常州現(xiàn)代傳媒中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程投標(biāo)文件-施工組織設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新

常州現(xiàn)代傳媒中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)PAGE目錄TOC\o"1-3"\h\z第1章 編制依據(jù) 11.1 施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 11.2 編制范圍及內(nèi)容 11.3 施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 21.3.1 驗(yàn)收規(guī)范 31.3.2 安裝規(guī)范 31.3.3 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 31.3.4 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序 31.3.5 計(jì)量單位 3第2章 工程概況 42.1 工程內(nèi)容 42.2 現(xiàn)場(chǎng)氣候 52.3 總工期要求 52.4 工程實(shí)施組織計(jì)劃 62.5 工程進(jìn)度安排 62.6 施工作業(yè)開(kāi)始前人員工作計(jì)劃 72.7 確保工期的技術(shù)組織措施 82.7.1 工作細(xì)分結(jié)構(gòu) 82.7.2 進(jìn)度控制工具 82.7.3 工期的保證措施 92.8 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 142.8.1 公司組織機(jī)構(gòu)框圖 142.8.2 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 14第3章 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施 153.1 線纜的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 153.2 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 163.3 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃 163.3.1 到貨檢驗(yàn) 163.3.2 開(kāi)箱檢驗(yàn) 16第4章 質(zhì)量保證體系及措施 174.1 公司的質(zhì)量體系 174.1.1 公司質(zhì)量體系構(gòu)成 174.1.2 公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況 174.2 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 194.3 質(zhì)量控制體系的運(yùn)行 204.3.1 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備 204.3.2 體系的動(dòng)作方式 204.3.3 運(yùn)圍的保證落實(shí) 214.4 設(shè)計(jì)與采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制 244.4.1 設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量控制 244.4.2 采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制 244.5 施工質(zhì)量的管理與控制 264.5.1 質(zhì)量職責(zé)分配 264.5.2 工程質(zhì)量控制計(jì)劃 274.5.3 控制流程 314.5.4 控制措施 324.6 工程材料質(zhì)量管理 334.7 工程材料節(jié)約辦法 344.8 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 354.8.1 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 354.8.2 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證 354.8.3 單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量控制措施 374.8.4 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 384.9 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保證措施 39第5章 施工技術(shù)方案 415.1 工程實(shí)施 415.1.1 弱電系統(tǒng)工程總體實(shí)施流程 415.1.2 子系統(tǒng)細(xì)化實(shí)施流程 425.1.3 弱電控制中心實(shí)施流程 435.1.4 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組人員任務(wù)分解 445.2 流程圖 475.2.1 項(xiàng)目管理流程圖 475.2.2 施工準(zhǔn)備流程圖 485.2.3 設(shè)計(jì)圖紙審核的流程圖 495.2.4 設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖 505.2.5 材料設(shè)備變更流程圖 515.2.6 材料入庫(kù)流程圖 525.2.7 材料出庫(kù)流程圖 535.2.8 工程材料供應(yīng)流程圖 545.2.9 文件存檔流程圖 555.2.10 文件發(fā)送流程圖 565.2.11 定貨流程圖 575.2.12 驗(yàn)貨流程圖 585.3 工程技術(shù)資料整編 585.3.1 施工準(zhǔn)備文檔管理 585.3.2 施工過(guò)程文檔管理 595.3.3 竣工驗(yàn)收文檔的管理 60第6章 系統(tǒng)安裝及施工工藝 616.1 綜合布線系統(tǒng)部分 616.1.1 暗管敷設(shè)工藝 616.1.2 明管敷設(shè)工藝 646.1.3 橋架、線槽安裝工藝 666.1.4 纜線敷設(shè)工藝 696.1.5 設(shè)備安裝工藝 726.1.6 電氣性能測(cè)試 726.1.7 文檔整理 796.2 樓宇自控系統(tǒng)部分 796.2.1 電氣線路敷設(shè)工藝 796.2.2 儀表盤(pán)安裝工藝 816.2.3 溫度儀表安裝工藝 836.2.4 壓力儀表安裝工藝 856.2.5 流量?jī)x表安裝工藝 866.2.6 系統(tǒng)物位儀表安裝工藝 886.2.7 執(zhí)行器安裝工藝 896.2.8 