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本文格式為Word版,下載可任意編輯——物業(yè)公司內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序(四)物業(yè)公司內(nèi)部質(zhì)量審核操縱程序(四)
1.0目的
通過內(nèi)部質(zhì)量審核,驗(yàn)證質(zhì)量體系文件的實(shí)施效果以及各項(xiàng)質(zhì)量活動是否符合質(zhì)量體系要求,確保質(zhì)量體系的有效性。
2.0適用范圍
適用于對本公司的內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
3.0術(shù)語(略)
4.0職責(zé)
4.1管理者代表負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量工作的組織,任命內(nèi)審組長和審核員組成的審核組,批準(zhǔn)《年度內(nèi)審籌劃》、《內(nèi)審實(shí)施籌劃》、《內(nèi)審報(bào)告》。
4.2內(nèi)審組及其成員負(fù)責(zé)獨(dú)立舉行內(nèi)審工作。內(nèi)審組長負(fù)責(zé)《內(nèi)審實(shí)施籌劃》的編制和審核工作的領(lǐng)導(dǎo),及與受審核部門關(guān)系的協(xié)調(diào),編寫《內(nèi)審報(bào)告》。
4.3審核員負(fù)責(zé)編制《內(nèi)審檢查表》,舉行現(xiàn)場審核,簽發(fā)《不符合報(bào)告》。
4.4品質(zhì)部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的概括實(shí)施。
5.0工作程序
5.1年度內(nèi)部質(zhì)量審核籌劃的制定
品質(zhì)部于年初編制《年度內(nèi)審籌劃》,主要內(nèi)容:年度審核次數(shù)、內(nèi)審時(shí)間(月份)、被審核部門等,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)至相關(guān)的部門/人員。
5.2審核的頻次
5.2.1內(nèi)部質(zhì)量審核每年至少舉行兩次。需要時(shí),可隨時(shí)安置局部或全局的審核。追加審核時(shí),審核的范圍由管理者代表抉擇。
5.2.2無論是例行審核還是追加審核,品質(zhì)督察部均需在審核實(shí)施前至少7個(gè)工作日,通知被審核部門。
5.3審核的打定
5.3.1審核前,管理者代表負(fù)責(zé)任命內(nèi)審組長,確定審核組成員。內(nèi)審員應(yīng)具備資格證書或經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)合格,并與被審核的部門無直接的責(zé)任關(guān)系。
5.3.2審核打定工作由審核組長及其成員負(fù)責(zé)舉行,受審部門也理應(yīng)做好相應(yīng)的打定工作。
5.3.3內(nèi)審組長制定《內(nèi)審實(shí)施籌劃》,管理者代表批準(zhǔn)?!秲?nèi)審實(shí)施籌劃》內(nèi)容包括:
a.審核的目的和范圍;
b.審核的依據(jù);
c.審核組成員名單;
d.審核的日程安置。
5.3.4審核組預(yù)備會議
內(nèi)審組長召集審核員召開審核組的預(yù)備會,向?qū)徍藛T明確審核的目的和范圍,簡要介紹受審核部門處境后,研究和商定審核的策略、落實(shí)分工、確定審核的日程安置,并規(guī)定審核紀(jì)律和內(nèi)審員應(yīng)留神的事項(xiàng)。
5.3.5發(fā)放內(nèi)審籌劃
品質(zhì)部提前7天將經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)的《內(nèi)審實(shí)施籌劃》發(fā)放到受審核部門/人員。
5.3.5打定并收閱工作文件。審核員舉行審核工作前,應(yīng)事先備齊下到表格、文件和資料:
a.審核日程安置表和任務(wù)調(diào)配表;
b.檢查表、《不符合報(bào)告》、《會議記錄簽到表》;
c.質(zhì)量手冊和與受審核部門的質(zhì)量活動有關(guān)的程序文件、工作規(guī)程、上一次內(nèi)審發(fā)出的《不符合報(bào)告》等。
5.3.6編制《內(nèi)審檢查表》
內(nèi)審組長組織審核員根據(jù)收集到的文件和資料編寫《內(nèi)審檢查表》。
5.4審核實(shí)施。
審核實(shí)施的過程如下:首次會議--現(xiàn)場審核--內(nèi)審組會議--向受審部門負(fù)責(zé)人通報(bào)審核結(jié)果(審核組長認(rèn)為必要時(shí)才舉行)--末次會議--現(xiàn)場審核結(jié)果。
5.4.1首次會議
