單位下半年工作計劃

單位下半年工作計劃寫（工作方案）實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂觀式工作的起點。下面是我為大家細心整理的單位（下半年工作方案），盼望對大家有所關(guān)心。

單位下半年工作方案篇1

一、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓

人才的引進和培育是最根本的，人才是企業(yè)的排頭兵，企業(yè)無人側(cè)止。因20--年有個別市場會做出調(diào)整以及業(yè)務(wù)員的調(diào)動安排，目前必需加快人才的引進不斷補充新奇的血液。鐵打的營盤流水的兵，所以也要在留住優(yōu)秀的銷售人才上下功夫，穩(wěn)定銷售團隊，成熟業(yè)務(wù)員的流失對公司的進展和財政損失不言而喻。所以盼望公司給業(yè)務(wù)員供應(yīng)完善的后勤保障和待遇保障，增加業(yè)務(wù)員歸屬感，提高銷售樂觀性。

根據(jù)公司的長遠進展，培育一個優(yōu)秀穩(wěn)定的銷售團隊至關(guān)重要。建立定期培訓制度，不斷地培訓銷售人員執(zhí)行銷售方案的專業(yè)技能。組織室外訓練如拓展活動等，增加團隊分散力、集體榮譽感。不定期的業(yè)務(wù)（閱歷）及主題溝通學習，可以準時了解業(yè)務(wù)員工作中遇到的問題，大家爭論和提出個人看法，（總結(jié)）和分析。這樣不但提高了大家的主觀能動性，也有效的提高自身銷售力量和改掉之前銷售中所走的誤區(qū)。樹立銷售人＂解決問題是職責＂的職業(yè)操守。形成業(yè)務(wù)員的培訓模式：問題-答案-目標-行動-結(jié)果-業(yè)績。有了問題才有答案，有了答案才有目標，有目標才會影響行動，行動決--果，結(jié)果打算業(yè)績。

二、銷售方案的流程管理

銷售方案流程管理的核心是＂做正確的事＂供應(yīng)真實的和有參考價值得信息，明確每個業(yè)務(wù)人員的責權(quán)利和kpi考核，通過正確有效的策略（方法）達到原定的銷售目標；而方案執(zhí)行的難點，在于過程管理，其核心是＂正確的做事＂，是將方案轉(zhuǎn)化為行動和任務(wù)的過程，因此方案的制定必需細化，現(xiàn)已細化到了每個業(yè)務(wù)員的任務(wù)指標和市場安排，激勵的制度保障等，為了有效激勵銷售團隊，在執(zhí)行銷售方案時化地發(fā)揮主觀能動性，嚴格執(zhí)行績效考核制度，使銷售方案的執(zhí)行和落實狀況同每個執(zhí)行人的切身利益相關(guān)聯(lián)。并且，要建立定期會議匯報、總結(jié)、分析制度，保證方案在執(zhí)行過程中消失的問題能夠準時地得到總結(jié)和改進。

為了有效的掌握貨款風險，提高貨款回收率，以風險防控為主線，堅持制度先行。加強客戶政策和應(yīng)收賬款的執(zhí)行，要定期通報客戶賬款的動向，對貨款拖欠超期客戶的要加強跟蹤，把握完整的客戶信息。對信譽和回款準時的客戶應(yīng)賜予適當?shù)募为劵騼?yōu)待的價格，也可以考慮年底返點等政策，刺激客戶的付款信譽。建立完善的客戶檔案。應(yīng)收款的回款狀況也直接掛鉤業(yè)務(wù)人員的kpi考核。

三、銷售方案的量化、表格化管理

今年銷售方案已經(jīng)根據(jù)區(qū)域、（渠道）、產(chǎn)品進行量化，將量化后的銷售方案落實到季方案、月方案、周方案進行詳細執(zhí)行。然后，建立信息系統(tǒng)準時地收集和反饋信息，時時監(jiān)督和追蹤銷售方案的執(zhí)行狀況。業(yè)務(wù)人員的月、周總結(jié)方案管理表格，能使執(zhí)行信息快速地得到反饋，便于銷售管理者準時知道業(yè)務(wù)人員在做什么？做的怎么樣？也便于公司領(lǐng)導準時地指導和修正銷售方案的執(zhí)行。