現(xiàn)場(chǎng)控制器DDC的安裝工藝 916.3 視頻監(jiān)控部分 916.3.1 前端設(shè)備安裝施工工藝 916.3.2 控制室設(shè)備安裝工藝 926.4 防盜報(bào)警部分 936.4.1 防盜報(bào)警施工工藝 936.5 可視對(duì)講部分 946.5.1 可視對(duì)講設(shè)備的施工工藝 946.6 停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)部分 966.6.1 停車(chē)管理施工工藝 966.7 門(mén)禁管理系統(tǒng)施工方案 976.7.1 門(mén)禁管理系統(tǒng)施工工藝 976.8 電子巡更系統(tǒng)部分 1006.8.1 電子巡更施工工藝 1006.9 背景音樂(lè)系統(tǒng)部分 1006.9.1 背景音樂(lè)施工工藝 1006.10 衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)部分 1036.10.1 衛(wèi)星及有線電視施工工藝 1036.11 機(jī)房工程部分 1056.11.1 機(jī)房工程施工工藝 1056.12 箱盒交接安裝 1076.12.1 箱盒交接安裝工藝 1076.13 系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行 1096.13.1 調(diào)試階段的現(xiàn)場(chǎng)管理組織 1096.14 系統(tǒng)調(diào)試的實(shí)施步驟 1096.14.1 調(diào)試前準(zhǔn)備 1096.14.2 線纜測(cè)試 1106.14.3 單體設(shè)備調(diào)試 1106.14.4 單系統(tǒng)調(diào)試 1106.14.5 分系統(tǒng)調(diào)試 1156.14.6 整體系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 1166.15 試運(yùn)行管理 1166.16 工程驗(yàn)收 1186.16.1 驗(yàn)收方式 1186.16.2 中間驗(yàn)收 1186.16.3 單體設(shè)備驗(yàn)收 1186.16.4 子系統(tǒng)功能驗(yàn)收 1186.16.5 系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1196.16.6 系統(tǒng)竣工交付驗(yàn)收 1196.16.7 工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收 1196.17 調(diào)試驗(yàn)收要求 1206.18 圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件 1216.18.1 概述 1216.18.2 圖紙 1216.18.3 手冊(cè) 1216.18.4 技術(shù)文件 1216.18.5 圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件的確認(rèn) 1226.18.6 圖紙、手冊(cè)和技術(shù)文件的交付 122第7章 施工界面交接 1227.1 綜合管路工作界面 1227.1.1 技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)規(guī)定 1227.1.2 綜合管路交接要求 1237.2 綜合布線干線部分工作界面 1237.2.1 技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)規(guī)定 1237.2.2 綜合布線干線交接要求 124第8章 主要施工機(jī)械設(shè)備 1248.1 技術(shù)準(zhǔn)備 1248.1.1 收集、審定和學(xué)習(xí)施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖集 1248.1.2 圖紙會(huì)審、二次深化設(shè)計(jì)報(bào)審 1248.1.3 技術(shù)交底 1248.2 資源準(zhǔn)備 1258.2.1 技術(shù)資源 1258.2.2 物力資源 1258.2.3 資金準(zhǔn)備 128第9章 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 1289.1 組織機(jī)構(gòu) 1289.2 管理人員配備情況 1299.2.1 施工作業(yè)人員工作計(jì)劃 1299.2.2 工程調(diào)試人員工作計(jì)劃 1309.3 人員調(diào)配計(jì)劃 130第10章 安全施工措施及方案 13110.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 13110.1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工安全組織 13110.1.2 建立安全制度 13110.1.3 安全防范重點(diǎn) 13210.2 安全措施 13310.2.1 保證體系運(yùn)行安全 13310.2.2 保證施工實(shí)施安全 133第11章 文明施工措施及方案 13511.1 文明施工目標(biāo) 13511.2 文明施工管理機(jī)構(gòu) 13511.3 文明施工檢查措施 13511.4 文明施工標(biāo)準(zhǔn) 13611.4.1 綜合治理 13611.4.2 治安防火 13611.4.3 思想道德建設(shè) 13611.5 保證文明施工的措施 13711.6 施工環(huán)保措施 13711.6.1 場(chǎng)容場(chǎng)貌 13811.6.2 環(huán)境衛(wèi)生 13811.7 環(huán)境污染控制 13811.8 消防保衛(wèi)措施 14011.9 垃圾清運(yùn)措施 14411.9.1 建筑垃圾清運(yùn) 14411.9.2 清運(yùn)措施 144第12章 工程成本控制 14512.1 實(shí)行全面成本管理 14512.2 確立成本責(zé)任制 14512.3 加強(qiáng)施工管理 14612.4 加強(qiáng)技術(shù)管理 14612.5 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理 14612.