主生產(chǎn)計劃的制定解析課件

任務(wù)3主生產(chǎn)計劃的制定

（F270/205運營管理，威廉.史蒂文；張群譯第12章）任務(wù)3主生產(chǎn)計劃的制定

（F270/205運營管理，威引導(dǎo)案例東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為0，主生產(chǎn)計劃的原則是一旦預(yù)期庫存量為負(fù)就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。請幫助該公司列出A產(chǎn)品的時間進度安排。周顧客訂貨180250330410引導(dǎo)案例東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單主生產(chǎn)計劃(MPS)MPS制定首先從綜合計劃開始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測的、已承諾的訂單）、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入MPS計劃中。MPS方案的制定是一個反復(fù)試算的過程。

MPS應(yīng)該確定在計劃期間內(nèi)各時間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。

MPS輸出有計劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫存。

主生產(chǎn)計劃(MPS)MPS制定首先從綜合計一、主生產(chǎn)計劃制定程序已授權(quán)的綜合計劃MPS方案資源約束條件是否滿足批準(zhǔn)MPS編制MRPYN一、主生產(chǎn)計劃制定程序已授權(quán)的綜合計劃MPS方案資源約束條件總進度計劃的輸入與輸出總進度計劃期初存貨需求預(yù)測顧客訂單計劃存貨主生產(chǎn)計劃待分配庫存（未授權(quán)存貨）總進度計劃的輸入與輸出總進度計劃期初存貨需求預(yù)測顧客訂單計劃二、制定主生產(chǎn)計劃的約束條件1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計劃生產(chǎn)總量2.綜合計劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計劃期內(nèi)不同時間段生產(chǎn)3.在決定批量和生產(chǎn)時間時，必須考慮資源的約束二、制定主生產(chǎn)計劃的約束條件1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計三、制定主生產(chǎn)計劃的步驟（一）計算預(yù)計實有庫存量（POH）POH是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。

本周末POH=上周末POH+本周MPS生產(chǎn)量-max（本周預(yù)計需求量，本周訂貨量）（二）確定MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間

要記住：制定的MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。當(dāng)POH為負(fù)值時，就表明需要進行生產(chǎn)以補充存貨,MPS來補上。三、制定主生產(chǎn)計劃的步驟（一）計算預(yù)計實有庫存量（POH）主生產(chǎn)計劃制定舉例東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個MPS，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為80個，5月份為160個。MPS以周為單位制定。

4月

周次5月周次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測顧客訂貨POHMPS量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80主生產(chǎn)計劃制定舉例東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品R型產(chǎn)品POH計算和MPS生產(chǎn)時間的確定周期初庫存需求量是否缺貨MPS量期末庫存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是

+0

+0

+80+0+0+80+0+80

========2226242242242R型產(chǎn)品POH計算和MPS生產(chǎn)時間的確定周期初庫存需求量是否R型產(chǎn)品MPS量的計算4月

周次5月周次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS量的計算4月（三）計算待分配庫存（ATP）ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。第一周ATP=期初庫存量+本周MPS—直至下一期（不包括該期）MPS量到達為止的全部訂貨量

以后各周ATP=該周MPS—從該周至下一周（不包括該期）MPS到達為止的全部訂貨量（以后各周ATP只在有MPS量時才計算）（三）計算待分配庫存（ATP）R型產(chǎn)品ATP量4月

周次5月周次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品ATP量4月R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂貨量交貨時間（周序號）12345382415第2周第5周第3周第4周

企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的交貨日期來決定的。為此還需要更新MPS記錄。R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂貨量交貨時間（周序號）15第2周R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月

周次5月周次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月

周次5月周次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月

周次5月周次1202322022202020320325080294201930054038708042640030074007080808400300需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月現(xiàn)有量23生產(chǎn)批量

15時段12345預(yù)測量1010101020確定的客戶訂單135310計劃期末庫存量

MPS收到數(shù)量

ATP

練習(xí)題現(xiàn)有量23生產(chǎn)批量時段12345預(yù)測量10101010現(xiàn)有量23

LotSize

15時段12345預(yù)測量1010101020確定的客戶訂單135310計劃期末庫存量

10

0

5

10

5MPSQuantity

0

0

15

15

15ATP

5

0

12

14

15主生產(chǎn)計劃現(xiàn)有量23LotSize15時段12345預(yù)測量1作業(yè)請完成右下方的MPS表期初庫存：50生產(chǎn)批量：907月8月1周2345678周需求預(yù)測2020202040404040顧客訂貨24142160000現(xiàn)有庫存量MPS量ATP量訂單號訂貨量交貨時間A10第2周B158第7周C64第4周作業(yè)請完成右下方的MPS表期初庫存：507月8月1周2345任務(wù)3主生產(chǎn)計劃的制定