管理始于方案，最終掌握，任何一項工作只要有了方案，就說明公司的經(jīng)營活動在執(zhí)行前已經(jīng)經(jīng)過了對有價值信息的科學猜測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及制訂了相應(yīng)的保障（措施），從而確保了公司經(jīng)營工作結(jié)果是可猜測、可掌握的。面對目前碳布市場產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭，銷售業(yè)績的提升和產(chǎn)品的進展，使得任何的銷售方案和變動都必需具有前瞻性，效果也必需處于可控的狀態(tài)下，因此，方案是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，不斷提高方案的科學性，使工作變得輕松有序更有效。

四、合理劃分市場，提升工作效率

20--年業(yè)務(wù)員負責市場會有所調(diào)動，盡量在路途距離和區(qū)域上合理化。業(yè)務(wù)員采納每月15日出差工作日制度，原則上同進同出。增加了跑市場的力度，對一些老客戶加以鞏固，推動對新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對應(yīng)收賬款，準時進行督促和掌握。發(fā)覺問題準時解決，工作效率也會有所提高。銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護上，對新客戶的開發(fā)力度不足，20--年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺措施加強新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時間。

五、螺紋筋、雙向布市場的開拓

新增加了碳纖維螺紋筋產(chǎn)品，爭取也制定出行業(yè)規(guī)范標準來，讓公司產(chǎn)品更具有競爭力和勸說力。目前對于雙向布的市場還沒有專職的人和花力度去進行開拓，在碳纖維制品、體育器材等行業(yè)上沒有花什么時間和精力去推廣。

六、明確管理層級、流程

高層領(lǐng)導的確具有更大的決策權(quán)。但是我認為設(shè)立中層領(lǐng)導的目的在于：為公司制造效益；在業(yè)務(wù)過程當中幫公司解決問題；在職能范圍內(nèi)分解、擔當責任。明確各（崗位職責），除了明確銷售人員的職責外。重要的是一個部門領(lǐng)導的職能，究竟有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利打算的。形成嚴格的＂金字塔＂管理模式。當組織不斷壯大之后，人的精力和力量是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。＂扁平式＂管理也只適合于小組織。

公司雖在人力管理上投入大量成本，但在監(jiān)管和基本制度上跟不上的話，也只是勞命傷財，收效甚微。簡單消失管理渙散和＂集而不團＂的現(xiàn)象。應(yīng)建立充分的信任和職能，賜予肯定的發(fā)揮空間。所謂的＂疑人不用＂。隨著公司管理逐步的正規(guī)化，各項制度和保障完善化。信任20--年肯定能取得特別好的成果。

單位下半年工作方案篇2

1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時

停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將樂觀做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并方案在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量已達到270支。但距原設(shè)想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，--公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想動身，讓每一位員工都有一種“仆人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的分散力，以及與外界的競爭力。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率掌握在90以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的作用。

3完善各項制度，明確工作職責范圍

“無法規(guī)不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項（規(guī)章制度）、職責范圍都在逐步的建立之中，但確定有很多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。

4、加強員工培訓

1.思想上的溝通

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到的團結(jié)化，缺乏分散力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導應(yīng)當多深化基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操作培訓

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，（其它）員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當加大對新進員工的培育，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

三、拓展銷售市嘗加強資本運行

1、--目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市常在這同時還要提高銷售質(zhì)量，肯定要嚴格掌握應(yīng)收款的增加，更要杜絕的消失呆賬、死賬。

2、加強企業(yè)資本運作

目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做（文章）,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對原材料（軋輥、導衛(wèi)）的儲備要求又相當高。備品備件資金達2000萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

單位下半年工作方案篇3

20--年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入--萬元。20--年下半年，我們將連續(xù)保持上半年的良好進展勢頭，響應(yīng)市政府振興--老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20--下半年的工作方案：

一、總的工作目標

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2、進展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、樂觀拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

4、確保（平安生產(chǎn)），加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入--萬元，創(chuàng)利稅--萬元。

8、樂觀拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、詳細措施

1、加強政治學習，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和進展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新進展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)（管理學問）、專業(yè)技能訓練，定期進行消防學問培訓；對駕駛員定期進行平安思想（教育）。

3、連續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的全部事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。

1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20--年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍舊不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月底總結(jié)考核狀況報辦公室，依據(jù)考核狀況按公司獎懲制度進行獎懲。