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 14612.7 加強(qiáng)材料管理 14612.8 降低材料成本 14712.9 降低設(shè)備使用費(fèi) 14712.10 不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費(fèi)用 147第13章 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 14813.1 落實(shí)施工用水用電 14813.2 施工區(qū)布置 14913.2.1 施工平面布置原則 14913.2.2 施工平面布置 15013.3 施工界面劃分 150第14章 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 15014.1 施工組織概述 15014.2 公司針對(duì)本項(xiàng)目的管理組織 15114.3 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)即總承包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu) 15214.4 項(xiàng)目工程隊(duì)組織機(jī)構(gòu) 15314.4.1 組織機(jī)構(gòu)圖 15314.4.2 施工作業(yè)層管理機(jī)構(gòu) 15314.5 施工總承包項(xiàng)目管理人員職責(zé) 15414.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 15414.5.2 項(xiàng)目總工程師職責(zé) 15414.5.3 其他人員職責(zé) 15514.6 公司與項(xiàng)目部的關(guān)系 15614.6.1 總部與項(xiàng)目部的關(guān)系圖 15714.6.2 總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍 157第15章 成品保護(hù)管理措施 15815.1 概述 15815.1.1 成品保護(hù)的目的 15815.1.2 成品保護(hù)的范圍 15815.2 成品保護(hù)的措施及流程 15815.2.1 各施工階段的成品保護(hù)措施 15815.2.2 部分子系統(tǒng)成品保護(hù)重點(diǎn) 15915.3 措施及責(zé)任落實(shí) 16015.3.1 制定措施落實(shí)的制度 16015.3.2 確定成品保護(hù)的責(zé)任人 16115.3.3 落實(shí)成品保護(hù)費(fèi)用 161第16章 工程保修的管理措施和承諾 16116.1 售后服務(wù) 16116.2 具體維護(hù)措施 16116.2.1 服務(wù)響應(yīng) 16116.2.2 技術(shù)支持 16216.3 系統(tǒng)維護(hù) 16216.3.1 系統(tǒng)運(yùn)行管理工作 16216.3.2 系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng) 16216.3.3 備品備件 164第17章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 16417.1 突發(fā)事件應(yīng)急措施 16417.1.1 滅火應(yīng)急預(yù)案 16517.1.2 突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案 16517.1.3 停電應(yīng)急預(yù)案 16617.1.4 停水應(yīng)急預(yù)案 16717.2 工程各階段風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 16717.2.1 需求分析、方案設(shè)計(jì)階段 16717.2.2 施工圖設(shè)計(jì)階段 16817.2.3 預(yù)埋階段 16817.2.4 線纜敷設(shè)階段 16917.2.5 設(shè)備安裝階段 16917.2.6 系統(tǒng)調(diào)試階段 16917.2.7 成品保護(hù) 170第18章 協(xié)調(diào)配合管理事項(xiàng) 17018.1 與業(yè)主的配合 17018.1.1 施工前的配合要求 17018.1.2 施工期間的協(xié)調(diào)工作 17118.1.3 不可預(yù)見(jiàn)的協(xié)調(diào) 17118.2 與建設(shè)單位的配合 17118.3 與監(jiān)理單位的配合 17118.4 與土建、安裝、內(nèi)裝修公司的配合 172第19章 培訓(xùn)計(jì)劃 17319.1 概述 17319.2 培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容 173常州現(xiàn)代傳媒中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)第44頁(yè)共175頁(yè)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“常州現(xiàn)代傳媒中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、常州市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類(lèi)似工程工作的技術(shù)專(zhuān)家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50314-2006）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16-2008）《綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50311-2007）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50052-2009）《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054-95）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJT16-2008）《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95（2005年版）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-2006）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑工程（電氣工程））》2002年版《智能建筑弱電工程設(shè)計(jì)施工圖集》（GB97X700-98）《安全防范工程程序與要求》（GT/T75-94）《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》（GA/T367-2001）《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（GB50348-2004）《入侵報(bào)警系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50394-2007)《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50395-2007)《出入口控制系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB500396-2007）《入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)要求》（GB/T368-2001）《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》（GB12663-2001）《防盜報(bào)警中心控制臺(tái)》（GA/T16572-1996）《出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求》（GA/T394-2002）《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》(GA/T74-2000)《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB50343-2004)《防靜電工程技術(shù)規(guī)程》（DBJ08-83-2000)《CATV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》(GY/T121-95)《彩色電視圖像質(zhì)量主觀評(píng)價(jià)方法》（GB7401-87)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50311-2000)《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50200-94)《鋼制電纜橋架工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CECS31-2006)驗(yàn)收規(guī)范《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50339-2003）《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB50312-2007）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50172-92）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50339-2003)《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T50312-2000）《安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則》（GA308-2001）《城市住宅和辦公樓電話通信設(shè)施驗(yàn)收規(guī)范》（YD5048-97）安裝規(guī)范《建筑安裝工程施工圖集》《等電位聯(lián)接安裝》項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)《常州現(xiàn)代傳媒中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程招標(biāo)文件》（含技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)、圖紙和工程量清單）規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（含國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ISO標(biāo)準(zhǔn)、IEC標(biāo)準(zhǔn)）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（IEEE標(biāo)準(zhǔn)、CCITT標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）計(jì)量單位除技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)另有規(guī)定，其它均以中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位作為計(jì)量單位。不在法定計(jì)量單位范圍內(nèi)的，將使用國(guó)際計(jì)量單位。工程概況工程內(nèi)容常州現(xiàn)代傳媒中心建筑體量大，總建筑面積達(dá)30萬(wàn)平方米，且結(jié)構(gòu)復(fù)雜。建筑功能多樣：不但是高星級(jí)酒店、公寓的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和高檔寫(xiě)字樓的辦公場(chǎng)所，同時(shí)也是高檔宴會(huì)、餐飲和高級(jí)別商務(wù)會(huì)議中心等的經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所。本項(xiàng)目中的萬(wàn)豪酒店后勤用房設(shè)于地下一層、酒店其余用房設(shè)于主樓中的1至4層及37至47層。項(xiàng)目出租、出售區(qū)域包括地庫(kù)一層商鋪、主樓4至5層餐廳、主樓13至19層及21至27層出租辦公、主樓28至35層客房層、主樓48至52層VIP會(huì)所、動(dòng)漫辦公1層商業(yè)、動(dòng)漫辦公2至3層餐廳、動(dòng)漫辦公4至21層出租辦公、技術(shù)用房1層商鋪、酒店式公寓(或稱(chēng)“公寓式酒店”)1至5層商鋪及酒店式公寓6至21層住宅。除以上萬(wàn)豪酒店用房及出租、出售區(qū)域外，其余區(qū)域均為廣電區(qū)域。本次弱電系統(tǒng)工程招標(biāo)主要包括以下系統(tǒng)：綜合安防系統(tǒng)（視頻監(jiān)控、防盜報(bào)警、電子巡更）電子門(mén)禁及一卡通系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)背景音樂(lè)及消防廣播系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)信息發(fā)布系統(tǒng)可視對(duì)講系統(tǒng)停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)弱電機(jī)房工程電子會(huì)議系統(tǒng)電話通信系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)IPTV系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)酒店范圍影音系統(tǒng)空調(diào)計(jì)量系統(tǒng)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施中將全面遵循有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足建筑、消防、公安(安全性標(biāo)準(zhǔn))、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，把本項(xiàng)目建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的智能建筑。