（F270/205運營管理，威廉.史蒂文；張群譯第12章）任務(wù)3主生產(chǎn)計劃的制定

（F270/205運營管理，威引導(dǎo)案例東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單位，期初存貨為0，主生產(chǎn)計劃的原則是一旦預(yù)期庫存量為負(fù)就安排生產(chǎn)。生產(chǎn)批量為100單位，右表為顧客訂貨量。請幫助該公司列出A產(chǎn)品的時間進度安排。周顧客訂貨180250330410引導(dǎo)案例東日公司的A產(chǎn)品各周預(yù)測需求是70單主生產(chǎn)計劃(MPS)MPS制定首先從綜合計劃開始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測的、已承諾的訂單）、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入MPS計劃中。MPS方案的制定是一個反復(fù)試算的過程。

MPS應(yīng)該確定在計劃期間內(nèi)各時間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。

MPS輸出有計劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫存。

主生產(chǎn)計劃(MPS)MPS制定首先從綜合計一、主生產(chǎn)計劃制定程序已授權(quán)的綜合計劃MPS方案資源約束條件是否滿足批準(zhǔn)MPS編制MRPYN一、主生產(chǎn)計劃制定程序已授權(quán)的綜合計劃MPS方案資源約束條件總進度計劃的輸入與輸出總進度計劃期初存貨需求預(yù)測顧客訂單計劃存貨主生產(chǎn)計劃待分配庫存（未授權(quán)存貨）總進度計劃的輸入與輸出總進度計劃期初存貨需求預(yù)測顧客訂單計劃二、制定主生產(chǎn)計劃的約束條件1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計劃生產(chǎn)總量2.綜合計劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計劃期內(nèi)不同時間段生產(chǎn)3.在決定批量和生產(chǎn)時間時，必須考慮資源的約束二、制定主生產(chǎn)計劃的約束條件1.MPS確定的生產(chǎn)總量=綜合計三、制定主生產(chǎn)計劃的步驟（一）計算預(yù)計實有庫存量（POH）POH是指每周的需求被滿足后剩余的，可利用的庫存量。

本周末POH=上周末POH+本周MPS生產(chǎn)量-max（本周預(yù)計需求量，本周訂貨量）（二）確定MPS的生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間

要記住：制定的MPS生產(chǎn)量和出產(chǎn)時間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。當(dāng)POH為負(fù)值時，就表明需要進行生產(chǎn)以補充存貨,MPS來補上。三、制定主生產(chǎn)計劃的步驟（一）計算預(yù)計實有庫存量（POH）主生產(chǎn)計劃制定舉例東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品制定一個MPS，預(yù)測該產(chǎn)品4月份需求量為80個，5月份為160個。MPS以周為單位制定。

4月

周次5月周次12023222201523208-1842045400640074008400需求預(yù)測顧客訂貨POHMPS量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80主生產(chǎn)計劃制定舉例東升閥門制造廠要為其生產(chǎn)的R型產(chǎn)品R型產(chǎn)品POH計算和MPS生產(chǎn)時間的確定周期初庫存需求量是否缺貨MPS量期末庫存1234567845—22—2—62—42—2—42—2—2320202040404040否否是否否是否是

+0

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========2226242242242R型產(chǎn)品POH計算和MPS生產(chǎn)時間的確定周期初庫存需求量是否R型產(chǎn)品MPS量的計算4月

周次5月周次1202322022015203208628042044205400206400428074002084004280需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS量的計算4月（三）計算待分配庫存（ATP）ATP指營銷部門可用來接受顧客在確切時間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。對于臨時的訂單，營銷部門也可利用ATP來簽供貨合同，確定具體供貨日期。第一周ATP=期初庫存量+本周MPS—直至下一期（不包括該期）MPS量到達為止的全部訂貨量

以后各周ATP=該周MPS—從該周至下一周（不包括該期）MPS到達為止的全部訂貨量（以后各周ATP只在有MPS量時才計算）（三）計算待分配庫存（ATP）R型產(chǎn)品ATP量4月

周次5月周次12023220722015203208628068420442054002064004280807400208400428080需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品ATP量4月R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂貨量交貨時間（周序號）12345382415第2周第5周第3周第4周

企業(yè)在接到新訂單后，必須判斷在現(xiàn)在這種生產(chǎn)計劃安排下，能否接受這些訂單。該判斷的主要是根據(jù)這些訂單所要求的交貨日期來決定的。為此還需要更新MPS記錄。R型產(chǎn)品的新訂單訂單序號訂貨量交貨時間（周序號）15第2周R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月

周次5月周次1202322020320324201954038640074008400需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月

周次5月周次120232202202020320325080420193005403870806400300740070808400300需求預(yù)測顧客訂貨計劃庫存量MPS量ATP量期初庫存：45生產(chǎn)批量：80R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月R型產(chǎn)品MPS記錄的更新4月

周