2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時方案分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、平安保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所擔當?shù)呢熑危粚υ具M行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

3）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行（工作總結(jié)）并制定下月工作方案；支配監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進出必需有領(lǐng)導簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室支配專人伴同；汽車修理及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一支配。

4）綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部全部事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，樂觀拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

5）連續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好平安培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期進行技能競賽和消防演習；連續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身平安，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；連續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為--市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化

4、開源節(jié)流，節(jié)省各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費勁度，確保費用準時回收。

6、改革公司工資安排體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資安排趨于合理化。

7、加強平安生產(chǎn)管理，進行（平安學問）培訓，包括保安職責教育、消防學問培訓、車輛行駛（平安教育）等，特殊是行車平安管理，通過每周進行一次平安思想教育，強化駕駛員的平安意識。確保20--年全年無平安責任事故。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。

單位下半年工作方案篇4

一、指導思想

依據(jù)學校的總體要求與東儀路的詳細狀況，我們的宗旨是：為了一切同學，一切為了同學，為了同學的一切，為了學校的一切，讓每位同學學的滿足，生活的順心，讓每一個員工工作的順心，讓每一位師生把學校當做自己的家園。

二、工作原則

（愛崗敬業(yè)），忠于職守，做到：一心為學校著想，一心為家長著想，一心為同學著想，一心為提高教學質(zhì)量著想。堅持原則，秉公辦事，以身作則，領(lǐng)先垂范，努力做到四個有利于：即一切工作要有利于學校的進展，一切動身點要有利于學校的管理，老師的一切工作要有利于提高教學質(zhì)量，學校全部老師的所作所為都要有利于團結(jié)協(xié)作。堅持“一切標準從高，一切要求從嚴，一切操作從細，一切為提高教學質(zhì)量”。高標準，嚴要求，細操作，突出工作重點，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理人員要做到以下幾點：

1)堅持原則，秉公辦事，以身作則，領(lǐng)先垂范。

2)堅持要忠于職守，盡心盡力，盡職盡責，認仔細真，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的精彩的完成每一項工作。

3)要敢抓敢管，善抓善管，要勇于找問題，要擅長觀看并準時解決問題。管理人員要有危機意識，競爭意識，要時刻牢記：“逆水行舟，不進則退”。工作既要大刀闊斧，勇于創(chuàng)新，樂觀進取，又要如履薄冰，周密細致，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

4)要時刻警示自己與同志，“今日工作不努力，明日努力找工作”，要精誠團結(jié)，同心協(xié)力，共同努力，親密協(xié)作，集思廣益，博采眾長，為振興仁民教育，進展仁民教育，創(chuàng)新仁民教育作出自己的貢獻。

三、部門設(shè)置與管理任務(wù)

東儀路校區(qū)設(shè)置有中補部、高中部、高補部、藝術(shù)部，校區(qū)部門較多，管理模式各有不同。針對這種形式，東儀路校區(qū)從管理上分頭治理，采納部門自治，權(quán)力下放，各自負責責任制。從學校的整體上，本校區(qū)方案設(shè)置教務(wù)處與同學處，分頭管理教學與同學日常行為的管理與檢查，加大管理力度。在班級設(shè)置上，中補方案開設(shè)10個班級，高一開設(shè)6個班級，高二開設(shè)2個班級，高補開設(shè)6個班級，藝術(shù)開設(shè)14個班級，各班級的班主任必需進行嚴格的培訓，進行管理每日常規(guī)的學習，使全部的老師都能盡職盡責的搞好自己的管理與教育教學工作。

四、抓好常規(guī)管理，促進教學工作，提高教學質(zhì)量

1、創(chuàng)建和諧、有力的管理老師隊伍

1)建立和諧、有力的管理老師隊伍是學校進展既必要而且重要的措施。全體教職員工必需擁有一種憂患意識、責任意識、質(zhì)量意識和服務(wù)意識，克難奮進，精誠合作。培育老師的集體意識與合作精神，全力以赴的做好自己的本職工作，加強老師與老師、同學與老師、同學與同學、家長與老師之間的溝通與溝通。

2)創(chuàng)建和諧有力的班級管理，形成以班主任為核心，科任老師共同參加的班級管理模式，班主任主動協(xié)調(diào)好各科之間關(guān)系，讓每一位老師都有管理的責任。在班級管理中，班主任應(yīng)當做好師生之間的橋梁作用，協(xié)作老師搞好管理，杜絕老師只教不管，與任課老師準時處理班內(nèi)問題，杜絕班主任與任課老師兩張皮。