現(xiàn)場(chǎng)氣候常州市屬亞熱帶濕潤(rùn)性季風(fēng)氣候。主要?dú)夂蛱卣魇牵捍禾鞙嘏奶煅谉?，秋天涼爽，冬天陰冷，全年雨量適中，季節(jié)分配比較均勻?？偟恼f(shuō)來(lái)就是溫和濕潤(rùn)，四季分明。所有設(shè)備包括電氣設(shè)備和機(jī)械配件都應(yīng)能于下列的環(huán)境條件下進(jìn)行測(cè)試工作及正常操作：夏季40度攝氏(干球溫度)冬季-4度攝氏(干球溫度)相對(duì)濕度99%總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：開(kāi)工日期以招標(biāo)人發(fā)出的開(kāi)工指令時(shí)間為準(zhǔn)，本項(xiàng)目整體竣工時(shí)間為2012年6月12日。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。工程實(shí)施組織計(jì)劃工程進(jìn)度安排本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)建設(shè)作為本項(xiàng)目整體工程施工的組成部分，原則上受工程土建單位、機(jī)電安裝單位、裝修單位、景觀單位、綠化單位等進(jìn)度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時(shí)間。本施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃以我公司實(shí)力和我公司長(zhǎng)期從事弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)驗(yàn)安排，具體的開(kāi)始、結(jié)束時(shí)間僅供參考。實(shí)際施工時(shí)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定。本公司將根據(jù)土建、機(jī)電安裝和室內(nèi)裝飾進(jìn)度安排分區(qū)塊進(jìn)行施工、調(diào)試及驗(yàn)收。本工程計(jì)劃2011年3月1日開(kāi)工，2012年3月3號(hào)完工，工期為369日歷天。工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：完成項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)工作，此工作6個(gè)工作日內(nèi)完成。于20個(gè)工作日完成圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)。按業(yè)主要求完成邊施工邊深化設(shè)計(jì)的工作要求。同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到常州現(xiàn)代傳媒中心項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同常州市廣電置業(yè)有限公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。施工作業(yè)開(kāi)始前人員工作計(jì)劃根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司施工開(kāi)始前組織以下部門(mén)部分人員先期進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部：1名項(xiàng)目經(jīng)理，1名技術(shù)負(fù)責(zé)人。深化設(shè)計(jì)組：5名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作，2名制圖員及1名預(yù)算員。工程技術(shù)組：1名技術(shù)工程師。物資供應(yīng)組：1名采購(gòu)員，2名材料員。質(zhì)量安全組：2名資料管理員。質(zhì)量安全組：2名安全員，1名質(zhì)量員。先期進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目班子情況說(shuō)明表名稱(chēng)姓名職務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理陳澍項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人么軍技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部技術(shù)審核技術(shù)工程師齊雄工程師工程技術(shù)組工程設(shè)計(jì)技術(shù)工程師王輝工程師深化設(shè)計(jì)組工程設(shè)計(jì)技術(shù)工程師丁德海工程師深化設(shè)計(jì)組工程設(shè)計(jì)技術(shù)工程師李德成工程師深化設(shè)計(jì)組工程設(shè)計(jì)技術(shù)工程師邢偉工程師深化設(shè)計(jì)組工程設(shè)計(jì)技術(shù)工程師劉廣波造價(jià)員深化設(shè)計(jì)組預(yù)算技術(shù)工程師倪貴平工程師深化設(shè)計(jì)組制圖技術(shù)工程師趙育民施工員深化設(shè)計(jì)組制圖技術(shù)工程師周一民安全員質(zhì)量安全組資料管理技術(shù)工程師曹京彥安全員質(zhì)量安全組資料管理技術(shù)工程師趙春旭質(zhì)量員質(zhì)量安全組資料管理技術(shù)工程師彭念勞材料員物資供應(yīng)組資料管理技術(shù)工程師李玉芬材料員、資料員物資供應(yīng)組資料管理、后勤確保工期的技術(shù)組織措施工作細(xì)分結(jié)構(gòu)本公司的項(xiàng)目管理，將采取將本弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目劃分為若干易于管理的分部的方法，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無(wú)論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的工作范圍、執(zhí)行期及完成任務(wù)并提供具體的輸出結(jié)果所需的資源。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工經(jīng)理共同確定。屆時(shí)，每一項(xiàng)任務(wù)都將分配給各子項(xiàng)目的施工組長(zhǎng)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工組長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。