a.內(nèi)審組長召開首次會議,審核組成員、受審核部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等加入,填寫《會議簽到記錄表》。
b.首次會議的程序?yàn)椋?/p>
宣布首次會議開頭;
重申審核目的、審核依據(jù)、審核范圍;
介紹審核方法;
確認(rèn)審核日程安置;
強(qiáng)調(diào)審核抽樣的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn);
通知末次會議時(shí)間、地點(diǎn)和加入人員;
散會,立刻轉(zhuǎn)人現(xiàn)場檢查。
5.4.2現(xiàn)場審核。內(nèi)審員按照內(nèi)審籌劃和編好的《內(nèi)審檢查表》到現(xiàn)場通過查看、詢問、查閱文件和有關(guān)記錄等方式舉行收集證據(jù);
a.檢查方法:內(nèi)審員可根據(jù)實(shí)際處境采取順查法、逆查法或交錯(cuò)查法。
b.檢查方式:查、問、看,必要時(shí)召開小型座談會:
查:理應(yīng)有的是否有;理應(yīng)做的是否做;以及不理應(yīng)做、不理應(yīng)有的是否存在;
問:過程是怎么舉行的及舉行的依據(jù);理應(yīng)知道、領(lǐng)會、明白、懂得的是否知道、領(lǐng)會、明白、懂得;
看:看狀態(tài)、看標(biāo)識、看客觀證據(jù);
c.現(xiàn)場檢查應(yīng)根本按照檢查表的檢查工程和檢查內(nèi)容現(xiàn)場隨機(jī)抽樣舉行,當(dāng)超出審核范圍時(shí),應(yīng)經(jīng)審核組長同意。
d.現(xiàn)場檢查根本上應(yīng)按《內(nèi)審實(shí)施籌劃》審核排定的時(shí)間舉行,內(nèi)審員應(yīng)具有嚴(yán)格的守時(shí)觀念。
e.做好現(xiàn)場檢查記錄,記錄應(yīng)客觀、公正、詳實(shí),具有可追溯性。
f.對察覺的不合格項(xiàng),經(jīng)受審核部門/人員確認(rèn)后,填寫《不符合報(bào)告》;
g.內(nèi)審組長負(fù)責(zé)對審核的全過程舉行操縱。
5.4.3審核組內(nèi)部會議。
a.現(xiàn)場檢查終止后,審核組長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開審核組內(nèi)部會議。
b.內(nèi)審組內(nèi)部會議的內(nèi)容為:
各審核員通報(bào)現(xiàn)場檢查處境;
報(bào)舉報(bào)現(xiàn)的不合格項(xiàng),并與被審核部門交換觀法后,填寫《內(nèi)審不合格項(xiàng)分布表》。
擬定對受審核方質(zhì)量體系運(yùn)行有效性的評價(jià);
內(nèi)審員起草《不符合報(bào)告》,《不符合報(bào)告》應(yīng)經(jīng)審核組長同意并確認(rèn)。
編寫審核報(bào)告,由內(nèi)審組長編寫《內(nèi)審報(bào)告》,保證其具有正確性和完整性,并交管理者代表審批。
5.4.4與受審核方負(fù)責(zé)人的溝通。審核組長認(rèn)為有必要時(shí),審核組可向受審核方負(fù)責(zé)人通報(bào)審核中察覺的不合格項(xiàng)及審核評價(jià)。
5.4.5末次會議。
a.審核工作完成后,內(nèi)審組長主持召開末次會議,向受審核部門宣布審核結(jié)果,同時(shí)采納和答詢受審部門提出的問題,作好《會議簽到記錄表》。
b.末次會議的程序?yàn)椋?/p>
宣布會議開頭;
重申審核目的、審核依據(jù)、審核范圍;
再次強(qiáng)調(diào)審核抽樣檢查的特點(diǎn);
由各審核員逐項(xiàng)報(bào)告不合格報(bào)告;
征詢對不合格報(bào)告的異議;
提出校正措施的要求;
對受審核方的支持和合作表示感謝;
受審核方的負(fù)責(zé)人簡短講話;
散會,宣布現(xiàn)場審核終止。
5.4.6審核員簽發(fā)《不符合報(bào)告》,受審部門負(fù)責(zé)人在不合格報(bào)告上確認(rèn)后簽名。
5.5管理者代表應(yīng)確保將內(nèi)部質(zhì)量審核的實(shí)施及其效果提交管理評審。
5.6受審核方負(fù)責(zé)人根據(jù)審核報(bào)告的要求和《不符合報(bào)告》制定和實(shí)施校正和預(yù)防措施限期校正,內(nèi)審組長負(fù)責(zé)按《校正和預(yù)防措施操縱程序》實(shí)施。
5.7《內(nèi)審報(bào)告》由品質(zhì)部發(fā)給各個(gè)受審核部門/人員和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
5.8品質(zhì)督察部應(yīng)歸檔保存內(nèi)部質(zhì)量審核工作中形成的記錄和報(bào)告。
5.9品質(zhì)督察部負(fù)責(zé)對校正措施的實(shí)施及效果舉行檢查驗(yàn)證。
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