3)營造和諧的師生關(guān)系，形成老師勤教，同學勤學;同學敢問、善問，老師善誘、善導的真情流淌的師生關(guān)系。

2、強化教學管理，促進教學質(zhì)量的提高

1)抓好教學日常管理，向備課要質(zhì)量，向課堂要效果、向訓練要成果。針對同學的特點，要求科任老師從同學進校開頭規(guī)范同學的答題行為，關(guān)心他們培育良好學習習慣和科學的（學習方法），對同學有問必答，有錯必糾。

2)強化班主任職責，班主任工作要做細，要有溫度，有愛心，要關(guān)心同學放下包袱，樹立信念，確定目標，激發(fā)他們的學習熱忱，對他們有難必幫，有求必應(yīng)，讓失利同學感受到暖和，班主任工作要做實，要有力度。開學后，班主任要快速摸清每位同學的家庭環(huán)境，并通過觀看、談話等方式了解同學的性格，依據(jù)每次月考成果，進行仔細的質(zhì)量分析，準時反饋到科任老師，準時解決問題，高補班級快速確定臨界生，讓老師力促臨界生，確保尖子生。針對同學的短腿科目，與家長準時聯(lián)系抓好一對一的補救工作。另外，老師應(yīng)當對同學的平常表現(xiàn)仔細觀看，準時處理問題，特殊是思想問題。

3)強化任課老師的備課職責，各學科要有具體教學方案與（復習方法）策略。把握教學目標，分階段制定教學要求，準時調(diào)整自己的（教學方法），合理調(diào)整進度和難度，定期檢查落實狀況。各學科要留意限時訓練、階段訓練、隨堂測驗，在夯實基礎(chǔ)的同時也重視力量的提高。

4)堅持老師教學狀況記載、反饋制度。學校主管領(lǐng)導應(yīng)對同學的看法準時反饋予任課老師，督促老師準時調(diào)整自己的教學方法，與同學進行溝通，解決問題。對存在問題較大的老師，學校應(yīng)準時進行調(diào)整，避開給學校造成不良的影響。

五、加強溝通與學習

1、建立健全有力的學習機制，加強校際之間、兩校區(qū)之間的學習互助活動。在長期的溝通與學習之中取長補短，準時調(diào)整與改正自己，使自己在各方面達到更加完善。

2、制定各項管理制度，做到有規(guī)可行

1)制定切實可行的管理制度，讓目標任務(wù)有章可循。班級管理以班主任為主，對班級內(nèi)的全部事務(wù)準時處理，如有難度，準時與學校各處室聯(lián)系，不能擱置一邊。確定周一全校例會制度，周五班主任例會制度，從同學與老師的思想工作上加強統(tǒng)一，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一管理。學校的各項例會必需有預(yù)備，有內(nèi)容，有思想，有作用，不開無預(yù)備之會。班會必需有實效，有教案，班級問題處理必需有結(jié)果。

2)抓好老師的教學工作，在老師供應(yīng)教學方案的同時，必需抓好教學方案的落實工作。班主任與教學主管領(lǐng)導仔細聽取任課老師的課堂教學，明確老師的進度，進行教學進度的對比。對課堂教學中消失與教學無關(guān)的事情時，準時賜予指正，確保上課質(zhì)量。

3)重視教學常規(guī)，加強教學管理，提高教學質(zhì)量。樂觀抓好課堂教學與考練的工作，仔細進行教學質(zhì)量的分析。特殊是每次月考或者統(tǒng)考之后，班主任應(yīng)當準時對班級同學的成果進行整體上的分析，查找出上下幅度較高校生的問題所在，準時調(diào)整同學的心態(tài)。另外，從班級整體動身，查找治理班級的好方法。針對每次考試的成果，進行班級閱歷溝通會。特殊對部分同學進行面對面的溝通，確保同學成果的提高。

4)抓好一對一的輔導與晚補工作。對各班的弱科同學應(yīng)準時與其家長聯(lián)系，征得家長同意，樂觀參與（文化）課的補習工作。各班主任必需對班級同學進行質(zhì)量跟蹤，關(guān)心同學準時