進(jìn)度控制工具項(xiàng)目進(jìn)度和工作內(nèi)容圖表是項(xiàng)目經(jīng)理用來(lái)指導(dǎo)和控制的首要工具，這些工具確定關(guān)鍵特性、進(jìn)行主要的項(xiàng)目評(píng)審、發(fā)布數(shù)據(jù)、確定主要任務(wù)和工作條件并提供協(xié)調(diào)和監(jiān)督各項(xiàng)工作的方法。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須具備6個(gè)關(guān)鍵特性，這6個(gè)關(guān)鍵特性是：響應(yīng)性：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排自動(dòng)化，須進(jìn)行進(jìn)度更新和分析，以便能夠及時(shí)地按照進(jìn)度安排召開(kāi)各種會(huì)議并完成相應(yīng)的報(bào)告。費(fèi)用有效性：用于所有進(jìn)度安排的輸入、匯報(bào)和分析的獨(dú)立且自動(dòng)化的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將在現(xiàn)場(chǎng)得到保存，由此減少保持進(jìn)度控制造成的損失?？梢曅裕河嘘P(guān)進(jìn)度安排信息應(yīng)傳達(dá)到各有關(guān)部門(mén)并能隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供信息。項(xiàng)目定制：按要求我們將提供定制的進(jìn)度安排和報(bào)告來(lái)滿(mǎn)足各級(jí)組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理所需的信息要求。準(zhǔn)確性：一個(gè)獨(dú)立的進(jìn)度安排數(shù)據(jù)庫(kù)將是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的進(jìn)度信息的唯一來(lái)源，由此消除由于存在多種數(shù)據(jù)來(lái)源而造成混亂的可能性。弱化對(duì)進(jìn)度安排的影響：弱化影響計(jì)劃將應(yīng)用于所有關(guān)鍵部分的進(jìn)度安排產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。制定進(jìn)度計(jì)劃的工具采用兩種方法，一種是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)普遍采用的橫道進(jìn)度計(jì)劃，我公司采用國(guó)內(nèi)有一定影響的智能建筑管理軟件進(jìn)行編制，這是一套即編即得的編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的軟件，編制方便，修改容易。另一種是商用工具M(jìn)icrosoftProject。MicrosoftProject是一個(gè)先進(jìn)的、具有全面項(xiàng)目策劃和控制功能的工具，具有任務(wù)策劃、進(jìn)度規(guī)劃、關(guān)鍵流程分析、資源配置、性能跟蹤和管理等功能。我們已經(jīng)選定以上幾種工具作為本項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度安排和項(xiàng)目控制工具。各項(xiàng)任務(wù)中確定邏輯上從屬關(guān)系的關(guān)鍵流程將得到明確和管理，以避免進(jìn)度上可能出現(xiàn)的混亂，并確定是否出現(xiàn)進(jìn)度過(guò)緩和進(jìn)度過(guò)快的情況。工期的保證措施項(xiàng)目正式開(kāi)始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目控制過(guò)程的執(zhí)行步驟；確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；控制項(xiàng)目進(jìn)度。組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括：項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目施工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時(shí)按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。施工組每日工作進(jìn)度表施工組長(zhǎng)必須掌握施工組每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計(jì)劃表特殊情況是指甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)追蹤了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，及時(shí)做出反應(yīng)，此時(shí)應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。組織強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問(wèn)題，以便能夠早日把施工方法和標(biāo)準(zhǔn)確定。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開(kāi)工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對(duì)比。鑒于弱電系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計(jì)劃?rùn)z查：雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，在計(jì)劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。做好施工過(guò)程中的更改控制弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施過(guò)程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對(duì)施工過(guò)程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按合同要求高品質(zhì)地完成。弱電系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)表討論項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改申請(qǐng)達(dá)成項(xiàng)目?jī)?nèi)容更改決議執(zhí)行項(xiàng)目更改決議調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象“趕進(jìn)度”