù)設(shè)備檢修作業(yè)平安管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析以往檢修作業(yè)中發(fā)生的工傷事故、險(xiǎn)肇事故及事故隱患的原因和對(duì)策，結(jié)合平安管理相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果，提出了1套適合鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)平安管理的方法——“1165〞平安管理模式

〔2〕主要包括：編寫(xiě)施工網(wǎng)絡(luò)方案、施工作業(yè)步驟、平安技術(shù)措施、人員調(diào)配、資材準(zhǔn)備、平安監(jiān)督與平安防護(hù)工作等

〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度、持牌制度、確認(rèn)制度

內(nèi)容總結(jié)

（1）設(shè)備檢修作業(yè)的平安管理方法

根據(jù)設(shè)備檢修作業(yè)平安管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析以往檢修作業(yè)中發(fā)生的工傷事故、險(xiǎn)肇事故及事故隱患的原因和對(duì)策，結(jié)合平安管理相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果，提出了1套適合鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)平安管理的